Dirigenti donne. Dirigente donna: problemi socio-economici e psicologici della formazione. Lavoro di controllo sulla gestione

Responsabile donna. Sembrerebbe una frase assolutamente normale: una donna che ricopre una posizione di leadership, che gestisce le persone. Ma allo stesso tempo, questa combinazione provoca ancora sorpresa e sfiducia tra le persone. Com'è che una donna dirige un'azienda? Una donna è superiore a un uomo?

La rilevanza di questo argomento è proprio in relazione a una donna manager. Anche dopo che le donne hanno ricevuto uguali diritti con gli uomini, non sono state autorizzate a ricoprire posizioni manageriali. Nel nostro paese, durante l'era sovietica, una donna in posizione manageriale era un'eccezione molto rara. E anche ora, quando il numero delle donne in affari è in costante aumento, molte credono che non ci appartengano. Dicono che una donna semplicemente non può far fronte a tale lavoro, responsabilità. Quando stavo scegliendo in quale istituto entrare, alcune persone mi hanno consigliato di non scegliere la gestione. In primo luogo, perché non è molto chiaro su chi lavorare dopo. E in secondo luogo, perché: “Beh, tu sei una ragazza, dove sei al comando? ". Ci sono molte ragazze nella mia facoltà che in futuro vorranno lavorare nella loro specialità, e sono sicuro che non lo faremo peggio, e forse anche meglio degli uomini.

Quando ero ancora al liceo, abbiamo eletto il Presidente del Consiglio del Liceo. Tra i candidati c'erano 3 maschi e 3 femmine. Tutti avevano programmi interessanti, brillanti squadre di propaganda e ottime prestazioni. Poi per la prima volta ho sentito da adulti, persone intelligenti e serie che è improbabile che una ragazza venga eletta presidente. Alla mia domanda logica “Perché?”, ho sentito che nel nostro Paese, infatti, il presidente è un uomo. I leader del partito sono uomini. In generale, il patriarcato. Poi il ragazzo ha vinto davvero. Molto probabilmente, è davvero onesto in base ai risultati del voto, ma l'idea stessa che una ragazza (molto attiva, talentuosa e responsabile) possa non essere scelta semplicemente perché è una femmina mi sembrava molto strana e selvaggia. Inoltre, si trattava solo del consiglio degli scolari e non del governo russo. Mi sembra che sia più facile per un uomo trovare un lavoro e assumere posizioni manageriali in esso perché i datori di lavoro hanno paura dei problemi che possono sorgere quando si lavora con le donne. Almeno che possa rimanere incinta e andare in maternità.

Quando parlano di una donna, la preside della scuola, questo non sorprende. Ma se parlano del capo di una grande azienda, la maggior parte di loro sembra essere un uomo. Una donna manager non è una donna del film sovietico "Office Romance", completamente immersa nel lavoro e persino dimenticando di essere una donna. Lyudmila Prokofievna, mi sembra, è piuttosto l'esatto opposto di un leader di successo. Lei, come dicono i suoi subordinati, "... tutto si rimpicciolisce come una vecchia scarpa sbrindellata, e ora - si sta graffiando per lavorare, come se martellasse in pile". Anche una vera manager donna sembra davvero di successo aspetto esteriore sottolineando la sua posizione elevata. Inoltre, una donna è in grado di creare un'atmosfera davvero calda nella squadra, una cultura del clan in cui il manager sarà percepito non come un dittatore, ma come un genitore che guida i subordinati.

Sono sicuro che le donne non possono essere considerate peggiori degli uomini in nulla solo sulla base del fatto che siamo il cosiddetto "sesso debole". In questo articolo, voglio esaminare i punti di forza e di debolezza delle donne come leader e come differiscono dagli uomini. Quando ho letto il libro di Maxim Batyrev "45 Manager Tattoos", mi è sembrato che ci fossero tatuaggi, regole per tutte le occasioni. Ora penso che sarebbe bene aggiungere loro una semplice frase: "Le donne e gli uomini governano in modo diverso". Sì, purtroppo non posso ancora fare esempi della mia stessa vita, iniziando le storie con le parole “Quando ho lavorato in tale o tale azienda …”, ma siccome sono un capo, ho già vissuto una piccola parte di gestione delle persone dalla mia esperienza. Ho anche avuto a che fare con manager e leader di entrambi i sessi, quindi posso vedere alcuni schemi. Se parliamo di stili di leadership, secondo me, le donne sono per lo più leader democratici. È troppo difficile per le donne ignorare le emozioni, non consultarsi con nessuno prima di prendere decisioni. Inoltre, forse gli uomini sono più lungimiranti, possono pensare agli affari dell'azienda per molto tempo, mentre le donne fanno più affidamento sull'intuizione e pensano ai compiti man mano che vengono. D'altra parte, gli uomini sono più propensi a correre dei rischi, per il bene di una grande "vittoria" possono sacrificare l'azienda e le risorse disponibili. Una donna preferirebbe lasciare tutto com'è e salvare le persone. Allo stesso tempo, mi sembra che le donne abbiano meno probabilità di prendere decisioni difficili, guidate dalla frase "Questo è business", che è molto popolare oggi. Non intendo dire che gli uomini dovrebbero essere leader autoritari, ma sono un po' più bravi delle donne. Se una donna alza la voce e sbatte il pugno sul tavolo, sarà più probabile che venga percepita come isteria, debolezza. L'ho notato anche nella mia esperienza. Ad ogni aumento di tono, mi dicono semplicemente: "Calmati, perché sei.". È più facile per un uomo mettere un impiegato al suo posto. Da parte di un uomo, un tono tagliente provoca spesso una certa paura e le persone fanno come lui ha detto. Una donna, invece, cerca di motivare i dipendenti, usa metodi di persuasione. In una conversazione con i clienti, è anche più facile per un uomo insistere su di lui ed essere persistente, il che è estremamente difficile per una donna. Agirà piuttosto con delicatezza, dimostrando con calma al cliente i vantaggi dell'azienda e del prodotto.

Inoltre, poiché le donne sono più soggette alle emozioni, possono commettere atti avventati. Ma allo stesso tempo sono leader più sensibili, comprensivi, capaci di ascoltare le opinioni degli altri. Tornando al libro di Maxim Batyrev, voglio evidenziare il tatuaggio "Non discutere le decisioni prese con i subordinati". Le donne seguono questa regola più spesso, poiché sono in grado di cambiare idea a seconda della reazione della squadra. Naturalmente, a volte questo può avere un effetto negativo, perché la decisione iniziale del leader è più corretta di quanto consigliano i subordinati, ma nella maggior parte dei casi la capacità di ascoltare e ascoltare aiuta solo. Inoltre, le donne di solito usano il feedback, imparando dai subordinati non solo i risultati del lavoro, ma anche il loro atteggiamento nei confronti di ciò che sta accadendo in azienda. Sul mio esempio, so quanto sia importante per una donna avere un'opinione esterna. Dopo alcuni discorsi pubblici, voglio sapere come apparivo, se ho detto tutto correttamente. Mi sembra che in un'azienda questo dia ai subordinati una certa fiducia in se stessi, nel proprio significato, che può essere attribuito anche a uno dei modi di motivazione.

Una donna indovina intuitivamente l'umore del cliente, sa ascoltarlo, così può capire più accuratamente di cosa ha bisogno. Spesso presta attenzione alle piccole cose che un uomo considera insignificanti.

Alcune persone credono che le donne siano più stressate degli uomini. Dicono che in situazioni difficili, una donna inizia a innervosirsi e a commettere errori. Ma io, al contrario, sono sicuro che una donna affronta i problemi molto più facilmente. Ho visto molti uomini arrendersi di fronte alle avversità mentre le donne andavano avanti. Forse gli uomini sono in grado di mantenere la calma e ragionare con calma in una situazione stressante, ma una donna può abituarsi facilmente e rapidamente a nuove condizioni e, dopo aver commesso un errore, trovare rapidamente un modo per correggerlo.

Probabilmente è più difficile per una donna diventare una leader carismatica, ma può diventare una vera manager, una professionista, colleghi e clienti rispettati.

Sono quindi assolutamente certa che una donna sia in grado di diventare un ottimo manager, leader e top manager di un'azienda. Nonostante molti credano ancora che una donna non possa gestire correttamente ed efficacemente le persone, le donne hanno molte qualità grazie alle quali possono ottenere risultati maggiori di un uomo. Inoltre, è improbabile che una donna perda compagnia a causa di un desiderio avventato di vincere il grande jackpot. Naturalmente, le donne hanno tratti caratteriali che giocano ruolo negativo per il processo di comando e controllo, ma tali caratteristiche sono presenti anche negli uomini, quindi è assolutamente sbagliato giudicare solo in base Genere chiudendo un occhio sui benefici oggettivi. Sono certa che in futuro sempre più donne diventeranno manager e direttori di aziende e gli stereotipi sulle donne scompariranno finalmente da soli.

Argomento: "Donna - manager"

introduzione

Abbiamo sentito parlare di emancipazione

Le donne la pensano diversamente

Perché le singole donne sono state in grado di entrare nella leadership

Conclusione

Appunti

Letteratura

introduzione

Una donna manager è un fenomeno globale nello sviluppo dell'imprenditoria privata e dell'economia. Dopotutto, un manager è un membro di un'organizzazione che svolge attività manageriali e risolve compiti manageriali. Con piena responsabilità si può sostenere che i manager sono le persone chiave nell'organizzazione. I ricercatori americani R. Peterson e K. Vermeier hanno definito questo fenomeno una "rivoluzione silenziosa su scala globale" 1 . L'intensità con cui l'"ondata" dell'imprenditoria femminile si sta diffondendo nel mondo, indicando la capacità delle donne di creare la propria impresa, pone la questione della crescita del loro contributo all'economia globale. Negli USA sono in corso i processi più dinamici di formazione dell'imprenditoria femminile, che hanno permesso a J. Nasbit di definire gli anni '90 del XX secolo "il decennio del rafforzamento delle donne negli affari" 2 . In effetti, l'imprenditoria femminile è attualmente una potente forza economica 3 .

