Biznesplan Przedszkole prywatne. Prezentowany biznesplan to projekt prywatnego przedszkola „Karusel”, które znajduje się w dzielnicy Swierdłowski miasta Perm, dzielnicy miasta Perm. Cele działania, którym będzie świadczenie wysokiej jakości i profesjonalnych usług w zakresie edukacji naszego przyszłego pokolenia. Przybliżony zysk z tego projektu powinien wynosić około 100 000 rubli miesięcznie. W tym samym czasie zainwestowano środki na otwarcie około 470 000 rubli. Projekt zwraca się w 4,5 miesiąca, co świadczy o opłacalności projektu.

Ten projekt prywatnego przedszkola jest obiecujący z kilku powodów: po pierwsze ogólny pozytywny trend sugeruje, że ludzie są w stanie i chcą płacić, o ile ich dzieci otrzymują uwagę, której nauczyciele przedszkoli publicznych nie są w stanie zapewnić, a po drugie, przedszkole prywatne , choć niezbyt dobrze znane mieszkańcom naszego miasta, jest już dość powszechnym zjawiskiem z oferowaniem wysokiej jakości i niestandardowych usług, po trzecie, podobnych placówek w Permie jest niewiele, co oznacza, że ​​powstanie nowe przedszkole przyciągnie wiele osób, które chcą korzystać z innowacyjnych usług.

W naszym mieście są wszelkie możliwości otwarcia tego rodzaju biznesu. W tym czasie bardzo brakuje miejsc w przedszkolach, ale ludzie są już gotowi kupować droższe opiekę dla swoich dzieci. Perspektywa oczekiwania na wolne miejsca jest już nieaktualna, ludność jest gotowa wydać rozsądne pieniądze na „miłość i życzliwość” dla swoich dzieci, ale niestety nie ma miejsc, w których można by złożyć wniosek z taką prośbą. Nasza firma jest ich zbawieniem, jeśli rodzice nie mają z kim zostawić dziecka w domu, nie mają czasu na naukę z nim, to nasze przedszkole chętnie im w tym pomoże. Zawsze słuchamy życzeń naszego klienta, mamy elastyczny grafik pracy, wykwalifikowanych pracowników, do każdego dziecka możemy podejść indywidualnie.

Opis branży

Pierwsze przedszkola w przedrewolucyjnej Rosji zostały otwarte w latach 60. XIX wieku. W 1914 było ich już tylko 150, uczęszczało do nich 4000 dzieci. Dziś w naszym kraju nadszedł moment na dotkliwy brak miejsc dla dzieci w placówki przedszkolne, ale mimo możliwości dla niektórych rodziców zapisania dziecka do przedszkola publicznego, nie spieszą się z tak pozornie udanym rozwiązaniem problemu. Według służby prasowej Ministerstwa Edukacji i Nauki Federacji Rosyjskiej w Rosji istnieje obecnie około 47 000 miejskich placówek przedszkolnych. Rodzice nowego pokolenia często wierzą, że jakość opieki nad dzieckiem będzie bezpośrednio zależeć od ilości zainwestowanych pieniędzy. I są gotowi zapłacić: za wysoko wykwalifikowanych nauczycieli, dobra opieka, zdrowe jedzenie. Nawet za miłość i ciepłe nastawienie, choć mówią, za pieniądze nie da się tego kupić.

Nie mamy wielu przedszkoli prywatnych. Zwyczajowo nazywa się prywatne przedszkole należycie zarejestrowaną przedszkolną instytucją edukacyjną, która działa zgodnie z prawem Federacji Rosyjskiej „O edukacji”, posiada państwową licencję i pomieszczenia spełniające wymagania dla przedszkolnej placówki edukacyjnej (z reguły własny lub wynajmowany wolnostojący budynek w niskiej zabudowie z przylegającym terenem zamkniętym), który jest naszym projektem. Ale już teraz jest na nie stabilny popyt. Głównymi przewagami konkurencyjnymi prywatnych ogrodów są bezpieczeństwo, ochrona i własny zamknięty teren do spacerów.

Charakterystyka obiektu planowania

Lokalizacja odgrywa ważną rolę w tym projekcie. Wiąże się z tym także dalsze bezpieczeństwo dzieci, ich zdrowie, rozwój i popularność biznesu.

Proponowana lokalizacja przyszłego przedszkola, ul. Sibirskaya obok Gorky Park to miejsce sprzyjające wzrostowi i zapobieganiu rosnącemu ciału dziecka. Jeśli chodzi o lokal przedszkola, to wcześniej będzie to osobista działka z domem o powierzchni 100 m2 z remontem w stylu europejskim, której czynsz wyniesie:

500 rubli za 1 metr kwadratowy. Istnieje możliwość wynajęcia z późniejszym zakupem, po pokryciu strat planowana jest również dalsza przebudowa, ze względu na brak ilości dostępnych pokoi dla wygody organizacji życia, w skład których wejdą wydzielone pomieszczenia do gier i spania, gabinet, pokój reżyserski, łazienka, kuchnia, jadalnia, garderoba i hol. Wyposażony będzie, na terenie przylegającym do domu, plac zabaw dla dzieci.

Wolnostojący dom, otoczony płotem, oddalony od przedsiębiorstw miasta, od obfitości sklepów, to gwarancja czystego i świeżego powietrza. Teren ten i stojący na nim budynek jest najbardziej opłacalnym i obiecującym miejscem na urządzanie przedszkola, jest nie tylko bezpieczny dla codziennego życia dzieci, ale także nie będzie miał negatywnego wpływu na okolicznych mieszkańców hałasem i zgiełkiem. wierci się. Znajdujący się w pobliżu miejski park kultury „Gorki” jest dogodnym miejscem na spacery i zajęcia ruchowe z dziećmi. Jest to również dogodna lokalizacja pod względem niedrogiego transportu. Przedszkole powstało z myślą o potrzebach mieszkańców miasta w zakresie możliwości spędzania czasu wolnego dla ich dzieci. Jeśli rodzice nie mają z kim zostawić dziecka w domu, nie mają czasu na naukę z nim, to nasza firma chętnie im w tym pomoże. Nasze przedszkole zawsze słucha życzeń klienta, mamy elastyczny grafik pracy, wykwalifikowanych pracowników, do każdego dziecka możemy podejść indywidualnie. Gdy w grupie jest tylko 20 dzieci, każdemu poświęca się wystarczającą uwagę, jakiej potrzebuje. W ogrodzie panuje domowa i spokojna atmosfera. W sytuacjach awaryjnych istnieje możliwość pozostawienia dziecka na noc.

Nasza firma oferuje szeroki wachlarz usług dla przyszłych małych klientów. Zajęcia i wypoczynek będą realizowane według określonych standardów od początku dnia pracy - od godziny 9 do „ostatniego klienta”, obejmuje 4 posiłki dziennie dla dzieci, gry i zabawy, spacer, sen w ciągu dnia, czas wolny dzieci.

Tak więc posiłki obejmują śniadanie, obiad, podwieczorek i kolację. Wszystkie produkty zapewniają najwyższą jakość, skład określonych witamin oraz uwzględniając charakterystykę dzieci, menu opracowywane jest co sezon.

Obowiązkowym warunkiem codziennego życia przedszkola jest sen maluchów w ciągu dnia (w godzinach 15:00-16:00), który zapewni im dobre zdrowie i pomyślny rozwój.

Specjalnie opracowano metodykę prowadzenia gier edukacyjnych, kręgów, aktywności fizycznej (ćwiczenia, gry sportowe). Ma organizować konkursy, wycieczki do teatrów, na wystawy zwierząt. Nowy Rok, urodziny dzieci) i poranki (po uzgodnieniu z rodzicami). Wspólne wyjazdy z rodzicami i ich dziećmi na pikniki (opcjonalnie).

Pomysł na biznes:

Świadczymy pełen zakres usług – utrzymanie, wychowanie i edukację. Stworzona firma oferuje różnorodne rodzaje i formy usług:

1. całoroczny z elastycznym harmonogramem pracy;
2. szeroka gama klubów i zajęć.
3. Rozwój estetyczny - muzyka, taniec, malarstwo, śpiew;
4. różnorodność codziennych zajęć
5. organizowanie świąt i poranków dla dzieci;
6. organizacja wyjazdów do teatru lalek i teatru dramatycznego na przedstawienia dla dzieci;
7. organizacja wycieczek na wystawy zwierząt i ptaków.

Wszystko to oferowane jest na prośbę matek dla swoich dzieci.

Usługi będą świadczone przez wykwalifikowanych specjalistów w swojej dziedzinie z wystarczającym doświadczeniem w tej dziedzinie. Struktura pracy będzie niewielka, ze względu na ich wszechstronność, zapewni to zespołowi spokojne i przyjazne środowisko psychologiczne, korzystne dla dzieci.

Analiza otoczenia biznesowego organizacji

Konieczne jest poznanie rynku z perspektywy klientów.

Główni odbiorcy usług:

• Mieszkańcy centrum miasta, w którym będzie się znajdował przedszkole.

Na obecnym etapie ten biznes jest słabo rozwinięty w Permie. Ogrody państwowe są przepełnione, a perspektywa oczekiwania na wolne miejsca nie budzi nadziei, a fakt, że ta instytucja będzie godny uwagi dziecko jest niewiarygodne. Prezentowany projekt ma wszelkie szanse stać się obiecujący i być dalej rozwijany, ponieważ popyt w tym obszarze przewyższa podaż.

Aby dokładniej zdefiniować grupę docelową firmy, przeprowadzana jest segmentacja rynku, która umożliwia:

- dokładniej nakreślić rynek docelowy zgodnie z potrzebami klienta;

- określenie zalet lub słabości organizacji dla rozwoju tego rynku i promocji jej usług;

- jaśniej wyznaczać cele i przewidywać możliwość udanego programu marketingowego.

Aby pomyślnie wdrożyć swoje usługi, organizacja musi różnicować klientów w celu zidentyfikowania tych, którzy mogą stać się potencjalnymi konsumentami usług tej organizacji.

Kryteria segmentacji rynku dla osób fizycznych to:

przynależność społeczna - robotnicy, pracownicy, emeryci, biznesmeni;

poziom dochodów - średni, niski, wysoki.

Z usług prywatnego przedszkola będą korzystać głównie osoby pracujące, o wysokich dochodach (ewentualnie o przeciętnych dochodach), a także przedsiębiorcy o wysokich dochodach rodziny. Najbardziej atrakcyjnymi cechami tego projektu są elastyczny grafik pracy i indywidualne podejście do dziecka. Ci, którzy pracują, mają wystarczające zarobki i dbają o rzeczywistość swojego dziecka, przy braku wolnych miejsc w przedszkolach państwowych na pewno skorzystają z usług przedszkola niepublicznego.

Plan marketingowy

W warunkach relacji rynkowych wykorzystanie marketingu jest obiektywnie konieczne, ponieważ wskazuje przedsiębiorstwom i organizacjom najwłaściwsze sposoby poprawy efektywności ich działań, zorientowanych na konsumenta sprzedawanych usług.

Zarządzanie marketingowe to tworzenie warunków pracy firmy, w których może ona z powodzeniem wykonywać swoje zadania. Dla tego projektu jest to ważne, ponieważ jest to wciąż rozwijająca się gałąź rynku usług.

Głównym celem (Biznesplan Prywatne przedszkole) projektowanej firmy (przedszkola) jest penetracja rynku, a następnie zaistnienie na nim. Głównymi usługami przedszkola są oczywiście usługi edukacyjne, a wokół nich budowany jest kolejny zakres usług. Dlatego w polityce towarowej główny nacisk kładzie się na dobór wykwalifikowanej kadry oraz różnorodne formy spędzania wolnego czasu. To jedna z przewag konkurencyjnych firmy.

Ponieważ popyt na usługi rodzicielskie jest stały i ma niewielki wpływ sezonowy (zmniejsza się latem), konieczne jest stworzenie przewagi nad innymi konkurentami, którzy istnieją już od dłuższego czasu. Aby zorganizować przedszkole, należy zastosować kilka strategii:

1. strategia segmentacji, która pozwoli Ci dowiedzieć się, ile segmentów rynku musisz objąć sprzedażą usług. Przyjęcie określonej decyzji zależy od znaczenia gospodarczego poszczególnych segmentów i zachowania konkurentów;
2. strategia rozwoju i promocji usług polegająca na rozwiązywaniu problemów rozwojowych poprzez produkcję nowych usług, które będą sprzedawane na już rozwiniętym rynku;
3. strategia innowacji, która polega na tworzeniu nowych usług.

