Üzleti terv Privát Óvoda. A bemutatott üzleti terv egy "Karusel" magánóvoda projektje, amely Perm városának Sverdlovsky kerületében, Perm városának kerületében található. A tevékenység célja, mely a jövő nemzedékünk oktatási területén magas színvonalú és professzionális szolgáltatások nyújtása lesz. A projekt hozzávetőleges nyeresége körülbelül 100 000 rubel havonta. Ugyanakkor a befektetett alapok körülbelül 470 000 rubel megnyitására kerültek. A projekt 4,5 hónap alatt térül meg, ami a projekt jövedelmezőségét mutatja.

Ez a magánóvodai projekt több okból is ígéretes: egyrészt az általános pozitív tendencia azt sugallja, hogy az emberek tudnak és hajlandók fizetni, amíg gyermekeik azt a figyelmet kapják, amit az állami óvodapedagógusok nem tudnak biztosítani, másrészt a magánóvoda. , bár városunk lakosai számára nem nagyon ismerős, de már meglehetősen gyakori jelenség a magas színvonalú és nem szabványos szolgáltatások kínálatával, harmadrészt Permben kevés hasonló intézmény található, ami azt jelenti, hogy egy új óvoda létrehozása sok embert vonz majd, akik innovatív szolgáltatásokat szeretnének igénybe venni.

Városunkban minden lehetőség megvan az ilyen jellegű vállalkozás megnyitására. Ebben az időszakban nagy az óvodai férőhelyhiány, de az emberek már készen állnak arra, hogy drágábban odafigyelést vásároljanak gyermekeiknek. A megüresedett helyek várakozása már nem aktuális, a lakosság kész ésszerű pénzt költeni gyermekei iránti „szeretetre és kedvességre”, de sajnos nincs olyan hely, ahol ilyen kéréssel jelentkezhetnének. Cégünk az üdvösségük, ha a szülőknek nincs kivel otthon hagyniuk a gyereket, nincs idejük vele tanulni, akkor ebben óvodánk szívesen segít nekik. Mindig meghallgatjuk ügyfelünk kívánságait, rugalmas munkarenddel, szakképzett munkatársakkal rendelkezünk, és minden gyermekhez egyedi megközelítést tudunk találni.

Iparági leírás

Az első óvodák a forradalom előtti Oroszországban a XIX. század 60-as éveiben nyíltak meg. 1914-ben még csak 150-en voltak, és 4000 gyerek járt rájuk. Ma hazánkban eljött az a pillanat, hogy súlyos férőhelyhiány alakult ki az óvodai intézményekben, de annak ellenére, hogy néhány szülőnek lehetősége van állami óvodába íratni gyermekét, nem sietnek egy ilyen látszólagos a probléma sikeres megoldása. Az Orosz Föderáció Oktatási és Tudományos Minisztériumának sajtószolgálata szerint ma körülbelül 47 000 önkormányzati óvodai intézmény működik Oroszországban. Az új generációhoz tartozó szülők gyakran úgy gondolják, hogy a gyermekgondozás minősége közvetlenül függ a befektetett pénz mennyiségétől. És készek fizetni: a magasan képzett tanárokért, jó ellátás, egészséges étel. Még a szerelemért és a meleg hozzáállásért is, bár azt mondják, pénzért nem lehet megvenni.

Nem sok magánóvodánk van. A magánóvodát szokás megfelelően bejegyzett óvodai nevelési intézménynek nevezni, amely az Orosz Föderáció „Oktatásról szóló” törvénye szerint működik, rendelkezik állami engedéllyel és helyiségekkel, amelyek megfelelnek az óvodai oktatási intézmény követelményeinek (általában, saját vagy bérelt szabadon álló alacsony épület, szomszédos zárt területtel), amely a mi projektünk. De már van rájuk stabil kereslet. A magánkertek fő versenyelőnye a biztonság, a biztonság és a saját zárt sétaterület.

A tervezési objektum jellemzői

A helyszín fontos szerepet játszik ebben a projektben. Ehhez kapcsolódik a gyermekek további biztonsága, egészsége, fejlődése és a vállalkozás népszerűsége is.

A leendő óvoda javasolt helye a st. A Gorkij park melletti Szibirszkaja kedvező hely a növekvő gyermek testének növekedésére és megelőzésére. Ami az óvoda telephelyét illeti, ez korábban egy saját telek házzal, 100 négyzetméter európai stílusú felújítással, melynek bérleti díja:

500 rubel 1 négyzetméterenként. Utólagos vásárlással is bérelhető, a veszteségek fedezése után további átalakítást is terveznek, az életszervezést megkönnyítő szabad szobák hiánya miatt, melyben külön játék- és alváshelyiségek, orvosi rendelő iroda, igazgatói szoba, fürdőszoba, konyha, étkező, öltöző és előszoba. A ház melletti területen játszótér kerül kialakításra.

Egy kerítéssel körülvett családi ház, távol a város vállalkozásaitól, a rengeteg üzlettől, garantálja a tiszta és friss levegőt. Ez a terület és a rajta álló épület a legjövedelmezőbb és legígéretesebb hely óvodarendezésre, nem csak a gyerekek mindennapi életében biztonságos, de nem lesz negatív hatással a helyi lakosokra az izgalom zajával és zajával. A közelben található "Gorky" városi kulturális park kényelmes sétákra és gyermekekkel végzett fizikai fejlesztésekre. Emellett megfizethető közlekedés szempontjából is kényelmes hely. Az óvoda úgy van kialakítva, hogy megfeleljen a városlakók igényeinek gyermekeik szabadidős tevékenységének biztosítása terén. Ha a szülőknek nincs kivel otthon hagyniuk gyermeküket, nincs idejük vele tanulni, akkor ebben cégünk szívesen segít. Óvodánk mindig meghallgatja ügyfele kívánságait, rugalmas munkarenddel, szakképzett munkatársakkal rendelkezünk, minden gyermekhez egyedi megközelítést tudunk találni. Mivel csak 20 gyerek van a csoportban, mindegyik megkapja a szükséges figyelmet. A kertben otthonos, nyugodt légkör uralkodik. Vészhelyzetekben lehetőség van a gyermeket éjszakára hagyni.

Cégünk szolgáltatások széles skáláját kínálja leendő kis ügyfeleinek. A tevékenységeket és a szabadidős tevékenységeket a munkanap elejétől - reggel 9 órától az "utolsó ügyfélig" - bizonyos szabványok szerint végezzük, napi 4 étkezést gyerekeknek, játékokat és tevékenységeket, sétát, nappali alvás, Szabadidő gyermekek.

Tehát az étkezés tartalmazza a reggelit, az ebédet, a délutáni teát és a vacsorát. Minden termék a legmagasabb minőséget, bizonyos vitaminok összetételét biztosítja, és a gyermekek sajátosságait figyelembe véve minden évszakban összeállítjuk a menüt.

Az óvodai mindennapok kötelező feltétele a gyermekek nappali alvása (15:00-16:00 óra között), amely biztosítja egészségi állapotukat, kedvező fejlődésüket.

Speciálisan kidolgozták az oktatási játékok, körök, testmozgás (gyakorlatok, sportjátékok) lebonyolításának módszertanát. Versenyek, színházi kirándulások, állatkiállítások szervezésére hivatott. Gyerekünnepek megtartása ( Újév, gyermekek születésnapja,) és matiné (a szülőkkel való megállapodás szerint). Közös kirándulások szülőkkel és gyermekeikkel piknikre (fakultatív).

Üzleti koncepció:

Teljes körű szolgáltatást nyújtunk - karbantartás, nevelés és oktatás. A létrehozott cég különféle típusú és formájú szolgáltatásokat kínál:

1. egész évben rugalmas munkarenddel;
2. klubok és tevékenységek széles skálája.
3. Esztétikai fejlesztés - zene, tánc, festészet, ének;
4. változatos napi rutin
5. gyermekünnepek és matiné tartása;
6. kirándulások szervezése a bábszínházba és a drámaszínházba gyermekelőadások céljából;
7. kirándulások szervezése állatok és madarak kiállításaira.

Mindezt az anyák kérésére kínálják gyermekeik számára.

A szolgáltatásokat szakterületükön képzett, e területen kellő tapasztalattal rendelkező szakemberek nyújtják. A munkaerő-struktúra kicsi lesz, sokoldalúságuknak köszönhetően ez nyugodt, barátságos pszichológiai környezetet biztosít a csapatnak, amely kedvez a gyerekeknek.

A szervezet üzleti környezetének elemzése

A piacot a vásárlók szemszögéből kell feltárni.

A szolgáltatások fő fogyasztói:

• A városközpont lakói, ahol ez lesz óvoda.

A jelenlegi szakaszában, Permben ez az üzlet fejletlen. Az állami kertek túlzsúfoltak, az üres helyekre való várakozás nem kelt reményt, és az a tény, hogy ez az intézmény figyelemre méltó a gyerek hihetetlen. A bemutatott projektnek minden esélye megvan arra, hogy ígéretes és továbbfejleszthető legyen, hiszen ezen a területen a kereslet meghaladja a kínálatot.

A vállalat célközönségének pontosabb meghatározása érdekében piacszegmentációt hajtanak végre, amely lehetővé teszi:

- pontosabban felvázolni a célpiacot az ügyfél igényei szerint;

- meghatározni egy szervezet előnyeit vagy gyengeségeit e piac fejlesztése és szolgáltatásainak népszerűsítése érdekében;

- világosabban kitűzni a célokat és előre jelezni egy sikeres marketingprogram lehetőségét.

Szolgáltatásainak sikeres megvalósításához a szervezetnek meg kell különböztetnie az ügyfeleket, hogy azonosítsa azokat, akik potenciális fogyasztóivá válhatnak a szervezet szolgáltatásainak.

A magánszemélyekre vonatkozó piacszegmentációs kritériumok a következők:

társadalmi hovatartozás - munkavállalók, alkalmazottak, nyugdíjasok, üzletemberek;

jövedelmi szint - közepes, alacsony, magas.

A magánóvoda szolgáltatásait elsősorban dolgozó, magas jövedelmű (esetleg átlagos jövedelmű), valamint magas családi jövedelemmel rendelkező üzletemberek veszik majd igénybe. A projekt legvonzóbb jellemzői a rugalmas munkarend és a gyermekhez való egyéni hozzáállás. Aki dolgozik, van elegendő keresete és törődik gyermeke valódiságával, az állami óvodai szabad férőhely hiányában mindenképpen igénybe veszi a magánóvoda szolgáltatásait.

Marketing terv

A piaci viszonyok körülményei között objektíven szükséges a marketing alkalmazása, hiszen ez jelzi a vállalkozásoknak, szervezeteknek a tevékenységük hatékonyságának leghelyesebb módjait, az értékesített szolgáltatások fogyasztójára fókuszálva.

A marketingmenedzsment olyan feltételek megteremtése a cég munkájához, amelyek mellett sikeresen tudja ellátni feladatait. Ennél a projektnél ez azért fontos, mert ez a szolgáltatási piac még fejlődő ága.

A tervezett cég (óvoda) fő célja (Üzleti terv Magánóvoda) a piacra való behatolás, majd azon belüli létezés. Az óvoda fő szolgáltatásai természetesen a nevelési-oktatási szolgáltatások, ezek köré épül a további szolgáltatások köre. Ezért az árupolitikában a fő hangsúly a képzett személyzet kiválasztásán és a különféle szabadidős tevékenységeken van. Ez a vállalat egyik versenyelőnye.