In Russia, nella fase di transizione verso un'economia di mercato, è aumentata anche la partecipazione delle donne all'attività imprenditoriale 4 . Sembrerebbe, perché le donne moderne non seguono l'esempio delle loro madri, che hanno conquistato lo spazio, allevato le terre vergini e non iniziano a sviluppare le terre vergini degli affari domestici? Perché non gestiscono le più grandi società fiduciarie, società commerciali e pubblicitarie?

Tuttavia, questo non viene osservato tutte le volte che vorremmo. Per una carriera di successo in un'agenzia governativa o in un'azienda privata, una donna deve essere più qualificata dei suoi colleghi maschi. Dopotutto, a parità di altre condizioni, la preferenza è sempre data sesso più forte. Secondo le statistiche, le donne che lavorano sono più istruite degli uomini, ma i loro salari sono quasi un terzo più bassi. L'opinione pubblica negli anni '90 offre a una donna l'unica alternativa per diventare la moglie di un uomo d'affari di successo, per fungere da ideale di "casa" e "maternità". Gli uomini hanno cercato di impedire alle donne di ridistribuire finanze, potere e proprietà. La stessa cosa è successa nelle grandi e piccole imprese. Gli uomini, dopo aver colto "altezze di comando", se portano le donne negli affari, nemmeno per il secondo e il terzo, ma solo per ruoli tecnici e ausiliari. Secondo gli uomini d'affari, le donne sono cattive strateghe e sono abituate a fidarsi dei sentimenti piuttosto che a una mente sobria. Se uno dei rappresentanti del sesso debole riesce a ottenere almeno un certo successo negli affari, sarà sicuramente criticata. E ancora alle donne d'affari di successo viene negato il diritto alla femminilità, ritenendole un essere del "sesso medio" 5 . Forse negli affari le donne deteriorano davvero il loro carattere: diventano più dure, più pragmatiche. Tuttavia, gli uomini non stanno cambiando in meglio. Molti si trasformano in cinici senza principi e, a proposito, molto più spesso delle donne non si trattengono nelle loro emozioni. Tale ingiustizia sociale ci costringe a guardare più da vicino i problemi ei benefici della leadership femminile.

Abbiamo sentito parlare di emancipazione

In latino, la parola "emancipare" significa: liberare il figlio dal potere paterno e dichiararlo così indipendente; rinunciare formalmente a qualcosa, alienare, cedere. La radice della parola "emancipazione" può essere interpretata come "liberazione da un certo ruolo". Da quasi un secolo l'emancipazione rivendica di essere un elemento attivo: sono le donne discriminate a rivendicare il diritto ad essere liberate dal ruolo che le è stato imposto. Vogliono prendere per sé ciò che non viene loro dato volontariamente. Il concetto di "emancipazione" in questo caso significa un tentativo da parte di una persona di liberarsi da una cerchia di doveri che contraddicono i suoi bisogni individuali. Questo vale non solo per le donne, ma anche per gli uomini.

Se partiamo dal fatto che l'immagine di lunga data di un uomo (forte, coraggioso, pieno di risorse) è superata allo stesso modo dell'immagine di una donna (gentile, sensuale, indifesa), allora l'emancipazione è un compito comune per un uomo e una donna. Un compito che può essere risolto solo dagli sforzi congiunti di uomini e donne, perché ciascuno individualmente sarà sconfitto nella lotta per la sua liberazione. Inoltre, l'attività radicale danneggia più che avvantaggiare la causa comune.

Come promuovere l'emancipazione come manager

Vale la pena notare la validità del detto dell'aderente occidentale del sufismo (il sufismo è un movimento mistico nell'Islam) Sir Richard Burton: "L'espressione di sé, unita al rispetto per gli altri, è l'unico e sufficiente obiettivo della vita umana". Le parole chiave di questa citazione sono "rispetto per gli altri". Se l'emancipazione è intesa come un tentativo da parte di entrambi i sessi di liberarsi da immagini di ruolo anacronistiche, ciò significa non solo un atteggiamento tollerante nei confronti sesso opposto, ma anche aiutare un altro a liberarsi del ruolo che non soddisfa quei bisogni e sminuisce l'autostima. Pertanto, i manager sono incoraggiati a supportare attivamente i propri dipendenti che stanno cercando di liberarsi da situazioni che li discriminano. Cosa bisogna fare per questo? In primo luogo, aiutarli a sviluppare il rispetto di sé, aiutarli a diventare economicamente indipendenti, dare loro il diritto esclusivo di decidere se avere figli o meno, promuovere il rispetto reciproco tra dipendenti di sesso diverso.

Le donne la pensano diversamente

Nessun uomo può veramente capire la logica delle donne. Tuttavia, le donne sono in grado di penetrare meglio nella psiche degli uomini. Uno dei migliori libri sulle relazioni di genere è scritto da due donne che si sono laureate alla Harvard Business School. Sono la dottoressa Margaret Henning e la dottoressa Ani Jardin. I principali risultati della loro ricerca possono essere riassunti come segue.

Le donne decidono di fare carriera molto tardi. Spesso, solo dopo dieci anni in azienda decidono di assumere una posizione più alta, ma è troppo tardi per la carriera prevista. La maggior parte delle donne è troppo passiva. Invece di fare qualcosa da soli, lasciano che le cose facciano il loro corso.

Le donne credono che il fattore decisivo per il loro successo professionale sia la realizzazione di sé. Di conseguenza, cessano di interessarsi alle cose più essenziali nel loro ambiente, non riconoscono e non percepiscono alcuna relazione leale reciproca, dipendenza da relazioni come "tu - a me, io - a te", utilità reciproca , clientelismo che nascono tra i dipendenti e sono sempre presi in considerazione, in una certa misura, nelle loro attività da parte degli uomini. Le donne percepiscono una carriera come crescita personale, come realizzazione di sé. Gli uomini, d'altra parte, interpretano posizioni prestigiose e promettenti come una carriera. Gli uomini svolgono il lavoro che fanno esclusivamente con le loro idee sulla carriera, cioè lo considerano come promozione, prosperità. Le donne condividono due concetti: lavoro e carriera. Il lavoro per loro viene svolto "qui e ora" e una carriera è un obiettivo esclusivamente personale, i cui risultati possono essere giudicati solo dalla donna stessa. Fin dall'infanzia, gli uomini sono determinati a lavorare per poter almeno nutrirsi. Solo una piccola parte delle donne durante l'infanzia ha pensato a questo problema. La maggior parte di loro spera di trovare qualcuno che li sosterrà. La differenza nell'umore e nella direzione del pensiero, risultante dalle diverse idee che si formano durante l'infanzia, è enorme. Gli uomini vedono la carriera come una parte essenziale della loro vita. Se sorgono problemi di natura personale, gli uomini cercano un'opportunità per "distorcere" le loro "carte" personali e professionali. Le donne, invece, insistono su una netta distinzione tra problemi personali e professionali; in caso di conflitto, scelgono inequivocabilmente una o l'altra strada. Se gli uomini iniziano il loro lavoro in un'azienda, hanno automaticamente un "bastone generale nella loro cartella". Le donne, al contrario, devono costantemente dimostrare con il loro lavoro che stanno facendo il loro lavoro, anche se tutti danno per scontato il contrario.

Un'altra differenza tipica riguarda il concetto di "strategia personale". Gli uomini lo definiscono come il raggiungimento di un obiettivo. Di fronte a una nuova sfida, si chiedono costantemente: “Cosa mi darà questo?”. Questa è una domanda decisiva, poiché mette in gioco il loro futuro sulla loro carriera. Già giocando a calcio i ragazzi imparano a fare squadra, cosa si può vincere e cosa perdere, che i singoli componenti della squadra possono avere un brutto carattere. Di norma, le ragazze non acquisiscono esperienza nel recitare come parte di una squadra. Se praticano sport, preferiscono gli sport solitari come l'equitazione o il tennis. La maggior parte delle ragazze non impara mai cosa significa "spirito di squadra", non impara a fare squadra e vincere insieme, nonostante il fatto che i singoli membri del gruppo non provochino simpatia.

La successiva differenza nella mentalità di uomini e donne è la loro valutazione del rischio. Per gli uomini, il rischio significa perdita o guadagno, vittoria o sconfitta, pericolo o possibilità. Le donne valutano il rischio come un punto fondamentalmente negativo. Per loro significa perdita, pericolo, dolore. Evitano il rischio quando possibile.

Altrimenti, le donne tendono, a differenza degli uomini, nel loro comportamento nei giochi di ruolo il più delle volte ad aderire al punto di vista: "Sono esattamente come sono, che piaccia o no agli altri".

Le donne prendono tutto molto sul serio. Mettono qualcosa di molto speciale in ciò che sta accadendo, quindi reagiscono in modo particolarmente doloroso alle critiche e agli insulti personali. L'ultima cosa a cui pensano è che possono gestire un lavoro che non conoscono ancora o che non hanno mai svolto.

In conclusione, entrambi gli autori sintetizzano i risultati di studi che sembrano loro i più significativi. La differenza di pensiero fa sì che un gran numero di ragazzi impari a essere amici tra loro e le ragazze non sempre lo considerano necessario.

Il comportamento di gruppo maschile è in realtà un tale fenomeno che fa dire alle donne qualcosa del genere: “Come possono due uomini che si odiano assolutamente sedersi insieme in un incontro e fingere di rispettarsi e aiutarsi a vicenda, mentre gli altri sanno come è in realtà? Come possono essere così ipocriti?" Questa domanda spiega molto. Le attività dell'azienda corrispondono alle attività della squadra, i cui membri hanno a cuore il profitto da un lato e solo la propria sopravvivenza dall'altro. Finché non c'è profitto, né guadagno, si deve osservare la prudenza. Perché farti deliberatamente dei nemici quando puoi andare avanti, farti degli amici. Le donne, d'altra parte, si preoccupano di mantenere buone relazioni, poiché queste relazioni sono fini a se stesse per loro. E non c'è quasi nulla nella tradizionale esperienza femminile che possa contraddire questo obiettivo di per sé. Su questa base, le donne si ritrovano nella trappola dell'intolleranza, che può essere così definita: "Non mi piace lui (lei), non posso lavorare con lei (lui)".

