Jak urządzić wnętrze przedszkola, żeby spodobało się dzieciom? Jak otworzyć prywatne przedszkole: szczegółowy biznesplan Projekty wnętrz przedszkola

Przybliżone dane:

• Miesięczny dochód to 156 000 rubli.
• Zysk netto - 30 600 rubli.
• Koszty początkowe - 315 800 rubli.
• Zwrot - od 8 miesięcy.

Ten biznesplan, podobnie jak wszystkie inne w tej sekcji, zawiera kalkulacje średnich cen, które mogą się różnić w Twoim przypadku. Dlatego zalecamy dokonywanie kalkulacji dla swojej firmy indywidualnie.

W tym artykule opracujemy szczegółowy biznesplan dla małego prywatnego przedszkola wraz z obliczeniami.

Opis usługi

Prywatny Przedszkoleświadczy usługi dla rodziców w zakresie opieki nad małymi dziećmi (od 3 do 7 lat). Organizacja jest niewielka i przeznaczona do jednoczesnej obsługi 10-12 dzieci. Lista świadczonych usług obejmuje znalezienie dzieci w przedszkolu, posiłki, spacery, zajęcia. Pobyt dziecka w przedszkolu w godzinach nadliczbowych nie jest zapewniony. Sama organizacja będzie zlokalizowana na pierwszym piętrze budynku mieszkalnego, mieszkanie zostanie wcześniej zamienione na nieruchomość niekomercyjną. W tym biznesplanie rozważymy możliwość wynajmu nieruchomości. Ale jeśli masz własne mieszkanie na 1. piętrze, twoje wydatki zostaną znacznie zmniejszone, a zysk wzrośnie.

Analiza rynku

Dziś problem umieszczenia dziecka w przedszkolu jest bardzo dotkliwy. Takich agencji rządowych jest za mało. Rodzice bardzo długo czekają na swoją kolej, czasem trwa to kilka lat. W takiej sytuacji wielu próbuje znaleźć alternatywne rozwiązanie problemu. Coraz większą popularnością cieszą się przedszkola prywatne.

Z reguły rodzice dzieci, które już umieją mówić i chodzić, odczuwają pilną potrzebę opieki nad swoimi dziećmi. Kategoria wiekowa to od 3 do 7 lat. Starszy wiek w ogóle nie ma znaczenia, ponieważ dzieci już chodzą do szkoły. Bardzo małe dzieci wymagają starannej opieki i nadzoru. Matki zwykle siedzą z nimi, dostają na to urlop macierzyński i urlop rodzicielski. Największy popyt obserwuje się w kategorii wiekowej. To właśnie te dzieci przedsiębiorca zwerbuje do przedszkola.

Ten rodzaj działalności jest szczególnie istotny dla kobiet z wykształceniem nauczycielskim. Będą mogli natychmiast zostać właścicielem firmy, a w razie potrzeby wychowawcą, kucharzem i sprzątaczem. Dlatego takie przedsiębiorstwo ma pewien kobiecy „akcent”.

Ograniczona liczba przedszkoli miejskich stanowi dużą różnicę między dużym (stałym!) popytem na usługi przedszkolne a podażą w tym sektorze rynku. W tego typu biznesie zawsze będą klienci. Co więcej, prawdopodobnie staną się stałymi klientami. Zmniejszy to koszty reklamy.

Ogólnie rzecz biorąc, takie prywatne przedszkole lepiej otworzyć w rejonie miasta, w którym mieszkają zamożne rodziny. Mają tendencję do korzystania z usług takich organizacji z większym zaufaniem do nich. W ten sposób, portret potencjalnego kupującego będzie wyglądać tak: są to rodziny z dzieckiem w wieku 3-7 lat, ich dochody są ustalane na poziomie przeciętnym i powyżej średniej (warto skupić się na ostatniej kategorii).

Głównymi konkurentami będą inne znajdujące się w pobliżu przedszkola prywatne oraz tego typu placówki miejskie. Głównym orężem walki będzie profesjonalizm kadry, świadczenie wysokiej jakości usług, a także nietypowe oferty (np. prowadzenie zajęć sztuk walki czy tańca przez profesjonalnego trenera). Nie ma sensu, aby koszt był niższy niż średnia rynkowa – w tym przypadku koszty po prostu się nie zwrócą, a organizacja nie będzie generować przychodów.

Analiza SWOT

Przed otwarciem prywatnego przedszkola należy zapoznać się z istniejącymi zagrożeniami i szansami. Te pierwsze mogą utrudnić pomyślny rozwój przedsiębiorstwa, a drugie, wręcz przeciwnie, przyspieszyć go i spowodować dodatkowe dochody.

Czynniki wpływające na przedsiębiorstwo zazwyczaj dzieli się na zewnętrzne i wewnętrzne. Pierwszy prywatny przedsiębiorca nie może się zmienić. Potrafi jednak zminimalizować wpływ negatywnych czynników i wykorzystać nadarzające się okazje dla własnej korzyści. Czynniki zewnętrzne obejmują:

1. Możliwości:

• Poziom konkurencji nie jest duży, ponieważ dziś dość trudno jest otworzyć przedszkole, ten rodzaj działalności wymaga znacznych kosztów początkowych.
• Dostarczanie szeroki zasięg usługi.
• Możliwość przyciągnięcia inwestycji w tym sektorze gospodarki.
• Niskie koszty reklamy.
• Zmiany w prawodawstwie.
• Niskie kary dla przedsiębiorców indywidualnych (około 1-3 tysięcy rubli).

1. Zagrożenia:

• Wysoki poziom biurokratyzacji w tym obszarze.
• Spadek poziomu dochodów ludności z powodu kryzysu.
• Obecność finansowych barier wejścia na rynek.
• Potrzeba formalności związanych z przejściem z kategorii przedszkoli prywatnych do pozarządowych placówek oświatowych.
• Surowe wymagania SES i Inspekcji Pożarnej.

Właściciel może spróbować wyeliminować czynniki wewnętrzne, jeśli są one negatywne. A te, które mają pozytywny wpływ na biznes, można nie tylko wykorzystać na dobre, ale także wzmocnić ich wpływ. Czynniki wewnętrzne obejmują:

1. Silne strony:

• Możliwości dalszej rozbudowy.
• Wybór terytorium, na którym poziom konkurencji jest minimalny.
• Dogodna lokalizacja dla usługobiorców (w tym przypadku przedszkole będzie zlokalizowane na terenie zamieszkanym przez zamożne rodziny).
• Duża liczba specjalistów w tej dziedzinie (wielu zgodzi się iść do pracy w Twojej organizacji, ponieważ pensje w miejskich przedszkolach są bardzo niskie).
• Możliwy jest wzrost kosztów świadczonych usług.
• Przedsiębiorca ma w tym zakresie doświadczenie.
• Dostępność wszelkiego rodzaju zaawansowanych kursów szkoleniowych.

1. Słabości:

• Wysoki poziom kosztów stałych.
• Brak jakiejkolwiek bazy klientów, konieczność poszukiwania klientów.
• Wysoka odpowiedzialność, możliwe są poważne konsekwencje (na przykład w przypadku zranienia dziecka).
• Niemożność zaspokojenia zwiększonego popytu (nie pozwoli na to niewielka liczba miejsc dla dzieci).
• Konieczność poważnych napraw.
• Wysoki poziom kosztów niezbędnego sprzętu i mebli.
• Spadek jakości usług spowodowany brakiem motywacji pracowników.

Ważne jest, aby zrozumieć, że niektóre czynniki mogą być nieobecne w konkretnym przedsiębiorstwie. Już teraz ważne jest przeprowadzenie badania lokalnego rynku i warunków pracy.

Ocena możliwości

Prywatne przedszkole będzie działać 5 dni w tygodniu. Dzień roboczy od 7:30 do 18:00. Aby nie było problemów, organizujemy lektora za półtorej stawki.

Osobno do przedszkola przyjedzie nauczyciel rysunku i muzyki. Tylko 2 razy w tygodniu. Mogą być zaaranżowane jako pracownicy na część etatu lub realizowane jako outsourcing. W naszym przypadku wybraliśmy drugą opcję, aby wykluczyć koszt opłacania składek ubezpieczeniowych.

Jeden wychowawca będzie pracował z dziećmi. Do jego obowiązków należy opieka nad dziećmi, ćwiczenia, codzienne spacery (1-2 razy dziennie), prowadzenie zajęć rozwojowych (liczenie, alfabet itp.).

Możesz zatrudnić jedną z gospodyń mieszkających przy tym samym wejściu jako kucharkę i sprzątaczkę. Przyjdzie 3 razy dziennie.

Przedszkole będzie mieściło się w mieszkaniu 3 pokojowym.

Należy pamiętać, że pokoje do spania, zabawy i jedzenia muszą być wyposażone. W naszym przypadku kuchnia będzie miejscem dla gotowych

ki, 1 pokój - jadalnia, 2 pokój - pokój zabaw, 3 pokój do spania. W sali gier znajdzie się również miejsce do ćwiczeń.

Warto wybrać mieszkanie z osobnym wejściem na parterze.

W momencie przyjęcia do przedszkola rodzice muszą uiścić opłatę za wstęp. 7 tysięcy rubli na dziecko. Kwota ta może się różnić w zależności od regionu. Średnio od 5000 rubli. do 15 000 rubli Pieniądze te policzymy osobno i wykorzystamy na pokrycie kosztów początkowych. Całkowita kwota wyniesie 84 000 rubli.

Aspekty organizacyjne i prawne

Chciałabym od razu zwrócić Państwa uwagę na fakt, że nie istnieje przedszkole domowe jako prawna forma prowadzenia działalności. Pamiętaj, że jeśli nazwa zawiera słowa „szkoła” lub „przedszkole”, to nie będzie już możliwe zarejestrowanie się jako indywidualny przedsiębiorca, właściciel będzie musiał zarejestrować się jako osoba prawna. W takim przypadku również będziesz musiał uzyskać odpowiednią licencję na organizowanie działalności w Departamencie Edukacji.

1. ... Płacimy opłatę państwową w wysokości 800 rubli. Jeśli to konieczne, . Kod OKVED może być: 85,32 „Świadczenie usług socjalnych bez zapewniania zakwaterowania”, 80.10.1 „Usługi przedszkolne i podstawowe kształcenie ogólne”, 0,10.3 „Dodatkowa edukacja dla dzieci”.
2. Możesz zastosować UTII lub. W drugim przypadku możliwe są dwie opcje - STS „Dochód” 6% lub STS „Dochód minus wydatki” 6-15% (stawka jest ustalana w zależności od regionu).
3. Zwracamy uwagę, że nie jest konieczne uzyskanie licencji dla indywidualnego przedsiębiorcy z odpowiednią nazwą organizacji.
4. Musisz także zarejestrować się w Funduszu Emerytalnym i Kasie Obowiązkowego Ubezpieczenia Zdrowotnego.
5. Opieka nad dziećmi nie podlega licencjonowaniu. Ważne jest tylko, aby wybrać odpowiednią nazwę.
6. Zgodnie z artykułem 48” Prawo oświatowe”, Indywidualna działalność pedagogiczna nie podlega licencjonowaniu.
7. Ważne jest przygotowanie umowy o świadczenie usług. Lepiej skontaktować się z prawnikiem w celu uzyskania pomocy w sporządzeniu.
8. Nie zapomnij o przestrzeganiu norm sanitarnych i zasad bezpieczeństwa przeciwpożarowego!

Plan marketingowy

Polityka cenowa:

Koszt będzie taki sam dla wszystkich klientów. Ustabilizuje się na poziomie nieco powyżej średniej rynkowej. Wynika to z faktu, że głównymi klientami będą osoby zamożne, dla których koszt często staje się wyznacznikiem klasy świadczonej usługi.

Strategia marketingowa:

Ponieważ przedszkole skupi się na rodzinach mieszkających w pobliskich domach, będzie można sporo zaoszczędzić na reklamie. W takim przypadku metody promocji obejmują:

• Szyld. Powinno być duże, jasne, ciekawe i zapadające w pamięć. Ważne jest również, aby wybrać chwytliwą nazwę.
• Publikowanie ogłoszeń. Lepiej zrobić je na papierze wysokiej jakości, po uprzednim skompilowaniu tekstu sprzedaży.
• Doradztwo potencjalnych klientów, prowadzenie dzień Rodziców”. W taki wieczór możesz zapoznać rodziców z dostępnymi programami i warunkami.
• Instalacja wskaźników. To doda powagi organizacji.