W porównaniu z konkurencją ogród zajmuje stabilną pozycję na rynku. Tworząca się firma musi podjąć szereg działań w celu poprawy jakości usług i zdobycia sympatii klientów. Uprzejme traktowanie klientów, szeroki wachlarz oferowanych usług, wysoka jakość usług – to wszystko niewątpliwie zdobędzie sympatię klientów.

Tak więc za pomocą segmentacji lepiej zaspokajane są potrzeby konsumentów. Znajomość reakcji klienta na oferowane usługi pozwala efektywniej alokować środki przeznaczone na marketing zgodnie z sytuacją rynkową. Realizując strategię innowacji możliwe jest przyciągnięcie dodatkowych klientów poprzez tworzenie nowych usług. Jednak ich realizacja wiąże się z pewnym ryzykiem. Możliwość takiego ryzyka można ograniczyć poprzez długoterminowe planowanie w zakresie pojawiania się nowych informacji przy stałym kontakcie z konsumentami.

Nowa polityka powinna być prowadzona z uwzględnieniem tego, że cena usług nie przekracza poziomu cen zapewniających te usługi na konkurencyjnym poziomie. Decyzje podejmowane w zakresie cen są ważne w strategii marketingowej firmy.

Promocja usług na rynku polega na łączeniu różnych działań mających na celu przybliżenie potencjalnym klientom zalet oferowanych usług i ich stymulowanie. Sposoby promocji usług na rynku to: reklama, promocja sprzedaży, public relations, usługi osobiste. W zależności od celu realizowanego przez reklamę można skorzystać z jednego z możliwych kierunków związanych z kształtowaniem pozytywnego wizerunku usług dla klienta, definiowaniem wizerunku organizacji, promocją konsumpcji oraz chęcią przyciągnięcia klienta .

Należy zauważyć, że reklama jest bardzo ściśle związana z procesem budowania wizerunku przedszkola. Celem reklamy jest poinformowanie potencjalnych klientów o otwarciu nowej placówki edukacyjnej, wyrobienie pozytywnej opinii o przedszkolu, a także przyciągnięcie dużej liczby klientów. Budżet reklamowy po raz pierwszy w pracy wyniesie około 10 000 rubli. Środki te planuje się przeznaczyć na umieszczenie broszur reklamowych w miejscach o dużej koncentracji rodziców z dziećmi.

Generowanie popytu polega na poinformowaniu potencjalnego klienta o istnieniu pewnych rodzajów usług, które zaspokoiłyby jego dzisiejsze potrzeby.

Jedną z trudności organizacji projektu jest poszukiwanie dostawców gotowych produktów i tworzenie z nimi trwałych relacji. Zawierając umowę na dostawę należy uwzględnić wszystkie możliwe przypadki awarii dostaw lub niewłaściwej ich realizacji, a także odpowiedzialność stron.

Biznesplan produkcyjny Przedszkole prywatne

Miejsca zostaną wyposażone:

• do tworzenia zajęć i darmowych gier (zabawki, artykuły papiernicze, pomoc naukowa, meble i sprzęt dziecięcy); plus miejsce pracy z instrumentem muzycznym, zabawkami i sprzętem do ćwiczeń fizycznych i gier na świeżym powietrzu;
• do spania (łóżka, pościel minimum 2 komplety na dziecko),
• do przechowywania odzieży wierzchniej i na zmianę odzieży (szafki indywidualne, sofy dziecięce),
• do jedzenia (naczynia, sztućce, meble);
• do zabiegów sanitarno-higienicznych (garnki i/lub muszle klozetowe, ręczniki, artykuły gospodarstwa domowego).

• jadalnia (naczynia kuchenne, AGD, meble.);
• gabinet lekarski (meble, meble specjalistyczne i sprzęt medyczny, leki i sprzęt AGD, lodówka, kombinezony itp.)

Celem stworzenia tej firmy jako organizacji komercyjnej jest przede wszystkim osiągnięcie zysku poprzez świadczenie usług w zakresie wychowania i edukacji dzieci wiek przedszkolny.

W kolejnych fazach planowane jest:

• za pomocą reklamy osiągnąć sławę i popularność organizacji, stając się instytucją dla dzieci Najwyższy poziom rozwój i służba dzieciom, dla wychowania wszechstronnie rozwiniętej i silnej fizycznie osobowości dziecka w dzisiejszych, nowych i trudnych czasach;
• zapewnić dużą i stabilną frekwencję w przedszkolu przez klientów przez rok;
• zdobywać zaufanie swoich klientów poprzez dostarczanie wysokiej jakości usług;
• na 5 lat na zakup działki i domu w prywatnej własności firmy;
• stać się zrównoważoną organizacją na rynku tych usług.

Osiągnięcie wyznaczonych celów będzie kluczem do dalszego pomyślnego i dochodowego istnienia na rynku.

Biznesplan organizacyjny Prywatne przedszkole

Projekt ten związany jest ze świadczeniem usług. Konsumentami będą głównie rodziny o średnich i wysokich dochodach. Na etapie powstania firma zakłada wyłączną własność i rejestrację jako indywidualny przedsiębiorca. Zarejestrowana instytucja podlega obowiązkowej rejestracji w urzędzie skarbowym (z nadaniem NIP - numeru identyfikacji podatkowej). Niezbędne jest też uzyskanie licencji na otwarcie takiej placówki, jest to bardzo kosztowna i kłopotliwa procedura. Oszacujmy koszty tej procedury:

• zawarcie straży pożarnej (wydawane bezpłatnie, ale z zastrzeżeniem wszystkich wymagań przeciwpożarowych, w tym: alarmu przeciwpożarowego; miesięcznie, wyposażenie go w gaśnice - 20 000 rubli).

Razem: około 20 000 rubli

Pomoc w prawidłowym i kompetentnym wykonaniu wszelkiej niezbędnej dokumentacji zapewnią prawnicy i kancelarie prawne.

Zasoby pracy organizacji są głównymi zasobami każdej firmy, których jakość doboru i efektywność wykorzystania w dużej mierze decydują o wynikach działalności organizacji. Na poziomie pojedynczej organizacji często używa się terminu „personel” zamiast terminu „siła robocza”. Pod personelem organizacji zwyczajowo rozumie się główny (pełny etat) skład pracowników firmy.

Ponieważ nasza firma jest przystosowana do obsługi tylko 20 dzieci, skład personelu będzie niewielki.

Do realizacji tego projektu proponuje się następującą strukturę organizacyjną:

Pielęgniarka

Strażnik

Powyższą strukturę zarządzania personelem można przypisać liniowej. Pozwala dyrektorowi na szybkie kierowanie pracą przedszkola i jest na bieżąco.

Kierownikiem tego przedszkola jest dyrektor, który jest jednocześnie głównym księgowym. Specjaliści - nauczyciele przedszkolni. W skład personelu serwisu wchodzą: ochroniarz, niania i pielęgniarka.

1. Dyrektor.

Jest niezależną jednostką firmy. Tak samo główny księgowy przedszkola, ze względu na mały nakład pracy.

- organizuje całą pracę przedszkola;

- ponosi pełną odpowiedzialność za swój stan i kondycję kolektywu pracowniczego;

- reprezentuje organizację we wszystkich instancjach państwowych i instytucjach wyższych;

- zarządza majątkiem przedszkola;

- wydaje zamówienia dla organizacji zgodnie z przepisami prawa pracy;

— zatrudnia i zwalnia pracowników;

- prowadzi ewidencję podatkową;

— realizuje planowanie gospodarcze;

- negocjacje z dostawcami żywności dla niemowląt;

- Odpowiedzialny za sprawne funkcjonowanie firmy.

Dzień pracy reżysera to 10 godzin bez przerwy i 9 godzin z przerwą (od 12:00 do 13:00). Harmonogram pracy - codziennie, z uwzględnieniem obecności dzieci. Istnieje możliwość pracy w święta, w zależności od ilości pracy finansowej w przedszkolu.

Urlop dyrektora odbywa się zgodnie z harmonogramem przedszkola i jego dalszym rozwojem (w przedszkolu można pracować latem), następnie urlop (który wynosi 1,5 miesiąca) zostanie podzielony na tygodnie i przeprowadzony w umowa z personelem.

Płaca dyrektor firmy będzie rozliczany według systemu wynagradzania godzinowego (prosty system akordowy), opartego na wynagrodzeniu za faktycznie przepracowany czas.

Koszt godziny pracy reżysera to 150 rubli.

Średni miesiąc to 24 dni

Średnia miesięczna pensja wyniesie - 150*10*24= 36000

W zależności od liczby dni roboczych wynagrodzenie dyrektora będzie się różnić.

2. Wychowawca .

(nauczyciel muzyki w niepełnym wymiarze godzin)

Wiek od 30 do 47 lat (kobieta). Bez wiceprezesa. Najlepiej mieć własne dzieci. Preferowane jest minimum 7-letnie doświadczenie w tej dziedzinie. Musi mieć najwyższą kategorię kwalifikacji nauczyciela Szkoła Podstawowa. Musi mieć dyplom ukończenia szkoły muzycznej na wydziale fortepianu.

Jego funkcje obejmują:

- opieka i karmienie dzieci;

Dzień pracy nauczyciela to 10 godzin (od 9:00 do 19:00). Harmonogram pracy to 12 dni roboczych w miesiącu.Możliwa praca w dni wolne od pracy, jeśli są dzieci. Oczekuje się, że połączenie zostanie dni wolne od pracy zastąpić innego edukatora (opłata w 2 rozmiarze). Urlop trwa 1 miesiąc w roku (najprawdopodobniej latem).

Wynagrodzenie nauczyciela naliczane jest według systemu wynagrodzeń czasowych (system premii czasowych), który opiera się na liczbie przepracowanych godzin.

Koszt godziny pracy to 100 rubli. + 40 rubli. jako nauczyciel muzyki

Średnia pensja miesięcznie bez premii wyniesie - 140 * 10 * 12 \u003d 16 800 rubli.

3. Pedagog.

(nauczyciel sztuki w niepełnym wymiarze godzin)

Podlega dyrektorowi. Jest specjalistą od działań edukacyjnych.

Wiek od 30 do 47 lat (kobieta). Bez wiceprezesa. Najlepiej mieć własne dzieci. Preferowane jest minimum 7-letnie doświadczenie w tej dziedzinie. Musi mieć najwyższą kategorię kwalifikacji nauczyciela szkoły podstawowej. Musi mieć maturę.

Zatrudniony na rozmowę osobistą.

Jego funkcje obejmują:

- prowadzenie lekcji muzyki i śpiewu z dziećmi;

- prowadzenie sesji edukacyjnych i szkoleniowych;

— kontrola bezpieczeństwa dzieci;

- opieka i karmienie dzieci;

- organizacja wycieczek i spacerów;

- organizowanie i prowadzenie imprezy świąteczne;

— zbieranie funduszy na wycieczki, wystawy itp.;

— przeprowadzanie spotkania rodziców;

- powiadamianie rodziców o stanie ich dzieci (w sytuacjach awaryjnych).

Dzień pracy nauczyciela to 10 godzin (od 9:00 do 19:00). Harmonogram pracy to 12 dni w miesiącu.Możliwa jest praca w dni wolne od pracy, jeśli są dzieci. Wezwanie w dni wolne od pracy w celu zastąpienia innego edukatora (opłata w II rozmiarze). Urlop trwa 1 miesiąc w roku (najprawdopodobniej latem). Wynagrodzenie nauczyciela naliczane jest według systemu wynagrodzeń czasowych (system premii czasowych), na podstawie liczby przepracowanych pracowników.Koszt godziny pracy wynosi 100 rubli. + 40 rubli. jako nauczyciel sztuki

Ilość dni roboczych w miesiącu - 12 dni

Średnia pensja miesięcznie bez premii wyniesie - 140 * 10 * 12 = 16800 rubli.

W zależności od dodatkowych dni roboczych wynagrodzenie nauczyciela będzie się różnić.

4. Opiekunka do dziecka.

Jest pod kontrolą nauczyciela. Zatrudniony i zatwierdzony przez reżysera.