Proviamo a passare dalla teoria alla pratica. Supponiamo che una giovane dipendente, dopo aver parlato con il suo capo di una carriera, decida di iniziare il suo viaggio verso l'alto. Cosa dovrebbe fare un capo che considera una giovane donna capace? Dovrebbe compiere i seguenti passi: 1) offrire alla donna diversi compiti di vario genere per stabilire in quali aree è più forte: nella pianificazione, organizzazione, budgeting, negoziazione, sviluppo di nuove idee e così via; 2) con l'aiuto di compiti "particolarmente importanti", determinare come reagisce ai carichi ed è pronta in questi casi a fare gli straordinari e subordinare i suoi interessi personali agli interessi dell'azienda; 3) se fallisce, scopri insieme a lei perché è successo. È possibile che le manchino le conoscenze e le capacità per svolgere questo particolare compito. Altrimenti, dovrebbe lodare i suoi successi nel suo lavoro e discutere regolarmente con lei dei suoi progressi in modo che sappia se è sulla strada giusta; 4) sostenere la giovane dipendente e comprendere con la massima chiarezza: mentre sta realizzando buoni risultati, lui, come leader, la sosterrà; 5) dimostrare di assistere tale dipendente solo per gli alti risultati che ha raggiunto, e solo per questo; 6) preparare la sua promozione al livello dirigenziale intermedio, darle l'opportunità di frequentare corsi speciali affinché impari a prendere decisioni, tenere riunioni, criticare i subordinati e altro; 7) dopo circa un anno di libertà vigilata, intervistarla di nuovo per aiutarla a decidere finalmente cosa vuole ottenere con l'azienda: se vuole lavorare in questioni di personale, questioni di vendita o lavorare nel reparto marketing; 8) il leader deve prima chiarirsi le seguenti domande: quali sono i miei piani per questo dipendente? Voglio averla nella mia squadra quando sarò promosso? Quindi dovrei introdurla gradualmente ai compiti che fanno parte delle responsabilità del livello di gestione successivo. In molte aziende si aderisce a un punto di vista ben noto: i manager a tutti i livelli non incoraggiano dipendenti capaci e ambiziosi, ma cercano di espellerli dall'azienda, perché li vedono come rivali che cercano di prendere il loro posto. Queste idee miopi sono dannose non solo per l'azienda, ma anche per il leader stesso. Come mai? Supponiamo che il capo di un dipartimento abbia nel suo staff un giovane promettente. Il leader si rende conto che è un peccato se una persona del genere rimarrà sempre nella sua posizione, quindi lo promuove sistematicamente e un giorno gli offre il posto vacante di capogruppo. Forse tra due anni sarà già capo del dipartimento, e tra altri due anni sarà capo del dipartimento. Ora ha scavalcato il suo ex leader. È male? Ovviamente no. Al contrario, il suo ex leader ora ha un amico a un livello di leadership superiore che deve a lui la sua ascesa. Infine, supponiamo che il nostro capo dipartimento persegua questa politica di supporto in modo coerente per molti anni. Quindi, indipendentemente dal fatto che lui stesso salga di grado o meno, un giorno si scopre che ha amici in posizioni di leadership che gli devono la loro carriera. In altre parole, i vantaggi di tale politica del personale non sono solo per l'azienda stessa, ma anche per il manager che attua tale politica. Conclusione: la promozione di dipendenti capaci e ambiziosi, indipendentemente dal sesso, è sempre redditizia.

Perché alcune donne sono state in grado di entrare nella leadership dell'azienda

Gli autori del libro citato, Henning e Jardin, hanno intervistato 25 dirigenti di successo che sono riusciti a raggiungere la posizione di vicepresidenti di grandi aziende. Prima di tutto, erano interessati alla domanda: perché queste donne hanno potuto fare carriera? I risultati di questo studio sono i seguenti.

1) Dei venticinque capi, venti erano l'unico o il primogenito della famiglia, gli altri cinque caddero nella condizione di nascere il primo figlio a causa delle circostanze (divorzio dei genitori, morte di fratelli e sorelle maggiori ).

2) Tutti i venticinque intervistati avevano una buona relazione con i loro padri e insieme a loro hanno preso parte a un campo di attività tradizionalmente maschile insolitamente ampio, e fin dalla tenera età.

3) Tutti gli intervistati sono nati in famiglie “alzate” della classe media. I padri di ventidue hanno ricoperto posizioni di leadership in economia e gli altri tre erano direttori di college. Ventiquattro madri erano casalinghe e una era un'insegnante. Il livello di istruzione dei ventitré era almeno uguale a quello dei loro padri.

4) Di importanza decisiva, ovviamente, era il fatto che le famiglie avessero un atteggiamento particolare verso questi bambini, come verso i primogeniti. E il sentimento di questa situazione è profondamente impresso nell'anima del bambino. Venticinque donne hanno ricordato di aver avuto un'infanzia felice e che i loro genitori avevano un ruolo speciale ai loro occhi.

5) Padri e figlie condividevano interessi che tradizionalmente sono pensati come padri e figli: attività fisica, sport, ricerca aggressiva per il successo, volontà di competere e un atteggiamento fermo per vincere. Queste donne di successo hanno imparato molto presto dai loro padri ad essere un sobrio giudice del rischio, cioè a valutare consapevolmente le loro possibilità di successo o di fallimento. In questo, tutte le donne intervistate differivano dalla stragrande maggioranza delle donne, per le quali il rischio significa perdite, quindi tendono ad evitarle.

6) Tutte le venticinque donne erano le migliori studentesse e "leader" mentre studiavano a scuola.

7) I prerequisiti fondamentali per ogni successo sono tendere ad esso, puntare sulla fortuna, sul desiderio dovuto alla propria conoscenza. Tutte e venticinque le donne li possedevano, era il risultato della loro educazione. Tutti gli intervistati erano del parere che gli sforzi profusi in tal senso non fossero stati vani, poiché hanno ottenuto il rispetto e il riconoscimento dei loro genitori.

8) Tutti i partecipanti al sondaggio hanno studiato in collegio con grande diligenza. La strategia che hanno sviluppato per se stessi è stata quella di fissare un obiettivo, stabilire delle priorità e sviluppare un programma d'azione che consentisse loro di identificare ed evitare i percorsi sbagliati. In altre parole, già in quel momento il loro comportamento non differiva da quello di un manager di successo che cerca di raggiungere la vetta. Non dedicavano molto tempo agli uomini e generalmente li dividevano in due tipi: aiutanti come i loro padri e il resto.

9) Tutte le venticinque donne, in una fase iniziale della loro carriera professionale, hanno deciso a proprio rischio e pericolo di intraprendere la carriera in un'unica azienda. Sono giunti molto presto alla conclusione che una donna può raggiungere una posizione di responsabilità e di prestigio solo se affronta il lavoro svolto a un livello migliore di qualsiasi dipendente maschio di questa azienda.

10) Tutti i partecipanti hanno considerato la loro prima posizione di leadership come il gradino iniziale della scala verso l'alto. Tutti loro hanno individuato molto rapidamente un altro fattore che influenza in modo decisivo il successo o il fallimento: la presenza di un buon supervisore diretto.

11) Queste donne erano del parere che lo sviluppo di buoni rapporti d'affari con gli uomini dipenda da quanto riescono a "cancellare" le differenze di genere e dal fatto che la loro comunicazione si concentra sulle funzioni o sui compiti svolti. Ciò significa che tendevano a sminuire il fatto di essere donne e usavano la competenza come elemento essenziale di autoaffermazione.

12) Attribuivano grande importanza al non avere rapporti intimi con uomini che lavoravano nella stessa azienda, o con coloro con i quali avevano rapporti d'affari.

13) Con gli uomini che erano i loro diretti superiori, queste donne si sono sviluppate buone e forti relazioni amichevoli. Senza eccezioni, hanno iniziato tutti come segretari personali o assistenti del loro capo. E quando hanno raggiunto il passo successivo nella loro carriera, per di più alto livello si sono alzati anche loro. E questo è sempre successo su suggerimento dei loro leader. Hanno aiutato ciascuno di loro, incoraggiato, ispirato, sono stati i loro insegnanti e supporto nell'azienda. Questi dirigenti ammiravano le loro qualità professionali e puntavano al successo. I leader credevano che le donne dovessero andare avanti nell'impresa privata e hanno difeso questo punto di vista ai loro colleghi, così come ai clienti e agli acquirenti.

14) La strategia delle venticinque donne era quella di soddisfare i requisiti di una certa posizione sopra la media, raggiunta attraverso lo studio autonomo a casa e la frequenza dei corsi serali. Terminato il lavoro sul gradino successivo, erano già in grado di eseguire compiti più complessi sul gradino successivo della scala gerarchica. E se il loro capo veniva promosso, erano pronti ad accompagnarlo nelle loro competenze.

15) Quando queste donne hanno raggiunto il livello di capo dipartimento e hanno avuto molti uomini nella loro subordinazione, hanno potuto far fronte a questo problema. Un intervistato ha affermato: "Sono giunto alla conclusione che dovrei cercare di ignorare i problemi associati al rapporto tra uomini e donne e concentrarmi sul rendere il mio dipartimento un luogo in cui gli uomini possono lavorare bene, migliorare le proprie competenze e avanzare". .