Ale lepiej jest wykluczyć obwodnice mieszkań. Zamożni klienci mogą się tym onieśmielić. W takim przypadku reklamy w gazetach i telewizji będą nieskuteczne. Liczba klientów jest niewielka, a koszty takiej reklamy bardzo wysokie. Ponadto powyższe metody pomogą Ci szybciej znaleźć potencjalnych klientów.

Obliczanie przewidywanego dochodu

Średni miesięczny dochód wyniesie 156 000 rubli.

Chciałbym też powiedzieć, że 13 000 rubli to nie limit. W niektórych przedszkolach liczba ta sięga 17 000 rubli, a nawet więcej (jeśli nie weźmiesz pod uwagę Moskwy, ponieważ ceny są 2-3 razy wyższe). Nie pobieramy również dodatkowych opłat za wycieczki z dziećmi do teatrów, basenów dziecięcych, muzeów i innych miejsc wypoczynku.

Plan produkcji

Najprawdopodobniej właściciel firmy, a nie właściciel, będzie musiał naprawić i wyposażyć lokal. Będzie to mały remont, najważniejsze jest to, aby lokal spełniał wszystkie normy sanitarne i środki bezpieczeństwa przeciwpożarowego.

Będziemy musieli kupić meble, czyli łóżka (wybraliśmy dwupoziomowe, aby powiększyć przestrzeń), fotele, stoły, krzesła, komplet kuchenny, szafki i inne. Nie kupuj bardzo drogich mebli. Lepiej wybrać średnią cenę, ale niezawodne rzeczy.

Ze sprzętu potrzebna będzie lodówka, kuchenka, piekarnik, telewizor, centrum muzyczne. Dostępna jest również kuchenka mikrofalowa. Laptop jest opcjonalny.

Warto również zadbać o wypoczynek. Niech będzie w przedszkolu Wypchane zabawki, gry planszowe, akcesoria do rysowania, pisania, notesy. Potrzebujesz również przestępcy sportowego z matami, drabinami, drążkiem itp.

Na początku będziesz musiał wydać dużo pieniędzy na znalezienie klientów. Ale potem nie będziesz musiał tego robić.

Płatności dla korepetytora i kucharza zostaną ustalone. Nauczyciel otrzymuje 30 000 rubli, kucharz - 25 000 rubli. Obejmuje to podatki i składki ubezpieczeniowe.

Istnieje możliwość zorganizowania dodatkowego pobytu dziecka w ogrodzie. Na przykład za opłatą. W końcu nie wszyscy rodzice pracują do godziny szóstej. Główną część dochodu można przekazać opiekunowi w celu pobudzenia go i zapewnienia dodatkowego dochodu.

Plan organizacyjny

Koszty początkowe wyniosą 315 800 RUB.

Plan finansowy

• Zysk przed opodatkowaniem wyniesie: 156 000 - 120 000 = 36 000 rubli.
• Podatek: (rozważ 15% różnicy między dochodami a wydatkami) = 5400 rubli.
• Zysk netto: 36 000 - 5 400 = 30 600 rubli.
• Rentowność: 30 600 / 156 000 = 19,61%.
• Zwrot: (315 800 - 84 000) / 30 600 = 7,6. Dzięki temu projekt zwróci się za 8 miesięcy.

Jeśli indywidualny przedsiębiorca sam pracuje jako korepetytor lub mieszkanie nie jest wynajmowane, ale jest własnością, wówczas dochód będzie nieco wyższy (prawie 2 razy). Dlatego na początkowym etapie wskazane jest rozważenie tej metody. Nie zapominaj też, że za 2-3 lata pojawi się nowy zestaw dzieci, a składki zasilą również budżet biznesowy.

Zagrożenia

Otwierając prywatne przedszkole nie można zapominać o możliwych zagrożeniach. W tym obszarze główne trudności, jakie może napotkać przedsiębiorca, to:

1. Duża biurokracja w tej branży

Z tym czynnikiem nie można walczyć. Wszystkie wymagania wynikają z przepisów i praw.

Konsekwencje tego ryzyka mogą być niewielkie (kary za nieprzestrzeganie określonych wymagań) i katastrofalne (aż do zamknięcia przedsiębiorstwa).

Możesz uniknąć ryzyka. Wystarczy dokładnie przestudiować obowiązujące przepisy i dostosować się do istniejących wymagań.

1. Częste kontrole organizacji

W większym stopniu będą dotyczyć bezpieczeństwa przeciwpożarowego oraz stanu sanitarnego istniejących pomieszczeń. To ryzyko można uznać za część pierwszego.

Potencjalne implikacje dla własności intelektualnej nie są tak wielkie. zainstalowane nisko i zwykle nie przekraczają kilku tysięcy.

Ważne jest jednak, aby lokal spełniał wszystkie wymagania. Zwiększy również poziom zaufania klientów.

1. Niski poziom profesjonalizmu pracowników

To ryzyko jest typowe dla prawie każdego przedsiębiorstwa. Potencjalne straty: zmniejszone zyski, porzucenie klienta. W efekcie firma może stać się nierentowna. Najsmutniejszym rezultatem jest ruina przedsiębiorcy, zamknięcie organizacji.

Istnieją dwa sposoby uniknięcia tego ryzyka:

• starannie dobieraj personel, stawiaj wysokie wymagania (ale pamiętaj, że prowadzi to również do wysokich płac);
• rekrutować pracowników o niskim lub średnim poziomie umiejętności i zapewniać szkolenia.

Jednocześnie ważne jest, aby stale angażować się w rozwój swoich pracowników, wysyłając ich np. na szkolenia. Nauczyciel (wychowawca) musi być świadomy najnowszych skuteczne techniki używane podczas pracy w przedszkolach.

1. Konieczność stałego korzystania z free Pieniądze

Rzeczywiście, konieczne jest wydawanie pieniędzy na pensje, żywność i różne zajęcia. Wszystkie te koszty są dość duże. Jeśli przedsiębiorca nie posiada tych środków, nie będzie mógł dalej pracować w tym obszarze.

Istnieje kilka sposobów, aby się chronić:

• utworzyć fundusz rezerwowy;
• poszerzyć działalność poprzez zwiększenie przychodów dzięki efektowi skali produkcji;
• mają własne środki, które można zainwestować w biznes.

W skrajnych przypadkach będziesz musiał udać się do banku po pożyczki, co negatywnie wpłynie na Twoje dochody. Część środków trzeba będzie przeznaczyć na spłatę kredytu i spłatę odsetek. Dlatego ta metoda jest najmniej atrakcyjna ze wszystkich wymienionych.

Ważny: Pamiętaj, że możesz samodzielnie sporządzić biznesplan tylko dla swojej firmy. Aby to zrobić, przeczytaj artykuły:

Ostatnie żądanie: Wszyscy jesteśmy ludźmi i możemy popełniać błędy, ignorować coś itp. Nie oceniaj ściśle, czy ten biznesplan lub inne elementy w tej sekcji wydawały Ci się niekompletne. Jeśli masz doświadczenie w tej czy innej działalności lub zauważyłeś wadę i możesz uzupełnić artykuł, daj nam znać w komentarzach! To jedyny sposób, w jaki możemy współpracować, aby plany biznesowe były bardziej kompletne, szczegółowe i trafne. Dziękuję za uwagę!

Problem umieszczenia dziecka w przedszkolu jest nadal aktualny, pomimo środków rządowych. Coraz częściej rodzice nie są w stanie umieścić swoich dzieci w placówce miejskiej w wieku od 1,5 do 3 lat, pojawia się problem w innych kategoriach wiekowych. Dlatego też własne prywatne przedszkole w przyszłości może przynosić dobre i stabilne dochody. Ale formalności biurokratycznych w tej sprawie jest sporo. Pomoże je zrozumieć przedszkole z obliczeniami.

Analiza rynku

Od 10-15 lat rząd podejmuje działania mające na celu zwiększenie wskaźnika urodzeń w Rosji. Obejmuje to zapewnienie kapitału macierzyńskiego i innej pomocy rodzinom. Jednocześnie jednak liczba przedszkoli miejskich jest wciąż niewystarczająca. Sytuacja na rynku wygląda tak:

• w całej Rosji około 70% potrzebującej ludności ma zapewnione miejsca w przedszkolach;
• prawie 2 mln dzieci nie chodzi do przedszkoli ani do placówek prywatnych;
• udział ogrodów prywatnych jest niewielki - jest ich około 2500 - 3000, co stanowi zaledwie 5% całości;
• średnio w kraju na 1000 dzieci przypada tylko 626 miejsc w placówkach wychowania przedszkolnego;
• nisza nie jest przepełniona, przedsiębiorcy mają doskonałe perspektywy rozwoju własnego biznesu.

Najbardziej atrakcyjnym pomysłem na otwarcie prywatnego przedszkola będą miasta lub osiedla typu miejskiego. W nich 7-8 dzieci na 100 nie może dostać się do placówki miejskiej z powodu braku wakatów. Ale na wsiach sytuacja jest nieco inna: na 100 miejsc przypada 93 dzieci.

Poziom konkurencji w zakresie przedszkoli ze względu na brak miejsc nie jest bardzo wysoki. Nie należy jednak lekceważyć innych uczestników rynku. Zawodnikami w tej niszy będą:

1. Przedszkola miejskie... Wielu rodziców bardziej im ufa. Nie bez znaczenia jest tu również niski koszt świadczonych usług. Zwykle obejmuje posiłki, dodatkowe kręgi prowadzone przez zewnętrznych specjalistów, wycieczki na basen.
2. Prywatne przedszkola... Jest ich bardzo mało. Takie instytucje nie mogą na poważnie konkurować, także ze względu na małą liczbę miejsc.
3. Sieci prywatnych przedszkoli pod znaną marką. Jest ich teraz coraz więcej, a ludzie preferują takie placówki, a nie prywatne. Dlatego warto pomyśleć o otwarciu własnego przedszkola na franczyzę.

Otwarcie franczyzy przedszkolnej

Dziś dla początkujących przedsiębiorców franczyza jest doskonałą okazją do rozpoczęcia działalności, eliminując większość zagrożeń i zmniejszając wysokość kosztów rozpoczęcia działalności. Ten format prowadzenia biznesu ma wiele zalet:

• oszczędność czasu - franczyzobiorcy nie muszą opracowywać koncepcji swojego przedszkola, dobierać odpowiednie metody;
• obecność sprawdzonych metod pracy, które dają rezultaty (zwłaszcza dla rozwijających się przedszkoli);
• wsparcie doradcze (sumienny franczyzodawca nie tylko dostarcza gotowy model biznesowy, ale także pomaga w opracowaniu biznesplanu dla konkretnego miasta);
• dostępność gotowej marki, znany ludziom która przyciąga lojalnych klientów jeszcze przed otwarciem;
• redukcja kosztów (dzięki pomocy w znalezieniu i zakupie sprzętu, zapewnienie materiały dydaktyczne, brak konieczności poważnego wydawania pieniędzy na reklamę instytucji);
• pomoc w uzyskaniu dotacji (ponieważ niepubliczne przedszkole jest biznesem ważnym społecznie, to na terenie miasta lub regionu, kraju ich wsparcie finansowe może być udzielane w formie potrąceń pieniężnych, zwolnienia z podatków i opłat).

Skuteczność przedszkola franczyzowego będzie w dużej mierze zależeć od właściwego wyboru franczyzodawcy. Najpopularniejsze w tym zakresie są następujące propozycje:

	Klub dla dzieci	Mały kraj	Droga dziecka
Format	Baby Club (3 godziny tygodniowo), Baby Garden (50 godzin tygodniowo)	Pełnowartościowe przedszkole z dodatkowymi zajęciami rozwojowymi (logopeda, taniec, pracownia plastyczna, muzyka itp.)	Pełnoprawne przedszkole z unikalnym programem nauczania (dostępne opcje dla małych miast i megamiast)
Wiek dzieci	8 miesięcy do 6-7 lat	Od 1 - 1,5 do 7 - 8 lat	1,5 do 7 lat
Inwestycja początkowa	2 500 000 - 5 000 000 rubli	1 500 000 - 10 000 000 rubli	880 000 - 10 000 000 rubli
Płatność ryczałtowa	990 000 - 1 400 000 rubli	600 000 - 5 000 000 rubli (w zależności od liczby grup)	500 000 - 850 000 rubli
Rodzina królewska	7% przychodów	5% dochodu	4% dochodu, ale nie mniej niż 7500 rubli miesięcznie

Otwarcie przedszkola według jednej z prezentowanych franczyz nie będzie tanie, ponieważ takie placówki są przeznaczone dla dużej liczby miejsc. Ponadto franczyzodawca pobiera opłatę za dostarczenie materiałów dydaktycznych i programów opracowanych zgodnie z istniejącymi standardami (na przykład edukacja w przedszkolach „Mały kraj” jest zgodna z federalnym stanowym standardem edukacyjnym).