Mivel a szülői szolgáltatások iránti kereslet állandó, kis szezonális befolyással (nyáron csökken), ezért a már régóta fennálló versenytársakkal szemben előnyöket kell teremteni. Az óvoda megszervezéséhez több stratégiát kell alkalmazni:

1. szegmentációs stratégia, amely lehetővé teszi, hogy megtudja, hány piaci szegmenst kell lefednie a szolgáltatások értékesítése során. Egy adott döntés meghozatala az egyes szegmensek gazdasági jelentőségétől és a versenytársak magatartásától függ;
2. a szolgáltatások fejlesztésének és népszerűsítésének stratégiája, amely magában foglalja a növekedési problémák megoldását új szolgáltatások előállítása révén, amelyeket egy már fejlett piacon értékesítenek;
3. innovációs stratégia, amely új szolgáltatások létrehozásával jár.

Versenytársaihoz képest a kert stabil pozíciót foglal el a piacon. A létrehozandó vállalatnak számos intézkedést kell végrehajtania a szolgáltatások minőségének javítása és az ügyfelek szimpátiájának elnyerése érdekében. Udvarias bánásmód az ügyfelekkel, a kínált szolgáltatások széles skálája, a szolgáltatások magas színvonala - mindez kétségtelenül elnyeri az ügyfelek szimpátiáját.

A szegmentáció segítségével tehát a fogyasztói igények jobban kielégíthetők. Az ügyfél reakciójának ismerete a kínált szolgáltatásokra lehetővé teszi a marketingre elkülönített források hatékonyabb elosztását a piaci helyzetnek megfelelően. Az innovációs stratégia megvalósítása során lehetőség nyílik további ügyfelek bevonására új szolgáltatások létrehozásával. Megvalósításuk azonban bizonyos kockázatokkal jár. Egy ilyen kockázat lehetőségét hosszú távú tervezéssel lehet csökkenteni az új információk megjelenése terén, folyamatos kapcsolattartással a fogyasztókkal.

Az új politikát úgy kell kialakítani, hogy a szolgáltatások ára ne haladja meg azokat az árakat, amelyek ezeket a szolgáltatásokat versenyképes szinten biztosítják. Az árazás terén meghozott döntések fontosak a cég marketingstratégiájában.

A szolgáltatások piacra juttatása különböző tevékenységek kombinációját foglalja magában, amelyek célja, hogy a potenciális ügyfelek számára információt közvetítsenek a kínált szolgáltatások előnyeiről, és ösztönözzék őket. A szolgáltatások piacra juttatásának módszerei a következők: reklámozás, eladásösztönzés, PR, személyes szolgáltatások. A reklámozás által követett céltól függően használhatja az egyik lehetséges irányt, amely az ügyfél számára a szolgáltatások pozitív imázsának kialakításához, a szervezet imázsának meghatározásához, a fogyasztás elősegítéséhez és az ügyfél vonzásának vágyához kapcsolódik. .

Megjegyzendő, hogy a reklámozás nagyon szorosan kapcsolódik az óvoda arculatának kialakításának folyamatához. A reklámozás célja a potenciális vásárlók tájékoztatása egy új oktatási intézmény nyitásáról, pozitív véleményük kialakítása az óvodáról, valamint nagyszámú vásárló bevonása. A hirdetési költségvetés az első munka alkalmával körülbelül 10 000 rubel lesz. Ezeket az összegeket a tervek szerint reklámfüzetek elhelyezésére fordítják olyan helyeken, ahol nagy a gyermekes szülők koncentrációja.

A keresletgenerálás azt jelenti, hogy a potenciális ügyfelet tájékoztatjuk bizonyos típusú szolgáltatások létezéséről, amelyek ma kielégítik az igényeit.

A projektszervezés egyik nehézsége a késztermékek beszállítóinak felkutatása és a velük való stabil kapcsolat kialakítása. Az árubeszerzési szerződés megkötésekor figyelembe kell venni az ellátás meghibásodásának vagy nem megfelelő végrehajtásának minden lehetséges esetét, valamint a felek felelősségét.

Termelési Üzleti Terv Magánóvoda

A helyszínek felszerelése:

• fejlesztő tevékenységekhez és ingyenes játékokhoz (játékok, írószerek, oktatási segédletek, gyermekbútorok és felszerelések); plusz egy munkahely hangszerrel, játékokkal és felszereléssel a fizikai tevékenységekhez és a szabadtéri játékokhoz;
• alváshoz (ágy, ágynemű gyermekenként legalább 2 garnitúra),
• felsőruházat és váltóruha tárolására (egyéni szekrények, gyerek kanapék),
• étkezéshez (edények, evőeszközök, bútorok);
• egészségügyi és higiéniai eljárásokhoz (edények és/vagy WC-csészék, törölközők, háztartási cikkek).

• étkező (főzőedények, háztartási gépek, bútorok.);
• orvosi rendelő (bútorok, speciális bútorok és orvosi felszerelések, gyógyszerek és készülékek, hűtőszekrény, overall stb.)

A társaság, mint kereskedelmi szervezet létrehozásának célja elsősorban az, hogy gyermeknevelési és oktatási szolgáltatások nyújtásával profitot termeljen. óvodás korú.

A következő szakaszokban a tervek szerint:

• reklám segítségével elérni a szervezet ismertségét és népszerűségét, gyermekintézménnyé válni legmagasabb szint a gyermekek fejlesztése és szolgálata, a mai új és nehéz idők gyermekének átfogóan fejlett és fizikailag erős személyiségének neveléséért;
• biztosítsa az ügyfelek nagyszámú és stabil óvodai látogatását egy évig;
• minőségi szolgáltatások nyújtásával elnyerjék ügyfeleik bizalmát;
• 5 évre egy telek és egy ház megszerzése a társaság magántulajdonában;
• fenntartható szervezetté váljon e szolgáltatások piacán.

A kitűzött célok elérése lesz a záloga a további sikeres és jövedelmező piaci létezéshez.

Szervezeti Üzleti Terv Magánóvoda

Ez a projekt a szolgáltatások nyújtásához kapcsolódik. A fogyasztók elsősorban közepes és magas jövedelmű családok lesznek. Az alapítás szakaszában a társaság kizárólagos tulajdonost és egyéni vállalkozóként történő bejegyzést vállal. A bejegyzett intézménynek kötelező az adóhatósági nyilvántartásba vétele (TIN - adófizető azonosító szám hozzárendelésével). Ezenkívül engedélyt kell szerezni egy ilyen intézmény megnyitásához, ez nagyon költséges és problémás eljárás. Becsüljük meg ennek az eljárásnak a költségeit:

• a tűzoltóság megkötése (ingyenes kiadás, de minden tűzoltási követelménynek megfelelően, beleértve: tűzriasztó; havonta, tűzoltó készülékekkel való felszerelése - 20 000 rubel).

Összesen: körülbelül 20 000 rubel

Az összes szükséges dokumentáció helyes és szakszerű elkészítésében ügyvédek és ügyvédi irodák nyújtanak segítséget.

A szervezet munkaerő-erőforrásai minden vállalat fő erőforrásai, amelyek kiválasztásának minősége és felhasználásának hatékonysága nagymértékben meghatározza a szervezet tevékenységének eredményét. Egyéni szervezet szintjén gyakran a „munkaerő” kifejezés helyett a „személyzet” kifejezést használják. A szervezet személyzete alatt szokás megérteni a vállalat alkalmazottainak fő (teljes munkaidős) összetételét.

Mivel cégünk mindössze 20 gyermek kiszolgálására van kialakítva, a személyzet összetétele kicsi lesz.

A projekt megvalósításához a következő szervezeti felépítést javasoljuk:

Ápoló

Biztonsági őr

A személyzeti menedzsment fenti struktúrája a lineárisnak tulajdonítható. Lehetővé teszi az igazgató számára, hogy gyorsan irányítsa az óvoda munkáját, és tájékozott.

Ennek az óvodának a vezetője az igazgató, aki egyben a főkönyvelő is. Szakemberek - óvodapedagógusok. A kiszolgáló személyzet tagjai: biztonsági őr, védőnő és nővér.

1. Igazgató.

Ez a társaság önálló egysége. Így van ezzel az óvoda főkönyvelője is, a kevés munka miatt.

- megszervezi az óvoda összes munkáját;

- teljes felelősséggel tartozik állapotáért és a munkaközösség állapotáért;

- képviseli a szervezetet minden állami és felsőbb intézményben;

- kezeli az óvoda vagyonát;

- a munkaügyi jogszabályoknak megfelelően megbízásokat ad ki a szervezet számára;

— alkalmazottakat vesz fel és bocsát el;

- adónyilvántartást vezet;

— gazdasági tervezést végez;

- tárgyalás a bébiétel-beszállítókkal;

- Felelős a cég zavartalan működéséért.

Az igazgató munkanapja szünet nélkül 10 óra, szünettel 9 óra (12:00-13:00). Munkarend - minden nap, figyelembe véve a gyermekek jelenlétét. Lehet benne dolgozni ünnepek, az óvodai anyagi munka mennyiségétől függően.

Az igazgatói szabadságot az óvoda ütemtervének és továbbfejlesztésének megfelelően (nyáron is lehet óvodában dolgozni) az igazgatói szabadságot az óvoda ütemtervének megfelelően kell lebonyolítani, majd a szabadságot (ami 1,5 hónap) hetekre bontva lebonyolítja megállapodást a személyzettel.

Bér a cég igazgatója az időarányos javadalmazási rendszer (darabmunka egyszerű rendszer) szerint kerül felszámításra, a ténylegesen ledolgozott idő után járó fizetés alapján.

A rendezői munka egy óra költsége 150 rubel.

Az átlagos hónap 24 nap

A havi átlagbér - 150*10*24= 36000 lesz

Az igazgató fizetése a munkanapok számától függően változik.

2. Pedagógus .

(részmunkaidős zenetanár)

Életkor 30-47 év (nő). VP nélkül. Lehetőleg legyen saját gyereke. Minimum 7 éves tapasztalat ezen a területen előnyt jelent. A legmagasabb oktatói képesítési kategóriával kell rendelkeznie Általános Iskola. Zongora szakos zeneiskolai végzettség szükséges.

Funkciói közé tartozik:

- gyermekek gondozása, étkeztetése;

A pedagógus munkaideje 10 óra (9:00-19:00). A munkarend havi 12 munkanap, munkaszüneti napokon is van lehetőség, ha van gyerek. A hívás várhatóan munkaszüneti napok más pedagógus helyettesítésére (2. létszámban fizetés). A szabadság évente 1 hónap (valószínűleg nyáron).

A pedagógus bért az időarányos bérezési rendszer (időalapú jutalomrendszer) szerint számítják ki, amely a ledolgozott óraszám alapján történik.

Egy óra munka költsége 100 rubel. + 40 dörzsölje. zenetanárként

A havi átlagos fizetés bónusz nélkül - 140 * 10 * 12 \u003d 16 800 rubel.

3. Pedagógus.

(részmunkaidős művésztanár)

Az igazgatónak van alárendelve. Az oktatási tevékenységek specialistája.

Életkor 30-47 év (nő). VP nélkül. Lehetőleg legyen saját gyereke. Minimum 7 éves tapasztalat ezen a területen előnyt jelent. A legmagasabb általános iskolai tanári képesítési kategóriával kell rendelkeznie. Érettségivel rendelkezni kell.

Személyes meghallgatással vették fel.

Funkciói közé tartozik:

- zene- és énekórák vezetése gyerekekkel;

- oktatási és képzési foglalkozások lebonyolítása;

— gyermekbiztonsági ellenőrzés;

- gyermekek gondozása, étkeztetése;

- kirándulások, séták szervezése;

- szervezés és lebonyolítás ünnepi események;

— adománygyűjtés kirándulásokhoz, kiállításokhoz stb.;

- véghezvitel szülői értekezletek;

- a szülők értesítése gyermekeik állapotáról (vészhelyzetben).