Il prezzo che le donne pagano per la loro carriera

I problemi per le lavoratrici sorgono per il fatto che la maggior parte di loro, soprattutto prima di iniziare la propria carriera, non riesce a decidere da sola due domande: vogliono lavorare per avere soldi o fare carriera, devono dimostrare di essere vita la tua femminilità? Queste sono domande fondamentali per ogni donna lavoratrice 6 . Dipende dalla risposta a loro se saranno felici o meno nella loro attività professionale, se ne saranno soddisfatti o se si sentiranno costantemente “sfruttati”. I reclami sulle "aziende ingrate" che "spingono" in secondo piano le dipendenti donne impegnate dopo aver concesso all'azienda diversi decenni non si sono placate fino ad oggi. Qual è la base di tali reclami?

I risultati degli studi hanno mostrato che dopo una decina di anni di lavoro ogni donna vive uno stop 7 . Alcuni di loro hanno già mostrato le loro doti imprenditoriali, iniziando come segretari, hanno raggiunto la posizione di middle manager ea questo punto avevano raggiunto l'età di trenta-trentacinque anni. Altri, il più delle volte, non facevano carriera, ma lavoravano diligentemente e devotamente come segretari o impiegati. Quindi abbiamo due gruppi di donne che lavorano.

Il primo gruppo comprende donne che, indipendentemente dal loro desiderio o capacità, non hanno fatto carriera. La maggior parte di loro si è sposata all'età di venticinque o trenta anni, ma ha continuato a lavorare. Queste sono donne che separano rigorosamente la loro professione e vita personale. Li abbiamo già citati. Tutto questo significa che vivono una doppia vita tesa: sul lavoro, non vogliono permettere parolacce su se stessi e sul lavoro, quindi a volte fino all'esaurimento. A casa, devono prendersi cura dei figli e compiacere il coniuge. Poiché non tutte le donne possono sopportare un carico così lungo, arriva il momento in cui inizia a "consegnare" sia a casa che al lavoro. Se una donna lavora felicemente da più di vent'anni in azienda e nel frattempo raggiunge l'età in cui i compleanni non vengono più celebrati ufficialmente, la situazione cambia ancora: i figli sono cresciuti e hanno lasciato casa, la vita coniugale è diventata un rituale significativo e una routine sul lavoro, perché conosce a memoria tutti i suoi doveri professionali. Se un uomo non guadagna abbastanza per mantenere un tenore di vita adeguato, la moglie continua a lavorare per altri quindici anni circa. Il capo è contento di avere un'impiegata affidabile, tuttavia la tiene al "guinzaglio corto", soprattutto in materia finanziaria. E una donna del genere un giorno dice abbastanza ragionevolmente che ha lavorato in azienda per tutta la vita e riceve meno soldi dei giovani dipendenti, e riceverà una piccola pensione e così via.

Le donne del secondo girone hanno fatto carriera. Dopo dieci anni di lavoro, hanno raggiunto la posizione di capi dipartimento, sono rispettati. I colleghi di un uomo ne parlano con ammirazione: "Sono intelligenti come gli uomini!" Ed è qui che il cane è sepolto. Tutte queste donne si comportavano come uomini e negavano il loro lato femminile. Erano un po' freddi, vestiti rigorosamente, e alcuni di loro percepivano persino come un insulto se un uomo si complimentava con loro sul lavoro, notava quanto erano belli. Da tali "violatori delle regole del gioco" hanno cercato di stare alla larga. Tutte le donne, all'età di circa quarantacinque anni, hanno fatto una scoperta scioccante per se stesse: improvvisamente è diventato loro chiaro che come donne sentivano la mancanza di tutto nella vita, non hanno marito, non hanno figli, non hanno vita familiare e, in generale, , la loro vita è una vita senza esplosioni emotive, la vita di una "ape operaia asessuata". Doveva essere. È questo il senso della vita?

Tutti i partecipanti allo studio hanno reagito a questa esperienza allo stesso modo: hanno imposto una moratoria sulle loro carriere, sono diventati meno attivi sul lavoro e, per la prima volta in quasi un anno, hanno riflettuto sulla loro vita. Questo processo di pensiero li ha portati allo stesso risultato: hanno deciso di continuare a "essere donne" e comportarsi di conseguenza. Si sono riconosciute donne per la prima volta nella loro vita e si sono riallineate radicalmente. La maggior parte degli intervistati era sposata, il più delle volte con uomini che avevano almeno dieci anni più di loro. E tutto questo per vivere almeno tardivamente, ma comunque vita familiare. Il resto dei partecipanti è stato lasciato solo. Tuttavia, tutti gli intervistati hanno iniziato a visitare i saloni di bellezza, a usare cosmetici, a vestirsi alla moda e in modo enfaticamente femminile. Grazie a ciò, le loro capacità comunicative sono migliorate, hanno iniziato ad apprezzare di più l'ambiente circostante. E tutti gli uomini del loro ambiente professionale hanno dichiarato con sicurezza: "Ci piaci di più in questo modo". Le conseguenze di questo cambiamento in termini professionali furono sorprendenti. Passo dopo passo, queste donne iniziarono a delegare la loro autorità ad altri e ad elaborare decisioni insieme a quegli uomini che erano sotto il loro controllo. Hanno smesso di preoccuparsi di ogni piccola cosa, il che ha permesso di continuare sistematicamente la loro carriera al livello della gestione dell'azienda. Da specialisti orientati al successo, si sono trasformati in leader. Ciò è stato facilitato dal fatto che hanno potuto affermarsi come donne e trovare la loro individualità.

Affinché una donna possa essere sia una brava lavoratrice che una donna attraente, suo marito deve assumersi una certa parte dell'onere di crescere i figli e gestire la casa. Non puoi privarla della possibilità di autorealizzazione secondo le sue stesse idee. Questo può essere perfettamente facilitato dal lavoro (compreso il desiderio di fare carriera) o dallo studio. I crescenti tentativi di presentare la vita coniugale come una vera unione in cui l'uomo in un certo senso svolge il ruolo di "famiglia" sono visti come un segnale incoraggiante. I problemi dell'emancipazione possono essere risolti solo grazie agli sforzi congiunti di uomini e donne.

Vale la pena citare un altro tipo di donne di successo che possono permettersi di essere leader senza “sopprimere” il proprio lato femminile: stiamo parlando di donne imprenditrici indipendenti. Tutti loro avevano un modo diverso di ascendere alla posizione di leader: o creavano loro stessi aziende e le mettevano in piedi, oppure le ricevevano in eredità, continuando con successo l'attività che avevano già avviato. Tuttavia, queste donne imprenditrici, rispetto alle donne che hanno fatto la loro carriera, di cui si è detto sopra, hanno un enorme vantaggio: non è stato facile per loro "sfondare" al vertice. Fin dal primo giorno erano capi e quindi potevano permettersi di essere sia un leader che una donna.

Conclusione

Lo studio della personalità di un dipendente in un'organizzazione, in particolare una leader donna, l'analisi dell'influenza del leader sulla struttura socio-psicologica e lo sviluppo del team è uno dei fattori più importanti per migliorare l'efficienza del team . Il leader deve occuparsi della promozione dei dipendenti di qualsiasi genere. E in alcuni casi (a seconda delle condizioni di lavoro, della natura del lavoro), si può dare la preferenza a una donna come leader, poiché sente più profondamente le relazioni nel team, valuta intuitivamente il comportamento delle altre persone ed è più sensibile alle sfumature delle relazioni tra le persone e in relazione a se stessa. .

Quando una donna viene promossa alla posizione di leader, è molto importante riconoscere la sua uguaglianza, l'uguaglianza delle sue opportunità e capacità nella gestione di una squadra. Se una leader donna riesce a coniugare le qualità di una vera leader (carattere forte, professionalità, iniziativa, capacità di rischiare) con valori tradizionalmente femminili, come sensibilità, umanità, flessibilità, astuzia, praticità, allora può diventare una leader ideale . La forte convinzione degli uomini che una donna dovrebbe prendersi più cura della casa e dei bambini, o che una donna possa essere un leader solo in posizioni tradizionalmente femminili sotto un uomo, impedisce alle donne di essere promosse a posizioni di leadership. Né la società né lo stato possono fare a meno di prendere in considerazione l'opinione delle donne quando prendono decisioni. Pertanto, le donne dovrebbero essere coinvolte a tutti i livelli del processo decisionale ed essere rappresentate nei rami esecutivo e legislativo. Sebbene la piena realizzazione del diritto a una rappresentanza paritaria di uomini e donne nel governo sia ancora lontana, sono necessari sforzi mirati per aumentare la percentuale di donne politiche e donne dirigenti.

La questione se essere o meno un leader dovrebbe essere decisa da ciascuno stesso, ma allo stesso tempo uomini e donne dovrebbero avere pari opportunità attraverso la costruzione di un sistema di formazione per la promozione del personale.