Wybór formatu przedszkola: lista usług

Istnieje wiele rodzajów przedszkoli prywatnych. Przede wszystkim przedsiębiorca musi zdecydować, jakie usługi będzie świadczył swoim klientom:

1. organizowanie czasu wolnego dziecka na chwilę, gdy rodzice nie mogą być z nim;
2. rozwiązanie momentów edukacyjnych i edukacyjnych.

Czy potrzebuję pozwolenia na przedszkole?

Spory o uzyskanie koncesji na prowadzenie przedszkola pojawiły się dawno temu. Odpowiedź na pytanie zależy od tego, jaką listę usług świadczy organizacja. Jeśli mówimy o opiece i opiece nad dziećmi, to nie jest konieczne uzyskanie licencji. Ale będzie to konieczne przy świadczeniu następujących usług:

• edukacja przedszkolna (przedszkola);
• dodatkowa edukacja (centrum dla dzieci).

Jeśli instytucja zajmuje się systematyczną edukacją dzieci (koła po angielsku, przygotowanie do szkoły), wtedy takie zajęcia nie będą działać bez licencji.

Jeszcze kilka lat temu tylko organizacje non-profit (OCHUDO, ANO, NOCHU i inne) mogły uzyskać licencje. Teraz taką możliwość mają organizacje komercyjne, a nawet indywidualni przedsiębiorcy. W ustawie o oświacie nr 273-FZ z dnia 29 grudnia 2012 r. takie prawo jest zagwarantowane (art. 91 ust. 2).

Jeśli przedsiębiorca nie chce wydać licencji, ale planuje włączyć świadczenie usług szkoleniowych, to warto zawrzeć z nauczycielami umowę najmu lokalu. Oni z kolei muszą zarejestrować się jako indywidualni przedsiębiorcy i osobno pobierać opłaty za lekcje. Jeżeli dana osoba prowadzi działalność dydaktyczną samodzielnie, to nie musi uzyskiwać licencji.

Jeśli organizacja zdecydowała się na uzyskanie licencji, najpierw musisz dokładnie przestudiować wymagania określone w dekrecie rządu Federacji Rosyjskiej nr 966 z 28 października 2013 r. Na przykład wszystkie organizacje edukacyjne muszą uzyskać zgodę Ministerstwa Sytuacji Nadzwyczajnych, aby uzyskać licencję. Ale jeśli mówimy o indywidualnym przedsiębiorcy lub organizacji szkolącej, to ten dokument nie jest wymagany. Ogólnie procedura licencjonowania wygląda tak:

1. skontaktowanie się z Rospotrebnadzor w celu uzyskania opinii i jej uzyskania (zwykle trwa to do 30 dni);
2. opracowywanie i zatwierdzanie programów;
3. uiszczenie opłat państwowych;
4. skontaktowanie się z regionalnymi agencjami rządowymi, które wydają licencję (na przykład z Departamentem Edukacji) i uzyskanie licencji - zajmuje to kolejne 60 dni.

Uzyskanie licencji na przedszkole to długi i żmudny proces, który wymaga dodatkowych kosztów, ale przedsiębiorca może uzyskać wiele korzyści:

• dokument szkoleniowy wydany przez organizację zostanie uznany za oficjalny;
• możesz liczyć na dotacje i korzyści ze strony państwa (np. na dzierżawę nieruchomości komunalnych na niskie ceny);
• możliwość uzyskania ulgi podatkowej na czesne.

Po otrzymaniu licencji (ma nieograniczony okres ważności) organizacja będzie mogła zapewnić Działania edukacyjne otrzymywać dotacje od państwa. Najważniejsze jest spełnienie wszystkich wymagań i pomyślne przejście zaplanowanych kontroli (pierwsza przeprowadzana jest rok po uzyskaniu licencji).

Lokal na przedszkole

Do niedawna trzeba było otworzyć przedszkole w lokalu niemieszkalnym. Ich eksploatacja w budynkach mieszkalnych była surowo zabroniona. Ale sytuacja zmieniła się dramatycznie po pojawieniu się SanPiN nr 2.4.1.3147-13 z dnia 19 grudnia 2013 r. Określał wymagania dla grup przedszkolnych umieszczanych w zasobach mieszkaniowych. Co więcej, pojawienie się dokumentu nie tylko umożliwiło wykorzystanie pomieszczeń w budynkach mieszkalnych do organizacji przedszkola, ale także uprościło procedurę uzyskiwania różnych zezwoleń. Na przykład takie organizacje mogą:

• wyposażyć wspólną łazienkę dla dzieci i dorosłych;
• nadzorować dzieci przez 14 godzin dziennie;
• wyposażyć plac zabaw w tempie 2 metrów dla każdego dziecka;
• połączyć strefę zabawy i spania;
• używać łóżek piętrowych.

W przypadku prywatnych przedszkoli w budynkach mieszkalnych istnieje wiele ulg. Na przykład mogą mieć ogrzewanie piecem, brak zaopatrzenia w wodę, jeśli istnieje zmechanizowane zaopatrzenie w wodę, i może nie być systemu kanalizacyjnego, jeśli jest szambo. Wszystko to umożliwiło otwieranie przedszkoli nawet w bardzo małych osiedlach.

Państwo poczyniło takie ustępstwa ze względu na dotkliwy brak miejsc w przedszkolach. Powinno to ułatwić powstawanie nowych organizacji. Ale w przypadku ogrodów działających w pomieszczeniach niemieszkalnych wymagania są nadal surowe.

Jeśli chodzi o umieszczenie przedszkola z punktu widzenia przyciągania klientów, wszystko jest proste: duże organizacje powinny otwierać się w centralnej części miasta o dużym natężeniu ruchu, małe przedsiębiorstwa - w budynkach mieszkalnych, głównie w tych częściach miasta, w których jest kilka przedszkoli lub nie wystarczają na przyjęcie wszystkich dzieci w okolicy.

rejestracja

Ponieważ celem przedsiębiorcy jest osiągnięcie zysku, nie ma sensu otwierać organizacji non-profit. Najbardziej atrakcyjną opcją jest lub, w pierwszym przypadku, można uzyskać duże wsparcie ze strony państwa.

Podczas rejestracji działalności przedsiębiorca musi wskazać kody działalności. Jeśli nie planujesz uzyskać licencji, należy wskazać kod OKVED 88.91 - „Świadczenie usług opieki dziennej dla dzieci”. W przeciwnym razie można użyć:

• jedenaście - " Edukacja przedszkolna»;
• 41 - „Dodatkowa edukacja dla dzieci i dorosłych” (podgrupy 1 - sport, 2 - kultura i 9 - inne odmiany).

Najbardziej atrakcyjnym systemem podatkowym dla przedszkola jest. Dodatkowo istnieje możliwość otrzymywania potrąceń.

Przedszkola mogą korzystać z preferencyjnej stawki podatku dochodowego (0%) w okresie od 1 stycznia 2016 r. do 1 stycznia 2020 r. Ponadto dotyczy to organizacji świadczących usługi opieki i nadzoru nad dziećmi. Jednak z prawa do zasiłku mogą korzystać tylko licencjonowane przedsiębiorstwa, które zatrudniają co najmniej 15 pełnoetatowych pracowników. Na takich wnioskodawców nakładane są również inne wymagania.

Wyposażenie i naprawa lokalu

Otwarcie przedszkola zakłada obecność sypialni i pokoju zabaw, kuchni i toalety. Jeśli mówimy o umieszczeniu kilku grup w lokalach niemieszkalnych, to osobno konieczne będzie zapewnienie:

• szafa - 15 m 2;
• jadalnia - od 15 - 20 m 2 w zależności od ilości grup;
• kuchnia - 9 - 10 m 2;
• pomieszczenia gospodarcze do przechowywania inwentarza i pralni - co najmniej 3 m2 każde;
• łazienka - 10 m 2 (w lokalach niemieszkalnych na każdym piętrze powinny być 2 toalety - dla chłopców i dziewczynek);
• grupy - po 2 m 2 na kącik zabaw oraz miejsce do rozstawienia łóżek (dla grupy 10 osób wymagane jest minimum 15 - 20 m 2 ).

Wszystkie pomieszczenia muszą być w odpowiednim stanie sanitarnym. Naprawa będzie kosztować około 400 000 rubli. Korzystając z pomieszczeń dawnych przedszkoli miejskich, koszty można obniżyć do 50 000 - 200 000 rubli.

Ważny jest również zakup całego niezbędnego sprzętu. Minimalny zestaw dla 3 grup wygląda tak:

• meble i wszelkiego rodzaju sprzęt biurowy - od 500 000 rubli;
• uzyskanie licencji, rejestracja i rozwiązywanie problemów prawnych - 30 000 rubli;
• znak dla budynku - 50 000 rubli;
• zakup pomocy dydaktycznych, zabawek i innego sprzętu - od 50 000 rubli.

W sumie na wyposażenie lokalu zostanie wydanych około 630 000 rubli. W przypadku zwykłej grupy przedszkolnej koszty będą znacznie niższe - około 150 000 - 200 000 rubli.

Personel

Do funkcjonowania przedszkola z 3 grupami, 3 wychowawcami i 3 asystentami wychowawcy potrzebna jest 1 pielęgniarka. Nie będziesz w stanie obejść się bez wykwalifikowanego księgowego. Ponadto odpowiedzialność za sprzątanie pomieszczeń i przygotowywanie posiłków może zostać rozłożona na asystentów wychowawców. To świetna opcja, jeśli w przedszkolu są starsze grupy, w których nauczyciel może samodzielnie poradzić sobie z opieką nad dziećmi.

Wszyscy pracownicy pracujący bezpośrednio z dziećmi muszą posiadać książeczkę zdrowia, odpowiednie kwalifikacje oraz zaświadczenie od lekarza psychiatry. Są zobowiązani do terminowego poddawania się zaplanowanym badaniom.

Przy wyborze edukatorów należy zwrócić uwagę na wykształcenie, doświadczenie zawodowe i charakter edukatora. Ważne, żeby wiedział, jak znaleźć wspólny język z dziećmi i ich rodzicami. Obecność autorskich metod nauczania, różnych specjalizacji zwiększy również prawdopodobieństwo pozyskania nowych klientów.

Elitarne przedszkola często zatrudniają psychologów, logopedów, kierowców, trenerów i ochroniarzy.

Plan sprzedaży i promocja

Średni koszt utrzymania dziecka w prywatnym przedszkolu to 25 000 rubli miesięcznie. Ostateczna cena będzie zależeć od liczby mieszkańców miasta, możliwości płatniczych klientów oraz zapotrzebowania na usługę. Przy 100% obciążeniu miesięczny dochód wyniesie 750 000 rubli. Ale taką frekwencję można osiągnąć dopiero za kilka miesięcy. Początkowo obłożenie grup może wynosić 35 - 60%. Wszystko będzie zależało od poprawności promocji przedszkola. Tutaj może być kilka opcji:

• umieszczenie znaku na elewacji budynku;
• dystrybucja ulotek;
• umieszczanie ogłoszeń przy wejściach do pobliskich domów;
• umieszczenie wskaźników;
• reklama na oknach (szczególnie skuteczna w budynkach mieszkalnych);
• Promocja w Internecie - tworzenie stron internetowych, zarządzanie grupą;
• cross-marketing (umieszczanie informacji w przychodniach dziecięcych, salonach kosmetycznych, salonach fryzjerskich, aptekach, centrach handlowych).

Cross-marketing to obecnie jeden z najpopularniejszych i najskuteczniejszych sposobów promocji firmy i usług. Strategia ta jest w pełni uzasadniona w odniesieniu do przedszkoli i placówek oświatowych.