A pedagógus munkaideje 10 óra (9:00-19:00). A munkarend havi 12 nap, munkaszüneti napokon is van lehetőség, ha van gyerek ügyfél. Munkaszüneti napokon más pedagógus helyettesítésére felhívást biztosítanak (2. méretben). A szabadság évente 1 hónap (valószínűleg nyáron). A pedagógus fizetését az időarányos bérrendszer (időalapú jutalmazási rendszer) szerint, a ledolgozott alkalmazottak létszáma alapján számítják ki Egy munkaóra költsége 100 rubel. + 40 dörzsölje. művésztanárként

Munkanapok száma egy hónapban - 12 nap

Az átlagos havi fizetés bónusz nélkül - 140 * 10 * 12 = 16800 rubel.

A további munkanapok függvényében a pedagógus fizetése változó lesz.

4. Bébiszitter.

Ez a tanár felügyelete alatt áll. Felvette és jóváhagyta az igazgató.

Életkor 20-40 év (nő). VP nélkül. Középfokú szakirányú oktatás kötelező jelenléte (módszertani oktatás régiója). Olyan tulajdonságok jelenléte, mint: pontosság, szorgalom, figyelmesség, jóindulat.

Személyes meghallgatással vették fel.

Funkciói közé tartozik:

— a helyiségek egészségügyi feldolgozása;

- takarítás és ágyazás

- babaágynemű mosása és vasalása;

- ebéd és vacsora főzés naponta;

- segítségnyújtás a gyermekek szervezésében a pedagógusnak.

A védőnő munkaideje 9 óra (9:00-18:00). Munkaidő havi 12 nap. Ünnepnapi munkavégzés lehetséges (hatósági felhívásra), fizetés 2. méretben.

A szabadság 1 hónap (opcionális).

A védőnő fizetése az időarányos bérrendszer (time-based bonus system) szerint kerül kiszámításra, amely a ledolgozott óraszám alapján történik.

Egy óra munka költsége 90 rubel.

Munkanapok száma egy hónapban - 12 nap

Az átlagos havi fizetés bónusz nélkül - 90 * 9 * 12 = 9720 rubel.

A további munkanapok függvényében a védőnő fizetése változó.

5.Med. nővér.

Az igazgatónak van alárendelve. Az orvosi gyakorlat specialistája.

Életkor 27 és 50 év között (nő). Minimum 2 éves tapasztalat ezen a területen előnyt jelent. Középiskolai végzettség szükséges.

Személyes interjúkhoz használják.

Főbb funkciók:

- orvosi kezelés kártyák a gyermek egészségi állapotáról;

- szükség esetén egészségügyi ellátás biztosítása;

- Gyermekek oltása betegségek ellen.

Munkanap med. nővérek 6 óra (10:00-16:00). Munkarend havi 20 munkanap. Képes munkaszüneti napokon, felettesek ügyeletére.

A szabadság évente 1 hónap (opcionális).

Orvosi fizetés. a nővérek az időarányos bérrendszer (darabmunka egyszerű rendszer) szerint járnak el, a ledolgozott óraszám alapján.

Egy óra munka költsége 85 rubel.

Munkanapok száma egy hónapban - 20 nap

Az átlagos havi fizetés - 85 * 6 * 20 \u003d 10 200 rubel.

A további munkanapoktól függően a méz fizetése. nővérek megváltoznak.

6. Őr.

Az igazgatónak van alárendelve.

Életkor 30-40 év (férfi). VP nélkül. Erős testalkat. Személyes meghallgatással vették fel.

Funkciói közé tartozik:

– az óvoda épületének és a vele szomszédos területnek a védelme;

- jelentse a kár meglétét a cég igazgatójának.

A munkaidő 12 óra (06:00-18:00). A munkarend havi 15 nap. Nyaralás - 1 hónap (opcionális).

A biztonsági őr fizetését az időarányos bérrendszer (egyszerű darabmunka rendszer) szerint számítják ki, amely a ledolgozott óraszám alapján történik.

Egy óra munka költsége 60 rubel.

A munkanapok átlagos száma egy hónapban 15 nap

Az átlagos havi fizetés - 60 * 12 * 15 = 10800 rubel

A biztonsági őr fizetése egy hónapban a napok számától függően változik.

7. Főzzön

25-50 éves nő. VP nélkül. Munkatapasztalat kívánatos.

Személyes meghallgatással vették fel.

- Reggeli, ebéd, délutáni tea és vacsora főzése.

A munkaidő napi 8 óra (9:00-17:00). Szabadság - 1 hónap (nem kötelező) A séf bére az időarányos bérrendszer szerint (egyszerű darabmunka rendszer), a ledolgozott óraszám alapján kerül kiszámításra.

Egy óra munka költsége 90 rubel.

A munkanapok átlagos száma egy hónapban 24 nap

A havi átlagbér - 90*8*24=17280 lesz

A szakács fizetése a hónap napjainak számától függően változik.

Minden munkahónap végén a tervek szerint értékelik a tevékenységek eredményeit és a lehetséges ösztönzőket.

Pénzügyi Üzleti Terv Magánóvoda

A bemutatott üzleti terv kizárólag saját forrás felhasználásával valósítható meg.

Fő kezdeti költségek:

Költségtípus neve	Hozzávetőleges költség (rubel havonta)
Szobabérlés	50000
segédprogramok	10 000
A helyiségek átépítése	80000
Tűzbiztonság	20 000
Bútorok (gyerekasztalok, székek, stb.) 20 fő részére.	80000
Ágynemű 20 fő részére	25000
Oktatási anyagok (gyurmától a zongoráig)	30000
Telefonálás	5000
Műszaki eszközök beszerzése (villanytűzhely, hűtőszekrény, stb.)	60000
Marketing költségek (különféle reklámozás)	10 500

Ezen kívül a kiadási részbe írhatsz gyermek étel. Projektünk 20 gyermek eltartását foglalja magában, körülbelül 72 000 rubelt költenek élelmiszerre havonta. kivéve az élelmiszerek és a szállítás áremeléseit.

ÖSSZESEN: körülbelül 427 000 rubel. kezdeni.

Az elvégzett munka után a helyiségek teljes mértékben megfelelnek az óvodai intézményekre vonatkozó egészségügyi normák és szabályok, valamint az oktatási program követelményeinek, a helyeket fel kell szerelni:

1. fejlesztő tevékenységekhez, ingyenes játékokhoz (játékok, írószerek, taneszközök, gyermekbútorok és felszerelések); plusz egy munkahely hangszerrel, játékokkal és felszereléssel a fizikai tevékenységekhez és a szabadtéri játékokhoz;

2. alváshoz (ágy, ágynemű gyermekenként legalább 2 garnitúra),

3. felsőruházat és váltóruha tárolására (egyéni szekrények, gyerek kanapék),

4.étkezéshez (edények, evőeszközök, bútorok);

5. egészségügyi és higiéniai eljárásokhoz (edények és/vagy WC-csészék, törölközők, háztartási cikkek).

Emellett a kertben munkahelyeket is felszerelnek a gyermekek elkísérésére:

6. étkező (főzőedények, háztartási gépek, bútorok stb.);

7. orvosi rendelő (bútorok, speciális bútorok és orvosi felszerelések, gyógyszerek és készülékek, hűtőszekrény, overall stb.);

8. igazgatói iroda (bútorok, irodai berendezések, iroda stb.).

Összes fix költség (havonta)		Összes változó költség (havonta)
szobabérlés fizetés az alkalmazottaknak segédprogramok telefonos szolgáltatások Napi 4 étkezés fő háztartások. tartozékok, készlet (tisztítószerek, edények, evőeszközök, törölközők, gyógyszerek stb.)	összeg	kirándulások, kiállítások, kirándulások cirkuszba, bábszínházba stb. segédleltár (oktató játékok, írószerek, taneszközök stb.) Hirdető	összeg
	50000r.172 720r.10000r.1000r72000r.		7000r.10000r.

Főbb pénzügyi mutatók:

A szolgáltatás ára magas jövedelmű és stabil jövedelemmel rendelkező fogyasztók számára készült.

A leendő óvoda munkájának kezdete - 2010. szeptember. Szülői kérésre éjjel-nappali ügyelet, valamint nyári munkavégzés lehetséges. Szolgáltatások havi fizetése, plusz bizonyos típusú szolgáltatások (körök, színházi kirándulások stb.)

Tehát a bemutatott számítások alapján megállapíthatjuk, hogy a bemutatott óvodai üzleti terv jövedelmező és valós megvalósításban is lehetséges.

Állami ütemterv.

Munka megnevezése	Emberek száma	Óraköltség	Mennyiség óra. Egy napon belül	Munkanapok száma havonta	fizetés	teljes béralap
Rendező	1	150	10	24	36000	36000
Társnevelő Zenét tanít	2	140	10	12	16800	33600
A pedagógus kompatibilis. Tanulj meg rajzolni	2	140	10	12	16800	33600
bébiszitter	2	90	9	12	9720	19440
Ápoló	1	85	6	20	10200	10200
szakács	1	90	8	24	17280	17280
biztonsági őr	2	60	12	15	10800	21600
					Teljes:	171720

Bevételi és kiadási jelentési terv

Cash flow kimutatás

	1 negyed	2. negyed	3. negyed	4. negyed
Bevétel	1320000	1320000	1320000	1320000
fix költségek	941160	941160	941160	941160
változó költségek	54000	30000	45000	15000
Bruttó profit	324840	348840	333840	363840
Kezdő mérleg	0	324840	673680	1007520
Egyenleg a végén	324840	673680	1007520	1371360

Pénzáramlások. (valószínű)

	1 krartal	2 negyed	3 negyed	4 negyed
Bevétel	1320000	1320000	1320000	1320000
Mellékletek	427000
Költségek	995160	971160	986160	956160
Bruttó kb	-102160	348840	333840	363840
Egyensúly az elején	0	-102160	246680	580520
Marad a végén	-102160	246680	580520	944360

Egyszerűsített adózási rendszert használok (a forgalmi adó kiszámítása)

2011-ben az egyszerűsített adórendszer \u003d (5280000-3909240) * 15% \u003d 205704 rubel.

Pénzáramlások. (pesszimista)

	1 krartal	2 krartal	3 krartal	4 krartal
Bevétel	1320000	1320000	1320000	1320000
Mellékletek	427000
Költségek	1085100	1185112	1118123	1124125
Bruttó profit	-192100	134888	201877	195875
Egyensúly az elején		-192100	-57212	144665
Marad a végén	-192100	-57212	144665	340540

Pénzáramlások.

	1 krartal	2 krartal	3 krartal	4 krartal
Bevétel	1320000	1320000	1320000	1320000
Mellékletek	427000
Költségek	965320	985650	920100	923150
Bruttó profit	-72320	334350	399900	396850
Egyensúly az elején		-72320	262032	661932
Marad a végén	-72320	262032	661932	1058782

Operatív terv jelentés (évente)

NPV (50%)=202579

NPV (130%) = -16409

Természetes fedezeti pont = 313720/22000 = 14 gyermek.

Megtérülési idő=427000/944360=0,45, azaz 4,5 hónap.

Biztonsági ráhagyás=440000-14/440000*100%=99%

Kockázatértékelés

Az üzleti élet kockázata annak a valószínűsége, hogy a tervezett esemény (vezetői döntés) elmaradása esetén a vállalatot veszteségek és veszteségek érik, valamint akkor is, ha a vezetői döntések meghozatala során téves számítások vagy hibák történtek. A vállalkozói kockázatot befolyásoló tényezők két nagy csoportra oszthatók: makro- és mikrogazdaságira.