Appunti

1 Peterson R., Weirmair K. Donne imprenditrici Sviluppo economico Cambiamento. – Journal of Development Planning, 1988, n. 18

2 Naisbitt J. Aburdene P. Coup d'etal daus I'entreppriuse. P. 1986, p. 218

3 Questioni imprenditoriali della donna: audizione dinanzi alla Commissione per le piccole imprese; Camera dei rappresentanti; 102° Cond, I sess, Washington, DC, 1991, apr. 18 Washington: oggetto Criteri di gruppo. 1991, III 174 P, pag. 4, 6

4 Una donna lavoratrice nella transizione della Russia verso un'economia di mercato. ed. L. Rzhanitsyna. M.: IE RAN, 1993, pag. 31

5 Vasilyeva G. I primi passi delle donne imprenditrici - Uomo e lavoro, 1995, n. 1

6 Samartseva O., Grebneva T. Specifiche di genere della gestione. In: Imprenditorialità russa: strategia, potere, gestione. M.: IE RAN, 2000

7 Barsukova S. Dettagli sulla gestione delle donne. - Ricerca sociologica, 1999, n. 9

Letteratura

1. Vikhansky OS, Naumov AI "Management": Libro di testo - 3a ed. – M.: Gardarika, 1998

2. Baldin K. V., Vorobyov S. N., Utkin V. B. "Decisioni di gestione": Libro di testo - 3a ed. - M.: Publishing and Trade Corporation "Dashkov and Co", 2006

3. Reznik S. D. "Gestione personale": Libro di testo - P 27 2a ed.: rivisto. e aggiuntivo – M.: INFRA-M, 2006

4. Taranov PS "Il libro d'oro del leader" - M.: Agenzia "FAIR", 1997

5. Ricerca di M. Henning e A. Jardin da varie fonti

6. // Questioni di economia n. 3 2000, p. 74

7. // Business Lady, marzo 2001, - ed. - M.: Domidey LLC

8. // Business Lady, aprile 2001, - ed. - M.: Domidey LLC

Documenti simili

Motivi e orientamenti di valore di una leader donna. Analisi delle situazioni tipiche della sua formazione. Difficoltà nel modo di donne d'affari. Meccanismi del loro adattamento alle condizioni della sfera socio-economica. Elvira Nabiullina come esempio di stile di leadership femminile.

saggio, aggiunto il 11/12/2014


Donna moderna nel nostro mondo. Immagine aziendale di una donna. L'ingresso delle donne nel mondo degli affari come leader. Uomini e donne. Regole di condotta aziendale. Ritratto della perfetta "Lady Boss". Il pensiero delle donne. Il valore dell'immagine. Le motivazioni delle donne imprenditrici.

abstract, aggiunto il 15/10/2008


Aspetti teorici del problema dell'emancipazione delle donne in società moderna. Caratteristiche della manifestazione di emancipazione in un ambiente professionale. Riassumendo i risultati di uno studio di Henning e Jardin sulle ragioni dello sviluppo professionale delle donne top manager.

abstract, aggiunto il 25/06/2010


L'essenza e le funzioni di ruolo di un manager nella gestione, in particolare lo sviluppo della sua immagine: la cultura di vestire un uomo d'affari e una donna d'affari, padroneggiare l'arte del discorso commerciale orale e scritto. Classificazione e principali caratteristiche dello stile di leadership del manager.

tesina, aggiunta il 25/12/2010


Fattori di adattamento all'attività professionale. Metodologie organizzative e di ricerca dell'adattamento professionale socio-psicologico dei giovani specialisti. Analisi delle caratteristiche personali e della struttura motivazionale degli account manager.

tesi, aggiunta il 18/05/2012


Responsabile nel sistema di controllo. L'essenza del suo ruolo funziona, l'immagine e gli stili di leadership in un'impresa moderna. La cultura del vestire un uomo d'affari e una donna d'affari. Possesso dell'arte del discorso commerciale orale e scritto. Classificazione degli stili di leadership.

tesina, aggiunta il 08/12/2016


Caratteristiche personali che determinano il successo professionale del leader. Requisiti psicologici per un leader come organizzatore. Immagine da un punto di vista psicologico. Il ritratto perfetto di una leader donna.

tesina, aggiunta il 26/10/2011


Aspetti dello studio di una leader donna dal punto di vista dei diversi approcci disciplinari. Caratteristiche comparative, modelli generali e particolari di leadership maschile e femminile. Strategie esterne e interne per l'interazione di una leader femminile in un ambiente aziendale.

tesina, aggiunta il 04/12/2014


Pianificazione della carriera aziendale. Il ruolo di un manager come team leader. Stile di leadership ed efficacia gestionale. Qualità personali di un leader nel sistema di gestione di Plus Guarantee Kursk LLC. Migliorare la personalità del leader.

tesina, aggiunta il 19/05/2012


Donna - leader, miti e realtà. La differenza tra stile di leadership maschile e femminile. Percezioni di leadership femminile da parte di uomini e donne. Caratteristiche del pensiero femminile. Formazione di una donna d'affari. Una donna è una leader al lavoro ea casa.

1. Comportamento nella società e con i partner
Nel mondo degli affari esistono regole di condotta rigorose, in base alle quali i partner decidono se è possibile concludere un accordo con questo imprenditore o azienda o se è meglio non farlo. Per una donna d'affari è necessario un buon orientamento nell'etica e nel protocollo delle partnership commerciali. Ciò garantirà l'attuazione efficiente e affidabile delle intenzioni commerciali e proteggerà dagli effetti indesiderati. Il protocollo è una forma per esprimere le buone maniere nei rapporti tra i partner e, come la cortesia, è un insieme di regole di condotta, norme e tradizioni nei negoziati ufficiali e negli incontri informali, il protocollo aiuta a evitare situazioni di conflitto. Anche gli antichi dicevano: "Il protocollo è l'incenso dell'amicizia". Il rispetto del protocollo indica il rispetto reciproco dei partner. Quindi, ad esempio, l'accuratezza è un segno di un atteggiamento serio nei confronti degli affari, dell'impegno. È ancora accettabile arrivare in ritardo da 10 a 15 minuti per una riunione, ma essere in ritardo per un periodo più lungo è considerato una grave scortesia. Va notato che quando si comunica, è importante non solo ciò che dici, ma anche come lo dici. L'espressione del viso, i gesti, la postura, la voce, il sorriso, lo sguardo, la pausa a volte possono raccontare ai tuoi interlocutori molto più del contenuto di quanto detto. Gli interlocutori (partner) più attenti alle tue espressioni facciali, il "volto pietrificato", le sopracciglia aggrottate, le smorfie provocano irritazione all'interlocutore. L'etichetta aziendale è una bussola del comportamento di una donna d'affari, che mostra come comportarsi e come agire in ogni situazione specifica, in conformità con la posizione ufficiale e sociale dei partecipanti alla comunicazione. L'etichetta aziendale ha le sue caratteristiche che la distinguono dall'etichetta pubblica. Quindi, ad esempio, in etichetta aziendale altre regole, atteggiamenti verso una donna. In accordo con l'etichetta aziendale, l'anziano di grado entra ed esce per primo dalla sala riunioni; al posto d'onore in macchina - il sedile posteriore destro - siede il capo delegazione. Qui, la distinzione nello status di donne e uomini passa in secondo piano e tutto è determinato dal grado del partecipante. In un ambiente di lavoro, un uomo non è obbligato a dare una mano a una donna quando esce dall'auto.

2. La donna nel ruolo di leader
Le opinioni sulle donne leader sono diverse e talvolta contraddittorie. Alcuni credono che non dovrebbero essere ammessi al potere, questo è il "sancta sanctorum" degli uomini, citando il fatto che gli uomini pensano più velocemente e, soprattutto, che sono più fiduciosi in se stessi. Altri preferiscono i capi in gonna, perché sono più accomodanti e meno ambiziosi. Gli psicologi danno la preferenza alle donne leader, giustificandolo con il fatto che:
- le donne sono leader migliori, perché sono in grado di pensare a più cose contemporaneamente e, allo stesso tempo, fare progetti per il futuro, mentre gli uomini sono in grado di concentrarsi su un problema, preferendo risolverli in sequenza;
- le donne sono per natura più organizzate e capaci di agire efficacemente perché sono madri. Assumersi la responsabilità è nella natura di una donna;
- le donne sono più decise e coerenti degli uomini, notano, analizzano e tengono conto meglio delle sfumature del lavoro;
- le donne manager superano le controparti maschili sotto quasi tutti gli aspetti. Sono più socievoli, sfruttano meglio l'opportunità per risolvere i problemi di feedback, sono caratterizzati da un comportamento fiducioso.
Svolgono meglio le funzioni organizzative e di pianificazione, si adattano rapidamente alle mutevoli condizioni e, tenendo conto dei loro subordinati, contribuiscono a questo aumento della produttività del lavoro.
- le donne manager conoscono meglio la "cifra per la sicurezza" degli utenti dei loro prodotti aziendali, sono orientate al cliente, orientate ai nuovi prodotti
(servizio) di cui il mercato ha bisogno.
Tuttavia, gli psicologi indicano anche il lato oscuro di una leader donna: - deve dimostrare tratti puramente "maschili", in particolare aggressività e rigidità.
4
- come leader, una donna è spesso privata della scala inerente agli uomini
- il potere vizia una donna molto più di un uomo
- un uomo capirà presto cosa richiede da lui un partner in affari e si occuperà rapidamente del lavoro
- l'attenzione di una donna alla sua carriera, la dedizione alla sua attività preferita spesso nuoce al benessere della famiglia.
Le donne leader, che aspirano a lavorare in modo serio e fruttuoso nel mondo degli affari e si uniscono alla coorte di leader leader, devono, prima di tutto, rispondere chiaramente alla domanda: cosa significa per loro il lavoro? Perché un lavoro senza gioia, anche se prestigioso e ben retribuito, è una croce pesante che una persona porta per tutta la vita. Se il lavoro non è divertente, ti sentirai come se stessi mettendo più di quello che ti restituisce.
3. Formazione di una donna d'affari
3.1. Tratti psicologici caratteristici di una donna moderna
Negli studi condotti dal Centro Scientifico, le donne intervistate hanno rilevato che il lavoro permette loro di mostrare creatività, iniziativa, provoca rispetto da parte di conoscenti, amici, parenti. Ma questi prestigiosi ultimi istanti significano poco. È allarmante e fa riflettere il fatto che per le donne i motivi del lavoro sono, per così dire, esterni, il lavoro in misura minore è un valore in sé. La condizione professionale di una donna è fortemente influenzata dal suo stato civile, dalla necessità di combinare i ruoli, che limita la scelta delle attività, rende più difficile l'avanzamento di carriera e crea difficoltà nel lavoro. Circa 1/3 degli intervistati ha indicato un grande carico nervoso, il 14% dei lavoratori e il 19% dei dipendenti ha segnalato stanchezza causata dai lavori domestici e malattie dei bambini. Pertanto, le difficoltà strettamente professionali si attenuano prima dell'eccessivo carico di lavoro delle donne, al lavoro ea casa. Da qui la stanchezza, la tensione nervosa costante, la paura di non essere in tempo, di non riuscire a farcela, ecc.
5
Naturalmente, tutte queste circostanze determinanti impediscono la piena inclusione delle donne nelle attività professionali. Proviamo a generalizzare quei tratti psicologici che caratterizzano una donna moderna. Prima di tutto, è una profonda consapevolezza dell'uguaglianza, dell'uguaglianza delle proprie opportunità e capacità di partecipare a tutte le sfere della società. Un'altra caratteristica importante è il riconoscimento della necessità di combinare diversi ruoli sociali- non solo una parte attiva della vita lavorativa e sociale, ma anche una "padrona di casa", una madre. Le donne eleggono varie opzioni combinazioni di questi ruoli, sebbene la maggioranza sia costantemente orientata verso la loro uguale importanza. Una donna fa una scelta specifica di un percorso di vita lei stessa in accordo con le sue qualità personali, preferenze, gusti, circostanze della vita, ma la possibilità di tale scelta dipende fortemente dal tipo di sostegno economico e morale che lo stato e la società le forniranno su ciascuna delle sue strade prescelte. Invece no, anche la pratica sociale più progressista può annullare le difficoltà psicologiche che sorgono quando una donna "doppio" impiego al lavoro ea casa. La posizione paritaria delle donne nella società cambia in modo significativo le idee tradizionali su tratti come la mascolinità e la femminilità. Una donna ora è più inerente a tali modelli di comportamento che in precedenza erano assegnati agli uomini, ad esempio l'abilità e la capacità di prendere decisioni, difendere la propria opinione e l'indipendenza.