Wiek od 20 do 40 lat (kobieta). Bez wiceprezesa. Obowiązkowa obecność średniego kształcenia specjalistycznego (region kształcenia metodycznego). Obecność takich cech jak: dokładność, pracowitość, uważność, dobra wola.

Zatrudniony na rozmowę osobistą.

Jego funkcje obejmują:

— obróbka sanitarna pomieszczeń;

- sprzątanie i ścielenie łóżek

- pranie i prasowanie pościeli dziecięcej;

- gotowanie obiadu i kolacji codziennie;

- pomoc w organizacji dzieci do wychowawcy.

Dzień pracy niani to 9 godzin (od 9:00-18:00). Harmonogram pracy 12 dni w miesiącu. Istnieje możliwość pracy w dni świąteczne (na wezwanie władz), płatność w II rozmiarze.

Urlop trwa 1 miesiąc (opcjonalnie).

Wynagrodzenie niani obliczane jest zgodnie z systemem wynagrodzeń czasowych (system premii czasowych), który opiera się na liczbie przepracowanych godzin.

Koszt godziny pracy to 90 rubli.

Ilość dni roboczych w miesiącu - 12 dni

Średnia pensja miesięcznie bez premii wyniesie - 90 * 9 * 12 = 9720 rubli.

W zależności od dodatkowych dni roboczych wynagrodzenie niani będzie się różnić.

5. Med. siostra.

Podlega dyrektorowi. Jest specjalistą z praktyki lekarskiej.

Wiek od 27 do 50 lat (kobieta). Preferowane jest minimum 2-letnie doświadczenie w tej dziedzinie. Wymagany dyplom ukończenia szkoły średniej.

Używany do wywiadów osobistych.

Główne funkcje:

- zarządzanie medyczne karty o stanie zdrowia dziecka;

- zapewnienie w razie potrzeby POZ;

- Szczepienia dzieci przeciwko chorobom.

Dzień roboczy med. Siostry to 6 godzin (od 10:00-16:00). Harmonogram pracy20 dni roboczych w miesiącu. Możliwość pracy w święta, na wezwanie przełożonych.

Urlop trwa 1 miesiąc w roku (opcjonalnie).

Wynagrodzenie medyczne. Siostry są naliczane zgodnie z czasem pracy (prosty system akordowy), w oparciu o liczbę przepracowanych godzin.

Koszt godziny pracy to 85 rubli.

Ilość dni roboczych w miesiącu - 20 dni

Średnia pensja miesięcznie wyniesie - 85 * 6 * 20 \u003d 10 200 rubli.

W zależności od dodatkowych dni roboczych wynagrodzenie miodu. siostry się zmienią.

6. Straż.

Podlega dyrektorowi.

Wiek od 30 do 40 lat (mężczyzna). Bez wiceprezesa. Silna sylwetka. Zatrudniony na rozmowę osobistą.

Jego funkcje obejmują:

– ochrona budynku przedszkola i przyległego do niego terenu;

- zgłosić obecność szkody dyrektorowi firmy.

Godziny pracy to 12 godzin (06:00-18:00). Harmonogram prac to 15 dni w miesiącu. Urlop - 1 miesiąc (opcjonalnie).

Wynagrodzenie pracownika ochrony naliczane jest według systemu płac opartego na czasie (prosty system akordowy), który opiera się na liczbie przepracowanych godzin.

Koszt godziny pracy to 60 rubli.

Średnia liczba dni roboczych w miesiącu to 15 dni

Średnia pensja miesięcznie wyniesie - 60 * 12 * 15 = 10800 rubli

W zależności od liczby dni w miesiącu wynagrodzenie ochroniarza będzie się różnić.

7. Gotuj

Kobieta, 25-50 lat. Bez wiceprezesa. Pożądane jest doświadczenie zawodowe.

Zatrudniony na rozmowę osobistą.

- gotowanie śniadania, obiadu, podwieczorku i kolacji.

Dzień roboczy to 8 godzin (od 9:00-17:00) dziennie. Urlop - 1 miesiąc (nieobowiązkowo) Pensja kucharza naliczana jest według systemu płac na czas (prosty system akordowy), na podstawie liczby przepracowanych godzin.

Koszt godziny pracy to 90 rubli.

Średnia liczba dni roboczych w miesiącu to 24 dni

Średnia miesięczna pensja wyniesie - 90*8*24=17280

W zależności od ilości dni w miesiącu zmienia się pensja kucharza.

Na koniec każdego miesiąca pracy planowana jest ocena wyników działań i ewentualnych zachęt.

Finansowy Biznesplan Prywatne Przedszkole

Przedstawiony biznesplan przeznaczony jest do realizacji wyłącznie przy wykorzystaniu środków własnych.

Główne koszty początkowe:

Nazwa rodzaju kosztu	Przybliżony koszt (w rublach miesięcznie)
Wynajem pokoju	50000
Użyteczności publicznej	10 000
Przebudowa lokalu	80000
Bezpieczeństwo przeciwpożarowe	20 000
Meble (stoliki dziecięce, krzesełka itp.) dla 20 osób.	80000
Pościel dla 20 osób	25000
Materiały dydaktyczne (od plasteliny po fortepian)	30000
Telefonizacja	5000
Zakup wyposażenia technicznego (kuchenka elektryczna, lodówka itp.)	60000
Wydatki marketingowe (różne rodzaje reklamy)	10 500

Dodatkowo w części wydatkowej można napisać jedzenie dla dzieci. Nasz projekt obejmuje utrzymanie 20 dzieci, miesięcznie na jedzenie zostanie wydanych około 72 000 rubli. z wyłączeniem podwyżek cen artykułów spożywczych i wysyłki.

RAZEM: około 427 000 rubli. zaczynać.

Po przeprowadzonych pracach lokal będzie w pełni zgodny z wymogami Norm i Zasad Sanitarnych dla placówek przedszkolnych oraz programem edukacyjnym, miejsca zostaną wyposażone:

1. do opracowywania zajęć i bezpłatnych gier (zabawki, artykuły papiernicze, pomoce naukowe, meble i sprzęt dziecięcy); plus miejsce pracy z instrumentem muzycznym, zabawkami i sprzętem do ćwiczeń fizycznych i gier na świeżym powietrzu;

2. do spania (łóżeczka, pościel nie mniej niż 2 komplety na dziecko),

3. do przechowywania odzieży wierzchniej i na zmianę odzieży (szafki indywidualne, sofy dziecięce),

4.do jedzenia (naczynia, sztućce, meble);

5. do zabiegów sanitarno-higienicznych (garnki i/lub muszle klozetowe, ręczniki, artykuły gospodarstwa domowego).

Dodatkowo w ogrodzie zostaną wyposażone stanowiska pracy towarzyszące dzieciom:

6. jadalnia (przybory kuchenne, AGD, meble itp.);

7. gabinet lekarski (meble, meble specjalne i sprzęt medyczny, leki i sprzęt AGD, lodówka, kombinezony itp.);

8. gabinet dyrektora (meble, sprzęt biurowy, gabinet, itp.).

Całkowite koszty stałe (miesięcznie)		Całkowite koszty zmienne (miesięcznie)
wynajem pokoju wynagrodzenie dla pracowników użyteczności publicznej usługi telefoniczne 4 posiłki dziennie główne gospodarstwa domowe. akcesoria, inwentarz (detergenty naczynia, sztućce, ręczniki, lekarstwa itp.)	suma	wycieczki, wystawy, wycieczki do cyrku, teatru lalek itp. zapasy pomocnicze (gry edukacyjne, artykuły papiernicze, pomoce dydaktyczne itp.) Reklama	suma
	50000r.172 720r.10000r.1000r72000r.		7000r.10000r.

Główne wskaźniki finansowe:

Cena usługi przeznaczona jest dla konsumentów o wysokich dochodach i stabilnych dochodach.

Początek pracy przyszłego przedszkola - wrzesień 2010. Na życzenie rodziców możliwa jest całodobowa praca, a latem praca. Miesięczna opłata za usługi plus niektóre rodzaje usług (kółka, wycieczki do teatru itp.)

Na podstawie przedstawionych wyliczeń możemy więc stwierdzić, że przedstawiony biznesplan przedszkola jest opłacalny i możliwy do realnej realizacji.

Harmonogram stanowy.

Pozycja	Liczba ludzi	Koszt godzinowy	Ilość godzin. W dzień	Liczba dni roboczych w miesiącu	pensja	całkowity fundusz płac
Dyrektor	1	150	10	24	36000	36000
Koedukator Uczy muzyki	2	140	10	12	16800	33600
Nauczyciel jest kompatybilny. Naucz się rysować	2	140	10	12	16800	33600
opiekunka dziecięca	2	90	9	12	9720	19440
Pielęgniarka	1	85	6	20	10200	10200
ugotować	1	90	8	24	17280	17280
strażnik	2	60	12	15	10800	21600
					Całkowity:	171720

Plan raportu dochodów i wydatków

Sprawozdanie z przepływów pieniężnych

	1 kwartał	2. kwartał	trzeci kwartał	4. kwartał
Przychód	1320000	1320000	1320000	1320000
koszty stałe	941160	941160	941160	941160
koszty zmienne	54000	30000	45000	15000
Zysk brutto	324840	348840	333840	363840
Początkowy bilans	0	324840	673680	1007520
Bilans na koniec	324840	673680	1007520	1371360

Przepływy środków pieniężnych. (prawdopodobny)

	1 krartal	2 kwartały	3 kwartały	4 kwartał
Przychód	1320000	1320000	1320000	1320000
Inwestycje	427000
Wydatki	995160	971160	986160	956160
ok. brutto	-102160	348840	333840	363840
Równowaga na początku	0	-102160	246680	580520
Pozostając na końcu	-102160	246680	580520	944360

Korzystam z uproszczonego systemu podatkowego (jak obliczyć podatek obrotowy)

W 2011 r. uproszczony system podatkowy \u003d (5280000-3909240) * 15% \u003d 205704 rubli.

Przepływy środków pieniężnych. (pesymistyczny)

	1 krartal	2 krartal	3 krartal	4 krartal
Przychód	1320000	1320000	1320000	1320000
Inwestycje	427000
Wydatki	1085100	1185112	1118123	1124125
Zysk brutto	-192100	134888	201877	195875
Równowaga na początku		-192100	-57212	144665
Pozostając na końcu	-192100	-57212	144665	340540

Przepływy środków pieniężnych.

	1 krartal	2 krartal	3 krartal	4 krartal
Przychód	1320000	1320000	1320000	1320000
Inwestycje	427000
Wydatki	965320	985650	920100	923150
Zysk brutto	-72320	334350	399900	396850
Równowaga na początku		-72320	262032	661932
Pozostając na końcu	-72320	262032	661932	1058782

Sprawozdanie z planu operacyjnego (rocznie)

NPV (50%)=202579

NPV (130%) = -16409

Próg rentowności naturalny = 313720/22000 = 14 dzieci.

Okres zwrotu=427000/944360=0,45 czyli 4,5 miesiąca.

Margines bezpieczeństwa=440000-14/440000*100%=99%

Ocena ryzyka

Ryzyko w biznesie to prawdopodobieństwo, że firma poniesie straty i straty w przypadku niezrealizowania planowanego zdarzenia (decyzji zarządczej), a także w przypadku popełnienia błędnych obliczeń lub błędów przy podejmowaniu decyzji zarządczych. Czynniki wpływające na ryzyko przedsiębiorcze można podzielić na dwie duże grupy: makroekonomiczne i mikroekonomiczne.