Ebben a projektben a következő lehetséges kockázatok azonosíthatók:

Ok		Rossz hatás
kockázat		a várható.profiton
Távolság tőle		További létrehozási költségek
közlekedési csomópontok		bekötőutak, emelt
		működési költségek
Távolság tőle		További tőkebefektetés
mérnöki módok		áram, hő, víz ellátására
Helyi hozzáállás		További bevezetésének lehetősége
hatóság		a projekt végrehajtását megnehezítő korlátozások
Szint
fizetőképesség
		százalék		\
váratlan költségek,		A felvett pénzeszközök összegének növelése és
többek között az infláció miatt		fizetés miatti nettó nyereség csökkenése
		százalék
A tervezés hátrányai		Növekvő építési költségek
felmérési munka
Késői szállítás		Megnövelt gyártási idő, fizetés
kiegészítők		bírságok az ügyfeleknek
A kereslet volatilitása		A kereslet csökkenése az árak emelkedésével
Alternatív termék megjelenése		A kereslet csökkenése
A versenytársak árcsökkentései		A profit csökkenése
A termelékenység növekedése		Az értékesítés csökkenése és csökkenése
a versenytársaktól		megérkezett
Adóemelés		A nettó nyereség csökkenése
A fizetőképesség csökkenése		Az eladások csökkenése
fogyasztók
A nyersanyagok árának emelkedése
anyagok, szállítás
beszállítói függőség,		A nyereség csökkenése az emelkedő árak miatt
nincs alternatíva
Az alkuképesség hiánya		A felvett pénzeszközök összegének növelése és
alapok		a nettó bevétel csökkenése a kamatfizetések miatt
Nehézségek a képzett munkaerő toborzásával kapcsolatban		Csökkent ritmus
Elégtelen bérek		A személyzet fluktuációja, csökkent termelékenység
A berendezések kopása

Permben régóta férőhelyhiány van az állami óvodákban, a városlakóknak nincs más dolguk, mint megvárni az üres helyeket, vagy dadusokat fogadni gyermekeiknek. Jelenlegi helyzetükből a magánóvodák jelenthetik a kiutat. Vagy nem léteznek, vagy rossz minőségűek, vagy egyáltalán nincs engedélyük. Ennek a projektnek a versenyéről nem kell beszélni. Nem vitatható, hogy a nagyobb városokban (Moszkvában, Szentpéterváron stb.) ez az iparág már régóta sikeresen fejlődik és virágzik, de sajnos városunkban még nem találta meg a megfelelő helyét.

Mindazonáltal ahhoz, hogy talpon tudjunk állni és fel tudja venni a versenyt az önkormányzati kertekkel, szükség van a reklámozás és a szolgáltatás minőségének javítása terén végzett tevékenységekre, kihasználva azok erősségeit: például a kínált szolgáltatások újszerűségét, amelyek különböznek egymástól. a versenytársakétól és a nyújtott szolgáltatások magas színvonalától, amely a tevékenység magas színvonalú megszervezésével és magasan professzionális személyzettel érhető el. A magánkert legfőbb versenyelőnye a gyerekek biztonsága és a csoport kis létszámából adódóan mindegyikük feletti komolyabb kontroll.

Az óvodai üzleti terv olyan szolgáltatások nyújtását foglalja magában, mint a gyermek eltartása, nevelése, oktatása. Az ötlet nem igényel jelentős kezdeti beruházásokat, és Oroszország szinte bármely városában megvalósítható.

[ Elrejt ]

Szolgáltatások

Magánintézmény által nyújtott szolgáltatások:

• a gyermek egynapos tartózkodása a kertben;
• étel;
• leckék;
• sétálni a friss levegőn.

Ezenkívül a következőket kínálhatja:

• fejlesztő osztályok;
• iskolai felkészítő program;
• a gyermek elkísérése a részlegre (ha a közelben van);
• túlóra vagy éjszakai tartózkodás a kertben.

Megjegyzendő, hogy a szolgáltatások száma az intézmény méretétől és a konkrét célközönségre való összpontosítástól függ. A havidíj költsége minél magasabb, minél változatosabbak ezek az ajánlatok.

Relevancia

A magánóvoda (beleértve az otthont is) megszervezésének jelentősége a következőkből fakad:

• a születési arány éves növekedése;
• a fiatal szülők lelkesedése az átmeneti erőforrások befektetését igénylő karrier iránt (egyes szövetségi intézmények bezárása miatt);
• új lakóhelyre költözés (a baba születése után az állami kertben kell lenni);
• a szülők igényessége a táplálkozás és a gyermek tartózkodásának egyéb feltételei tekintetében;
• az anyagi lehetőség a gyermek számára a legjobb táplálkozási feltételek és hozzáállás biztosítására a személyzet részéről;
• divat a modern oktatási módszerek használatára magánintézményekben (Montessori osztályok);
• a vágy, hogy a gyermeket kis létszámú csoportos óvodába helyezzék.

A piac leírása és elemzése

Az oroszországi óvodai piac a következőképpen jellemezhető:

1. 2014 óta megszűntek a 36 hónaposnál fiatalabb gyermekek túlzott expozícióját biztosító óvodai csoportok. Ez minden kormányzati szervre vonatkozik.
2. Több mint 2 millió gyermek van az állami óvodák várólistáján.
3. 20 év alatt felére csökkent az állami óvodák száma. Ugyanakkor az államnak a gyermekes családokat segítő politikája hozzájárul a születésszám gyors növekedéséhez.
4. A gyermekek óvodai pedagógusi felügyelet melletti tartózkodása iránti igény jelentősen meghaladja a kínálatot. A gyerekek 10%-a nem kap helyet az iskolába lépésig.
5. 2014-ben jóváhagyták a SANPIN egészségügyi szabványait az óvodai intézmények működésének megszervezésére. Ez provokálta az egyéni vállalkozók piacra lépését.
6. Oroszországban körülbelül 12 000 magánkert és 46 000 szövetségi kert található.
7. 2012-től kezdtek megjelenni a nagycsaládosok által szervezett óvodák. Közülük több mint 530 Moszkvában van bejegyezve.
8. A hivatalosan engedélyezett gyermeklétszám egy állami óvodai csoportban 25-30 fő, magán - legfeljebb 15 fő.

A gyermek havi óvodában való tartózkodásának költsége a nagyvárosokban és a regionális központokban a következő:

• állami intézmények - 1000 rubel;
• otthoni tartózkodás - 6000-15000 rubel;
• magánintézmények - 15 000-25 000 rubel.

A havi tartózkodás maximális költsége 120 000 rubel egy moszkvai privát kertben.

Versenyelőnyök

A saját vállalkozás tervezése magában foglalja a versenyelőnyök kiválasztását és megvalósítását.

Ezek a következő módok lehetnek a célközönség vonzására és megtartására:

• hétvégi csoportok elérhetősége;
• rugalmas munkarend (szülőkkel egyeztetve) - 7-21 óráig;
• minőségi anyagok a gyermekek felkészítéséhez és a napközbeni tevékenységekhez;
• különféle témájú játékok (játékokhoz az üzletben, kórházban);
• sporttevékenységek meghívott edzővel (ritmus, tánc);
• telepített videó megfigyelő rendszer gyermekek számára;
• a biztonság jelenléte;
• 10% kedvezmény éves előfizetés esetén.

Előnyként a következő tevékenységeket szervezheti a gyerekekkel a nap folyamán:

• rajz;
• alkalmazások létrehozása és modellezés;
• szappanfőző és főzőtanfolyamok;
• játékok készítése;
• angol (és/vagy spanyol);
• leckéket szerezni Általános információ a világról és a természetről;
• izgalmas séták-piknikek;
• színházi stúdió;
• saját kézműves alkotások elkészítése és bemutatása olvasott mesék alapján (anyagot biztosítunk);
• meseterápia látogató gyermekpszichológussal heti 1-2 alkalommal;
• reggeli edzés.

Reklámkampány

Az elismerés biztosítása érdekében az alábbi hirdetési módszereket használhatja:

• a szoba színes kialakítása nagy fényes jel létrehozásával (5000 rubel);
• szórólapok, amelyeket néhány hónappal a hivatalos megnyitó előtt lehet terjeszteni promóter segítségével vagy gyermekboltokon keresztül (1000 rubel);
• transzparens egy szupermarket vagy egy nagy gyermekbolt területén (10 000 rubel);
• saját webhely (15 000 rubel);
• reklám az anya bloggereken keresztül (3000 rubel).

Lépésről lépésre nyitási útmutató

A kereskedelmi ötlet megvalósítása egy óvodai üzleti tervvel kezdődik gazdasági számításokkal. Az elkészült projekt ingyenesen letölthető az internetről és a gazdasági övezetnek megfelelően adaptálható, vagy önállóan összeállítható.

Az üzleti terv végleges jóváhagyása után a következő lépéseket kell végrehajtani:

1. Cégregisztráció.
2. Engedélyek beszerzése állami szervektől.
3. Felújítandó vagy kiadó szobát keresek. Új épület építése is megengedett.
4. Javítási munkálatok.
5. Marketing tevékenység végzése.
6. A kert felszerelése felszereléssel és egyéb leltárral. Beleértve a játékok, taneszközök rendelését.
7. Toborzás.

A magánóvoda nyitására vonatkozó részletes utasítások a "Hogyan nyithatunk magánóvodát" csatornából.

A dokumentumok

Az első lépés az egyéni vállalkozóként vagy LLC-ként történő regisztráció kérelmezése. Ezt megteheti online vagy személyesen a Regisztrációs Központban. Az útlevélnek magánál kell lennie. Ha több alapítót terveznek, akkor megfelelő jegyzőkönyvet kell készíteni, és biztosítani kell a leendő vállalkozás alapító okiratát. A regisztráció 3-10 munkanapot vesz igénybe, és körülbelül 800 rubelbe kerül (állami illeték).

• nyugdíjpénztár;
• Társadalombiztosítási Alap;
• Tűzoltóság.

Figyelembe kell venni, hogy egy olyan tevékenységtípus kiválasztásakor, mint például a gyermekgondozás, nem szükséges engedélyt szerezni.

Szoba és design

Az óvodai intézmények helyiségeire vonatkozó követelményekről szóló 68. számú SANPIN határozat szerint az óvoda elrendezése tartalmazza:

• egy 20 m2-es étkező;
• hálószoba - 18 m2;
• játékterem - 18 m2;
• öltöző - 15 m2;
• konyha - 9 m2;
• mosóhelyiség a berendezések mosására és tárolására - 3 m2;
• fürdőszoba - 3 m2.

Így lehetőség van egy régi állami óvoda helyiségei vagy egy 3 szobás lakás bérelésére javított elrendezéssel. A bérleti díj a helytől függően 15 000 - 35 000 rubelbe kerül.

Belsőépítészetként használhatja:

• világos bútorok;
• vicces képek;
• érdekes plakátok;
• színes szőnyegek.

A lényeg az, hogy egy szobát készítsenek az óvodában:

• tágas;
• vonzó a szülők számára;
• érdekes a gyerekek számára.

A javítás körülbelül 50 000 rubelbe kerül.

Fontos figyelni a szabadtéri játszótér jelenlétére. Az állami kert területén vannak ilyen helyek, elég lefesteni és homokot hordani a homokozókba. Ha lakást bérel, kezdetben modern játszóterek közelében kell helyet választania.

Felszerelés és leltár

Berendezések és készletek vásárolhatók újonnan vagy használtan. Az interneten keresztül speciális ágyakat és gyermekasztalokat rendelhet.

A magánóvoda befejezéséhez szüksége van:

Így 281 500 rubelből kell befektetnie.

Személyzet

A magánóvodában való munkavégzéshez gondosan ki kell választania a személyzetet, amely a következőkből áll:

Munka megnevezése	Az alkalmazottak száma	A jelölttel szemben támasztott követelmények	Felelősségek	Fizetés rubelben
Könyvelő	1	3 év munkatapasztalat; életkor 50 évig.	számviteli nyilvántartások vezetése; jelentések elkészítése és benyújtása.	30 000
Ápoló	2	5 év munkatapasztalat; orvosi oktatás.	a kertbe hozott gyermek állapotának felmérése; első egészségügyi ellátás ha szükséges.	15 000
gondozó	2	Tanárképzés; a gyermekek iránti szeretet; egyensúlyi; 4 év folyamatos munkatapasztalat.	fejlesztő foglalkozások vezetése; gyermekek felügyelete; a napi rutin betartása és megszervezése.	20 000
Segédtanár (dada)	2	Tanárképzés; a gyermekek iránti szeretet; stressztűrés; Legalább 3 év gyermekekkel kapcsolatos munkatapasztalat.	segítségnyújtás a pedagógusnak a napi rutin szervezésében; kontroll a gyerekek felett.	10 000
szakács	2	speciális oktatás; legalább 3 év munkatapasztalat.	menü tervezés; a termékek vásárlásának ellenőrzése; főzés; a SES szabványoknak való megfelelés a konyhában.	20 000
Takarítónő	1	pontosság; kötelezettség; tisztaság.	szobatisztítás naponta kétszer.	10 000

Így a fizetési alap havonta 170 000 rubel lesz.