3.2. Immagine di una donna d'affari
È stato notato che tra i veri leader non ci sono sciocchi evidenti.
L'intelligenza è essenziale per loro. Possono anche essere ignoranti in termini di intelligenza astratta, ma la capacità di gestire le persone o l'intelligenza sociale è per loro indispensabile. È molto importante che la maggior parte dei leader tenda a prendere decisioni individualmente, non soggetta a pressioni esterne. L'indipendenza intellettuale è ciò che distingue un vero leader. Inoltre, è emotivamente stabile. Nel linguaggio degli psicologi si chiama questa preziosa qualità
"resistenza all'attacco di cuore" - l'assenza di paura e ansia. Il nevroticismo al leader è controindicato. Probabilmente, l'immagine di un uomo di successo, di un leader sicuro di sé o di un uomo d'affari è già sorta nell'immaginazione ...
6
Così è stato fino a poco tempo fa, quando nell'arena della vita sono apparse donne d'affari, personalità brillanti, intraprendenti, energiche, che non hanno paura delle difficoltà. La nostra società è ancora lontana dall'essere stabile, ed è in una società stabile che una donna ha più possibilità di assumere posizioni di comando. Nella nostra società una donna si è trovata in una situazione paradossale: a lei è stata affidata tutta la responsabilità della famiglia, mentre l'uomo è stato sottratto alla responsabilità familiare. Le donne non avevano opportunità di funzionare al di fuori della famiglia, opportunità di attività imprenditoriale. Ora il modello occidentale di cultura è sempre più trasferito sul nostro suolo ed è apparso un tipo di donna d'affari che prima non esisteva. Ma devi pagare per tutto: nel nuovo ruolo, le donne sono costrette ad abbandonare i valori tradizionali delle donne, accettando i valori tradizionalmente maschili. Il conflitto sta nella contraddizione tra i valori di "famiglia, casa, amore" e i valori di indipendenza e crescita. Occupando una posizione di leadership, cercarono con tutte le loro forze di abolire il leader in sé stessi, perché l'obbedienza indiscussa ai superiori era incompatibile con qualità di un vero leader come passione, iniziativa, ostinazione, in fondo, per queste ragioni, molti erano simili a segretari. Salire la scala del successo si è rivelato difficile e pericoloso. Una donna d'affari deve costantemente dimostrare a se stessa e agli altri che sta facendo esattamente quello che sta facendo. Circa 1/3 di tutti gli esaurimenti nervosi in una donna d'affari deriva da uno scontro tra i loro ruoli di leader al lavoro e un esecutore testamentario a casa. Entrambi gli autori sono giunti alla conclusione che l'ostacolo principale alla carriera imprenditoriale di molte donne è l'incapacità delle ragazze, e quindi delle donne, di andare d'accordo, di "giocare in una squadra" e di essere condiscendenti di fronte alle carenze delle altre persone . Ma una donna ha una serie di vantaggi, rendendosi conto che può diventare una leader di successo. Una leader donna ha un intelletto sociale più sottile, sente le sfumature delle relazioni più sottili, incluso l'atteggiamento verso se stessa. Sa valutare e prevedere il comportamento delle altre persone. È vero, più degli uomini, corre il pericolo di essere guidata dalle sue emozioni. E l'isteria e la leadership sono cose incompatibili. Una donna ha più contatto e praticità di pensiero. Se un uomo è incline a fare progetti a lungo termine, affidarsi a una prospettiva a lungo termine, allora una donna preferisce un risultato specificamente garantito, "qui e ora". Una donna controlla i propri errori e quelli degli altri meglio di un uomo; tende ad essere più brava nell'articolare i suoi pensieri e nell'esprimere idee.
7
Si nota che reagisce meno degli uomini al corteggiamento e alle rivendicazioni sessuali nei rapporti d'affari. Distingue chiaramente tra affari e piacere. Una delle principali insidie ​​nello sviluppo della carriera di una donna d'affari è la mancanza di uno sguardo globale e d'insieme al problema, un conservatorismo più sviluppato, una tendenza a impantanarsi in sciocchezze ed emozioni, bloccarsi nel sistema delle relazioni umane . Questi "demoni" possono fare uno scherzo crudele a una donna d'affari. Pertanto, il consiglio di un uomo è sempre desiderabile.
3.3. Leader donna al lavoro ea casa
Di recente, è diventato di moda ricordare costantemente a una donna il suo destino naturale: essere la custode del focolare, l'organizzatore della famiglia, l'educatrice dei bambini. Una donna ascolta (sì, suona bene!), è d'accordo (la famiglia è il suo mondo) e lo fa ... a modo suo, cercando di mettersi alla prova non solo nel grado di "home manager". La donna è in una specie di circolo vizioso. È difficile per lei essere una leader a tutti gli effetti, perché ha una famiglia, dei figli, le sue preoccupazioni personali. E allo stesso tempo, la professione di leader non le conferisce il ruolo di padrona di casa, madre, moglie. Questa incoerenza, in cui alcuni vedono anche l'innaturalità, accompagna costantemente una donna, indipendentemente dalla posizione che occupi.
3.4. Essere o non essere?
Ci sono donne che vorrebbero essere un leader, ma non possono.
Quali sono gli ostacoli? Prima di tutto, la leadership richiede molto tempo. La giornata lavorativa media per un direttore di negozio, un direttore di un'impresa industriale e i loro vice è di 10-12 ore. Come si dice scherzosamente, hanno una giornata lavorativa di 8 ore, dalle 8:00 alle 20:00. I capi dipartimento e servizi sono un po' meno occupati. La mancanza di tempo è una delle acquisizioni professionali di un leader. La disuguaglianza è inesorabile: se qualcosa consuma la maggior parte della giornata, allora rimane pochissimo tempo per tutto il resto. Pertanto, per ottenere o acquisire tempo, una donna rifiuta una professione divoratrice di tempo. Anche una tale caratteristica psicologica dovrebbe essere presa in considerazione. Una donna ha sviluppato per secoli l'abitudine di prendersi cura della casa.
8
Un uomo si allontana costantemente e facilmente dagli affari di famiglia. Arrivato al lavoro, se li toglie con un cappotto o una giacca. Una donna, al contrario, li indossa costantemente con sé. Anche in posizioni dirigenziali. Il vortice degli affari lava via le faccende domestiche da un uomo e per una donna fanno parte del vortice quotidiano. E questa attenzione a due fronti rende più difficile il mestiere di leader per una donna. Il secondo dei principali ostacoli per una donna sulla strada principale è il problema dei "prodotti - cucina". Puoi iniziare con una frase forte: la soluzione del problema alimentare è uno dei modi per liberare le donne moderne e le donne delle generazioni successive. Quando una nonna o una madre agisce abilmente sul fronte del cibo e del cibo, questo rimuove un onere significativo da una donna d'affari. È molto più difficile per una donna, dirigente di professione, che per una normale casalinga a causa del disordine della vita. L'esperienza di vari paesi nell'agevolare il lavoro domestico è più o meno la stessa: il cibo viene preparato con semilavorati di alta qualità e diversi, il livello di meccanizzazione e automazione della cucina viene aumentato e il settore dei servizi è in fase di sviluppo. Ma, tuttavia, qui i lavoratori maschi sono in debito con le donne. O forse è vantaggioso per loro che questo debito rimanga il più a lungo possibile? Un uomo a casa è più disposto a diventare un subordinato. Secondo un'antica tradizione, una donna di casa si trasforma in una dirigente di casa, unendo le funzioni di "ministro delle finanze", capo "fornitura e marketing", capo del dipartimento di "educazione pubblica", una cuoca, un tuttofare , eccetera. Svolge vari ruoli e tipi di lavoro, previsti e non previsti dal gioco della vita. Molto nello sviluppo di una leader donna dipende da come il marito e l'ambiente familiare stretto trattano e comprendono questa professione. Se a un uomo viene offerto di diventare un leader, questo viene percepito naturalmente. E la frase leader femminile contiene molte contraddizioni. Quanti casi si conoscono in cui la carriera imprenditoriale di una donna è finita a causa di conflitti familiari: il marito è arrabbiato per il fatto che la moglie esca presto e arrivi tardi, l'appartamento è scomodo. È nato un bambino: le cose a casa sono aumentate. Anche un motivo per rinunciare alla leadership. Ma ci sono molte donne che da tempo lavorano come leader nell'industria, con un destino familiare difficile, spesso non sviluppato nel suo senso classico. Non hanno cambiato professione. Secondo le donne leader, il primo fattore che crea le condizioni per un lavoro efficace è la forza e l'affidabilità del "retro": buoni rapporti tra parenti,
9
la loro capacità di gestire autonomamente le faccende domestiche. A questo proposito, arriviamo a un problema molto specifico, che non è stato ancora studiato dalla scienza. Di solito è considerato come segue: ecco il leader, e che tipo di relazione ha in famiglia, qual è la sua vita personale, questo non infastidisce particolarmente nessuno, tranne un ricercatore curioso, un compagno compassionevole e una fidanzata comprensiva. Colpisce l'abitudine di guardare solo al lato produttivo della vita del leader, dimenticando che ne ha anche uno personale. Questo stereotipo ben radicato può spiegare il fatto che oggi non troverete i risultati della nostra ricerca sociologica sulla seconda vita di un leader - a casa, in famiglia, così come l'influenza della famiglia sulla produzione. Un altro ostacolo nel problema se essere o meno una donna leader è l'atteggiamento degli uomini nei suoi confronti. Nonostante la patina diplomatica esteriore del ragionamento sull'ammissibilità e la possibilità di una leadership femminile, i leader maschi hanno punti di vista diversi. Il primo di questi: una totale negazione della necessità di promuovere le donne a posizioni di leadership. Argomento principale: lasciare che si prendano maggiormente cura della casa, dei bambini e di se stessi. In precedenza, tale punto di vista era etichettato come un predicatore della teoria borghese delle "tre K" - Kinder (bambini), Kurhe (cucina) e Kirche (chiesa). Ma le opinioni si formano e cambiano a seconda dell'essere. Almeno le donne sono d'accordo con i negazionisti maschi sulla prima delle "K". Il secondo punto di vista si riduce alle specificità dello stile di leadership femminile e ai problemi di combinare con esso lo stile maschile di subordinazione alla donna. Particolarmente sottolineata è la difficoltà di acquisire qualità professionali da parte di una leader donna. I sostenitori di questa posizione si oppongono a una donna nella sua carriera. Alcune donne leader sentono questo punto di vista su se stesse e ne comprendono abbastanza chiaramente le ragioni "globali" e specifiche. Il terzo punto di vista: una donna può essere una leader, ma in uno spazio limitato, nelle tradizionali posizioni femminili, sotto la supervisione di un uomo, ecc. C'è una base. Il fatto è che le posizioni lineari nel campo, ad esempio, della produzione industriale (caposquadra, caposquadra, capo sezione e officina, vice capo officina) sono in prima linea nella lotta per il piano, nell'adempimento dei compiti . Questa è la parte più carica e persino sovraccarica dei leader. Un carico di lavoro un po' più contenuto, anche se nei suoi contenuti difficile per chi dirige le cosiddette unità funzionali - dipartimenti, servizi, uffici, laboratori. Le posizioni di leadership qui sono più fattibili per una donna. Pertanto, in pratica, volenti o nolenti, si è sviluppata una gerarchia delle posizioni di leadership delle donne.
10
Tra gli uomini c'è chi non fa distinzioni particolari tra leader maschili e femminili. Oggi, circa il 12% delle donne manager lavora nell'industria. L'atteggiamento maschile nei confronti di una donna che esiste in un particolare ambiente manageriale e le opinioni delle donne sulla professione di manager, tenendo conto di varie circostanze, influiscono sul sistema di promozione e lavoro con la riserva del personale. Si ritiene che non l'ultimo valore sia la simpatia personale. Sebbene non sia consuetudine approfondire questo aspetto, va riconosciuto che i fattori psicologici svolgono un ruolo molto importante nella leadership. Alcune donne sono diventate leader (e brave allo stesso tempo) grazie alla simpatia per loro e al sostegno di un uomo. Senza questo, una donna sarebbe stata semplicemente "mangiata" da "animali selvatici" in una fitta foresta amministrativa". E viceversa, altri non hanno mostrato le loro capacità organizzative, perché non sono stati aiutati in tempo, non sono stati aiutati con le parole e con i fatti. Tuttavia, la promozione delle donne a posizioni di leadership non ha un carattere organizzativo sostenibile. Un bambino, tanto richiesto dalla società, diventa un ostacolo sulla strada di una donna d'affari. Altre giovani donne professioniste con istruzione superiore sono fortemente offese dal fatto che solo i maschi siano abbinati come leader. Sembra che al riguardo, uomini e donne dovrebbero avere pari opportunità attraverso la costruzione di un sistema di formazione e promozione del personale. Ognuno tende a scegliere ciò che gli piace. E la questione se essere o meno un capo, lascia che sia lui a decidere, prima di tutto, se stesso e al consiglio di famiglia.
3.5. Come diventare un leader
In una varietà di casi legati alla scelta e allo sviluppo di una donna come leader, si possono distinguere diverse situazioni tipiche. Questo approccio nella scienza della gestione è usato abbastanza spesso, perché ti permette di mostrare non tanto come dovrebbe, ma come è realmente.
La prima situazione tipica. Per lavorare come leader, ho dovuto vincere la resistenza di mio marito e dei miei parenti. La scelta della professione di manager è influenzata non solo dalle qualità personali di una donna, da alcune circostanze della vita, ma anche dall'atteggiamento in famiglia verso questo tipo di attività. Quando una leader donna non trova sostegno in famiglia, spesso in questi casi la famiglia si scioglie o la donna deve rinunciare alla sua carriera.
11
Per una donna, diventare leader significa, in una certa misura, cessare di essere madre, moglie e padrona di casa. Affinché una donna possa essere sia una brava lavoratrice che una donna attraente, suo marito deve assumersi una certa parte dell'onere di crescere i figli e gestire la famiglia. Non puoi privarla della possibilità di autorealizzazione secondo le sue stesse idee. Questo può essere perfettamente facilitato dal lavoro (compreso il desiderio di fare carriera) o dallo studio. I tentativi crescenti di presentare la vita coniugale come una vera e propria convivenza in cui l'uomo svolge in un certo senso il ruolo di "famiglia" lo prendo come un segnale incoraggiante.
Seconda situazione tipica. Tutto è successo all'improvviso, per caso. Ci sono un sacco di "leader improvvisi e casuali". Dopo aver appreso questo, alcune persone iniziano immediatamente a parlare della mancanza di sistema nella selezione del personale, delle carenze nel corpo del personale. C'è del vero in questo. È generalmente accettato che il sistema di selezione dovrebbe assomigliare a un meccanismo ideale che fornisce i leader richiesti. Infatti, nonostante questo o quel quadro organizzativo, agisce anzitutto secondo regole umane, che non possono essere sostituite da altre. Dopotutto, la scelta di un leader non è altro che un'espressione del rapporto di una persona con una persona. Il principio di subitaneità e casualità non è così improvviso e casuale come potrebbe sembrare a prima vista. Le persone si conoscono lavoro congiunto, mostrare interessi, inclinazioni, simpatie e antipatie, utilizzare valutazioni proprie e altrui delle qualità, dei tratti caratteriali, dipendono da alcune circostanze. Pertanto, un'offerta inaspettata per assumere questa o quella posizione di leader di solito ha una sua fonte specifica e una logica interna, incomprensibile per chi non lo sapesse. Quando una donna diventa un leader, è possibile che nell'organizzazione sia necessario cercare un uomo che simpatizzi con lei e sia il suo mecenate o alleato non detto. Per superare in pratica il sacramento del personale, soprattutto in tempi recenti, si ricorre alla nomina aperta dei candidati alla riserva di leadership alle riunioni dei collettivi di lavoro. Il momento dell'improvvisazione ha la sua continuazione, connessa con come avviene effettivamente la trasformazione in leader. La regola dell'acqua fredda è diffusa: un leader alle prime armi che non ha una formazione speciale e ha una scarsa comprensione del processo di leadership viene gettato in un mare di affari, dove viene trascinato senza pietà in un vortice di preoccupazioni, problemi e i problemi.
12
La conoscenza forzata della professione inizia per tentativi ed errori, senza i quali, però, anche i dirigenti formati non hanno mai fatto e non fanno mai. Forse la fase più difficile per un giovane leader - sia donne che uomini - è quella iniziale, in cui per qualche motivo è probabile un crollo psicologico. Alcune persone non percepiscono il contenuto burocratico del lavoro: firmare pezzi di carta, la giostra delle riunioni, il metodo "dai, dai". Altri sono semplicemente schiacciati dalla pressione del tempo, non è lasciato ad altro che alle attività ufficiali. Altri ancora non sono soddisfatti dello stile di comunicazione con loro di un manager superiore, ecc. I motivi sono tanti, e ci obbligano a giudicare noi stessi: “Questa professione non è per te, non per la tua famiglia”. Succede che un collega più esperto annulli la frase, aiutando con le parole e con i fatti. Ma il senso della realtà, l'intuizione, soprattutto per una donna, sono fondamentali.
Terza situazione tipica. Diventa leader grazie a una formazione speciale. I leader non sono nati, sono fatti. Affinché una persona diventi un leader, è necessario un sistema di formazione, anche se minimo. A una donna che decide di guidare viene spesso chiesto: "Perché hai bisogno di essere una leader?", "E se hai un figlio, e poi un altro o due gemelli in una volta?", "Hai abbastanza coraggio e forza? ”, “Riesci a immaginare che in futuro sarà sempre più difficile?”, “Non è meglio cedere il passo agli uomini?”, “Pensa e ripensa”, ecc. Tra le varie tipologie di formazione professionale per dirigenti, risulta efficace il sistema di lavoro con i giovani specialisti dell'impresa. Comprende lo sviluppo delle basi teoriche e pratiche della leadership in un programma specifico e stage in posizioni senior in workshop ausiliari e principali, nella gestione degli impianti. Per un vero test delle proprie capacità, oltre che per l'acquisizione di conoscenze, abilità e abilità pratiche, è utile uno stage, che ha diverse varietà: uno stage accanto a un leader qualificato; tirocinio in assenza del responsabile; tirocinio una tantum. Dopo un tirocinio, una volta nominata alla carica di manager, una persona ha già una certa familiarità con la professione e agisce con maggiore sicurezza e competenza.
Quarta situazione. Leader femminile indipendente. Possiamo citare un altro tipo di donne di successo che possono permettersi di essere leader senza "sopprimere" il loro lato femminile: stiamo parlando di donne imprenditrici indipendenti.