W tym projekcie można zidentyfikować następujące możliwe zagrożenia:

Przyczyna		Negatywny wpływ
ryzyko		na oczekiwany.zysk
Odległość od		Dodatkowe koszty tworzenia
węzły transportowe		drogi dojazdowe, podwyższone
		koszty operacyjne
Odległość od		Dodatkowa inwestycja kapitałowa
sposoby inżynieryjne		do zasilania w energię elektryczną, ciepło, wodę
Postawa miejscowych		Możliwość wprowadzenia dodatkowych
władze		ograniczenia, które komplikują realizację projektu
Poziom
wypłacalność
		procent		\
nieoczekiwane koszty,		Zwiększenie kwoty pożyczonych środków oraz
w tym z powodu inflacji		spadek zysku netto z tytułu płatności
		procent
Wady projektu		Rosnące koszty budowy
praca ankietowa
Opóźniona dostawa		Zwiększony czas produkcji, płatność
Akcesoria		kary dla klientów
Zmienność popytu		Spadek popytu wraz ze wzrostem cen
Pojawienie się alternatywnego produktu		Spadek popytu
Obniżki cen przez konkurentów		Spadek zysku
Wzrost produktywności		Spadek sprzedaży i spadek
od konkurentów		przybył
Podwyżka podatku		Spadek zysku netto
Spadek wypłacalności		Spadek sprzedaży
konsumenci
Rosnące ceny surowców
materiały, transport
zależność od dostawcy,		Spadek zysków z powodu rosnących cen
nie ma alternatywy
Brak możliwości negocjacji		Zwiększenie kwoty pożyczonych środków oraz
fundusze		spadek dochodu netto z tytułu płatności odsetek
Trudności w rekrutacji wykwalifikowanych		Zmniejszony rytm
Niewystarczające zarobki		Rotacja personelu, zmniejszona produktywność
Zużycie sprzętu

Od dawna brakuje miejsc w publicznych przedszkolach w Permie, mieszkańcy miasta nie mają wyboru i muszą czekać na wolne miejsca lub wynająć nianie dla swoich dzieci. Wyjściem z ich obecnej sytuacji mogą być prywatne przedszkola. Albo nie istnieją, albo są złej jakości lub w ogóle nie mają licencji. O konkurencji tego projektu nie trzeba mówić. Nie można twierdzić, że w większych miastach (w Moskwie, Sankt Petersburgu itp.) branża ta od dawna z powodzeniem rozwija się i rozkwita, ale niestety nie znalazła jeszcze swojego właściwego miejsca w naszym mieście.

Niemniej jednak, aby unosić się na wodzie i móc konkurować z ogrodami miejskimi, konieczne jest prowadzenie działań w zakresie reklamy i podnoszenia jakości usług, wykorzystując ich atuty: takie jak nowość oferowanych usług, które różnią się od konkurencji oraz wysoką jakość świadczonych usług, uzyskaną dzięki wysokiej jakości organizacji działań i wysoce profesjonalnemu personelowi. Główną przewagą konkurencyjną prywatnego ogrodu jest bezpieczeństwo dzieci i poważniejsza kontrola nad każdym z nich, ze względu na niewielką liczebność grupy.

Biznesplan przedszkola obejmuje świadczenie usług, takich jak utrzymanie, wychowanie i edukacja dziecka. Pomysł nie wymaga znaczących inwestycji początkowych i może zostać zrealizowany w niemal każdym mieście w Rosji.

[ Ukryć ]

Usługi

Usługi świadczone przez instytucję prywatną:

• całodniowy pobyt dziecka w ogrodzie;
• odżywianie;
• zajęcia;
• chodzić na świeżym powietrzu.

Dodatkowo możesz zaoferować:

• rozwijanie zajęć;
• program przygotowawczy do szkoły;
• towarzyszenie dziecku do sekcji (jeśli jest w pobliżu);
• nadgodziny lub nocleg w ogrodzie.

Należy zauważyć, że liczba usług zależy od wielkości instytucji i koncentracji na określonej grupie docelowej. Koszt miesięcznej opłaty będzie tym wyższy, im bardziej zróżnicowane są te oferty.

Stosowność

Znaczenie organizacji prywatnego przedszkola (w tym w domu) wynika z:

• roczny wzrost wskaźnika urodzeń;
• entuzjazm młodych rodziców do kariery, która wymaga inwestycji tymczasowych środków (na tle zamknięcia niektórych instytucji federalnych);
• przeprowadzka do nowego miejsca zamieszkania (konieczne jest, aby po urodzeniu dziecka zostać w ogrodzie państwowym);
• wymagania rodziców w zakresie żywienia i innych warunków pobytu dziecka;
• finansową możliwość zapewnienia dziecku najlepszych warunków żywieniowych i postaw ze strony personelu;
• moda na wykorzystanie nowoczesnych metod nauczania w placówkach prywatnych (zajęcia wg Montessori);
• chęć umieszczenia dziecka w przedszkolu z małą obsadą grup.

Opis i analiza rynku

Rynek przedszkolny w Rosji można scharakteryzować następująco:

1. Od 2014 r. przestały istnieć żłobki dla dzieci w wieku poniżej 36 miesięcy. Dotyczy to wszystkich agencji rządowych.
2. Ponad 2 miliony dzieci jest na liście oczekujących do przedszkoli publicznych.
3. W ciągu 20 lat liczba publicznych przedszkoli zmniejszyła się o połowę. Jednocześnie polityka państwa w postaci pomocy rodzinom z dziećmi przyczynia się do szybkiego wzrostu urodzeń.
4. Zapotrzebowanie na pobyt dzieci pod opieką wychowawców w przedszkolach znacznie przewyższa podaż. 10% dzieci nie otrzymuje miejsca, dopóki nie pójdą do szkoły.
5. W 2014 roku zatwierdzono normy sanitarne SANPIN w zakresie organizacji funkcjonowania placówek przedszkolnych. To sprowokowało wejście na rynek prywatnych przedsiębiorców.
6. W Rosji istnieje około 12 000 ogrodów prywatnych i 46 000 ogrodów federalnych.
7. Od 2012 roku zaczęły pojawiać się przedszkola organizowane przez rodziny wielodzietne. Ponad 530 z nich jest zarejestrowanych w Moskwie.
8. Oficjalnie dozwolona liczba dzieci w grupie przedszkolnej państwowej to 25-30 osób, prywatnej - do 15.

Koszt miesięcznego pobytu dziecka w przedszkolu w dużych miastach i ośrodkach regionalnych wynosi:

• instytucje państwowe - 1000 rubli;
• pobyt w domu - 6 000–15 000 rubli;
• instytucje prywatne - 15 000-25 000 rubli.

Maksymalny koszt miesięcznego pobytu to 120 000 rubli w prywatnym ogrodzie w Moskwie.

Przewagi konkurencyjne

Planowanie własnego biznesu wiąże się z wyborem i wdrożeniem przewag konkurencyjnych.

Mogą to być takie sposoby na przyciągnięcie i zatrzymanie grupy docelowej:

• dostępność grup weekendowych;
• elastyczny grafik pracy (ustalony z rodzicami) - od 7:00 do 21:00;
• wysokiej jakości materiały do ​​przygotowania dzieci i zajęć w ciągu dnia;
• różnorodne zabawki tematyczne (do gier w sklepie, szpitalu);
• zajęcia sportowe z zaproszonym trenerem (rytm, taniec);
• zainstalowany system nadzoru wideo dla dzieci;
• obecność bezpieczeństwa;
• 10% rabatu przy opłaceniu rocznego abonamentu.

Jako zalety możesz zorganizować następujące zajęcia z dziećmi w ciągu dnia:

• rysunek;
• tworzenie aplikacji i modelowanie;
• lekcje robienia mydła i gotowania;
• tworzenie zabawek;
• angielski (i/lub hiszpański);
• lekcje do zdobycia informacje ogólne o świecie i przyrodzie;
• ekscytujące spacery-pikniki;
• studio teatralne;
• tworzenie i prezentacja własnego rzemiosła na podstawie przeczytanych bajek (materiały są dostarczane);
• bajkowa terapia z wizytującym psychologiem dziecięcym 1-2 razy w tygodniu;
• poranny trening.

Kampania reklamowa

Aby zapewnić rozpoznawalność, możesz skorzystać z takich metod reklamowych jak:

• kolorowy wystrój pokoju ze stworzeniem dużego jasnego znaku (5 000 rubli);
• ulotki, które można rozdać na kilka miesięcy przed oficjalnym otwarciem z pomocą promotora lub za pośrednictwem sklepów dziecięcych (1000 rubli);
• baner na terenie supermarketu lub dużego sklepu dziecięcego (10 000 rubli);
• własna strona internetowa (15 000 rubli);
• reklama za pośrednictwem blogerów mam (3000 rubli).

Instrukcje krok po kroku dotyczące otwierania

Realizacja pomysłu komercyjnego zaczyna się od biznesplanu przedszkola wraz z kalkulacją ekonomiczną. Gotowy projekt można bezpłatnie pobrać w Internecie i dostosować do warunków zagospodarowania przestrzennego lub samodzielnie opracować.

Po ostatecznym zatwierdzeniu biznesplanu wykonywane są następujące kroki:

1. Rejestracja przedsiębiorstwa.
2. Uzyskiwanie zezwoleń od agencji rządowych.
3. Poszukuję pokoju do remontu lub wynajęcia. Dozwolona jest również budowa nowego budynku.
4. Prace naprawcze.
5. Prowadzenie działań marketingowych.
6. Wyposażenie ogrodu w sprzęt i inne wyposażenie. W tym zamawianie zabawek i pomocy dydaktycznych.
7. Rekrutacja.

Szczegółowe instrukcje dotyczące otwarcia przedszkola prywatnego pochodzą z kanału „Jak otworzyć przedszkole prywatne”.

Dokumenty

Pierwszym krokiem jest złożenie wniosku o rejestrację jako indywidualny przedsiębiorca lub LLC. Można to zrobić online lub osobiście w Centrum rejestracji. Musisz mieć przy sobie paszport. Jeżeli w planach jest kilku założycieli, konieczne jest sporządzenie odpowiedniego protokołu i dostarczenie Karty przyszłego przedsiębiorstwa. Rejestracja trwa 3-10 dni roboczych i kosztuje około 800 rubli (cło państwowe).

• Fundusz emerytalny;
• Fundusz Ubezpieczeń Społecznych;
• Straż pożarna.

Należy zauważyć, że przy wyborze rodzaju działalności, jaką jest opieka nad dziećmi, nie jest konieczne uzyskanie licencji.

Pokój i projekt

Zgodnie z Uchwałą SANPIN nr 68 w sprawie wymagań dotyczących pomieszczeń placówek przedszkolnych, układ przedszkola obejmuje:

• jadalnia o powierzchni 20 m2;
• sypialnia - 18 m2;
• sala gier - 18 m2;
• garderoba - 15 m2;
• kuchnia - 9 m2;
• pomieszczenie gospodarcze do mycia i przechowywania sprzętu - 3 m2;
• łazienka - 3 m2.

Dzięki temu istnieje możliwość wynajęcia lokalu starego państwowego przedszkola lub mieszkania 3-pokojowego o ulepszonym układzie. Czynsz będzie kosztował 15 000 - 35 000 rubli, w zależności od lokalizacji.

Jako projekt wnętrza możesz wykorzystać:

• jasne meble;
• śmieszne obrazki;
• ciekawe plakaty;
• kolorowe dywany.

Najważniejsze jest, aby zrobić pokój w przedszkolu:

• przestronny;
• atrakcyjny dla rodziców;
• ciekawe dla dzieci.

Naprawa będzie kosztować około 50 000 rubli.

Ważne jest, aby zwracać uwagę na obecność placu zabaw na świeżym powietrzu. Na terenie ogrodu państwowego są takie miejsca, wystarczy je pomalować i wnieść piasek do piaskownic. Jeśli wynajmujesz mieszkanie, musisz najpierw wybrać miejsce w pobliżu nowoczesnych placów zabaw.

Sprzęt i inwentarz

Sprzęt i inwentarz można kupić jako nowy lub używany. Przez Internet można zamówić specjalne łóżka i stoliki dla dzieci.

Aby ukończyć prywatne przedszkole potrzebujesz:

W związku z tym będziesz musiał zainwestować od 281 500 rubli.