Pénzügyi terv

A pénzügyi számításokhoz a következő kezdeti adatokat használjuk:

• LLC-ként bejegyzett magánóvoda;
• ülőhelyek száma - 15;
• munkarend - hétfőtől péntekig 7 és 20 óra között;
• hétvégi munkavégzés: szombat 8-18 óráig, vasárnap - előzetes egyeztetés alapján;
• A helyiség hosszú távra kiadó.

Mennyibe kerül kinyitni?

Az induló tőke összegének meghatározásához a következő költségeket kell figyelembe venni:

Ismétlődő költségek

A havi költségek a következők lesznek:

Jövedelem

A fizetési költség havonta 20 000 rubel gyermekenként. Betegség esetén a költséget nem térítik meg. Ha a szülők több mint 2 hétre előre figyelmeztetik fia vagy lánya távolmaradását, az étkezésre szánt összeg levonásra kerül az előfizetési díjból.

Így egy 15 fős óvoda betöltésekor a havi bevétel 300 000 rubel lesz. Nettó nyereség - 51 000 rubel. Megjegyzendő, hogy a reklámkampány korai megkezdésével gyors teljes kihasználtság érhető el.

Naptári terv

Az ötlet felmerülésétől a teljes megvalósításig 6-9 hónap telik el.

Színpad	1 hónap	2 hónap	3 hónap	4 hónap	5 hónap	6 hónap	7 hónap
Piackutatás	+
Üzleti terv elkészítése		+
Dokumentumcsomag regisztrációja			+
További engedélyek megszerzése			+
Kiadó helyiségek				+
Javítási munkálatok					+
Beszerzés és raktározás						+
Toborzás						+
Reklámtevékenység			+	+	+	+
Nyítás							+

* A számítások átlagos oroszországi adatokat használnak

1.Projekt összefoglaló

A projekt célja egy otthoni magánóvoda megnyitása a szentpétervári Krasnoselsky kerület lakosságának az óvodai intézmények szolgáltatásai iránti igényének kielégítésére. Az óvoda egy 120 nm-es mini formátumú létesítmény lesz. méter. A minikert rövid és egész napos üzemmódban működik. A kert növendékei Szentpétervár Krasnoselsky kerületében élő, 3-7 éves gyerekek lesznek.

Társadalmilag jelentős az óvodanyitási projekt. A kerületi vezetés szerint a meglévő önkormányzati kertekben férőhelyhiány miatt sürgető szükség van ezekre a szolgáltatásokra. A kerületnek 2016 áprilisáig legalább 19 új óvodára van szüksége. A privát kert megnyitása lehetővé teszi a szülők számára, hogy megtalálják a kiutat ebből a helyzetből, és megfizethető díj ellenében igénybe vehetik a saját területükön belüli szolgáltatásokat.

Az óvoda megnyitására irányuló beruházások, figyelembe véve az új SanPiN szerint szükséges összes feltétel megteremtését, 648,1 ezer rubelt tesznek ki. Kezdetben a sajátjukat fogják használni készpénz. A projekt megtérülési ideje 14 hónap. A kert megnyitásának előkészítési szakasza 3 hónapot vesz igénybe.

2. Az iparág és a vállalat leírása

Az óvodai sorok miatt kialakult feszült helyzet sok orosz családot érintett. Az 1990-es évek demográfiai lemaradása következtében az óvodai szolgáltatások iránti igény jelentősen lecsökkent, aminek következtében sokan, tanulóikat elvesztve, bezártak. Ha 2010-ben mintegy 45 ezer óvoda működött Oroszországban, akkor húsz éve még 76 ezer volt a számuk.A 2013-2014-es tanévben 43,1 ezer óvodai nevelési intézmény működött az országban. 2015 szeptemberében több mint 183 ezer 3-7 év közötti gyermek és 270 ezer 3 év alatti gyermek nem tudott óvodába járni férőhelyhiány miatt.

Erre a problémára a 2012-es, úgynevezett májusi elnöki rendeletek után kezdett fokozott figyelmet fordítani, amikor a kormány azt a feladatot kapta, hogy 2016-ra teljesen megszüntesse a sorban állást a 3-7 éves gyermekek óvodájában. A régiókban megkezdett önkormányzati óvodai intézmények építése mellett a hatóságok egyszerűsített feltételeket teremtettek a magánóvodák üzleti célú megnyitásához. Különösen az egyéni vállalkozók kaptak magatartási jogot oktatási tevékenységek, 2014. január 1-től pedig regionális forrásból számíthattak anyagi támogatásra a magánóvodák. Hatályba lépett egy új SanPiN is, amely az Orosz Föderáció jogszabályainak keretein belül egyszerűsítette az otthoni magánóvoda szervezését. Most ehhez nem szükséges bizonyos követelményeknek megfelelő helyiséget bérelni - elég egy magánházat vagy lakást újra felszerelni. A Roszpotrebnadzor szerint Oroszországban ma 2174 magánóvoda működik, ahová 140 000 gyermek jár. Ezzel párhuzamosan nő a kereskedelmi intézmények száma. A legmagasabb arányt Moszkvában regisztrálják - évi 6,7%, a régiókban ez az érték alacsonyabb, és 3%. Az óvodai szolgáltatások iránti kereslet azonban továbbra is meghaladja a kínálatot. A nagyvárosokban 100 férőhelyre legfeljebb 108 gyermek jut az óvodai nevelési intézményekben. Mivel a közszolgáltatások iránti igény nem teljes mértékben kielégített, a magánóvodák létrehozása továbbra is ígéretes és társadalmilag jelentős üzleti terület marad.

Professzionális készlet üzleti ötletek létrehozásához

trendi termék 2019...

Projektünk célja egy otthoni magánóvoda megnyitása lesz, hogy megfeleljen a szentpétervári Krasnoselsky kerület lakosságának az óvodai intézmények szolgáltatásai iránti igényének. Az óvoda egy 120 nm-es mini formátumú létesítmény lesz. m. A minikert csökkentett és teljes napos üzemmódban (legfeljebb 11,5 óráig) fog működni. A kert tanulói a város Krasnoselsky kerületében élő, 3-7 éves gyerekek lesznek. Az óvoda befogadóképessége 20 fő lesz.

Társadalmilag jelentős az óvodanyitási projekt. A Krasznoselszkij járás igazgatása szerint a meglévő önkormányzati óvodák férőhelyhiánya miatt sürgősen szükség van a kerület óvodai intézményeinek szolgáltatásaira. A privát kert megnyitása lehetővé teszi a szülők számára, hogy megtalálják a kiutat ebből a helyzetből, és megfizethető díj ellenében igénybe vegyék a szolgáltatásokat a területükön. Az óvoda jogszabályi keretek között fog szolgálni, tevékenysége a stabil működésre és a nevelési-oktatási tevékenység folytatására vonatkozó engedély további megszerzésére irányul. Az óvodában játszószoba, hálószoba, konyha, étkezési hely kerül kialakításra. A gyerekeknek napi rutint biztosítanak, ideértve a játékra és kreatív tevékenységekre, sétákra, pihenésre és étkezésre szánt időt.

A magánóvoda létszáma 3 főből áll majd. A fő szervezési feladatokat a projektgazdára bízzák, aki oktatóként fog tevékenykedni. Szervezeti és jogi tevékenységi formaként esetünkben elfogadhatóbb lehetőség az egyéni vállalkozás (IP). Az USN 15%-os adózási formát választották.

3. Szolgáltatások leírása

Az óvoda 3-7 éves korig óvodai nevelési-oktatási szolgáltatásokat nyújt majd. A kis formátum miatt az intézmény munkája a minicsoportok elvén fog zajlani. A szolgáltatási díj havonta kerül felszámításra. Az otthoni óvodai szolgáltatások árait a táblázat tartalmazza. 1. Az óvoda fejlesztése során lehetőség van a szolgáltatások körének bővítésére hétvégi fizetős fejlesztő foglalkozásokkal (pszichológus, logopédus, tanfolyamok az angol nyelvbőlóvodásoknak stb.). A környék bősége miatt nagycsaládosok, katonai családok és kedvezményezettek, a szolgáltatások árait a versenytársakhoz képest a lehető legkedvezőbbé teszik.

1. táblázat Szolgáltatások listája

A fenti szolgáltatások nyújtásához oktatási engedélyre és a Rospotrebnadzor engedélyére lesz szüksége. A jogi kereteken belüli munkavégzés érdekében be kell tartani az Orosz Föderáció állami egészségügyi főorvosának 2013. december 19-i N 68 „A SanPin 2.4.1.3147-13 „A székhelyű óvodai csoportok egészségügyi és járványügyi követelményei” című rendeletében előírt összes követelményt. lakásállomány lakóhelyiségében” teljesülni fog”. Különösen a következő intézkedésekre kerül sor:

1) hőmérséklet (21-24°C) és páratartalom (40-60%) rendszeres szellőztetés mellett a normáknak megfelelően;

2) napi nedves tisztítás;

3) ágyneműcsere legalább hetente egyszer;

4) legalább napi 3-4 órás séták szervezése;

5) az életkori normáknak megfelelő étkeztetés;

6) a bútorok megfelelése a gyermekek életkorának;

7) az óvodában nincs akvárium, ketrec állatokkal, madarakkal és egyéb állatokkal;

8) a személyzet rendszeres orvosi vizsgálata;

9) a játszószoba területének megfelelése a szabványoknak (minden gyermek számára legalább 2 négyzetméter);

10) a nappali alvás kötelező megszervezése a hosszú távú csoportok számára.

11) személyes ágynemű megléte.

12) az egészségre ártalmatlan anyagokból készült, nedves feldolgozást és fertőtlenítést lehetővé tévő játékok használata.

4. Értékesítés és marketing

A szentpétervári Krasnoselsky kerületben ma akut férőhelyhiány tapasztalható az óvodai intézményekben. A helyi adminisztráció szerint havonta körülbelül 300-an kelnek fel, hogy óvodai helyet biztosítsanak. Körülbelül kétezren várnak még sorban, hogy egyik óvodából a másikba kerüljenek. A hatósági erőfeszítések, az átmeneti csoportok megnyitása és az új óvodák ellenére a helyzet nem normalizálható. A kerületi adminisztráció becslése szerint 19 új óvoda megnyitására van szükség a kerületi lakossági igények maradéktalan kielégítésére. A kerület lakói számára, akiknek lakossága az elmúlt 7 évben a bőséges lakhatás miatt 20%-kal nőtt, ez a probléma rendkívül éles, de nem várható mielőbbi megoldása. Közvetlen fellebbezésekről van szó a legmagasabb rangú tisztviselőkhöz, aláírásgyűjtéshez különféle petíciókhoz. Sajnos az elnök májusi rendeleteit ebben az esetben nem hajtják végre. Hozzávetőleges számítások szerint a szentpétervári óvodák sorai legkorábban 2019-ben teljesen megszűnnek.