Wyniki finansowe

Opracowując biznesplan dla przedszkola, musisz położyć się w ciągu 2 - 3 miesięcy na rejestrację i uzyskanie zezwoleń. Jednocześnie możesz promować swoje przedszkole, wyremontować lokal. Możesz na przykład spędzić „dzień rodzicielski”. W tej chwili nie będziesz w stanie uzyskać zysku, ale pojawią się wydatki. Są to najlepiej zaliczone do kosztów uruchomienia, do których należą:

• kaucja za wynajem - 150 000 rubli;
• naprawy - 400 000 rubli;
• zakup sprzętu - 630 000 rubli;
• reklama - 100 000 rubli (w tym znak);
• koszty rejestracji - 25 000 rubli.

Łącznie wyniesie 1 305 000 rubli. Pod koniec etapu przygotowawczego przedszkole zacznie przynosić zyski. Jeśli obciążenie wynosi 80%, dochód wyniesie 600 000 rubli. Część z nich zostanie przeznaczona na koszty:

• czynsz - 70 000 rubli;
• płaca- 250 000 rubli;
• reklama - 10 000 rubli;
• koszty mediów - 15 000 rubli;
• posiłki dla dzieci - 80 000 rubli;
• podatki - 36 000 rubli.

Łącznie 461 000 rubli. Zysk w tym przypadku wyniesie 139 000 rubli. Stąd rentowność wyniesie 139 000/600 000 rubli = 23,17%. Okres zwrotu wyniesie: 3 miesiące + 1 305 000/139 000 = 12,39. Dlatego po 1 roku i 1 miesiącu możesz odzyskać początkową inwestycję i zacząć osiągać rzeczywiste zyski.

Jeśli weźmiemy pod uwagę, że przedsiębiorca korzysta z preferencyjnej stawki podatkowej i wynajmuje lokal od państwa po korzystnej cenie (w niektórych miastach istnieją programy, które pozwalają na wypożyczenie plecków starych dzieci za 1 rubel za 1 m 2 z zastrzeżeniem naprawy) , wtedy okres zwrotu może spaść nawet do 6 - 8 miesięcy.

Wniosek

Otwarcie przedszkola nie jest łatwym pomysłem, który w przyszłości może przynieść stabilny dochód. Sporządzenie biznesplanu pomoże nie tylko poprawnie wykonać obliczenia, ale także sporządzić jasny plan dalszych działań. W razie potrzeby przedsiębiorca będzie mógł otrzymać dotacje od państwa, ulgi podatkowe, co jeszcze bardziej zwiększy rentowność własnego biznesu.

2. Opis działalności, produktu lub usługi

Przedszkole skupia się na dzieciach w wieku od 2 do 4 lat.

Ideą przedszkola jest stworzenie bezpiecznego i sprzyjającego środowiska dla harmonijnego rozwoju dziecka.

Projekt przedszkola wykonany jest w jasnych kolorach z dużymi rysunkami zrozumiałymi dla dzieci.

W przypadku gier edukacyjnych używane są wyłącznie certyfikowane podręczniki i gry, które są bezpieczne dla dziecka. Do rozwoju dzieci wykorzystywany jest program opracowany przez nauczycieli i psychologów, który udowodnił swoją skuteczność przez 9 lat pracy.

Szczególną uwagę przywiązuje się do żywienia dzieci. W przedszkolu do gotowania używa się wyłącznie wysokiej jakości żywności i wody artezyjskiej.

3. Opis rynku sprzedaży

Polityka państwa mająca na celu zwiększenie liczby urodzeń przynosi pozytywne rezultaty, aw ciągu ostatnich 15 lat populacja Rosji szybko rośnie. Jednocześnie obserwujemy niedobór miejsc w ogrodach publicznych, a w 2014 roku całkowicie zlikwidowano grupy przedszkolne dla dzieci poniżej 3 roku życia. Wszystkie te czynniki napędzają popyt na komercyjne usługi oglądania i opieki nad dziećmi oraz rozwój rynku prywatnych przedszkoli.

Prywatne przedszkola istnieją na rynku od dawna, ale większość z nich działa półlegalnie. Jednak w lutym 2014 r. rząd Federacji Rosyjskiej zatwierdził dokument (SanPin), w którym po raz pierwszy sformułowano zasady organizacji przedszkola w budynku mieszkalnym. Od tego czasu rynek przedszkolny zaczął się dynamicznie rozwijać, jednak według naszych szacunków długo nie będzie w stanie osiągnąć nasycenia, gdyż popyt znacznie przewyższa podaż. Według oficjalnych danych do tej pory nie udało się całkowicie pozbyć się deficytu miejsc w miejskich przedszkolach. Według Rosstatu około 10% dzieci młodszy wiek(1,9 mln osób) nie ma zapewnionych miejsc w przedszkolu. Jednocześnie prywatnych placówek przedszkolnych jest nieco ponad 2,5 tys., a ich udział to zaledwie 5% ogólnej liczby przedszkoli.

Ponadto nie należy ignorować takich negatywnych faktów pobytu dzieci w przedszkolach państwowych, jak duża liczba dzieci w grupach i niezbyt wysoka jakość zajęć. Wielu rodziców jest gotowych do zaplanowania kosztów prywatnego przedszkola, aby ich dziecko znalazło się w komfortowym i rozwijającym się środowisku.

Obecnie na rynku są pojedyncze przedszkola, ale dzięki przemyślanemu marketingowi, kompetentnemu planowaniu oraz dostępności systemu szkolenia i kontroli personelu stopniowo zastępują je firmy sieciowe.

Trudna sytuacja ekonomiczna w obecnych czasach, co dziwne, sprzyja otwarciu prywatnego przedszkola:

• w czasie kryzysu matki zmuszone są do wcześniejszego pójścia do pracy i posyłania dziecka do przedszkola.
• przedszkola skierowane są na rynek krajowy, koszt ich usług nie zależy od kursu dolara;
• następuje spadek czynszów i istnieje możliwość uzgodnienia z wynajmującymi minimalnej opłaty za lokal.

4. Sprzedaż i marketing

Algorytm podejmowania decyzji klienta o skorzystaniu z usług przedszkolnych

Plan marketingowy

5. Plan produkcji

Proces otwierania przedszkola wygląda następująco:

Wymagania dotyczące pomieszczeń przedszkola reguluje Uchwała Głównego Państwowego Lekarza Sanitarnego Federacji Rosyjskiej z dnia 19 grudnia 2013 r. N 68 „O zatwierdzeniu SanPiN 2.4.1.3147-13” Wymagania sanitarno-epidemiologiczne dla grup przedszkolnych zlokalizowanych w pomieszczeniach mieszkalnych lokal zasobu mieszkaniowego” (zarejestrowany w Ministerstwie Sprawiedliwości RF 3 lutego 2014 r. Nr ewidencyjny 31209).

Standardowe przedszkole obejmuje następujące pomieszczenia:

Godziny otwarcia przedszkola: od poniedziałku do piątku od 8:00 do 19:00

Liczba grup: 3 (dwie grupy juniorów i jedno medium)

Ilość dzieci w jednej grupie: 9 osób.

Razem: pojemność przedszkola to 27 dzieci (3 grupy po 9 dzieci).

Planowane jest pełne wykorzystanie w dwa miesiące po otwarciu.

Schemat dzienny w przedszkolu:

Harmonogram	Grupa juniorów	Grupa środkowa
Przybycie dzieci czas wolny
Gry, czas wolny
Zajęcia z nauczycielami
Obiad
Chodzić
Czas wolny
Przygotowanie do obiadu, lunchu
Sen w ciągu dnia
Czas wolny
Zajęcia zorganizowane
Chodzić
Czas wolny
Czas wolny, powrót do domu

Zajęcia w przedszkolu przyczyniają się do rozwoju integralnej osobowości dziecka, jego aktywności, samodzielności, rozwoju jego inteligencji sensorycznej, wrażliwości emocjonalnej na otaczający go świat oraz opanowania aktywności twórczej. Zajęcia obejmują:

• Rozwój mowy (lekcje indywidualne i grupowe)
• Taniec
• kreacja
• Muzyka
• Świat
• Gry intelektualne i logiczne.

6. Struktura organizacyjna

Dla przedszkola lepiej wybrać formę organizacyjno-prawną – indywidualny przedsiębiorca.

Obecnie jednoosobowa firma świadcząca usługi opiekuńcze jest zwolniona z podatku dochodowego przez 2 lata.

Struktura organizacyjna zarządzania przedszkolem obejmuje trzy poziomy.

Obowiązki pracownicze personelu

Pielęgniarka:

• Kontrola standardów sanitarnych na terenie przedszkola,
• Pomiar masy ciała i innych wskaźników antropometrycznych dzieci,
• Zapewnienie kontroli nad przestrzeganiem reżimu sanitarnego i reżimu dnia,
• Przeprowadzanie zabiegów hartowania i profilaktyki,
• Organizacja zajęć rekreacyjnych – poranne ćwiczenia, chodzenie i inne wychowanie fizyczne,
• Rozliczanie nieobecności z powodu choroby, podejmowanie działań w celu izolowania chorych dzieci,
• Poranne badanie dzieci, które przyszły do ​​przedszkola po chorobie lub dzieci, które miały kontakt z pacjentami zakaźnymi.
• Przeprowadzenie bieżącej dezynfekcji,
• Codzienny monitoring porannego przyjmowania dzieci przez wychowawcę grupy,
• Prowadzenie dokumentacji medycznej i dokumentacji,
• Opracowanie układu menu na każdy dzień według 10-dniowego menu,
• Kontrola jakości produktów spożywczych oraz zasad ich przechowywania i sprzedaży,
• Kontrola jakości gotowanej żywności i standardów żywności,
• Próbki dań gotowych i organizacja przechowywania próbek zgodnie z wymaganiami Centralnej Państwowej Służby Sanitarno-Epidemiologicznej,
• Kontrola prowadzenia grafików posiłków przez grupy.

Pedagog:

• Opiekę i nadzór nad dziećmi w sali przedszkolnej i na promenadzie zgodnie z wymaganiami i instrukcjami,
• Wspólnie z pielęgniarką prowadzi szereg działań na rzecz poprawy zdrowia dzieci i ich rozwoju psychofizycznego, monitoruje stan zdrowia dzieci, Specjalna uwaga udzielanie dzieciom, które przyszły po chorobie, zapewnia opiekę higieniczną nad małymi dziećmi,
• Organizacja i planowanie praca edukacyjna przygotowanie do zajęć,
• Zapewnienie spełnienia codziennej rutyny,
• Prowadzi rozmowy z rodzicami na temat wychowania dzieci, angażuje rodziców do współpracy i aktywnie włącza ich do udziału w uroczystościach i specjalnych imprezach przedszkolnych,
• Organizacja świąt i codziennych zajęć rekreacyjnych dla dzieci.

Asystent pedagoga:

• Codzienne sprzątanie pomieszczeń przedszkola,
• Wentylacja pomieszczenia zgodnie z harmonogramem,
• Pomoc edukatorowi w prowadzeniu zajęć, dokarmianiu dzieci oraz pomoc w przygotowaniu i realizacji wszystkich chwile reżimu przedszkole,
• Pomoc w przygotowaniu dzieci do spacerów i snu w ciągu dnia,
• udział w przeprowadzaniu zabiegów hartowania,
• Sprzątanie łóżeczek dziecięcych, wymiana pościeli i ręczników zgodnie z harmonogramem,
• Przygotowuje jedzenie i nakrywa do stołu
• Czyści i myje naczynia,
• Przygotowuje wodę do picia i płukania jamy ustnej,
• Utrzymuje w czystości i nadzoruje bezpieczeństwo miękkiego sprzętu, naczyń, hydrauliki i innego wyposażenia oraz mienia przedszkola,
• Terminowo przygotowuje pomieszczenia przedszkola do zmiany pory roku (na zimę izoluje okna, na lato myje okna),
• Raz w miesiącu przeprowadza generalne sprzątanie wszystkich pomieszczeń grupy.

Biznesplan Przedszkole prywatne. Prezentowany biznesplan jest projektem prywatnym przedszkole„Karusel”, który znajduje się w obwodzie swierdłowskim miasta Perm, regionu miasta Perm. Cele działania, którym będzie świadczenie wysokiej jakości i profesjonalnych usług w zakresie edukacji naszego przyszłego pokolenia. Przybliżony zysk z tego projektu powinien wynosić około 100 000 rubli miesięcznie. Jednocześnie środki zainwestowane w otwarcie to około 470 000 rubli. Projekt zwraca się w 4,5 miesiąca, co świadczy o opłacalności projektu.