Personel

Do pracy w przedszkolu prywatnym trzeba będzie starannie dobrać kadrę, na którą składają się:

Pozycja	Liczba pracowników	Wymagania dla kandydata	Obowiązki	Wynagrodzenie w rublach
Księgowa	1	doświadczenie zawodowe 3 lata; wiek do 50 lat.	prowadzenie ewidencji księgowej; przygotowywanie i składanie raportów.	30 000
Pielęgniarka	2	doświadczenie zawodowe 5 lat; Edukacja medyczna.	ocena stanu dziecka przyniesionego do ogrodu; pierwszy opieka medyczna Jeśli to konieczne.	15 000
opiekun	2	Kształcenie nauczycieli; miłość do dzieci; równowaga; Stałe doświadczenie zawodowe od 4 lat.	prowadzenie zajęć rozwojowych; nadzór nad dziećmi; przestrzeganie i organizacja dnia codziennego.	20 000
Asystent nauczyciela (niania)	2	Kształcenie nauczycieli; miłość do dzieci; odporność na stres; Minimum 3 lata doświadczenia w pracy z dziećmi.	pomoc wychowawcy w organizowaniu codziennej rutyny; kontrola nad dziećmi.	10 000
ugotować	2	Specjalna edukacja; doświadczenie zawodowe co najmniej 3 lata.	planowanie menu; kontrola zakupu produktów; gotowanie; zgodność ze standardami SES w kuchni.	20 000
Sprzątaczka	1	punktualność; obowiązek; czystość.	sprzątanie pokoju dwa razy dziennie.	10 000

Tak więc fundusz wynagrodzeń miesięcznie wyniesie 170 000 rubli.

Plan finansowy

Do obliczeń finansowych wykorzystuje się następujące dane początkowe:

• prywatne przedszkole zarejestrowane jako LLC;
• ilość miejsc - 15;
• grafik pracy - od 7 do 20.00 od poniedziałku do piątku;
• praca w weekendy: sobota od 8 do 18, niedziela - po wcześniejszym umówieniu;
• Lokale są na długoterminowym wynajmie.

Ile kosztuje otwarcie?

Aby określić wysokość kapitału początkowego, brane są pod uwagę następujące koszty:

Koszty cykliczne

Miesięczne koszty wyniosą:

Dochód

Koszt płatności miesięcznie wynosi 20 000 rubli na dziecko. W przypadku choroby koszt nie jest rekompensowany. Jeżeli rodzice uprzedzą o nieobecności syna lub córki na okres dłuższy niż 2 tygodnie wcześniej, kwota przeznaczona na wyżywienie jest usuwana z opłaty abonamentowej.

Tak więc przy ładowaniu przedszkola na 15 osób miesięczny dochód wyniesie 300 000 rubli. Zysk netto - 51 000 rubli. Należy zauważyć, że szybkie pełne obłożenie można osiągnąć dzięki wczesnemu rozpoczęciu kampanii reklamowej.

Plan kalendarza

Od momentu powstania pomysłu do pełnego wdrożenia upłynie 6-9 miesięcy.

Scena	1 miesiąc	2 miesiące	3 miesiące	4 miesiące	5 miesięcy	6 miesięcy	7 miesięcy
Analiza rynku	+
Przygotowanie biznesplanu		+
Rejestracja pakietu dokumentów			+
Uzyskiwanie dodatkowych uprawnień			+
Lokale do wynajęcia				+
Prace naprawcze					+
Zakupy i magazynowanie						+
Rekrutacja						+
Działalność reklamowa			+	+	+	+
Otwarcie							+

* Obliczenia wykorzystują średnie dane dla Rosji

1. Podsumowanie projektu

Celem projektu jest otwarcie prywatnego przedszkola w domu, aby zaspokoić zapotrzebowanie ludności powiatu krasnoselskiego w Petersburgu na usługi placówek przedszkolnych. Przedszkole będzie obiektem miniformatowym zlokalizowanym na powierzchni 120 mkw. metrów. Miniogródek sprawdzi się w trybach krótkich i całodniowych. Uczniami ogrodu będą dzieci w wieku od 3 do 7 lat, mieszkające w dzielnicy Krasnoselsky w Petersburgu.

Projekt otwarcia przedszkola ma znaczenie społeczne. Według starostwa powiatowego istnieje pilne zapotrzebowanie na te usługi ze względu na brak miejsc w istniejących ogrodach miejskich. Od kwietnia 2016 r. dzielnica potrzebuje co najmniej 19 nowych przedszkoli. Otwarcie prywatnego ogrodu pozwoli rodzicom znaleźć wyjście z tej sytuacji i skorzystać z usług na swoim terenie za przystępną opłatą.

Inwestycje w otwarcie przedszkola, biorąc pod uwagę stworzenie wszystkich warunków niezbędnych zgodnie z nowym SanPiN, wyniosą 648,1 tys. rubli. Na początek zostaną użyte własne gotówka. Okres zwrotu projektu to 14 miesięcy. Etap przygotowań do otwarcia ogrodu potrwa 3 miesiące.

2. Opis branży i firmy

Napięta sytuacja z kolejkami w przedszkolach dotknęła wiele rosyjskich rodzin. W wyniku luki demograficznej lat 90. zapotrzebowanie na usługi przedszkolne znacznie się zmniejszyło, w wyniku czego wiele z nich, tracąc wychowanków, zostało zamkniętych. Jeśli w 2010 roku w Rosji było około 45 tysięcy przedszkoli, to dwadzieścia lat temu ich liczba wynosiła 76 tysięcy.W roku akademickim 2013-2014 w kraju istniało 43,1 tysięcy przedszkolnych placówek oświatowych. We wrześniu 2015 r. ponad 183 tys. dzieci w wieku od 3 do 7 lat i 270 tys. dzieci do lat 3 nie mogło uczęszczać do przedszkoli z powodu braku miejsc.

Większą uwagę na ten problem zaczęto zwracać po tzw. majowych dekretach prezydenckich z 2012 roku, kiedy to rządowi powierzono zadanie całkowitego zlikwidowania kolejek w przedszkolach dla dzieci w wieku od 3 do 7 lat do 2016 roku. Oprócz rozpoczętej w regionach budowy miejskich placówek przedszkolnych, władze stworzyły uproszczone warunki otwierania prywatnych przedszkoli dla biznesu. W szczególności indywidualni przedsiębiorcy otrzymali prawo do prowadzenia działalności edukacyjnej, a od 1 stycznia 2014 r. przedszkola niepubliczne mogły liczyć na wsparcie materialne ze źródeł regionalnych. Wszedł również w życie nowy SanPiN, upraszczający organizację prywatnego przedszkola w domu w ramach ustawodawstwa Federacji Rosyjskiej. Teraz do tego nie trzeba wynajmować pokoju spełniającego określone wymagania - wystarczy przerobić prywatny dom lub mieszkanie. Według Rospotrebnadzora w Rosji jest dziś 2174 prywatnych przedszkoli, do których uczęszcza 140 tys. dzieci. Jednocześnie rośnie liczba instytucji komercyjnych. Najwyższe wskaźniki notuje się w Moskwie – 6,7% rocznie, w regionach odsetek ten jest niższy i wynosi 3%. Jednak popyt na usługi przedszkolne wciąż przewyższa podaż. W dużych miastach na 100 miejsc w placówkach wychowania przedszkolnego przypada do 108 dzieci. Ponieważ zapotrzebowanie na usługi publiczne nie jest w pełni zaspokajane, tworzenie prywatnych przedszkoli pozostaje obiecującym i ważnym społecznie obszarem biznesu.

Profesjonalny zestaw do tworzenia pomysłów biznesowych

modny produkt 2019..

Celem naszego projektu będzie otwarcie prywatnego przedszkola w domu, aby zaspokoić zapotrzebowanie ludności dzielnicy Krasnoselsky w Petersburgu na usługi placówek przedszkolnych. Przedszkole będzie obiektem miniformatowym o powierzchni 120 mkw. m. Miniogródek będzie działał w trybach dni skróconych i pełnych (do 11,5 godziny). Uczniami ogrodu będą dzieci w wieku od 3 do 7 lat, mieszkające w dzielnicy Krasnoselsky. Przedszkole może pomieścić do 20 osób.

Projekt otwarcia przedszkola ma znaczenie społeczne. Według administracji obwodu krasnoselskiego istnieje pilna potrzeba korzystania z usług placówek przedszkolnych w obwodzie ze względu na brak miejsc w istniejących przedszkolach miejskich. Otwarcie prywatnego ogrodu pozwoli rodzicom znaleźć wyjście z tej sytuacji i skorzystać z usług na swoim terenie za przystępną opłatą. Przedszkole będzie świadczyć usługi w ramach prawnych, a jego działalność będzie miała na celu stabilną działalność i dalsze uzyskanie licencji na prowadzenie działalności edukacyjnej. Przedszkole będzie wyposażone w pokój zabaw, sypialnię, kuchnię i miejsce do spożywania posiłków. Dzieciom zapewniona zostanie codzienna rutyna, w tym czas na gry i zajęcia twórcze, spacery, odpoczynek i posiłki.

Personel przedszkola niepublicznego liczyć będzie 3 pracowników. Główne obowiązki organizacyjne zostaną przydzielone właścicielowi projektu, który będzie pełnił funkcję edukatora. Jako forma organizacyjno-prawna działalności w naszym przypadku bardziej akceptowalną opcją jest przedsiębiorczość indywidualna (IP). Jako formę opodatkowania wybrano USN 15%.

3.Opis usług

Przedszkole będzie świadczyć usługi wychowania przedszkolnego dla dzieci w wieku od 3 do 7 lat. Ze względu na mały format praca instytucji będzie oparta na zasadzie mini-grup. Opłata serwisowa będzie pobierana co miesiąc. Ceny usług przedszkolnych w domu przedstawia tabela. 1. W procesie rozwoju przedszkola istnieje możliwość rozszerzenia zakresu usług o płatne zajęcia rozwojowe w weekendy (psycholog, logopeda, kursy po angielsku dla przedszkolaków itp.). Ze względu na obfitość w okolicy rodziny wielodzietne, rodziny wojskowe i beneficjenci, ceny usług mają być jak najbardziej przystępne w porównaniu z konkurencją.

Tabela 1. Lista usług

Aby świadczyć powyższe usługi, będziesz potrzebować licencji edukacyjnej i pozwolenia od Rospotrebnadzor. Aby pracować w ramach prawnych, wszystkie wymagania określone w Dekrecie Głównego Państwowego Lekarza Sanitarnego Federacji Rosyjskiej z dnia 19 grudnia 2013 r. N 68 „Po zatwierdzeniu SanPin 2.4.1.3147-13 „Wymagania sanitarno-epidemiologiczne dla grup przedszkolnych zlokalizowanych w lokalach mieszkalnych zasobu mieszkaniowego”. W szczególności zostaną podjęte następujące środki:

1) reżim temperaturowy (21-24°C) i wilgotność (40-60%) przy regularnej wentylacji zgodnie z normami;

2) codzienne czyszczenie na mokro;

3) zmiana pościeli co najmniej raz w tygodniu;

4) organizowanie spacerów przez co najmniej 3-4 godziny dziennie;

5) wyżywienie zgodne z normami wiekowymi;

6) zgodność mebli z wiekiem dzieci;

7) brak akwariów, klatek ze zwierzętami, ptakami i innymi zwierzętami w przedszkolu;

8) regularne badania lekarskie przez personel;

9) zgodność powierzchni pokoju zabaw ze standardami (co najmniej 2 metry kwadratowe na każde dziecko);

10) obowiązkowa organizacja snu w ciągu dnia dla grup pobytowych.

11) obecność osobistej bielizny pościelowej.

12) używania zabawek wykonanych z materiałów nieszkodliwych dla zdrowia i umożliwiających obróbkę na mokro i dezynfekcję.

4. Sprzedaż i marketing

Dziś dzielnica Krasnoselsky w Petersburgu doświadcza dotkliwego braku miejsc w placówkach przedszkolnych. Według lokalnej administracji co miesiąc wstaje około 300 osób, aby zapewnić miejsca w przedszkolach. Około 2000 kolejnych czeka w kolejce na przeniesienie z jednego przedszkola do drugiego. Mimo wysiłków władz, otwarcia grup pobytów czasowych i nowych przedszkoli, sytuacji nie da się znormalizować. Według szacunków Starostwa Powiatowego, aby w pełni zaspokoić zapotrzebowanie mieszkańców powiatu, konieczne jest uruchomienie 19 nowych przedszkoli. Dla mieszkańców dzielnicy, której populacja wzrosła o 20% w ciągu ostatnich 7 lat dzięki obfitości mieszkań, problem ten jest niezwykle dotkliwy, ale nie można oczekiwać, że zostanie rozwiązany w jak najkrótszym czasie. Dochodzi do bezpośrednich apeli do najwyższych urzędników, zbierania podpisów pod różnymi petycjami. Niestety dekrety majowe prezydenta nie są w tym konkretnym przypadku realizowane. Według przybliżonych obliczeń kolejki do przedszkoli w Petersburgu zostaną całkowicie zlikwidowane nie wcześniej niż w 2019 roku.