Az ilyen magas sorok és a fiatal gyermekes családok nagy száma miatt valójában nincs szükség nagy reklámbefektetésekre. A megnövekedett kereslet és a kis számú nyitás miatt minimális költségekre lesz szükség az ügyfelek vonzásához a kezdeti szakaszban. A tervek szerint elsősorban a POS-anyagokra – szórófüzetekre – szorítkozunk, amelyeket a kerület többszintes lakossági szektorában terjesztenek majd. A megnyitó előtt nyílt napot tartanak a gyerekeknek és szüleiknek, illetve csoportos regisztrációt is szerveznek. Az anyukák és apukák ellenőrizhetik majd a személyzet hozzáértését, valamint azt, hogy minden szükséges feltétel rendelkezésre áll-e gyermekeik kényelmes, biztonságos és hasznos óvodai tartózkodásához.

5. Termelési terv

Az óvoda Szentpétervár Krasnoselsky kerületében lesz. A kerület lakossága mintegy 366 000 fő. Az óvoda egy 120 nm-es átalakított lakásban található. méteres, többszintes lakóház I. emeletén.

A szolgáltatásnyújtás folyamata a gyermekek felvételével kezdődik óvodai csoportok. Az első látogatás előtt a gyermeknek orvosi jelentést kell kérnie. A gyermekek napi fogadását a pedagógus végzi. A fogadás előtt gondoskodik arról, hogy a gyerekek jól érezzék magukat. Csak egészséges gyermekek járhatnak óvodába. A gyermekek napközbeni megbetegedésének észlelése esetén a szülők megérkezéséig vagy kórházi kezelésig elkülönítik őket a többi gyermektől. A felvételt követően a gyermekek óvodai tartózkodását a napi rutinnak megfelelően alakítjuk ki, ami a életkori sajátosságok gyermekek. A SanPin szerint a gyermekek ébrenlétének maximális időtartama 5,5-6 óra. A napi rutin része lesz egy kétszeri séta (a nap első és második felében), összesen legfeljebb 4 óra időtartammal, 2 óra nappali alvás, napi 5 étkezés (reggeli, második reggeli, ebéd, délutáni uzsonna, vacsora). A főzés élelmiszer-alapanyagokból közvetlenül a lakás konyhájában történik. A nap első felében kreatív és kognitív foglalkozásokat tartanak a gyerekeknek, figyelembe véve a terhelésre megállapított normákat. Az órák közepén testnevelési foglalkozásokat tartanak. A séták a háztartásban kialakított játszótéren zajlanak majd. Az óvoda csökkentett és egész napos üzemel 8:00-19:30-ig.

Egy magánóvoda létrehozásához meg kell javítani és fel kell szerelni a meglévő lakóhelyiségeket. 120 nm-t alakítanak ki az óvoda igényeihez. méter. Az ingatlanokba és berendezésekbe történő teljes beruházás 628,1 ezer rubel lesz. A javítások költsége, beleértve a vízvezetékek cseréjét és a kozmetikai javításokat is, 350 000 rubel lesz. A helyiségek falai és mennyezetei olyan anyagokkal készülnek, amelyek lehetővé teszik a nedves tisztítást és fertőtlenítést. A becslés nem tartalmazza a kommunikáció összegzését - a helyiségek vízellátó-, csatorna-, fűtés-, szellőző- és áramellátó rendszerekkel vannak felszerelve. Az óvoda több, különböző rendeltetésű helyiséggel (zónával) kerül kialakításra. Közöttük:

Kész ötletek az Ön vállalkozásához

1. Játékterem az osztályoknak és a fő időtöltésnek, játékoknak - 40 nm. méter.

2. Külön hálószoba - 25 nm. méter.

3. Konyha - 13 nm. méter.

4. Étkezési zóna (étkező) - 20 négyzetméter. méter.

5. Mosdó és WC - 8 nm. méter.

6. Háztartási helyiség a takarítóeszközök tárolására - 4 nm. méter.

7. Előszoba zárható szekrényekkel felsőruházatés cipők - 10 négyzetméter. méter.

Az óvoda felszereléséhez 278,1 ezer rubelre lesz szükség. A költségek nem tartalmazzák: gáztűzhely sütővel, hűtőberendezés és néhány egyéb rendelkezésre álló tétel. A szülők bizalmának elnyerése érdekében az óvodát videó megfigyelő rendszerrel szerelik fel. A berendezés költségtételeit a táblázat tartalmazza. 2.

2. táblázat Berendezésköltségek

	Név	ár, dörzsölje.	Mennyiség, db.	Költség, dörzsölje.
Játékszoba és étkező
	gyerekasztal*
	Gyermek étkezőasztal*
	gyerekszék*
	könyvsarok
	Félig nyitott játékállvány
	Csuklós polc
	Játékok és játékkomplexumok
Hálószoba
	Emeletes ágy, tömör fenyő és laminált forgácslap
	Emeletes ágy, tömör fenyő és forgácslap
	Ágynemű (gyermekenként 3 garnitúra)
Mosdó és WC
	Törölköző szekrény 10 részre
	Vízvezeték (kiegészítő mosdókagyló, WC, stb.)
Konyha
	Evőeszközök és vágóeszközök
	Mosogatógép
	Szekrény edények tárolására
Előszoba
	Ötrészes felsőruházati szekrény, laminált forgácslap
Egyéb
	Tisztítóeszközök, fertőtlenítőszerek
	Videó megfigyelő rendszer (4 csatornás videórögzítő, videokamerák, mikrofonok stb.)
Teljes:				278 100

*az asztalok, székek és ágyak a SanPin követelményeinek megfelelően kerülnek kiválasztásra, figyelembe véve az 1. függelékben meghatározott antropometriai mutatókat.

Kész ötletek az Ön vállalkozásához

A nevelői feladatokat ellátó helyiség tulajdonosa mellett védőnőt és szakácsot kell alkalmazni, akik a helyiségek takarítási feladatait is ellátják. A jogszabályok értelmében a személyzetnek orvosi könyvekre lesz szüksége, rendszeresen orvosi vizsgálaton kell részt venniük. Az alkalmazottak létszám- és béralapját a táblázat tartalmazza. 3.

3. táblázat: Személyzet és bérszámfejtés

Figyelembe véve az óvoda 20 fő befogadóképességét, a maximálisan lehetséges havi bruttó bevétel (egész napos tartózkodás) 340 000 rubel lesz. Figyelembe véve a gyermeknevelési intézmények szolgáltatásai iránti megnövekedett igényt, az első évben az óvoda legalább 75%-os töltöttsége prognosztizálható. Ebben a forgatókönyvben (esetünkben pesszimista) és átlagosan 17 000 rubel számlát. havonta egy otthoni óvoda 14 hónapnyi munkával megtérül. Ebben az esetben a havi nyereség 52,3 ezer rubel lesz. Az óvoda folyó kiadásai között szerepel: az óvodai dolgozók munkabére, élelmiszer vásárlás és kiszállítás, rezsi és egyéb kiadások (mosás, fertőtlenítés stb.). A fő munkaidő számításait részletesebben a 2. melléklet tartalmazza.

6. Szervezeti terv

A tevékenységek kezdetét egy új kezdetére tervezik tanév minden előzetes eljárás lefolytatásával és nyílt nap megtartásával augusztus hónapban. Az előkészítő időszakért a felelősséget a helyiség tulajdonosa vállalja. Feladatai közé tartozik még a személyzet felvétele, a gyermekek fogadása és eltartása, a szülőkkel való együttműködés.

7. Pénzügyi terv

Az óvoda megnyitásához 648,1 ezer rubel vonzására van szükség, amelyhez saját forrást használnak fel. táblázatban. A 4. ábra a kezdő költségtételeket mutatja. Az óvoda működésének három évére vonatkozó pénzügyi mutatókat az első tanévben 75%-os terhelés (15 fős csoport), a második és az azt követő években a 100%-os terhelés (20 fős csoport) figyelembevételével a 2. számú melléklet tartalmazza.

4. táblázat Beruházási költségek

8. A projekt eredményességének értékelése

Az otthoni magánóvoda megnyitására irányuló projekt nemcsak társadalmi jelentőségével és a nagy óvodákhoz képest egyszerű szervezhetőségével tűnik ki, hanem stabil bevételi forrás is. A tanév eleji csoportok toborzásával a tulajdonos hosszú távon nagy magabiztossággal tudja előre jelezni a profitot. Esetünkben részterhelés mellett a kezdeti beruházás a működés 14. hónapjára megtérül, az óvoda nettó nyeresége pedig több mint 50 ezer rubel lesz. Ugyanakkor a táblázatban feltüntetett. A szolgáltatások árai a tényleges szolgáltatásigénylés számától függően emelkedhetnek. A projekt teljesítménymutatóit három éves munkaidőre a táblázat tartalmazza. 5.

5. táblázat A projekt teljesítménymutatói

9. Kockázatok és garanciák

A projekt végrehajtásának fő nehézségei az előkészítési folyamathoz kapcsolódnak, beleértve az építkezést, a regisztrációt, a bürokratikus kérdések megoldását, a szomszédokkal való problémák rendezését. A munkahely kialakítása és a gyerekek csoportokba fogadása esetén azonban a kockázatok minimálisra csökkennek. Figyelembe véve a kerületben megnövekedett óvodai szolgáltatások iránti igényt, a projektvezetőnek joga van már az első beiratkozáskor számítani a szülők projektje iránti nagy érdeklődésére és a férőhelyek teljes betöltésére. táblázatban. 6 tükrözi a projekt megvalósításának főbb kockázatait, a vis maiorokat, valamint azokat az intézkedéseket, amelyek segítenek elkerülni ezeket vagy következményeket.

6. táblázat A projekt kockázatainak értékelése és azok előfordulását vagy következményeit megelőző intézkedések

№	Kockázat	Az előfordulás valószínűsége	A következmények súlyossága	Megelőző intézkedések
	Az engedélyek beszerzésének nehézségei, időköltségek	Közepes	Alacsony	Ügyvédi szolgáltatás igénybevétele, előzetes iratgyűjtés, a probléma mélyreható tanulmányozása, ideiglenes és pénzügyi "légzsák"
	Emelkedő élelmiszerköltségek	Közepes	Közepes	Szolgáltatóváltás, költségek optimalizálása a szolgáltatás minőségének és a gyermekek egészségének veszélyeztetése nélkül, a szolgáltatások árának emelése a szülők fizetőképességének keretein belül
	Óvodások tömeges megbetegedése, járvány	Alacsony	Magas	A SanPin normák betartása a rutin megszervezésére, a táplálkozásra, a helyiségekre, anyagokra stb. vonatkozó követelmények betartására, a beteg gyermek időben történő azonosítására a felvételkor, az új gyermekek csoportokba való felvételére az orvosi vizsgálat elvégzése után, az időben történő tisztítás és fertőtlenítés tekintetében. helyiségekből
	Vészhelyzet, kataklizma, behatolók támadása stb.	Alacsony	Magas	Betörésjelzők, térfigyelő kamerák, biztosítás, tűzoltó berendezések rendelkezésre állása
	Panaszok a szomszédoktól a különböző hatóságokhoz	Alacsony	Alacsony	Óvodanyitás előzetes egyeztetése a szomszédokkal (óvoda elhelyezésének jóváhagyása a lakosok legalább 51%-a részéről), jogszabályi normák betartása, terhelési normák, óvodai fegyelem,
	A kereslet csökkenése az új óvodák hatósági nyitása miatt	Alacsony	Alacsony	A gyermekek lakóhelyének maximális közelsége, erős kapcsolatok kialakítása a szülőkkel, ügyfélközpontú kiszolgálás, árpolitika felülvizsgálata
	A gyermek elmulasztása miatti veszteségek (például betegség miatt)	Közepes	Alacsony	A teljes összegből befizetett szülői pénz egy részének visszatérítése az étkezésre +% a betegség időtartamától függően, a gyermekek szabad helyekre történő felvétele csökkentett / teljes napra
	A szolgáltatások iránti kereslet csökkenése a holtszezonban	Alacsony	Alacsony	Gyermekek toborzása rövid tartózkodási csoportba, kiegészítő szolgáltatások

10. Alkalmazások

1. MELLÉKLET

A csecsemők és gyermekek asztalainak és székeinek fő méretei fiatalonés óvodás korú

2. MELLÉKLET

A projekt gyártási terve és főbb pénzügyi mutatói három év távlatában

Szerezzen naprakész számításokat az üzleti tervhez

Hogyan lehet magánóvodát nyitni, hol kezdjem, mennyi pénzbe kerül? Ez legális? Hogyan szervezzünk meleg ételeket, szunyókat és sétákat kis ügyfeleknek? Milyen dokumentumokat kell kiállítani, szükséges-e engedélyt szerezni, a helyiséget nem lakáscélú alapba átadni? Ezekre és más kérdésekre ad választ ebben a cikkben. Itt átfogó információkat talál arról, hogyan szervezzen magán óvodát lakásában vagy bérelt nyaralójában, kapjon sokat gyakorlati tanácsokat, látni fogja a valós kiadásait.