Ten projekt prywatnego przedszkola jest obiecujący z kilku powodów: po pierwsze, ogólny pozytywny trend sugeruje, że ludzie mają możliwość i chcą płacić, o ile ich dzieci otrzymują należytą uwagę, której nie są w stanie zapewnić wychowawcy przedszkoli państwowych, oraz po drugie prywatne przedszkole, choć mało znane mieszkańcom naszego miasta, jest już dość powszechnym zjawiskiem z ofertą wysokiej jakości i niestandardowych usług, po trzecie, takich placówek w Permie jest niewiele, co oznacza, że powstanie nowego przedszkola przyciągnie wiele osób, które chcą korzystać z innowacyjnych usług.

W naszym mieście są wszystkie możliwości, aby otworzyć tego rodzaju biznes. W tym czasie bardzo brakuje miejsc w przedszkolach, ale ludzie są już gotowi kupować droższe opiekę dla swoich dzieci. Perspektywa oczekiwania na wolne miejsca jest już nieaktualna, ludność jest gotowa wydać rozsądne środki na „miłość i życzliwość” dla swoich dzieci, ale niestety nie ma miejsc, do których mogłyby się zwrócić z taką prośbą. Nasza firma jest ich zbawieniem, jeśli rodzice nie mają z kim zostawić dziecka w domu, nie mają czasu na naukę z nim, to nasze przedszkole chętnie im w tym pomoże. Zawsze słuchamy życzeń naszego klienta, mamy elastyczny grafik pracy, wykwalifikowanych pracowników, do każdego dziecka możemy podejść indywidualnie.

Opis branży

Pierwsze przedszkola w przedrewolucyjnej Rosji zostały otwarte w latach 60. XIX wieku. W 1914 było ich już tylko 150, uczęszczało do nich 4 tys. dzieci. Dziś w naszym kraju nadszedł moment dotkliwego niedoboru miejsc dla dzieci w placówkach przedszkolnych, ale pomimo tego, że niektórzy rodzice mają możliwość przydzielenia dziecka do państwowej placówki przedszkolnej, nie spieszą się z takim pozornie udane rozwiązanie problemu. Według służby prasowej Ministerstwa Edukacji i Nauki Federacji Rosyjskiej obecnie w Rosji działa około 47 tysięcy miejskich przedszkolnych placówek oświatowych. Rodzice nowego pokolenia często wierzą, że jakość opieki nad dziećmi będzie bezpośrednio zależeć od ilości zainwestowanych pieniędzy. I są gotowi zapłacić: za wysokiej jakości nauczycieli, dobra opieka, zdrowe jedzenie. Nawet za miłość i ciepłe nastawienie, choć mówią, nie da się tego kupić za pieniądze.

Wciąż mamy kilka prywatnych przedszkoli. Przedszkole prywatne zwyczajowo nazywa się właściwie zarejestrowanym przedszkolem instytucja edukacyjna, który działa zgodnie z prawem Federacji Rosyjskiej „O edukacji”, posiada licencję państwową i pomieszczenia spełniające wymagania dla przedszkolnej placówki oświatowej (z reguły prywatny lub wynajmowany wolnostojący budynek w niskiej zabudowie z przylegającym zamkniętym obszar), który jest naszym projektem. Ale już teraz jest na nie stabilny popyt. Główne przewagi konkurencyjne prywatnych ogrodów to bezpieczeństwo, ochrona, własny zamknięty teren do spacerów.

Charakterystyka obiektu planowania

Lokalizacja dla tego projektu odgrywa ważną rolę. Wiąże się z tym także dalsze bezpieczeństwo dzieci, ich zdrowie, rozwój i popularność biznesu.

Proponowana lokalizacja przyszłego przedszkola, ul. Sibirskaya w pobliżu Parku Gorkiego to miejsce sprzyjające wzrostowi i zapobieganiu rosnącemu ciału dziecka. Jeśli chodzi o teren samego ogrodu, to wcześniej będzie to osobista działka z domem o powierzchni 100 metrów kwadratowych z renowacją o europejskiej jakości, której czynsz wyniesie:

500 rubli za 1 metr kwadratowy. Istnieje możliwość wynajęcia z późniejszym zakupem, po pokryciu strat planowana jest również dalsza przebudowa, ze względu na brak ilości dostępnych pokoi dla wygody organizacji życia, w skład których wejdą wydzielone pomieszczenia do gier i spania, gabinet lekarski , pokój reżyserski, łazienka, kuchnia, jadalnia, garderoba i hol. Na terenie przylegającym do domu zostanie wyposażony plac zabaw dla dzieci.

Wolnostojący dom, otoczony ogrodzeniem, oddalony od miejskich przedsiębiorstw, od obfitości sklepów to gwarancja czystego i świeżego powietrza. Ten teren i stojący na nim budynek jest najbardziej opłacalnym i obiecującym miejscem na urządzanie przedszkola, jest nie tylko bezpieczny dla codziennego życia dzieci, ale także nie będzie miał negatywnego wpływu na okolicznych mieszkańców hałasem i zgiełkiem wierceń . Pobliski miejski park kultury „Gorki” jest dogodnym miejscem na spacery i zajęcia ruchowe z dziećmi. Jest to również dogodna lokalizacja pod względem niedrogiego transportu. Przedszkole powstało z myślą o potrzebach mieszkańców miasta w zakresie możliwości spędzania czasu wolnego dla ich dzieci. Jeśli rodzice nie mają z kim zostawić dziecka w domu, nie mają czasu na naukę z nim, to nasza firma chętnie im w tym pomoże. Nasze przedszkole zawsze słucha życzeń klienta, mamy elastyczny grafik pracy, wykwalifikowanych pracowników, do każdego dziecka możemy podejść indywidualnie. Gdy w grupie jest tylko 20 dzieci, każdemu poświęca się odpowiednią ilość uwagi, jakiej potrzebuje. W przedszkolu panuje domowa i spokojna atmosfera. W nagłych przypadkach istnieje możliwość pozostawienia dziecka na noc.

Nasza firma oferuje swoim przyszłym małym klientom szeroki wachlarz usług. Zajęcia i wypoczynek będą realizowane według określonych standardów od początku dnia pracy - od 9:00 do „ostatniego klienta”, zawiera 4 posiłki dziennie dla niemowląt, gry i zabawy, spacer, sen w ciągu dnia, gratis czas dla dzieci.

Tak więc posiłki obejmują śniadanie, obiad, podwieczorek i kolację. Wszystkie produkty charakteryzują się najwyższą jakością, składem określonych witamin oraz uwzględniając cechy dzieci, menu układane jest co sezon.

Warunkiem codziennego życia przedszkola jest sen maluchów w ciągu dnia (w godzinach 15:00-16:00), który zapewni im dobre zdrowie i pomyślny rozwój.

Specjalnie opracowana metodyka prowadzenia gier edukacyjnych, kręgów, aktywności fizycznej (ćwiczenia, gry sportowe). Planowane jest organizowanie konkursów, chodzenie do teatrów, na wystawy zwierząt, przeprowadzanie przyjęć dla dzieci (Nowy Rok, urodziny dzieci) i poranki (w porozumieniu z rodzicami). Wspólne wyjazdy z rodzicami i ich dziećmi na pikniki (opcjonalnie).

Pomysł na biznes:

Świadczymy pełen zakres usług – utrzymanie, wychowanie i edukację. Powstała firma oferuje różnorodne rodzaje i formy usług:

1. tryb całoroczny z elastycznymi godzinami pracy;
2. duży wybór klubów i zajęć.
3. Rozwój estetyczny - muzyka, taniec, malarstwo, śpiew;
4. różnorodność codziennych zajęć
5. organizowanie przyjęć i poranków dla dzieci;
6. organizowanie wycieczek do teatru lalek i teatru dramatycznego na przedstawienia dla dzieci;
7. organizacja wycieczek na wystawy zwierząt i ptaków.

Wszystko to oferowane jest na prośbę matek dla swoich dzieci.

Usługi będą świadczone przez wykwalifikowanych specjalistów z wystarczającym doświadczeniem w tej dziedzinie. Siła robocza będzie niewielka, ze względu na ich wszechstronność, zapewni to zespołowi spokojne i przyjazne środowisko psychologiczne, sprzyjające dzieciom.

Analiza otoczenia biznesowego organizacji

Badania rynku należy przeprowadzić z perspektywy klienta.

Główni odbiorcy usług:

• Mieszkańcy Śródmieścia, w którym będzie zlokalizowane przedszkole.

Na obecnym etapie ten biznes jest słabo rozwinięty w Permie. Ogrody państwowe są przepełnione, a perspektywa oczekiwania na wolne miejsca nie budzi nadziei, a fakt, że ta instytucja zapewni godna uwagi dziecko jest mało prawdopodobne. Prezentowany projekt ma wszelkie szanse na zapowiadanie się i dalszy rozwój, ponieważ popyt w tym obszarze przewyższa podaż.

Dla jaśniejszego określenia grupy docelowej firmy przeprowadzana jest segmentacja rynku, która umożliwia:

- dokładniej nakreślić rynek docelowy zgodnie z potrzebami klienta;

- określić zalety lub słabości tej lub innej organizacji dla rozwoju tego rynku i promocji ich usług;

- jaśniej wyznaczać cele i przewidywać możliwości skutecznego programu marketingowego.

Aby pomyślnie wdrożyć swoje usługi, organizacja musi różnicować klientów w celu zidentyfikowania tych z nich, którzy mogą stać się potencjalnymi konsumentami usług organizacji.

Kryteria segmentacji rynku dla osób fizycznych to:

przynależność społeczna – robotnicy, pracownicy, emeryci, emeryci, biznesmeni;

poziom dochodów - średni, niski, wysoki.

Z usług prywatnego przedszkola będą korzystać przede wszystkim osoby pracujące o wysokich dochodach (ewentualnie o dochodach przeciętnych), a także przedsiębiorcy o wysokich dochodach rodziny. Najbardziej atrakcyjne w tym projekcie są elastyczne godziny pracy i indywidualne podejście do dziecka. Osoby pracujące, które mają wystarczające zarobki i dbają o prezent swojego dziecka, w przypadku braku wolnych miejsc w państwowych placówkach przedszkolnych, z pewnością skorzystają z usług przedszkola niepublicznego.

Plan marketingowy

W warunkach relacji rynkowych wykorzystanie marketingu jest obiektywnie konieczne, ponieważ wskazuje przedsiębiorstwom i organizacjom najwłaściwsze sposoby zwiększenia efektywności ich działań, skoncentrowanych na odbiorcach sprzedawanych usług.

Zarządzanie marketingowe to tworzenie warunków do funkcjonowania firmy, w której może ona z powodzeniem realizować swoje zadania. Dla tego projektu jest to ważne, bo to wciąż dopiero rozwijająca się gałąź rynku usług.

Głównym celem (Biznesplan Prywatne przedszkole) projektowanej firmy (przedszkola) jest wejście na rynek i późniejsze zaistnienie na nim. Głównymi usługami przedszkola są niewątpliwie usługi wychowawcze, wokół których budowany jest kolejny wachlarz usług. Dlatego w polityce towarowej główny nacisk kładzie się na dobór wykwalifikowanej kadry oraz różnorodne formy spędzania wolnego czasu. To jedna z przewag konkurencyjnych firmy.

Ponieważ popyt na usługi wychowawcze jest stały z niewielkim wpływem sezonowości (zmniejsza się latem), konieczne jest tworzenie przewag nad innymi konkurentami, którzy istnieją już od dawna. Aby zorganizować przedszkole, musisz zastosować kilka strategii:

1. strategia segmentacji, która pozwoli Ci dowiedzieć się, ile segmentów rynku musisz objąć sprzedażą usług. Podejmowanie decyzji zależy od znaczenia gospodarczego poszczególnych segmentów i zachowania konkurencji;
2. strategia rozwoju i promocji usług, polegająca na rozwiązywaniu problemów rozwojowych poprzez produkcję nowych usług, które będą sprzedawane na już opanowanym rynku;
3. strategia innowacji, która obejmuje tworzenie nowych usług.

Przedszkole zajmuje stabilną pozycję na rynku w stosunku do swoich konkurentów. Tworząca się firma musi podjąć szereg działań w celu poprawy jakości usług i zdobycia sympatii klientów. Uprzejme traktowanie klientów, szeroki wachlarz oferowanych usług, wysoka jakość usług – to wszystko niewątpliwie zdobędzie sympatię klientów.