Ze względu na tak duże kolejki i dużą liczbę młodych rodzin z dziećmi właściwie nie ma potrzeby dużych inwestycji w reklamę. Aby przyciągnąć klientów na początkowym etapie, biorąc pod uwagę zwiększony popyt i niewielką liczbę otwarć, wymagane będą minimalne koszty. W szczególności planuje się ograniczyć się do materiałów POS - broszur informacyjnych, które będą dystrybuowane w wielopiętrowym sektorze mieszkaniowym dzielnicy. Przed otwarciem odbędzie się dzień otwarty dla dzieci i ich rodziców oraz zorganizowana zostanie rejestracja grup. Mamy i tatusiowie będą mogli zweryfikować kompetencje personelu oraz dostępność wszystkich niezbędnych warunków do wygodnego, bezpiecznego i pożytecznego pobytu w przedszkolu dla swoich dzieci.

5.Plan produkcji

Przedszkole będzie zlokalizowane w dzielnicy Krasnoselsky w Petersburgu. Powiat liczy około 366 000 mieszkańców. Przedszkole znajduje się w przebudowanym mieszkaniu o powierzchni 120 m2. metrów na I piętrze wielopiętrowego budynku mieszkalnego.

Proces świadczenia usług rozpocznie się od przyjęcia dzieci do grupy przedszkolne. Przed pierwszą wizytą dziecko będzie musiało uzyskać zaświadczenie lekarskie. Codzienny odbiór dzieci będzie prowadzony przez wychowawcę. Przed przyjęciem upewni się, że dzieci czują się normalnie. Do przedszkola będą mogły uczęszczać tylko zdrowe dzieci. W przypadku wykrycia chorób u dzieci w ciągu dnia, będą one izolowane od innych dzieci do czasu przybycia rodziców lub hospitalizacji. Po przyjęciu pobyt dzieci w przedszkolu będzie budowany zgodnie z codzienną rutyną, od której będzie zależeć cechy wieku dzieci. Maksymalny czas czuwania dzieci według SanPin wyniesie do 5,5-6 godzin. W programie dziennym będzie dwukrotny spacer (w pierwszej i drugiej połowie dnia) o łącznym czasie trwania do 4 godzin, 2-godzinny sen w ciągu dnia, 5 posiłków dziennie (śniadanie, drugie śniadanie, obiad, podwieczorek, kolacja). Gotowanie będzie odbywać się z surowców spożywczych bezpośrednio w kuchni mieszkania. W pierwszej połowie dnia odbędą się zajęcia twórcze i poznawcze dla dzieci z uwzględnieniem ustalonych standardów obciążenia. W połowie zajęć odbędą się zajęcia wychowania fizycznego. Spacery odbywać się będą na wyposażonym placu zabaw w gospodarstwie domowym. Przedszkole będzie działać w obniżonych i pełnych dniach od 8:00 do 19:30.

Aby stworzyć prywatne przedszkole, konieczny będzie remont i wyposażenie istniejących lokali mieszkalnych. 120 mkw. zostanie przystosowane do potrzeb przedszkola. metrów. Łączna inwestycja w nieruchomości i wyposażenie wyniesie 628,1 tys. rubli. Koszt napraw, w tym wymiany hydrauliki i napraw kosmetycznych, wyniesie 350 000 rubli. Ściany i sufity lokalu zostaną wykończone materiałami umożliwiającymi czyszczenie na mokro i dezynfekcję. Kosztorys nie będzie zawierał podsumowania komunikacji - lokale wyposażone są w instalację wodociągową, kanalizacyjną, grzewczą, wentylacyjną i elektryczną. Przedszkole będzie wyposażone w kilka sal (stref) o różnym przeznaczeniu. Pomiędzy nimi:

Gotowe pomysły na Twój biznes

1. Sala gier na zajęcia i główna rozrywka, gry - 40 mkw. metrów.

2. Oddzielna sypialnia - 25 m2 metrów.

3.Kuchnia - 13 m2 metrów.

4.Strefa do spożywania posiłków (jadalnia) - 20m2 metrów.

5. Toaleta i toaleta - 8 m2. metrów.

6. Pomieszczenie gospodarcze do przechowywania sprzętu sprzątającego - 4 m2. metrów.

7. Hol wejściowy z szafkami na odzież wierzchnią i obuwie - 10m2 metrów.

Wyposażenie przedszkola w sprzęt będzie wymagało 278,1 tys. rubli. Wydatki nie obejmują: kuchenki gazowej z piekarnikiem, sprzętu chłodniczego i niektórych innych dostępnych przedmiotów. Aby zdobyć zaufanie rodziców, przedszkole zostanie wyposażone w system monitoringu wizyjnego. Pozycje kosztów wyposażenia podane są w tabeli. 2.

Tabela 2 Koszty sprzętu

	Imię	cena, rub.	Ilość szt.	Koszt, pocierać.
Sala gier i jadalnia
	Stolik dziecięcy*
	Stół do jadalni dla dzieci*
	Krzesełko dziecięce*
	kącik książki
	Stojak na zabawki półotwarty
	Półka na zawiasach
	Zabawki i kompleksy zabaw
Sypialnia
	Łóżko piętrowe pojedyncze, sosna lita i płyta wiórowa laminowana
	Łóżko piętrowe, lita sosna i płyta wiórowa
	Pościel (3 komplety na dziecko)
Toaleta i toaleta
	Szafka na ręczniki na 10 sekcji
	Hydraulika (dodatkowe umywalki, toalety itp.)
Kuchnia
	Zastawa stołowa i sprzęt do krojenia
	Zmywarka
	Szafka do przechowywania przyborów kuchennych
Korytarz
	Szafa ubraniowa pięciosekcyjna, płyta wiórowa laminowana
Inny
	Sprzęt do czyszczenia, środki dezynfekujące
	System monitoringu wideo (4-kanałowy rejestrator wideo, kamery wideo, mikrofony itp.)
Całkowity:				278 100

*stoły, krzesła i łóżka zostaną dobrane zgodnie z wymogami SanPin, z uwzględnieniem wskaźników antropometrycznych określonych w Załączniku 1.

Gotowe pomysły na Twój biznes

Oprócz właściciela lokalu, który będzie pełnił obowiązki wychowawcy, trzeba będzie zatrudnić nianię i kucharza, który będzie również zajmował się sprzątaniem lokalu. Zgodnie z przepisami pracownicy będą potrzebować książeczek medycznych, regularnie poddawać się badaniom lekarskim. Fundusz kadrowo-płacowy dla pracowników podano w tabeli. 3.

Tabela 3. Kadry i płace

Biorąc pod uwagę pojemność przedszkola na 20 osób, maksymalny możliwy przychód brutto miesięcznie (pobyt całodniowy) wyniesie 340 000 rubli. Biorąc pod uwagę zwiększone zapotrzebowanie na usługi placówek oświatowych dla dzieci, można przewidzieć co najmniej 75% wypełnienie przedszkola w pierwszym roku. W tym scenariuszu (w naszym przypadku pesymistycznym) i przeciętnym rachunku 17 000 rubli. miesięcznie, przedszkole w domu spłaca się przez 14 miesięcy pracy. W takim przypadku miesięczny zysk wyniesie 52,3 tys. rubli. Bieżące wydatki przedszkola będą obejmować: wynagrodzenia pracowników przedszkola, zakup i dostawę żywności, media i inne wydatki (pranie, dezynfekcja itp.). Obliczenia głównego okresu pracy podano bardziej szczegółowo w załączniku 2.

6. Plan organizacyjny

Rozpoczęcie działalności zaplanowano na początek nowego rok szkolny z zakończeniem wszystkich procedur wstępnych i zorganizowaniem dnia otwartego w miesiącu sierpniu. Odpowiedzialność za okres przygotowawczy przejmuje właściciel lokalu. Do jego obowiązków należeć będzie również zatrudnianie personelu, przyjmowanie i utrzymanie dzieci, praca z rodzicami.

7. Plan finansowy

Otwarcie przedszkola będzie wymagało atrakcyjności 648,1 tys. rubli, na co zostaną przeznaczone środki własne. W tabeli. 4 przedstawia początkowe pozycje kosztów. Wskaźniki finansowe za trzy lata funkcjonowania przedszkola, uwzględniające obciążenie 75% (grupa 15 osób) w pierwszym roku akademickim i 100% obciążenia w roku drugim i kolejnych (grupa 20 osób) podano w załączniku 2.

Tabela 4. Koszty inwestycji

8. Ocena skuteczności projektu

Projekt otwarcia prywatnego przedszkola w domu jest nie tylko istotny społecznie i łatwy do zorganizowania w porównaniu z dużymi przedszkolami, ale jest również stabilnym źródłem dochodu. Rekrutując grupy na początku roku szkolnego, właściciel może z dużą dozą pewności przewidzieć zyski w długim okresie. W naszym przypadku przy częściowym obciążeniu inwestycja początkowa zwróci się do 14 miesiąca działania, a zysk netto przedszkola wyniesie ponad 50 tysięcy rubli. Jednocześnie wskazane w tabeli. 1 ceny za usługi mogą ulec zwiększeniu w zależności od rzeczywistej liczby wniosków o usługi. Wskaźniki realizacji projektu za trzyletni okres pracy przedstawia tabela. pięć.

Tabela 5. Wskaźniki realizacji projektu

9. Ryzyka i gwarancje

Główne trudności w realizacji projektu związane są z procesem przygotowawczym, w tym budową, rejestracją, rozwiązywaniem spraw biurokratycznych, załatwianiem spraw z sąsiadami. Jednak przy nawiązywaniu pracy i przyjmowaniu dzieci do grup ryzyko jest zminimalizowane. Biorąc pod uwagę zwiększone zapotrzebowanie na usługi przedszkolne w powiecie, kierownik projektu ma prawo liczyć na duże zainteresowanie rodziców swoim projektem i pełne obsadzenie miejsc już w pierwszej rejestracji. W tabeli. 6 odzwierciedla główne zagrożenia dla realizacji projektu, siłę wyższą, a także środki, które pomogą ich uniknąć lub ich skutków.

Tabela 6. Ocena ryzyk projektowych i środki zapobiegające ich wystąpieniu lub ich skutkom

№	Ryzyko	Prawdopodobieństwo wystąpienia	Dotkliwość konsekwencji	Środki zapobiegawcze
	Trudności w uzyskaniu pozwoleń, koszty czasu	Średni	Niski	Skorzystanie z usług prawnika, wstępne zebranie dokumentów, dogłębne zbadanie problemu, tymczasowa i finansowa „poduszka powietrzna”
	Rosnące koszty żywności	Średni	Średni	Zmiana dostawców, optymalizacja kosztów bez pogorszenia jakości usług i ryzyka dla zdrowia dzieci, podnoszenie cen usług w granicach możliwości płatniczych rodziców
	Choroba masowa przedszkolaków, epidemia	Niski	wysoka	Przestrzeganie norm SanPin dotyczących organizacji rutyny, żywienia, przestrzeganie wymagań dotyczących pomieszczeń, materiałów itp., terminowa identyfikacja chorego dziecka przy przyjęciu, przyjmowanie nowych dzieci do grup po przejściu badania lekarskiego, terminowe czyszczenie i dezynfekcja lokalu
	Awarie, kataklizm, atak intruzów itp.	Niski	wysoka	Dostępność alarmów antywłamaniowych, kamer monitoringu, ubezpieczenia, sprzętu gaśniczego
	Skargi od sąsiadów do różnych władz	Niski	Niski	Wstępna koordynacja otwarcia przedszkola z sąsiadami (zgoda na umieszczenie przedszkola przez co najmniej 51% mieszkańców), zgodność z normami prawnymi, standardy obciążenia, dyscyplina w przedszkolu,
	Spadek popytu w związku z otwarciem przez władze nowych przedszkoli	Niski	Niski	Maksymalna odległość od miejsca zamieszkania dzieci, nawiązanie silnych więzi z rodzicami, obsługa zorientowana na klienta, rewizja polityki cenowej
	Straty z powodu nieobecności dziecka (na przykład z powodu choroby)	Średni	Niski	Zwrot części środków rodziców wypłaconych z całkowitej kwoty za wyżywienie +% w zależności od czasu trwania choroby, przyjęcie dzieci na wolne miejsca na skrócony/pełny dzień
	Spadek popytu na usługi poza sezonem	Niski	Niski	Rekrutacja dzieci w grupie pobytowej, usługi dodatkowe

10.Aplikacje

ZAŁĄCZNIK 1

Główne rozmiary stołów i krzesełek dla niemowląt i małych dzieci oraz dzieci w wieku przedszkolnym

ZAŁĄCZNIK 2

Plan produkcji i główne wskaźniki finansowe projektu w perspektywie trzyletniej

Uzyskaj aktualne obliczenia do biznesplanu

Jak otworzyć prywatne przedszkole, od czego zacząć, ile to zajmie? Czy to legalne? Jak zorganizować ciepłe posiłki, drzemki i spacery dla małych klientów? Jakie dokumenty wystawić, czy konieczne jest uzyskanie licencji, przeniesienie lokalu do funduszu niemieszkaniowego? Na te i inne pytania odpowiemy w tym artykule. Tutaj znajdziesz wyczerpujące informacje jak zorganizować prywatne przedszkole w swoim mieszkaniu lub wynajętym domku, zyskasz dużo praktyczne porady, zobaczysz rzeczywiste kwoty swoich wydatków.