13
Tutti loro avevano un modo diverso di salire alla posizione della testa: o creavano loro stesse aziende e le mettevano in piedi, oppure le ricevevano in eredità e continuavano con successo l'attività già avviata. Tuttavia, queste donne imprenditrici, rispetto alle donne che hanno fatto carriera, hanno un enorme vantaggio: non hanno dovuto "sfondare" al vertice. Fin dal primo giorno erano capi e quindi potevano permettersi di essere sia un leader che una donna. La nostra tanto criticata società capitalista ha un enorme vantaggio; ogni persona diligente e orientata al successo può diventare indipendente e avere successo nei propri affari anche senza capitale!
4. Qualità e stile della leadership femminile
Gli autori di letteratura manageriale sono così abituati a "ballare come un uomo" che per molto tempo è stato considerato superfluo qualsiasi tentativo di determinare la qualità e lo stile della leadership femminile. Un argomento tipico era la tesi secondo cui i leader di entrambi i sessi devono voltarsi allo stesso modo. Ma uomini e donne giocano in modo diverso.
4.1. Uomini su una leader donna
Ad oggi, nella scienza del management sono state formulate oltre 80 qualità positive, ognuna delle quali ha il suo opposto.
Allo stesso tempo, la sequenza stessa delle qualità non deve essere assolutizzata: questa è al primo posto, l'altra è al secondo e così via. Ogni persona ha la propria percezione di un determinato leader. Ma molte opinioni in totale creano un'immagine generalizzata con il proprio insieme di proprietà. Primo posto gli uomini mettono femminilità, bell'aspetto, fascino. Agli uomini non piace in una donna in generale, e in una donna leader in particolare la sciatteria, il disordine. A loro non piacciono le donne vestite di cattivo gusto che non conoscono i limiti di cosmetici e gioielli. Per i manager vengono rilasciati manuali di autoistruzione su espressioni facciali, gesti, sorrisi, discorsi e vestiti di lavoro e etichetta di comunicazione. Questi attributi di leadership sono molto importanti. A proposito, una donna, beh, sente intuitivamente le regole dell'etichetta. Secondo gruppo
eccetera.................