Tak więc za pomocą segmentacji lepiej zaspokajane są potrzeby konsumentów. Znajomość reakcji klienta na oferowane usługi pozwala na efektywniejszą alokację środków przeznaczonych na marketing zgodnie z sytuacją rynkową. Wdrażając strategię innowacji, możesz przyciągnąć dodatkowych klientów poprzez tworzenie nowych usług. Jednak ich realizacja wiąże się z pewnym ryzykiem. Możliwość takiego ryzyka można ograniczyć poprzez długoterminowe planowanie w obszarze pojawiania się nowych informacji przy stałym kontakcie z konsumentami.

Należy prowadzić nową politykę, aby cena usług nie przekraczała poziomu cen, które zapewniają te usługi na konkurencyjnym poziomie. Podejmowane decyzje cenowe są niezbędne w strategii marketingowej firmy.

Promocja usług na rynku polega na łączeniu różnego rodzaju działań w celu przybliżenia i stymulowania potencjalnych klientów informacji o zaletach oferowanych usług. Sposoby promocji usług na rynku to: reklama, promocja sprzedaży, public relations, usługi osobiste. W zależności od przeznaczenia reklamy można skorzystać z jednego z możliwych kierunków związanych z kształtowaniem u klienta pozytywnego wizerunku usługi, definiowaniem wizerunku organizacji, stymulowaniem konsumpcji i chęci przyciągnięcia klienta.

Należy zauważyć, że reklama jest bardzo ściśle związana z procesem budowania wizerunku przedszkola. Celem reklamy jest poinformowanie potencjalnych klientów o otwarciu nowej placówki edukacyjnej, wyrobienie sobie pozytywnej opinii o przedszkolu, a także przyciągnięcie dużej liczby klientów. Budżet reklamowy po raz pierwszy w pracy wyniesie około 10 000 rubli. Środki te planuje się przeznaczyć na umieszczenie folderów reklamowych w miejscach, w których rodzice z dziećmi są bardzo zatłoczeni.

Formowanie popytu ma na celu poinformowanie potencjalnego klienta o istnieniu pewnych rodzajów usług, które zaspokoiłyby jego dzisiejsze potrzeby.

Jedną z trudności w organizacji projektu jest znalezienie dostawców gotowych produktów i nawiązanie z nimi trwałej relacji. Przy zawieraniu umowy na dostawy należy uwzględnić wszystkie możliwe przypadki awarii dostaw lub ich niewłaściwej realizacji, a także odpowiedzialność stron.

Produkcja Biznesplan Przedszkole prywatne

Miejsca zostaną wyposażone:

• na zajęcia edukacyjne i darmowe gry (zabawki, artykuły biurowe, pomoc naukowa, meble i sprzęt dziecięcy); plus miejsce pracy z instrumentem muzycznym, zabawkami i sprzętem do ćwiczeń fizycznych i gier na świeżym powietrzu;
• do spania (łóżka, pościel minimum 2 komplety na dziecko),
• do przechowywania odzieży wierzchniej i odzieży zmieniającej się (szafki indywidualne, sofy dziecięce),
• do jedzenia (naczynia, sprzęty, meble);
• do zabiegów sanitarno-higienicznych (garnki i/lub muszle klozetowe, ręczniki, artykuły gospodarstwa domowego).

• jadalnia (naczynia do gotowania, sprzęt AGD, meble.);
• gabinet lekarski (meble, meble specjalne i sprzęt medyczny, leki i urządzenia, lodówka, kombinezony itp.)

Celem stworzenia tej firmy jako organizacji komercyjnej jest przede wszystkim osiągnięcie zysku poprzez świadczenie usług edukacyjnych i szkoleniowych dla dzieci w wieku przedszkolnym.

W kolejnych etapach planowane jest:

• za pomocą reklamy osiągnąć sławę i popularność organizacji, stając się instytucją dla dzieci Najwyższy poziom rozwój i służba dzieciom, dla wychowania wszechstronnie rozwiniętej i silnej fizycznie osobowości dziecka w dzisiejszych, nowych i trudnych czasach;
• zapewnienie dużej i stabilnej frekwencji w przedszkolu przez klientów w ciągu roku;
• zdobądź zaufanie swoich klientów, dostarczając wysokiej jakości usługi;
• w ciągu 5 lat nabyć działkę i dom w prywatnej własności firmy;
• stać się zrównoważoną organizacją na rynku tych usług.

Realizacja postawionych zadań będzie kluczem do dalszego pomyślnego i dochodowego istnienia na rynku.

Biznesplan organizacyjny Prywatne przedszkole

Projekt ten związany jest ze świadczeniem usług. Konsumentami będą głównie rodziny o średnich i wysokich dochodach. Na etapie powstania firma zakłada wyłączną własność i rejestrację jako indywidualny przedsiębiorca. Zarejestrowana instytucja podlega obowiązkowej rejestracji w urzędzie skarbowym (z nadaniem NIP - numeru identyfikacyjnego podatnika). Niezbędne jest również uzyskanie licencji na otwarcie takiej placówki, jest to bardzo kosztowna i kłopotliwa procedura. Oszacujmy koszty tej procedury:

• zawarcie straży pożarnej (wydawane bezpłatnie, ale z zastrzeżeniem wszystkich wymogów bezpieczeństwa przeciwpożarowego, w tym: alarmu przeciwpożarowego; miesięcznie, wyposażenie go w gaśnice - 20 000 rubli).

Razem: około 20 000 rubli

Pomoc w prawidłowym i kompetentnym wykonaniu wszelkiej niezbędnej dokumentacji zapewni adwokat i kancelaria prawna.

Zasoby pracy organizacji są głównymi zasobami każdej firmy, których jakość doboru i efektywność w dużej mierze zależą od wyników działalności organizacji. Na poziomie pojedynczej organizacji często używa się terminu „personel” zamiast terminu „siła robocza”. Pod personelem organizacji zwyczajowo rozumie się główny (personel) skład pracowników firmy.

Ponieważ nasza firma jest przystosowana do obsługi tylko 20 dzieci, personel będzie niewielki.

Do realizacji tego projektu proponuje się następującą strukturę organizacyjną:

Siostra medyczna

Ochroniarz

Podaną strukturę zarządzania personelem można sklasyfikować jako liniową. Pozwala dyrektorowi na szybkie kierowanie pracą przedszkola i jest na bieżąco.

Kierownikiem tego przedszkola jest dyrektor, który jest jednocześnie głównym księgowym. Specjaliści to nauczyciele przedszkolni. W skład personelu serwisu wchodzą: ochroniarz, niania i pielęgniarka.

1. Dyrektor.

Jest niezależną jednostką firmy. Podobnie główny księgowy przedszkola, ze względu na mały nakład pracy.

- organizuje całą pracę przedszkola;

- ponosi pełną odpowiedzialność za swój stan i kondycję kolektywu pracowniczego;

- reprezentuje organizację we wszystkich agencjach rządowych i instytucjach wyższych;

- rozporządza mieniem przedszkola;

- wydaje zamówienia dla organizacji zgodnie z przepisami prawa pracy;

- zatrudnia i zwalnia pracowników;

- prowadzi ewidencję podatkową;

- realizuje planowanie gospodarcze;

- negocjuje z dostawcami żywności dla niemowląt;

- odpowiada za sprawne funkcjonowanie firmy.

Dzień pracy reżysera to 10 godzin bez przerwy i 9 godzin z przerwą (od 12:00 do 13:00). Harmonogram pracy - codziennie, z uwzględnieniem obecności dzieci. Możliwa praca w wakacje, w zależności od głośności praca finansowa w przedszkolu.

Urlop dyrektora odbywa się zgodnie z harmonogramem pracy przedszkola i jego dalszym rozwojem (przedszkole może pracować latem), następnie urlop (trwający 1,5 miesiąca) zostanie podzielony na tydzień i realizowany w porozumieniu z personel.

Wynagrodzenie dyrektora firmy będzie obliczane zgodnie z systemem płac na czas (prosty system akordowy), na podstawie wynagrodzenia za faktycznie przepracowane godziny.

Koszt godziny pracy reżysera to 150 rubli.

Średnio miesięcznie - 24 dni

Średnia miesięczna pensja wyniesie - 150 * 10 * 24 = 36000

W zależności od liczby dni roboczych wynagrodzenie dyrektora będzie się różnić.

2. Wychowawca .

(Nauczyciel muzyki w niepełnym wymiarze godzin)

Wiek od 30 do 47 lat (płeć żeńska). Bez wiceprezesa. Pożądane jest posiadanie własnych dzieci. Pożądane jest co najmniej 7-letnie doświadczenie w tej dziedzinie. Musi mieć najwyższą kategorię kwalifikacji nauczyciela stopnie podstawowe... Musi mieć dyplom ukończenia szkoły muzycznej na wydziale fortepianu.

Jego funkcje obejmują:

- opieka i karmienie dzieci;

Dzień pracy nauczyciela to 10 godzin (od 9:00 do 19:00). Harmonogram pracy to 12 dni roboczych w miesiącu.Możliwa praca w dni wolne od pracy, jeśli są dzieci. Przewiduje się powołanie w dni wolne od pracy w miejsce innego nauczyciela (opłata w II kwocie). Urlop trwa 1 miesiąc w roku (najprawdopodobniej latem).

Wynagrodzenie nauczyciela naliczane jest według systemu wynagrodzeń czasowych (system premii czasowych), który opiera się na liczbie przepracowanych godzin.

Koszt godziny pracy to 100 rubli. + 40 rubli. jako nauczyciel muzyki

Średnia miesięczna pensja bez premii wyniesie 140 * 10 * 12 = 16 800 rubli.

3. Pedagog.

(nauczyciel sztuki w niepełnym wymiarze godzin)

Podległa dyrektorowi. Jest specjalistką od działań edukacyjnych.

Wiek od 30 do 47 lat (płeć żeńska). Bez wiceprezesa. Pożądane jest posiadanie własnych dzieci. Pożądane jest co najmniej 7-letnie doświadczenie w tej dziedzinie. Musi mieć najwyższą kategorię kwalifikacji nauczyciela szkoły podstawowej. Musi mieć dyplom ukończenia szkoły artystycznej.

Zatrudniony na rozmowę osobistą.

Jego funkcje obejmują:

- Prowadzenie lekcji muzyki i śpiewu z dziećmi;

- prowadzenie sesji edukacyjnych i szkoleniowych;

- kontrola bezpieczeństwa dzieci;

- opieka i karmienie dzieci;

- organizacja wycieczek i spacerów;

- organizacja i organizacja imprez świątecznych;

- zbieranie funduszy na wycieczki, wystawy itp.;

- trzymać spotkania rodzicielskie;

- powiadamianie rodziców o stanie ich dzieci (w sytuacjach awaryjnych).

Dzień pracy nauczyciela to 10 godzin (od 9:00 do 19:00). Harmonogram pracy to 12 dni w miesiącu.Możliwa jest praca w święta, jeśli są klienci dzieci. Przewiduje się powołanie w dni wolne od pracy w miejsce innego nauczyciela (opłata w II kwocie). Urlop trwa 1 miesiąc w roku (najprawdopodobniej latem). Wynagrodzenie nauczyciela naliczane jest według systemu wynagrodzeń czasowych (system premii czasowych), na podstawie liczby przepracowanych godzin.Koszt godziny pracy wynosi 100 rubli. + 40 rubli. jako nauczyciel sztuki

Ilość dni roboczych w miesiącu - 12 dni

Średnia miesięczna pensja bez premii wyniesie 140 * 10 * 12 = 16800 rubli.

Wynagrodzenie dostawcy będzie się różnić w zależności od dodatkowych dni roboczych.

4. Pielęgniarka.

Podporządkowany wychowawcy. Zaakceptowany i zatwierdzony przez dyrektora.

Wiek od 20 do 40 lat (płeć żeńska). Bez wiceprezesa. Obowiązkowe kształcenie średnie specjalistyczne (obl. Kształcenie metodyczne). Obecność takich cech jak: dokładność, pracowitość, uważność, życzliwość.

Zatrudniony na rozmowę osobistą.

Jego funkcje obejmują:

- obróbka sanitarna pomieszczeń;

- sprzątanie i pościel;

- pranie i prasowanie pastelowej bielizny dziecięcej;

- codzienne przygotowywanie obiadów i kolacji;

- pomoc w organizacji dzieci do wychowawcy.

Dzień pracy niani to 9 godzin (od 9:00-18:00). Harmonogram prac to 12 dni w miesiącu. Istnieje możliwość pracy w dni świąteczne (dzwoniąc do przełożonych), wpłata II kwoty.

Urlop trwa 1 miesiąc (opcjonalnie).