Nazywanie otwarcia prywatnego przedszkola prostym biznesem jest mało słuszne. To dość kłopotliwy biznes, który wymaga czujnej kontroli i wielkich zysków. Z drugiej strony jest to pożyteczna czynność, która przynosi satysfakcję jej twórcy i licznym klientom. Tak, a sąsiedzi traktują dzieci dość tolerancyjnie - nagle sytuacja rozwija się w taki sposób, że takie przedszkole im się przyda.

Przy odpowiedniej organizacji prywatne przedszkole jako firma będzie się rozwijać i przynosić zyski, a klienci zawsze będą. Ten:

Dzieci, które często chorują

Tak zwane „nie-sadyckie” dzieciaki, które potrzebują indywidualnego podejścia

Okruchy, które ze względu na wiek nie trafiają jeszcze do placówek miejskich

Dzieci twoich przyjaciół i znajomych.

W czasach kryzysu szczególnie poszukiwane będą ogrody przydomowe, które mogą oferować lojalne ceny matkom, które są zmuszone iść do pracy przed terminem.

Zagadnienia prawne

Jak otworzyć prywatne przedszkole? Doświadczony kupiec zacznie rozwiązywać takie problemy z biznesplanem. Ale domowe przedszkola częściej otwierają nie „rekiny biznesu”, ale nauczyciele szkolni, wychowawcy i matki na urlopie macierzyńskim. Ich największym zmartwieniem jest aspekt legalności takiego wydarzenia.

Można ich uspokoić, jest to legalny biznes i wspierany przez państwo. Główne prawo, które musisz znać: Ustawa o edukacji w Federacji Rosyjskiej. Artykuł 91 tego dokumentu mówi, że tylko instytucje edukacyjne podlegają licencjonowaniu. Przydatne będzie również przestudiowanie Kodeksu Mieszkaniowego, który mówi, że lokale mieszkalne mogą być wykorzystywane do indywidualnej działalności gospodarczej, jeśli przedsiębiorca mieszka tam legalnie i jego działalność nie koliduje z sąsiadami (rozdział 2, art. 17).

W 2013 r. Wydano Dekret Głównego Lekarza Sanitarnego Federacji Rosyjskiej, który opisuje wszystkie wymagania dotyczące placówek przedszkolnych. Praktyka pokazuje, że organy kontrolne (SES, Pozhnadzor, Rospotrebnadzor) są również dość lojalne wobec „dziecięcego” biznesu - o ile oczywiście nie wydarzy się sytuacja awaryjna w ogrodzie i liczne skargi od rodziców.

Tym samym nasze przedszkole nie jest placówką edukacyjną, ale szkołą rozwojową dla dzieci. Koncepcją naszej szkoły rozwojowej, dla której dokonano kalkulacji zwrotu z działalności gospodarczej, jest mini przedszkole, z czasem pobytu dzieci ok. 4 godzin, wyżywienie dziecka nie jest wliczone w koszt świadczenia usług. Godziny otwarcia od 9:30 do 13:30. Na życzenie rodzice z dziećmi dają im owoce, płatki zbożowe do jedzenia, ale wszystko to musi być zapakowane i dobrej jakości.

Jak otworzyć prywatne przedszkole bez licencji: najczęściej zadawane pytania

1. Czy to prawda, że ​​licencja na otwarcie prywatnego przedszkola nie jest potrzebna? - Prawda. Licencja jest wymagana tylko w przypadku programów edukacyjnych. Opieka nad dzieckiem, opieka i rozwój to nie edukacja.
2. Czy muszę przenieść mieszkanie z funduszu mieszkalnego na niemieszkalny? - Niekoniecznie. Prawo zezwala na otwarcie prywatnego ogrodu w mieszkaniu (domu).
3. Jak otworzyć prywatne przedszkole na drugim (piątym, dziewiątym) piętrze? - Tak jak pierwszy. Oczywiście pierwsze piętro jest wygodniejsze, ale inne piętra nie są zabronione.
4. Czy wymagane jest wykształcenie nauczyciela? - Nie jest wymagane, ale będzie dużym plusem dla reputacji Twojej instytucji.

Co potrzebujesz, aby otworzyć prywatne przedszkole: najważniejsze dokumenty

Oprócz dobrej woli i Miej dobry nastrój Aby otworzyć prywatne przedszkole będziesz potrzebować:

1. Certyfikat IP (indywidualny przedsiębiorca). Wszystkie wyżej wymienione świadczenia od państwa dotyczą wyłącznie przedsiębiorców indywidualnych.
2. Umowa najmu w przypadku otwarcia ogrodu w cudzym mieszkaniu (domu). Umowa musi zawierać klauzulę, że wynajmujący wyraża zgodę na otwarcie prywatnego przedszkola w wynajmowanym lokalu.
3. Kontrakty z personelem (nianie, sprzątaczka, kucharze).

Ale licencja na otwarcie przedszkola nie jest potrzebna! Wynika to z dokumentów wymienionych powyżej. Uwaga: nieuzyskanie licencji minimalizuje komunikację z SES i Pożnadzorem. Ich liczne wymagania są warte rozważenia, ale nie jest wymagana oficjalna zgoda tych organizacji.

Początek wszystkich początków – ołówek, kalkulator, zdrowy rozsądek

Zanim otworzysz prywatne przedszkole w domu, biznesplan i jego analiza jasno wskaże Twój oczekiwany zysk. Przygotuj szczegółowy plan na podstawie liczb rzeczywistych. Ile kosztuje zestaw mebli dziecięcych, jaki będzie koszt jedzenia? Być może będziesz musiał ponownie wyposażyć toaletę, dokonać napraw? Nie zapomnij o podatkach - początkujący przedsiębiorca indywidualny może pracować w systemie uproszczonym i ma szereg korzyści.

Jeśli chodzi o początkową kwotę, będzie to zależało od tego, czy instytucja otworzy się we własnym, czy wynajętym lokalu. W pierwszym przypadku koszty będą minimalne, w drugim bardziej znaczące. Trudno podać dokładne liczby. Zawsze istnieje możliwość zmniejszenia strony wydatkowej: kup meble na wyprzedaży, przejmij funkcje księgowego, kucharza, niani, odłóż zakup rzeczy nieistotnych na później. Według szacunków z różnych źródeł koszt pełnoprawnego przedszkola w osobnym pomieszczeniu z kilkoma grupami i wykwalifikowanym personelem wyniesie od 300 tysięcy do kilku milionów rubli (w stolicy).

Jak stworzyć prywatne przedszkole od podstaw – najprostszy pomysł

Jeśli nie masz absolutnie gdzie wziąć pieniędzy, ale masz własną przestrzeń życiową, możesz stworzyć na niej prywatny mini-ogród. Uporządkuj mieszkanie, oddziel część zabawek od dziecka i weź pod opiekę 1-2 dzieci. Jeśli wszystko pójdzie dobrze, możemy się rozwijać w przyszłości.

Czego potrzebujesz, aby otworzyć przedszkole w swoim mieszkaniu

Przede wszystkim dzieciom należy zapewnić:

Miejsca do spania (w końcu prywatne przedszkole jest dla dzieci od 0 do 3-4 lat, muszą spać w ciągu dnia)

Meble specjalne (stół i kilka krzeseł)

Zabawki, książki, pomoce edukacyjne

Warunki do zabaw na świeżym powietrzu, spacerów na świeżym powietrzu

Gorące obiady.

Nie zapomnij o indywidualnych ręcznikach i detergentach, ponieważ placówka dla dzieci jest czyszczona kilka razy dziennie za pomocą specjalnych środków dezynfekujących.

Plan otwarcia prywatnego ogrodu: liczenie dochodów

Obliczanie dochodu to bardzo przyjemny proces, ale warto podejść do niego trzeźwo. Musisz realistycznie ocenić wypłacalność ludności twojego obszaru (miasta). W Moskwie opłata za 1 dziecko może sięgać nawet 20 tys. rubli i przekraczać tę kwotę, ale w małym miasteczku (wieś) o niskich zarobkach 5 tys. rubli może wydawać się wygórowana.

Być może warto otworzyć prywatny ogród na pół dnia bez snu i jedzenia. Lub weź dzieci 2-3 dni w tygodniu zamiast pięciu. Zmniejszy to koszty i ceny dla rodziców. W każdym razie musisz dokładnie przestudiować zapotrzebowanie na twoją usługę. Dowiedz się, czy w miejskim ogrodzie jest wystarczająco dużo miejsc, czy w pobliżu są konkurenci. Należy pamiętać, że w dużym mieście zapotrzebowanie na ogród jest większe niż w małej wsi. Zaplanuj dochód, biorąc pod uwagę ryzyko.

Do naszych obliczeń zakładamy, że nasza grupa pracuje od 9-30 do 13-30, koszt usługi to 10 000 rubli. Średnia liczba dzieci w grupie miesięcznie będzie wynosić 8 osób. Do pracy z dziećmi zatrudniamy jednego pracownika, drugi będzie inicjatorem projektu. Do działalności zarejestrujemy indywidualnego przedsiębiorcę, opodatkowanie - uproszczony system sprawozdawczy.

Nasz ogródek będzie znajdował się w wynajmowanym mieszkaniu, na parterze.

Podsumujmy nasze obliczenia w tabelach. Zacznijmy od listy niezbędnych inwestycji.

Ustalimy wielkość funduszu płac na dany rok, obliczymy odpisy podatkowe dla pracowników.

Obliczmy łączny dochód na kilka lat do przodu.

Podsumujmy koszty stałe i zmienne w jednej tabeli.

koszty stałe
Płaca
Podatki dochodowe
Wynajem
Deprecjacja
Koszty zmienne
Wydatki komunalne
Ubezpieczenie IP
Inne wydatki zmienne
Całkowity koszt

Na podstawie dostępnych danych określamy zysk brutto i netto przedsiębiorstwa.

Dzięki uzyskanym danym liczbowym możemy określić rentowność i zwrot z planowanego biznesu za otwarcie prywatnego przedszkola.

Warto zauważyć, że wiele z tych przedszkoli pracuje na trzy zmiany. Przy takim schemacie pracy lepiej zatrudnić jednego lub dwóch więcej pedagogów. Jednocześnie rośnie zysk inicjatora projektu i pojawiają się większe możliwości zakupu gier edukacyjnych, zabawek i dalszego rozwoju biznesu.

Jak otworzyć prywatne przedszkole bez kredytu

Polecanie pożyczki początkującemu byłoby nierozsądne. Przedszkole jako firma jest dochodowym biznesem, ale trudno go nazwać superrentownym. Po pierwsze, w pierwszym roku pracy zysk będzie niestabilny, a po drugie, indywidualny przedsiębiorca odpowiada przed wierzycielami swoim majątkiem. Oczywiście osoba z doświadczeniem może zaryzykować i wziąć pożyczkę, ale najpierw obliczy wszystkie plusy i minusy.

Rodzi to ciekawe pytanie, jak otworzyć prywatne przedszkole przy wsparciu państwa. Ważną rzeczą jest to, że tworzenie ogrodów w domu jest zachęcane na poziomie legislacyjnym - to rozwiązuje problemy wielu rodzin. Czy można otrzymać od państwa prawdziwe pieniądze i zwrócić część kosztów? Mogą. Istnieją 3 sposoby.