Molte donne d'affari guidano le linee di aziende guidate da uomini, ma più della metà di loro afferma di aver raggiunto il successo senza alcun supporto maschile. E sebbene le donne leader spesso cerchino la leadership non solo sul lavoro, ma anche in famiglia, riescono a combinare una posizione responsabile e una vita personale prospera, ha mostrato un recente studio della società di cacciatori di teste Agency Kontakt.

Secondo la maggior parte dei partecipanti allo studio, in Russia le donne occupano posizioni dirigenziali di alto livello nel 20-40% delle aziende, mentre in Occidente la percentuale di donne leader è di circa il 50%.

Allo stesso tempo, nel contesto dei diversi settori dell'economia russa e occidentale, il rapporto tra le donne nel top management differisce per molti aspetti, il che ci consente di parlare di diverse percezioni di una carriera "puramente femminile" e "puramente maschile" .

Quindi, nel nostro Paese, nel settore del turismo e dell'ospitalità, le donne apicali sono quasi il doppio rispetto all'Occidente (16% contro 8,5%), circa lo stesso quadro si osserva nei settori dello sport, della moda e della bellezza ( 15% contro 7%) . Ma nell'industria mineraria e nelle costruzioni nazionali ci sono pochissime donne leader (solo lo 0,10% ciascuna), mentre nelle società straniere - rispettivamente il 3% e il 4%. Tuttavia, ci sono settori in cui il divario non è così significativo (pubblicità e media - 13% in Russia e 10% in Occidente; consulenza - 7% e 6% rispettivamente) e persino assente (FMCG - 8% ciascuno).

Il 73% delle imprenditrici intervistate apprezza soprattutto la professionalità e sottolinea che le qualifiche non dipendono dal genere, tuttavia, il 22% degli intervistati preferisce ancora lavorare con gli uomini e solo il 4,5% - con le donne.

Allo stesso tempo, nella maggior parte dei casi (77%), la carica di amministratore delegato è ricoperta da un uomo e solo il 23% delle aziende è guidato da donne.

Ciò che è interessante è che nella subordinazione diretta delle donne leader, le donne lavorano per lo più (70%). E sebbene solo il 30% dei partecipanti al sondaggio abbia indicato che gli uomini predominano tra i loro subordinati, tempi recenti questa cifra è notevolmente aumentata (5 anni fa era l'8,5%), gli autori della nota di studio.

Quasi un terzo delle donne d'affari intervistate (32%) ammette che le donne sono più spesso coinvolte in conflitti di lavoro, mentre gli uomini sono meno inclini allo scontro (11%). Allo stesso tempo, più della metà degli intervistati (56%) afferma di non avere mai situazioni di conflitto sul lavoro.

Il 28% delle donne d'affari di successo ha raggiunto livelli di carriera in gran parte grazie al sostegno maschile, il 22% ammette che gli uomini le hanno aiutate ad avanzare nella loro carriera, ma questo aiuto è stato molto insignificante. Quasi la metà delle donne d'affari di successo (47%) afferma di non dover in alcun modo i propri successi agli uomini e il 3% ha rifiutato il patrocinio proposto.

Quasi tutte le donne che hanno acquisito una certa influenza e che ora occupano una posizione di leadership elevata (80%) sono pronte a contribuire crescita professionale dipendenti indipendentemente dal sesso. Circa il 15% aiuta le donne in misura maggiore e solo il 6% individua gli uomini.

Come mostra l'indagine, moltissime donne manager sono caratterizzate dalla mobilità professionale: il 31% cambia lavoro ogni 5-10 anni, il 47% - ogni 3-5 anni, un altro 11% trova nuove opportunità ogni 1-2 anni. E solo l'11% dei partecipanti allo studio ha ricoperto una posizione in un'azienda per più di 10 anni.

Le donne d'affari russe sono piuttosto attive e ambiziose: il 60% di loro non pensa nemmeno di fermarsi per raggiungere nuove vette di carriera. Solo il 17% prevede di terminare la propria carriera in circa 15 anni, un altro 13% considera un periodo di dieci anni e solo il 10% parla di pensionamento relativamente presto, entro 5 anni.

I risultati dello studio dell'Agenzia di contatto (oltre a centinaia di studi globali e regionali sul tema della leadership, della motivazione e del coinvolgimento) confermano ancora una volta che le priorità dei dipendenti ad alto potenziale delle aziende di tutto il mondo sono le stesse a prescindere di genere. Per le donne leader russe, la cosa più importante nel lavoro sono i progetti interessanti (60%), le opportunità di carriera e crescita professionale (53%) e gli alti salari (52%).

Tra i fattori meno importanti, gli intervistati hanno notato la possibilità per le donne con figli di lavorare da casa 1-2 giorni a settimana (62%), l'assicurazione sanitaria per i bambini (50%) e il mantenimento del 100% dello stipendio durante la gravidanza e il congedo di maternità ( 34%).

Allo stesso tempo, sarebbe un errore presumere che le donne d'affari di successo siano ossessionate dalla carriera e per loro non ci sono né valori familiari né faccende domestiche. Più della metà di loro è sposata, la maggior parte ha figli (il 51% ha un figlio, il 20% ne ha due e il 5% ha tre figli). Solo il 24% dei partecipanti al sondaggio non ha ancora figli e solo il 13% non è mai stato ufficialmente sposato.

Il gentil sesso combina molti ruoli. Il 49% dei top manager cucina i propri pasti e il 31% condivide il lavoro in cucina con i propri mariti e partner. Solo il 10% degli intervistati si affida alla cucina delle domestiche, il 6% ha passato questa responsabilità al marito e solo il 4% preferisce mangiare al ristorante.

A giudicare dalle risposte, le donne che gestiscono dipartimenti e intere aziende hanno ottime capacità di “gestione domestica”: il 38% dei partecipanti allo studio ha il lavoro domestico distribuito tra tutti i membri della famiglia e il 36% affronta tutte le questioni da solo. Un altro 21% si avvale dei servizi di governanti e il 5% affida tutte le faccende familiari ai mariti.

29% Donne sposate i dirigenti guadagnano più dei loro uomini e il 19% ha lo stesso reddito. È interessante notare che in famiglia le donne d'affari si battono anche per la leadership e l'uguaglianza di genere: il 50% gestisce il bilancio familiare da solo, il 46% - insieme al marito.

Qual è il segreto di una donna d'affari che riesce a coniugare lavoro responsabile e una vita personale prospera? Innanzitutto nella saggezza e nella comprensione reciproca (43% delle risposte), nel desiderio di coniugarla (40%) e nel desiderio di armonia (32%). Per il 21%, un matrimonio di successo significa molto: per una persona che non competerà per la leadership e pazienza (19%), molti hanno notato un lavoro interessante per entrambi i partner, grande amore per la famiglia e ottimismo (14% ciascuno). Anche fortuna e buon senso incidono in una certa misura sull'equilibrio tra lavoro e vita privata (7%), ma scegliere un luogo di lavoro in cui i valori personali e familiari siano riconosciuti come parte della cultura aziendale non significa quasi nulla (3%).

A proposito dello studio

Allo studio dell'Agenzia di contatto hanno partecipato 310 donne apicali di aziende russe e internazionali di diversi settori dell'economia (medie e grandi imprese).

Età dei partecipanti:

• 26-35 anni - 16%
• 36-45 anni - 58%
• 46-55 anni - 22%
• 55 anni e più - 4%