Wynagrodzenie niani naliczane jest według systemu wynagrodzeń czasowych (system premii czasowych), który opiera się na liczbie przepracowanych godzin.

Koszt godziny pracy to 90 rubli.

Ilość dni roboczych w miesiącu - 12 dni

Średnia miesięczna pensja bez premii wyniesie - 90 * 9 * 12 = 9720 rubli.

Wynagrodzenie niani będzie się różnić w zależności od dodatkowych dni roboczych.

5. Med. siostra.

Podległa dyrektorowi. Jest specjalistą z praktyki lekarskiej.

Wiek od 27 do 50 lat (płeć żeńska). Pożądane jest co najmniej 2-letnie doświadczenie w tej dziedzinie. Obowiązkowe jest posiadanie dyplomu wyższego wykształcenia medycznego.

Ma zastosowanie do pracy na rozmowie kwalifikacyjnej.

Główne funkcje:

- utrzymanie miodu. karty o stanie zdrowia dziecka;

- udzielanie, w razie potrzeby, pierwszej pomocy;

- szczepienie dzieci przeciwko chorobom.

Dzień roboczy miód. siostry to 6 godzin (od 10:00-16:00). Harmonogram pracy 20 dni roboczych w miesiącu. Istnieje możliwość pracy w święta, na wezwanie przełożonych.

Urlop trwa 1 miesiąc w roku (opcjonalnie).

Miód z pensji. Siostry są rozliczane według systemu płacy opartej na czasie (prosty system akordowy), w oparciu o liczbę przepracowanych godzin.

Koszt godziny pracy to 85 rubli.

Ilość dni roboczych w miesiącu - 20 dni

Średnia miesięczna pensja wyniesie 85 * 6 * 20 = 10 200 rubli.

W zależności od dodatkowych dni roboczych wynagrodzenie miodowe. siostry się zmienią.

6. Ochroniarz.

Podległa dyrektorowi.

Wiek od 30 do 40 lat (mężczyzna). Bez wiceprezesa. Silna sylwetka. Zatrudniony na rozmowę osobistą.

Jego funkcje obejmują:

- ochrona budynku przedszkola i przyległego terenu;

- zgłosić obecność szkody dyrektorowi firmy.

Godziny pracy to 12 godzin (od 06:00-18:00). Harmonogram prac to 15 dni w miesiącu. Urlop - 1 miesiąc (opcjonalnie).

Wynagrodzenie pracownika ochrony naliczane jest według systemu wynagrodzeń na czas (prosty system akordowy), który opiera się na liczbie przepracowanych godzin.

Koszt godziny pracy to 60 rubli.

Średnia liczba dni roboczych w miesiącu - 15 dni

Średnia miesięczna pensja wyniesie - 60 * 12 * 15 = 10 800 rubli

W zależności od liczby dni w miesiącu wynagrodzenie strażnika będzie różne.

7. Gotuj

Kobieta, 25-50 lat. Bez wiceprezesa. Pożądane jest doświadczenie zawodowe.

Zatrudniony na rozmowę osobistą.

- przygotowanie śniadania, obiadu, podwieczorku i kolacji.

Dzień roboczy to 8 godzin (od 9:00-17:00) dziennie. Urlop - 1 miesiąc (nieobowiązkowo) Wynagrodzenie kucharza obliczane jest zgodnie z systemem płac na czas (prosty system akordowy), który jest oparty na liczbie przepracowanych godzin.

Koszt godziny pracy to 90 rubli.

Średnia liczba dni roboczych w miesiącu - 24 dni

Średnia miesięczna pensja wyniesie - 90 * 8 * 24 = 17280

W zależności od liczby dni w miesiącu wynagrodzenie szefa kuchni będzie się różnić.

Na koniec każdego miesiąca pracy planowane jest przeprowadzenie oceny wyników działań i ewentualnych zachęt.

Finansowy Biznesplan Prywatne Przedszkole

Przedstawiony biznesplan przeznaczony jest do realizacji wyłącznie przy wykorzystaniu środków własnych.

Główne koszty początkowe:

Nazwa rodzaju kosztu	Przybliżony koszt (w rublach miesięcznie)
Wynajem lokalu	50000
Użyteczności publicznej	10 000
Przebudowa lokalu	80000
Bezpieczeństwo przeciwpożarowe	20 000
Meble (stoliki dziecięce, krzesełka itp.) dla 20 osób.	80000
Pościel dla 20 osób	25000
Materiały dydaktyczne (od plasteliny po fortepian)	30000
Instalacja telefonów	5000
Zakup wyposażenia technicznego (kuchenka elektryczna, lodówka itp.)	60000
Wydatki marketingowe (różne rodzaje reklamy)	10 500

Ponadto w części jadalnej można zapisać żywność dla niemowląt. Nasz projekt obejmuje utrzymanie 20 dzieci, około 72 000 rubli miesięcznie zostanie wydanych na jedzenie. z wyłączeniem podwyżek cen artykułów spożywczych i wysyłki.

RAZEM: około 427 000 rubli. rozpocząć.

Po przeprowadzonych pracach lokal będzie w pełni zgodny z wymogami Norm i Zasad Sanitarnych dla placówek przedszkolnych oraz programem edukacyjnym, miejsca zostaną wyposażone:

1. na zajęcia edukacyjne i bezpłatne gry (zabawki, artykuły papiernicze, pomoce naukowe, meble i sprzęt dziecięcy); plus miejsce pracy z instrumentem muzycznym, zabawkami i sprzętem do ćwiczeń fizycznych i gier na świeżym powietrzu;

2. do spania (łóżka, pościel minimum 2 komplety na dziecko),

3.do przechowywania odzieży wierzchniej i odzieży zmieniającej się (szafki indywidualne, sofy dziecięce),

4. do jedzenia (naczynia, sprzęty, meble);

5. do zabiegów sanitarno-higienicznych (garnki i/lub muszle klozetowe, ręczniki, sprzęty gospodarstwa domowego).

Dodatkowo w ogrodzie zostaną wyposażone stanowiska pracy z myślą o towarzyszeniu dzieciom:

6. jadalnia (przybory do gotowania, sprzęt AGD, meble itp.);

7. gabinet lekarski (meble, meble specjalne i sprzęt medyczny, leki i urządzenia, lodówka, kombinezony itp.);

8. gabinet dyrektora (meble, sprzęt biurowy, gabinet, itp.).

Całkowite koszty stałe (miesięcznie)		Całkowite koszty zmienne (miesięcznie)
wynajem lokalu wynagrodzenie dla pracowników użyteczności publicznej serwis telefoniczny 4 posiłki dziennie główne gospodarstwa domowe. akcesoria, inwentarz (detergenty, naczynia, sprzęt AGD, ręczniki, lekarstwa itp.)	suma	wycieczki, wystawy, wycieczki do cyrku, teatru lalek itp. zapasy pomocnicze (gry edukacyjne, artykuły papiernicze, pomoce dydaktyczne itp.) Reklama	suma
	50000 pocierać 172 720 pocierać 1000 pocierać 1000 pocierać 72000 pocierać		7000 pocierać 1000 pocierać

Kluczowe wskaźniki finansowe:

Cena usługi jest przeznaczona dla konsumentów o wysokich dochodach i stabilnych dochodach.

Początek pracy przyszłego przedszkola - wrzesień 2010. Możliwa praca całodobowa, na życzenie rodziców, a także praca w okresie letnim. Opłata za usługi miesięcznie plus niektóre rodzaje usług (kółka, wycieczki do teatru itp.)

Na podstawie przedstawionych obliczeń możemy więc stwierdzić, że przedstawiony biznesplan przedszkola jest opłacalny i możliwy do realnej realizacji.

Harmonogram zatrudnienia.

Pozycja	Liczba ludzi	Koszt za godzinę	Jedna godzina. W dzień	Liczba dni niewolniczych w miesiącu	Wynagrodzenie	Fundusz wynagrodzeń ogółem
Dyrektor	1	150	10	24	36000	36000
Wychowawca wspólnie Uczy muzyki	2	140	10	12	16800	33600
Nauczyciel połączy. Nauczyciel rysunku	2	140	10	12	16800	33600
Niania	2	90	9	12	9720	19440
Pielęgniarka	1	85	6	20	10200	10200
kucharz	1	90	8	24	17280	17280
ochroniarz	2	60	12	15	10800	21600
					Całkowity:	171720

Plan raportu dochodów i wydatków

Sprawozdanie z przepływów pieniężnych

	1 kwartał	2Kwartał	Kwartał 3	4. kwartał
Przychód	1320000	1320000	1320000	1320000
Koszty stałe	941160	941160	941160	941160
Koszty zmienne	54000	30000	45000	15000
Zysk brutto	324840	348840	333840	363840
Saldo na starcie	0	324840	673680	1007520
Saldo końcowe	324840	673680	1007520	1371360

Przepływy środków pieniężnych. (prawdopodobny)

	1 krartal	2 kwartały	3 kwartały	4. kwartał
Przychód	1320000	1320000	1320000	1320000
Załączniki	427000
Koszty	995160	971160	986160	956160
Brutto około	-102160	348840	333840	363840
Równowaga na początku	0	-102160	246680	580520
Koniec salda	-102160	246680	580520	944360

korzystam z uproszczonego systemu podatkowego (jak obliczyć podatek obrotowy)

W 2011 r. STS = (5280000-3909240) * 15% = 205704 rubli.

Przepływy środków pieniężnych. (pesymistyczny)

	1 krartal	2 krartal	3 krartal	4 krartal
Przychód	1320000	1320000	1320000	1320000
Załączniki	427000
Koszty	1085100	1185112	1118123	1124125
Zysk brutto	-192100	134888	201877	195875
Równowaga na początku		-192100	-57212	144665
Koniec salda	-192100	-57212	144665	340540

Przepływy środków pieniężnych.

	1 krartal	2 krartal	3 krartal	4 krartal
Przychód	1320000	1320000	1320000	1320000
Załączniki	427000
Koszty	965320	985650	920100	923150
Zysk brutto	-72320	334350	399900	396850
Równowaga na początku		-72320	262032	661932
Koniec salda	-72320	262032	661932	1058782

Raport planu operacyjnego (za rok)

NPV (50%) = 202579

NPV (130%) = -16409

Próg rentowności natur = 313720/22000 = 14 dzieci.

Okres zwrotu = 427000/944360 = 0,45, czyli 4,5 miesiąca.

Współczynnik bezpieczeństwa = 440000-14 / 440000 * 100% = 99%

Ocena ryzyka

Ryzyko w przedsiębiorczości to prawdopodobieństwo poniesienia przez przedsiębiorstwo strat i strat w przypadku niezrealizowania planowanego zdarzenia (decyzji zarządczej) oraz popełnienia błędów lub pomyłek przy podejmowaniu decyzji zarządczych. Czynniki wpływające na ryzyko przedsiębiorcze można podzielić na dwie duże grupy: makroekonomiczne i mikroekonomiczne.

W tym projekcie można zidentyfikować następujące możliwe zagrożenia:

Przyczyna		Negatywny wpływ
wystąpienie ryzyka		na oczekiwany.zysk
Odległość od		Dodatkowe koszty tworzenia
węzły transportowe		drogi dojazdowe, podwyższone
		koszty operacyjne
Odległość od		Dodatkowe inwestycje kapitałowe
sposoby inżynieryjne		na dostawę energii elektrycznej, ciepła, wody
Postawa miejscowych		Możliwość wprowadzenia dodatkowych
autorytety		ograniczenia, które komplikują realizację projektu
Poziom
wypłacalność
		procent		\
nieprzewidziane koszty,		Wzrost wolumenu pożyczonych środków oraz
w tym z powodu inflacji		spadek zysku netto z tytułu wpłaty
		procent
Wady projektu		Wzrost kosztów budowy
praca ankietowa
Opóźniona dostawa		Wzrost czasu produkcji, płatności
składniki		kary dla klientów
Zmienność popytu		Spadek popytu wraz ze wzrostem cen
Pojawienie się alternatywnego produktu		Spadek popytu
Obniżone ceny przez konkurencję		Spadek zysku
Wzrost produktywności		Spadek sprzedaży i spadek
konkurenci		przybył
Podwyżka podatku		Spadek zysku netto
Zmniejszona wypłacalność		Spadek sprzedaży
konsumenci
Rosnące ceny surowców,
materiały, transport
Zależność od dostawców,		Spadek zysków z powodu rosnących cen
nie ma alternatywy
Brak możliwości negocjacji		Wzrost wolumenu pożyczonych środków oraz
fundusze		spadek zysku netto z tytułu płatności odsetek
Trudność w rekrutacji wykwalifikowanych		Zmniejszony rytm
Niewystarczająca pensja		Rotacja personelu, zmniejszona produktywność
Pogorszenie stanu sprzętu

Od dłuższego czasu brakuje miejsc w przedszkolach państwowych w Permie, mieszkańcy miasta nie mają wyboru i muszą czekać na wolne miejsca lub zatrudnić nianie dla swoich dzieci. Prywatne przedszkola mogłyby być wyjściem z ich obecnej sytuacji. Albo nie istnieją, albo są nieodpowiedniej jakości, albo w ogóle nie mają licencji. O konkurencji tego projektu nie trzeba mówić. Nie można twierdzić, że w większych miastach (Moskwa, Petersburg itp.) branża ta od dawna z powodzeniem rozwija się i rozkwita, ale niestety nie znalazła jeszcze swojego właściwego miejsca w naszym mieście.