A magánóvoda megnyitását egyszerű üzletnek nevezni aligha helyes. Ez egy meglehetősen problémás üzlet, amely éber ellenőrzést és nagy megtérülést igényel. Másrészt hasznos tevékenység, amely megelégedést okoz létrehozója és számos ügyfele számára. Igen, és a szomszédok meglehetősen toleránsan bánnak a gyerekekkel - hirtelen úgy alakul a helyzet, hogy egy ilyen óvoda hasznos lesz számukra.

Megfelelő szervezéssel egy magánóvoda, mint vállalkozás fejlődni fog, profitot termel, vásárlók mindig lesznek. Azt:

Gyerekek, akik gyakran betegek

Az úgynevezett "nem szadik" gyerekek, akiknek egyéni megközelítésre van szükségük

Morzsákat, akiket életkorukból adódóan még nem visznek önkormányzati intézményekbe

A barátaid és ismerőseid gyermekei.

Válsághelyzetben különösen a házikertek lesznek keresettek, hiszen hűséges árakat tudnak kínálni a határidő előtt munkába állásra kényszerülő anyáknak.

Jogi esetek

Hogyan lehet magánóvodát nyitni? Egy tapasztalt kereskedő üzleti tervvel kezdi meg az ilyen problémák megoldását. Az otthoni óvodákat azonban gyakrabban nem az "üzleti cápák" nyitják meg, hanem az iskolai tanárok, pedagógusok és a szülési szabadságon lévő anyák. A legnagyobb gondjuk egy ilyen rendezvény legitimitása.

Megnyugodhatnak, ez egy legális üzlet, és az állam ösztönzi. A fő törvény, amelyet tudnia kell: Az Orosz Föderáció oktatási törvénye. Ennek a dokumentumnak a 91. cikke kimondja, hogy csak az oktatási intézmények engedélykötelesek. Hasznos lesz a Lakáskódex tanulmányozása is, amely kimondja, hogy a lakóhelyiségek akkor használhatók egyéni vállalkozói tevékenységre, ha a vállalkozó legálisan lakik ott, és tevékenysége nem zavarja a szomszédokat (2. fejezet, 17. cikk).

2013-ban kiadták az Orosz Föderáció egészségügyi főorvosának rendeletét, amely leírja az óvodai intézményekre vonatkozó összes követelményt. A gyakorlat azt mutatja, hogy az ellenőrző szervek (SES, Pozhnadzor, Rospotrebnadzor) is meglehetősen lojálisak a "gyermekek" üzletéhez - kivéve, ha természetesen vészhelyzet történik a kertben, és számos panasz érkezik a szülőktől.

Így óvodánk nem oktatási intézmény, hanem fejlesztő iskola a gyermekek számára. Fejlesztő iskolánk koncepciója, melyre üzleti megtérülési számítások készültek, mini óvoda, a gyermekek kb. 4 órás tartózkodási idejével a gyermek étkeztetése nem szerepel a szolgáltatási költségben. A nyitvatartási idő 9:30-tól 13:30-ig tart. Igény szerint a gyermekes szülők gyümölcsöt, gabonapelyheket adnak nekik étkezésre, de mindezt csomagoltnak és jó minőségűnek kell lennie.

Hogyan lehet magánóvodát nyitni engedély nélkül: gyakran ismételt kérdések

1. Igaz, hogy nem kell engedély a magánóvoda nyitásához? - Igazság. Engedély csak oktatási programokhoz szükséges. A gyermekgondozás, gondozás és fejlesztés nem oktatás.
2. Át kell vinnem egy lakást lakossági alapból nem lakáscélú alapba? - Nem szükséges. A törvény lehetővé teszi, hogy magánkertet nyisson lakólakásban (házban).
3. Hogyan lehet magánóvodát nyitni a második (ötödik, kilencedik) emeleten? - Akárcsak az első. Természetesen az első emelet kényelmesebb, de más emeletek nem tilosak.
4. Szükséges-e tanárképzés? - Nem kötelező, de nagy pluszt jelent majd intézménye hírnevéhez.

Amire szüksége van egy magánóvoda megnyitásához: a legfontosabb dokumentumok

A jóindulat mellett és Jó hangulatot Magánóvoda nyitásához szüksége lesz:

1. IP tanúsítvány (egyéni vállalkozó). Az állami támogatások, amelyeket fent említettünk, csak az egyéni vállalkozókra vonatkoznak.
2. Bérleti szerződés, ha valaki más lakásában (házában) nyílik a kert. A szerződésnek tartalmaznia kell egy záradékot, hogy a bérbeadó vállalja, hogy a bérelt helyiségben magánóvodát nyit.
3. Szerződések a személyzettel (dadusok, takarítónő, szakácsok).

De óvoda nyitásához nem kell engedély! Ez a fent felsorolt ​​dokumentumokból következik. Kérjük, vegye figyelembe: az engedély megszerzésének elmulasztása minimálisra csökkenti a kommunikációt a SES-szel és a Pozhnadzorral. Számtalan követelményüket érdemes figyelembe venni, de ezektől a szervezetektől nem szükséges hivatalos engedély.

Minden kezdet kezdete - ceruza, számológép, józan ész

Mielőtt otthon nyitna egy magánóvodát, egy üzleti terv és annak elemzése egyértelműen megmutatja a várható nyereségét. Készítsen részletes tervet valós számok alapján. Mennyibe kerül egy gyerekbútor garnitúra, mennyibe kerül az étel? Talán újra fel kell szerelnie a WC-t, javítania kell? Ne felejtse el az adókat - egy kezdő egyéni vállalkozó egyszerűsített rendszer szerint dolgozhat, és számos előnnyel rendelkezik.

Ami a kezdeti összeget illeti, az attól függ, hogy az intézmény saját vagy bérelt helyiségben nyit-e. Az első esetben a költségek minimálisak, a másodikban - jelentősebbek. Nehéz pontos számokat megadni. Mindig van lehetőség a kiadási oldal csökkentésére: akciós bútorvásárlás, könyvelői, szakácsi, védőnői feladatok ellátása, a nem létfontosságú cikkek vásárlásának elhalasztása. késői idő. A különböző forrásokból származó becslések szerint egy teljes értékű óvoda költsége egy külön helyiségben több csoporttal és képzett személyzettel 300 ezer és több millió rubel között mozog (a fővárosban).

Hogyan hozzunk létre magánóvodát a semmiből - a legegyszerűbb ötlet

Ha egyáltalán nincs hova venni pénzt, de van saját lakóterülete, saját minikertet alakíthat ki rajta. Tedd rendbe a lakást, válassz el néhány játékot gyermekedtől, és vigyél el 1-2 gyereket vigyázni. Ha jól mennek a dolgok, a jövőben terjeszkedhetünk.

Mire van szüksége ahhoz, hogy óvodát nyisson a lakásában

Mindenekelőtt a gyermekeket biztosítani kell:

Alvóhelyek (végül is magánóvoda 0-3-4 éves korig való, napközben aludniuk kell)

Különleges bútorok (asztal és több szék)

Játékok, könyvek, oktatási segédanyagok

A szabadtéri játékok, a friss levegőn való séták feltételei

Meleg ebédek.

Ne feledkezzünk meg az egyéni törölközőkről és mosószerekről sem, hiszen a gyermekintézményt naponta többször takarítják speciális fertőtlenítőszerekkel.

Saját kert nyitásának terve: bevételek számolása

A jövedelemszámítás nagyon kellemes folyamat, de célszerű józanul hozzáállni. Reálisan kell felmérnie területe (városa) lakosságának fizetőképességét. Moszkvában az 1 gyermek díja elérheti a 20 ezer rubelt, és meghaladhatja ezt az összeget, de egy kisvárosban (faluban) kis fizetésekkel az 5 ezer rubel túlzónak tűnhet.

Talán van értelme egy privát kertet nyitni fél napra alvás és étel nélkül. Vagy 5 helyett heti 2-3 napot vigyen gyereket. Ez csökkenti a költségeket és a szülők árait. Mindenesetre alaposan tanulmányoznia kell a szolgáltatás iránti keresletet. Nézze meg, van-e elég hely az önkormányzati kertben, vannak-e versenyzők a közelben. Ne feledje, hogy egy nagyvárosban nagyobb a kereslet a kertre, mint egy kis faluban. Tervezze meg a bevételt a kockázatok figyelembevételével.

Számításainkhoz feltételezzük, hogy csoportunk 9-30-tól 13-30-ig dolgozik, a szolgáltatás költsége 10 000 rubel. Az átlagos gyermeklétszám egy csoportban havonta 8 fő lesz. A gyerekekkel való munkához egy alkalmazottat veszünk fel, a második a projekt kezdeményezője lesz. A tevékenységekhez egyéni vállalkozót regisztrálunk, adózás - egyszerűsített beszámolási rendszer.

Kertünk egy bérelt lakásban lesz, a földszinten.

Számításainkat táblázatokban foglaljuk össze. Kezdjük a szükséges beruházások listájával.

Meghatározzuk a évi béralap nagyságát, kiszámítjuk a munkavállalók utáni adókedvezményeket.

Számítsuk ki a teljes bevételt több évre előre.

Foglaljuk össze egy táblázatban a fix és változó költségeket.

fix költségek
Bér
Bérlista adók
Bérlés
Értékcsökkenés
Változó költségek
Kommunális költségek
Biztosítási IP
Egyéb változó költségek
Összköltsége

A rendelkezésre álló adatok alapján meghatározzuk a vállalkozás bruttó és nettó eredményét.

A kapott számadatoknak köszönhetően meg tudjuk határozni a magánóvoda nyitására tervezett vállalkozás jövedelmezőségét és megtérülését.

Érdemes megjegyezni, hogy ezen óvodák közül sok három műszakban dolgozik. Ilyen munkarend mellett jobb még egy-két pedagógust felvenni. Ezzel párhuzamosan nő a projektindító profitja, és több lehetőség nyílik oktatójátékok, játékok vásárlására, további üzletfejlesztésre.

Hogyan lehet magánóvodát nyitni hitel nélkül

Kölcsönt ajánlani egy kezdőnek nem lenne bölcs dolog. Az óvoda mint vállalkozás nyereséges vállalkozás, de aligha nevezhető szuperjövedelmezőnek. Először is, az első munkaévben a profit instabil lesz, másodszor pedig az egyéni vállalkozó vagyonával felelős a hitelezők felé. Természetesen egy tapasztalt ember kockáztathat és kölcsönt vehet fel, de először kiszámolja az összes előnyét és hátrányát.

Ez felvet egy érdekes kérdést, hogyan lehet állami támogatással magánóvodát nyitni. Itt az a fontos, hogy az otthoni kertek kialakítását törvényi szinten ösztönözzék – ez sok család problémáját megoldja. Lehetséges-e valódi pénzt kapni az államtól és visszaadni a költségek egy részét? Tud. 3 módja van.