Pierwszy. Najem lokalu użytkowego to główna część kosztów. Dlatego należy go zmniejszyć. Lokalne władze mogą tu pomóc, udostępniając lokale komunalne po minimalnej (niekomercyjnej) cenie.

Druga. Uzyskaj dotację z centrum zatrudnienia. Jeśli jesteś zarejestrowany jako bezrobotny, możesz kwalifikować się do jednorazowej pomocy finansowej. Cała kwota należnego zasiłku dla bezrobotnych jest wypłacana jednorazowo, pod warunkiem rejestracji jako indywidualny przedsiębiorca i przedstawienia biznesplanu.

Trzeci. W niektórych regionach budżet lokalny częściowo rekompensuje wydatki rodziców na prywatne ogrody. Jeśli brakuje miejsc w placówkach miejskich, a matka jest zmuszona iść do pracy, lokalny budżet może jej zrekompensować część kosztów.

WYJŚCIE. Pamiętaj: celem każdej firmy jest minimalizacja ryzyka/kosztów i maksymalizacja zysków. Twój talent i wytrwałość z pewnością zostaną nagrodzone, jeśli nie boisz się porażki, nie przestawasz iść do przodu i skorzystasz z naszych rad. Powodzenia w pożytecznym biznesie!

Po sporządzeniu szczegółowego biznesplanu dla przedszkola możesz z łatwością ożywić wszystkie jego etapy i stać się odnoszącym sukcesy właścicielem prywatnej instytucji.

Inwestycje kapitałowe w biznes: od 213 000 rubli
Okres zwrotu dla przedszkola: od 10 miesięcy

Problem braku miejsc w placówkach przedszkolnych jest znany każdemu rodzicowi.

Ponadto warunki, w jakich przetrzymywane są dzieci, są często dalekie od ideału.

Poziom nieufności potęgują pojawiające się cyklicznie doniesienia o nagłych wypadkach w przedszkolach.

Wszystko to sprawia, że ​​pomysł ​​otworzenia prywatnej instytucji, po uprzednim skompilowaniu biznesplan przedszkola, trafna i popularna myśl.

Niepubliczne przedszkola to świetna alternatywa dla instytucji państwowych i niań.

Tworzy taką samą atmosferę jak w zwykłym przedszkolu: dziecko uczy się komunikować z innymi, zachowywać się w gronie innych ludzi, uczy się rutyny, opanowuje podstawowe umiejętności.

Często organizatorami przedszkoli są młode mamy, które po urodzeniu dzieci nie poszły do ​​pracy, ale skierowały swoje siły w innym kierunku.

To świetna opcja, ponieważ są one szczególnie dobrze poinformowane o potrzebach małych dzieci, a Twoje dziecko otrzyma szczególną uwagę.

Nie należy jednak łudzić się, że otwarcie prywatnego ogrodu w obecnych warunkach niestabilności gospodarczej to świetny pomysł.

Zwróćmy uwagę na statystyki, ilu Rosjan wybierze instytucje państwowe, ile prywatnych, a ilu z nich jest gotowych wysłać swoje dziecko do sekcji i kół:

Przygotowanie dokumentów na otwarcie przedszkola

Aby otworzyć przedszkole, przedsiębiorca musi zarejestrować LLC lub przedsiębiorcę indywidualnego.

W takim przypadku musisz określić odpowiedni rodzaj działalności.

Na rejestrację osoby prawnej organizator będzie musiał poczekać około miesiąca.

Po tym nastąpi seria kontroli, dzięki którym uzyskana zostanie licencja na pracę.

Dlatego konieczne jest pozostawienie wystarczającej ilości czasu w rezerwie przed spodziewanym otwarciem prywatnego ogrodu.

Krok po kroku proces uzyskiwania licencji powinien być również nakreślony w biznesplanie przedszkola.

Ta sekcja będzie stanowić instrukcję dla organizatora sprawy, która pomoże szybko i jasno działać.

Ważnym krokiem w uzyskaniu zezwolenia na działalność jest znalezienie odpowiedniego lokalu.

Musi spełniać wszystkie sanitarne i higieniczne standardy pracy, które możesz przestudiować na stronie Ministerstwa Zdrowia.

Wybór pokoju na prywatne przedszkole

„Biznes mający na celu zaspokojenie czyichś potrzeb zwykle okazuje się sukcesem; biznes mający na celu osiągnięcie zysku rzadko kiedy odnosi sukces.”
Mikołaja Butlera

W tych normach funkcjonowania przedszkola, których przestrzeganie jest obowiązkowe do uzyskania pozwolenia, w najdrobniejszych szczegółach określone są wymagania dotyczące lokalu.

Podano w nich nawet wymiary pomieszczeń i szerokość drzwi.

Na przykład w łazience:

• w pokoju dziecięcym powinny znajdować się cztery komplety toalet/zlewów specjalnie dla dzieci;
• powinien być też jeden zlew dla pracowników;
• toaleta dla dorosłych powinna być oddzielona, ​​odizolowana od dziecięcej;
• w pokoju powinna znajdować się wymagana ilość garnków, ręczników, mydła i innych rzeczy.

Wynajem w centralnej części jest wygodny i prestiżowy.

Ale takie rozwiązanie znacznie podniesie koszt przedszkola.

Należy pamiętać, że w 99% przypadków, aby rozpocząć eksploatację lokalu, trzeba będzie solidnie zainwestować w jego naprawę i ulepszenie.

Najważniejsze, że wygodnie jest dostać się do wybranego pokoju. Upewnij się, że w pobliżu znajdują się przystanki komunikacji miejskiej i że wjazd dla samochodów nie jest niczym zablokowany.

Biznesplan przedszkola: wyszukiwanie personelu

Liczba opiekunów zależy bezpośrednio od liczby dzieci, które odwiedzą ogród.

Rozważmy przykład grupy 20 osób.

Do zaspokojenia potrzeb konieczne jest zatrudnienie:

• Ugotować;
• pielęgniarka;
• niania;
• wychowawca (2 osoby).

Jedna osoba może łączyć kilka stanowisk.

Ale w żadnym wypadku nie powinna na tym ucierpieć jakość pracy.

Pracownik musi posiadać niezbędne kwalifikacje, zaświadczenie od lekarza psychiatry oraz książeczkę zdrowia ze wszystkimi niezbędnymi plombami.

Ponadto, z częstotliwością co 3 lata, edukatorzy muszą podnosić swoje kwalifikacje na specjalnych kursach.

O tym fakcie powinny świadczyć otrzymane dyplomy.

Zgodność z wymaganiami będzie sprawdzana przez odpowiednie władze.

Właściciele prywatnych ogrodów powinni liczyć się z takim samym traktowaniem jak pracownicy instytucji miejskich.

Reklama przedszkola w biznesplanie

Pierwszy krok w reklamowaniu przedszkola jest ważny przed jego otwarciem - stworzenie strony internetowej.

Stanie się „twarzą” ogrodu, więc oszczędzanie na tym kroku nie jest zalecane.

Przydziel niezbędną kwotę w planowaniu finansowym i skontaktuj się z wyspecjalizowaną firmą.

Podejście jakościowe jest niezbędne dla pozostałych szczegółów obrazu reklamowego.

Zapłać projektantowi, aby opracował tożsamość korporacyjną i logo.

Wykorzystasz te materiały nie tylko do projektowania stron i ogrodów, ale także w produktach promocyjnych.

Zacznij od promocji w Internecie, bezpłatnych lokalnych gazet.

Umieść reklamy w miejscach potencjalnego zatłoczenia Twojej grupy docelowej - sklepy dla dzieci, sekcje i koła, place zabaw.

Jeśli zrobisz wszystko dobrze, poczta pantoflowa zacznie się stopniowo uruchamiać.

W takich instytucjach sprawdza się taka metoda, jak dzień otwarty.

Rzucaj je w każdy weekend po otwarciu, pochwal się swoją jasną przewagą nad agencjami rządowymi i bądź w stanie przyciągnąć dodatkowych klientów.

Sekcja finansowa biznesplanu przedszkola

Sekcja finansowa to jeden z najważniejszych rozdziałów w biznesplanie przedszkola.

Dzięki wyliczeniu przedsiębiorca otrzymuje dokładne informacje o tym, ile pieniędzy będzie potrzebnych na realizację pomysłu.

Wskaźniki te są również ważne przy pozyskiwaniu inwestycji lub pożyczek od sponsorów.

Biznesplan finansowania otwarcia przedszkola

Pozycja wydatków	Kwota (rub.)
Całkowity:	213 000 rubli
Wydawanie zezwoleń	1 200
Naprawa w lokalu	120 000
Kupowanie mebli	30 000
Zakup sprzętu	45 000
Kampania reklamowa (strona internetowa)	6 000
Zabawki, książki, inne rozrywki	9 000
Kupowanie małych materiałów eksploatacyjnych	1 800

Biznesplan finansowania rozwoju przedszkola

Przed osiągnięciem punktu zwrotu wszystkie wydatki na utrzymanie pracy ogrodu i rozwój biznesu muszą zostać zrekompensowane z rezerwy - środków własnych przedsiębiorcy lub pieniędzy kredytowych.

Należy to uwzględnić i uwzględnić w planie na etapie planowania biznesowego.

W przeciwnym razie może się zdarzyć powszechny błąd: firma otwiera się, rozwija się pomyślnie, ale po sześciu miesiącach lub roku jeszcze nie nadszedł punkt zwrotu, a przedsiębiorca nie ma już pieniędzy na rozwój.

O jakich kwotach mówimy?

Okres zwrotu przedszkolnego biznesplanu

Okres zwrotu z przedszkola musi być obliczony w biznesplanie.

Aby to zrobić, skorzystaj z analizy konkurencji, błędnego obliczenia istniejących wskaźników.

W tych formułach wiele będzie zależeć od liczby dzieci, które ogród przyjmie.

Oczywiście duża grupa dzieci (np. dwadzieścia osób) w małym przedszkolu pozwoli szybko zwrócić się z inwestycji.

Średnio nastąpi to po 10-12 miesiącach pracy.

Aby zwiększyć dochody i przyspieszyć zwrot, przedsiębiorcy wprowadzają dodatkowe usługi dla rodziców (na przykład różne kręgi, wycieczki dla dzieci).

Możesz także spróbować uzyskać wsparcie od państwa.

Oferujemy obejrzenie przykładowego wideo, jak można go zaprojektować

przedszkole prywatne:

Ryzyka w biznesplanie przedszkola

Biznesplan musi zawierać sekcję, która uwzględnia potencjalne ryzyko.

Jest to konieczne, aby przedsiębiorca był bardziej pewny siebie i miał jakieś wskazówki w przypadku nieprzyjemnych sytuacji.

A także dla inwestorów i banków, którzy uznają to za przejaw poważnego przedsiębiorcy, który z góry kalkuluje swoje kroki.

Konieczne jest nie tylko wymienienie opcji ryzyka, ale także rozważenie opcji zapobiegania tym problemom i ich rozwiązania.

Wśród zagrożeń w biznesplanie przedszkolnym mogą istnieć takie opcje:

• mało klientów – to najpoważniejszy problem, z jakim może zmierzyć się organizator przedszkola na samym początku działalności;
• wysoki poziom konkurencji;
• możliwość rozwiązania umowy przez wynajmującego w najbardziej nieodpowiednim momencie;
• odpowiedzialność za zdrowie i życie „podopiecznych”.

Ostatni punkt jest najpoważniejszy.

W końcu, jeśli coś stanie się cudzemu dziecku w twoim ogrodzie, nie tylko pogorszy to reputację instytucji.

A to pociągnie za sobą odpowiedzialność administracyjną lub karną!

Tworzyć biznesplan przedszkola jest to konieczne, nawet jeśli sposób realizacji planu jest dla Ciebie jasny krok po kroku.

Oprócz materiału dla potencjalnych inwestorów i wierzycieli, dokument ten pomoże z wyprzedzeniem obliczyć wszystkie ruchy finansowe.

Bardzo ważne jest, aby dostosować kierunek rozwoju w czasie i skierować swój mały biznes na wielki sukces!

Przydatny artykuł? Nie przegap nowych!
Wpisz swój adres e-mail i otrzymuj nowe artykuły pocztą