Aby jednak utrzymać się na powierzchni i móc konkurować z ogrodami miejskimi, konieczne jest prowadzenie działań w zakresie reklamy i podnoszenia jakości usług, wykorzystując jej atuty: m.in. od konkurencji oraz wysoką jakość świadczonych usług, uzyskaną dzięki wysokiej jakości organizacji działań i wysoce profesjonalnej kadrze. Główną przewagą konkurencyjną prywatnego ogrodu jest bezpieczeństwo dzieci i poważniejsza kontrola nad każdym z nich, ze względu na niewielką liczebność grupy.

Po opracowaniu szczegółowego biznesplanu przedszkola możesz z łatwością zrealizować wszystkie jego etapy życia i stać się odnoszącym sukcesy właścicielem prywatnej instytucji.

Inwestycje kapitałowe w biznes: od 213 000 rubli
Okres zwrotu dla przedszkola: od 10 miesięcy

Problem braku miejsc w placówkach przedszkolnych jest znany każdemu rodzicowi.

Ponadto warunki do trzymania w nich dzieci są często dalekie od ideału.

Poziom nieufności wzmacniają okresowe raporty o nagłych wypadkach w przedszkolach.

Wszystko to skłania do pomysłu otwarcia prywatnej instytucji, po opracowaniu wstępnego biznesplan przedszkola, rzeczywista i pożądana myśl.

Prywatne przedszkola to świetna alternatywa dla agencji rządowych i niań.

Tam panuje taka sama atmosfera jak w zwykłym przedszkolu: dziecko uczy się komunikować z innymi, zachowywać się w gronie innych ludzi, przyzwyczajać do rutyny i opanować podstawowe umiejętności.

Często organizatorami przedszkoli są młode mamy, które po urodzeniu dzieci nie poszły do ​​pracy, ale skierowały swoje wysiłki w innym kierunku.

Jest to świetna opcja, ponieważ są one szczególnie dobrze poinformowane o potrzebach małych dzieci, a Twoje dziecko otrzyma szczególną uwagę.

Nie daj się jednak złudzić, że otwarcie prywatnego ogrodu w obecnej niepewności gospodarczej to świetny pomysł.

Zwróćmy uwagę na statystyki, ilu Rosjan wybierze instytucje państwowe, ilu jest prywatnych i ilu z nich jest gotowych wysłać dziecko do sekcji i kół:

Rejestracja dokumentów do otwarcia przedszkola

Aby otworzyć przedszkole, przedsiębiorca musi zarejestrować LLC lub przedsiębiorcę indywidualnego.

W takim przypadku musisz wskazać odpowiedni rodzaj działalności.

Na rejestrację osoby prawnej organizator będzie musiał poczekać około miesiąca.

Następnie nastąpi seria sprawdzeń, dzięki którym uzyskana zostanie licencja na pracę.

Dlatego konieczne jest pozostawienie odpowiedniego czasu w magazynie przed spodziewanym otwarciem prywatnego ogrodu.

Krok po kroku proces uzyskiwania licencji powinien być również przedstawiony w biznesplanie przedszkola.

Ta sekcja będzie stanowić przewodnik dla organizatora sprawy, który pomoże szybko i jasno działać.

Ważnym krokiem w uzyskaniu zezwolenia na działalność jest znalezienie odpowiedniego lokalu.

Musi spełniać wszystkie sanitarne i higieniczne standardy pracy, które możesz przestudiować na stronie Ministerstwa Zdrowia.

Wybór pokoju na prywatne przedszkole

„Firmy, które spełniają czyjeś potrzeby, zwykle odnoszą sukcesy; biznes nastawiony na zysk rzadko kiedy odnosi sukces.”
Mikołaja Butlera

W tych normach funkcjonowania przedszkola, których przestrzeganie jest obowiązkowe dla uzyskania pozwolenia, w najdrobniejszym szczególe określone są wymagania dotyczące lokalu.

Określono nawet wymiary lokalu i szerokość otworów drzwiowych.

Na przykład, co dotyczy łazienki:

• pokój dziecięcy powinien mieć cztery komplety toalet/zlewów specjalnie dla dzieci;
• powinien być też jeden zlew dla pracowników;
• toaleta dla dorosłych powinna znajdować się osobno, odizolowana od dziecięcej;
• w pokoju powinna znajdować się wymagana ilość garnków, ręczników, mydła i innych rzeczy.

Wynajem w centralnej części jest wygodny i prestiżowy.

Ale takie rozwiązanie znacznie podniesie koszt przedszkola.

Należy pamiętać, że w 99% przypadków, aby rozpocząć eksploatację lokalu, trzeba będzie poczynić znaczne inwestycje w jego renowację i poprawę.

Najważniejsze, że wygodnie jest dostać się do wybranego pokoju. Upewnij się, że w pobliżu znajdują się przystanki transportu publicznego i nie ma barier w dostępie do samochodu.

Biznesplan przedszkola: poszukiwanie personelu

Liczba wychowanków zależy bezpośrednio od liczby dzieci, które będą uczęszczać do przedszkola.

Rozważmy przykład grupy 20 osób.

Do zaspokojenia potrzeb niezbędna jest rekrutacja:

• Kucharz;
• pielęgniarka;
• niania;
• wychowawca (2 osoby).

Jedna osoba może łączyć kilka stanowisk.

Ale z tego powodu w żadnym wypadku nie powinna ucierpieć jakość pracy.

Pracownik musi posiadać niezbędne kwalifikacje, zaświadczenie od lekarza psychiatry oraz książeczkę zdrowia ze wszystkimi niezbędnymi plombami.

Ponadto w odstępach 3 lat edukatorzy muszą podnosić swoje kwalifikacje na specjalnych kursach.

O tym fakcie muszą świadczyć otrzymane dyplomy.

Zgodność z wymaganiami będzie sprawdzana przez odpowiednie władze.

Prywatni ogrodnicy powinni oczekiwać takiego samego traktowania jak pracownicy komunalni.

Reklama przedszkola w biznesplanie

Pierwszy krok w reklamowaniu przedszkola jest ważny przed jego otwarciem - stworzenie strony internetowej.

Stanie się „twarzą” ogrodu, dlatego nie zaleca się oszczędzania na tym etapie.

Przydziel wymaganą kwotę w planowaniu finansowym i skontaktuj się z wyspecjalizowaną firmą.

W przypadku pozostałych szczegółów obrazu reklamowego potrzebne jest podejście jakościowe.

Zapłać projektantowi, aby zaprojektował tożsamość korporacyjną i logo.

Wykorzystasz te materiały nie tylko do strony internetowej i projektu przedszkola, ale także do produktów reklamowych.

Zacznij od marketingu internetowego, bezpłatnych lokalnych gazet.

Umieść swoje reklamy w miejscach potencjalnego zatłoczenia grupy docelowej - sklepy dla dzieci, sekcje i koła, place zabaw.

Jeśli zrobisz wszystko dobrze, poczta pantoflowa zacznie się stopniowo uruchamiać.

W takich instytucjach sprawdza się metoda open house.

Ustaw je w każdy weekend po otwarciu, pokaż silną przewagę nad agencjami rządowymi i przyciągnij dodatkowych klientów.

Sekcja finansowa biznesplanu przedszkola

Sekcja finansowa to jeden z najważniejszych rozdziałów w biznesplanie przedszkola.

Dzięki wyliczeniu przedsiębiorca otrzymuje dokładne informacje o tym, ile pieniędzy będzie potrzebnych do realizacji pomysłu.

Wskaźniki te są również ważne przy pozyskiwaniu funduszy inwestycyjnych lub pożyczkowych od sponsorów.

Plan finansowania działalności na otwarcie przedszkola

Pozycja wydatków	Kwota (rub.)
Całkowity:	213 000 rubli
Rejestracja zezwoleń	1 200
Renowacja wnętrz	120 000
Zakup mebli	30 000
Zakup sprzętu	45 000
Kampania reklamowa (strona internetowa)	6 000
Zabawki, książki, inne rozrywki	9 000
Kupowanie małych materiałów eksploatacyjnych	1 800

Biznesowy plan finansowania rozwoju przedszkola

Przed osiągnięciem punktu zwrotu wszystkie wydatki związane z utrzymaniem ogrodu i rozwojem biznesu muszą zostać zrekompensowane z rezerwy - środków własnych przedsiębiorcy lub pieniędzy kredytowych.

Należy to uwzględnić i uwzględnić w planie na etapie planowania biznesowego.

W przeciwnym razie może wystąpić częsty błąd: firma otwiera się, rozwija się pomyślnie, ale pół roku czy rok później nie nadszedł jeszcze punkt zwrotu, a przedsiębiorca nie ma już pieniędzy na rozwój.

O jakich kwotach mówimy?

Okres zwrotu przedszkolnego biznesplanu

Okres zwrotu z przedszkola musi być obliczony w biznesplanie.

Aby to zrobić, skorzystaj z analizy konkurencji, obliczenia istniejących wskaźników.

W tych formułach wiele będzie zależeć od liczby dzieci, które ogród przyjmie.

Oczywiście duża grupa dzieci (na przykład dwadzieścia osób) w małym przedszkolu szybko zwróci się z inwestycji.

Średnio stanie się to w ciągu 10-12 miesięcy pracy.

Aby zwiększyć dochody i przyspieszyć zwrot, przedsiębiorcy wprowadzają dodatkowe usługi dla rodziców (na przykład różne kręgi, wycieczki dla dzieci).

Możesz także spróbować pozyskać wsparcie ze strony państwa.

Proponujemy obejrzeć przykład wideo, jak można go ozdobić

przedszkole prywatne:

Ryzyka w biznesplanie przedszkola

W biznesplanie musi znajdować się sekcja, która uwzględnia potencjalne ryzyko.

Przedsiębiorca potrzebuje tego, aby być bardziej pewnym siebie i mieć jakieś wskazówki na wypadek nieprzyjemnych sytuacji.

A także dla inwestorów i banków, które uważają to za oznakę poważnego przedsiębiorcy, który z góry kalkuluje swoje kroki.

Konieczne jest nie tylko wymienienie opcji ryzyka, ale także rozważenie opcji zapobiegania tym problemom i ich rozwiązania.

Wśród zagrożeń w biznesplanie przedszkolnym mogą istnieć takie opcje:

• niewielu klientów – to najpoważniejszy problem, z jakim może zmierzyć się organizator przedszkola na samym początku działalności;
• wysoki poziom konkurencji;
• możliwość rozwiązania umowy przez wynajmującego w najbardziej nieodpowiednim momencie;
• odpowiedzialność za zdrowie i życie „podopiecznych”.

Ostatni punkt jest najpoważniejszy.

W końcu, jeśli coś stanie się z cudzym dzieckiem w twoim ogrodzie, nie tylko pogorszy to reputację instytucji.

A to pociągnie za sobą odpowiedzialność administracyjną lub karną!

Tworzyć biznesplan przedszkola jest to konieczne, nawet jeśli sposób realizacji tego, co wymyślono, jest dla Ciebie jasny krok po kroku.

Oprócz materiału dla potencjalnych inwestorów i pożyczkodawców, ten dokument pomoże z wyprzedzeniem obliczyć wszystkie ruchy finansowe.

Bardzo ważne jest, aby na czas skorygować przebieg rozwoju i poprowadzić swój mały biznes do wielkiego sukcesu!

Pomocny artykuł? Nie przegap nowych!
Wpisz swój adres e-mail i otrzymuj nowe artykuły pocztą