Az első. A költségek fő részét a kereskedelmi helyiségek bérlése teszi ki. Ezért csökkenteni kell. A helyi önkormányzatok ebben segíthetnek, ha önkormányzati helyiségeket biztosítanak minimális (nem kereskedelmi) áron.

Második. Kapjon támogatást a munkaügyi központtól. Ha Ön munkanélküliként van nyilvántartva, egyszeri anyagi támogatásra jogosult. Az esedékes munkanélküli segély teljes összege egy alkalommal, egyéni vállalkozóként történő regisztráció és üzleti terv benyújtása mellett történik.

Harmadik. Egyes régiókban a helyi költségvetés részben kompenzálja a szülők magánkertekkel kapcsolatos költségeit. Ha az önkormányzati intézményekben nincs elég férőhely, és az anya kénytelen dolgozni, a költségek egy részét a helyi költségvetés kompenzálhatja.

KÖVETKEZTETÉS. Ne feledje: minden vállalkozás célja a kockázatok/költségek minimalizálása és a profit maximalizálása. Tehetsége és kitartása kétségtelenül meg lesz jutalmazva, ha nem fél a kudarctól, nem hagyja abba az előrehaladást és használja tanácsainkat. Sok sikert a hasznos üzlethez!

Az óvoda részletes üzleti tervének elkészítése után könnyedén életre keltheti annak minden szakaszát, és sikeres magánintézmény tulajdonosává válhat.

Tőkebefektetés az üzleti életben: 213 000 rubeltől
Óvoda megtérülési ideje: 10 hónapos kortól

Az óvodai intézmények férőhelyhiányának problémája minden szülő számára ismerős.

Ráadásul a gyermekek tartási körülményei gyakran távolról sem ideálisak.

A bizalmatlanságot erősítik az óvodai sürgősségi esetekről időnként megjelenő jelentések.

Mindez egy magánintézmény nyitásának gondolatát ad, miután korábban összeállítottuk óvoda üzleti terve, releváns és népszerű gondolat.

A magánóvodák remek alternatívát jelentenek az állami intézmények és a dajkák helyett.

Ugyanazt a légkört teremti meg, mint egy normál óvodában: a gyermek megtanul másokkal kommunikálni, más emberek csoportjában viselkedni, megtanulja a rutint, elsajátítja az alapvető készségeket.

Az óvodák szervezői gyakran olyan fiatal anyukák, akik a gyermekek születése után nem mentek el dolgozni, hanem más irányba irányították az erejüket.

Ez egy nagyszerű lehetőség, mivel különösen jól ismerik a kisgyermekek igényeit, és gyermeke különleges figyelmet kap.

Nem szabad azonban abban az illúzióban lenni, hogy a jelenlegi gazdasági instabilitás körülményei között egy privát kert nyitása remek ötlet.

Figyeljünk arra a statisztikára, hogy hány orosz választ majd állami intézményt, hány magánintézményt, és közülük hányan hajlandóak osztályokba, körökbe küldeni gyermeküket:

Óvodanyitási dokumentumok elkészítése

Az óvoda megnyitásához a vállalkozónak LLC-t vagy egyéni vállalkozót kell regisztrálnia.

Ebben az esetben meg kell adnia a megfelelő tevékenységtípust.

A jogi személy regisztrációjához a szervezőnek körülbelül egy hónapot kell várnia.

Ezt követően ellenőrzések sorozata következik, aminek köszönhetően megkapják a munkavállalási engedélyt.

Így elegendő időt kell tartalékolni a privát kert várható megnyitása előtt.

Az óvoda üzleti tervében az engedély megszerzésének lépésről lépésre történő menetét is fel kell vázolni.

Ez a rész utasításként szolgál az ügy szervezője számára, amely segít a gyors és egyértelmű cselekvésben.

A tevékenységi engedély megszerzésének fontos lépése a megfelelő helyiség megtalálása.

Meg kell felelnie minden egészségügyi és higiéniai szabványnak, amelyeket az Egészségügyi Minisztérium honlapján tanulmányozhat.

Helyiség kiválasztása magánóvoda számára

„Az a vállalkozás, amelynek célja valakinek a szükségleteinek kielégítése, általában sikeresnek bizonyul; a profitszerzésre irányuló vállalkozás ritkán sikeres.”
Nicholas Butler

Azokban az óvoda működési normáiban, amelyek betartása kötelező az engedély megszerzéséhez, a helyiségekre vonatkozó követelményeket a legapróbb részletekben rögzítik.

Még a helyiségek méretei és az ajtónyílások szélessége is meg van adva bennük.

Például a fürdőszobában:

• a gyerekszobában négy WC/mosdógarnitúra legyen kifejezetten gyermekek számára;
• az alkalmazottak számára is legyen egy mosogató;
• a felnőtt WC-t külön kell elhelyezni, el kell szigetelni a gyermekektől;
• a szobában legyen a szükséges számú edény, törölköző, szappan és egyéb dolgok.

A központi területen bérelni kényelmes és tekintélyes.

De egy ilyen megállapodás jelentősen megnöveli az óvoda költségeit.

Felhívjuk figyelmét, hogy az esetek 99% -ában a helyiség üzemeltetésének megkezdéséhez komoly befektetést kell végrehajtania annak javításába és javításába.

A lényeg az, hogy kényelmesen eljusson a kiválasztott szobába. Győződjön meg arról, hogy a közelben vannak tömegközlekedési megállók, és az autók bejáratát semmi ne akadályozza.

Óvodai üzleti terv: munkatársak keresése

A kísérők száma közvetlenül függ a kertbe látogató gyermekek számától.

Vegyünk egy 20 fős csoport példáját.

Az igények kielégítéséhez bérelni kell:

• szakács;
• ápoló;
• dajka;
• nevelő (2 fő).

Egy személy több pozíciót is kombinálhat.

De a munka minősége semmi esetre sem szenvedhet ettől.

A munkavállalónak rendelkeznie kell a szükséges képesítéssel, pszichiáter igazolással és egészségügyi könyvvel minden szükséges pecséttel.

Ezen túlmenően, 3 éves gyakorisággal a pedagógusoknak speciális tanfolyamokon kell fejleszteniük képzettségüket.

A kapott okleveleknek erről a tényről kell tanúskodniuk.

A követelmények betartását az illetékes hatóságok ellenőrzik.

A magánkertek tulajdonosai ugyanolyan bánásmódra számítsanak, mint az önkormányzati intézmények alkalmazottai.

Óvoda reklámozása üzleti tervben

Az óvoda reklámozásának első lépését már a nyitás előtt meg kell tenni – egy weboldal elkészítését.

Ő lesz a kert "arca", ezért nem ajánlott ezen a lépésen spórolni.

Rendelje el a szükséges összeget a pénzügyi tervezésben, és lépjen kapcsolatba egy erre szakosodott céggel.

A minőségi megközelítés az, ami a reklámkép többi részletéhez szükséges.

Fizessen egy tervezőnek, hogy fejlessze ki a vállalati arculatot és logót.

Ezeket az anyagokat nem csak a helyszín és a kert kialakításához fogja használni, hanem promóciós termékekben is.

Kezdje az internetes promócióval, ingyenes helyi újságokkal.

Helyezzen el hirdetéseket olyan helyeken, ahol a célközönség potenciálisan koncentrálódik - gyermekboltok, szekciók és körök, játszóterek.

Ha mindent jól csinálsz, fokozatosan beindul a szóbeszéd.

Az ilyen intézményeknél jól működik egy olyan módszer, mint a nyílt nap.

Dobja el őket minden hétvégén a nyitás után, mutassa meg fényes előnyeit a kormányhivatalokkal szemben, és tudjon további ügyfeleket vonzani.

Az óvodai üzleti terv pénzügyi része

A pénzügyi rész az óvodai üzleti terv egyik legfontosabb fejezete.

A számításoknak köszönhetően a vállalkozó pontos információkat kap arról, hogy mennyi pénzre lesz szükség az ötlet megvalósításához.

Ezek a mutatók fontosak a szponzoroktól származó befektetések vagy hitelek megszerzéséhez is.

Üzleti terv óvoda nyitásának finanszírozására

Kiadási tétel	Mennyiség (dörzsölje)
Teljes:	213 000 RUB
Engedélyek kiadása	1 200
Javítás a helyiségben	120 000
Bútor vásárlás	30 000
Berendezés vásárlás	45 000
Reklámkampány (webhely)	6 000
Játékok, könyvek, egyéb szórakozás	9 000
Kis fogyóeszközök vásárlása	1 800

Üzleti terv óvoda fejlesztésének finanszírozására

A megtérülési pont elérése előtt a kert munkájának fenntartásával és a vállalkozás fejlesztésével kapcsolatos minden kiadást a tartalékból - a vállalkozó saját forrásából vagy hitelpénzből - meg kell téríteni.

Ezt figyelembe kell venni és bele kell foglalni a tervbe az üzleti tervezés szakaszában.

Ellenkező esetben előfordulhat egy gyakori hiba: a cég nyit, sikeresen fejlődik, de hat hónap vagy egy év után még nem érkezett meg a megtérülési pont, a vállalkozónak már nincs pénze fejlesztésre.

Milyen összegekről beszélünk?

Az óvodai üzleti terv megtérülési ideje

Az óvoda megtérülési idejét üzleti tervben kell kiszámítani.

Ehhez használja a versenytársak elemzését, a meglévő mutatók téves kiszámítását.

Ezekben a képletekben sok múlik azon gyerekek számán, akiket a kert befogad.

Természetesen egy kis óvodában egy nagy gyerekcsoport (például húsz fő) lehetővé teszi a befektetések gyors megtérülését.

Átlagosan ez 10-12 hónapos munka után következik be.

A bevétel növelése és a megtérülés felgyorsítása érdekében a vállalkozók kiegészítő szolgáltatásokat vezetnek be a szülők számára (például különféle körök, kirándulások gyerekeknek).

Megpróbálhat támogatást kérni az államtól is.

Javasoljuk, hogy nézzen meg egy videó példát, hogyan lehet megtervezni

magán óvoda:

Kockázatok az óvodai üzleti tervben

Az üzleti tervnek tartalmaznia kell egy részt, amely figyelembe veszi a lehetséges kockázatokat.

Erre azért van szükség, hogy a vállalkozó magabiztosabb legyen, és legyen valamilyen útmutatása a kellemetlen helyzetek esetén.

És a befektetőknek és a bankoknak is, akik ezt egy komoly vállalkozó jelének tekintik, aki előre kiszámítja a lépéseit.

Nemcsak a kockázatok lehetőségeinek felsorolása szükséges, hanem mérlegelni kell a problémák megelőzésének és megoldásának lehetőségeit is.

Az óvodai üzleti tervben szereplő kockázatok között lehetnek ilyen lehetőségek:

• kevés ügyfél - ez a legsúlyosabb probléma, amellyel az óvoda-szervező szembesülhet a vállalkozás kezdeti szakaszában;
• magas szintű verseny;
• a szerződés bérbeadó általi felmondásának lehetősége a legalkalmatlanabb pillanatban;
• felelősséget a „kórtermek” egészségéért és életéért.

Az utolsó pont a legsúlyosabb.

Hiszen ha valaki más gyerekével történik valami a kertedben, az nem csak az intézmény hírnevét rontja.

És ez közigazgatási vagy büntetőjogi felelősséget von maga után!

Teremt óvoda üzleti terve akkor is szükséges, ha a terv megvalósításának módja lépésről lépésre világos előtted.

A potenciális befektetőknek és hitelezőknek szánt anyagokon kívül ez a dokumentum segít az összes pénzügyi mozgás előzetes kiszámításában.

Nagyon fontos, hogy időben igazítsd a fejlődés menetét és irányítsd kisvállalkozásodat nagy sikerre!

Hasznos cikk? Ne maradj le az újdonságokról!
Adja meg e-mail címét, és e-mailben kapja meg az új cikkeket