Äriplaan Privaatne Lasteaed. Esitatud äriplaan on eralasteaia "Karusel" projekt, mis asub Permi linna Sverdlovski rajoonis, Permi linna rajoonis. Tegevuse eesmärkideks on kvaliteetsete ja professionaalsete teenuste pakkumine meie tulevase põlvkonna haridusvaldkonnas. Selle projekti ligikaudne kasum peaks olema umbes 100 000 rubla kuus. Samal ajal investeeriti avamiseks umbes 470 000 rubla. Projekt tasub end ära 4,5 kuuga, mis näitab projekti tasuvust.

See eralasteaia projekt on paljutõotav mitmel põhjusel: esiteks viitab üldine positiivne trend, et inimesed suudavad ja tahavad maksta seni, kuni nende lapsed saavad tähelepanu, mida riiklikud lasteaiaõpetajad ei suuda pakkuda, ja teiseks eralasteaed. , kuigi meie linna elanikele mitte väga tuttav, on kvaliteetsete ja ebastandardsete teenuste pakkumisega juba üsna tavaline nähtus, kolmandaks on sarnaseid asutusi Permis vähe, mis tähendab, et uue lasteaia loomine meelitab ligi palju inimesi, kes soovivad kasutada uuenduslikke teenuseid.

Meie linnas on kõik võimalused sellise äri avamiseks. Sel perioodil on lasteaedades kohtade puudus suur, kuid inimesed on juba valmis ostma oma lastele kallimat tähelepanu. Vabade kohtade ootamise väljavaade ei ole enam aktuaalne, elanikkond on valmis kulutama mõistlikku raha oma laste “armastuse ja lahkuse” peale, kuid kahjuks pole kohti, kuhu sellise sooviga kandideerida. Meie ettevõte on nende pääste, kui vanematel pole last kellegagi koju jätta, neil pole aega temaga koos õppida, siis meie lasteaed aitab neid selles hea meelega. Kuulame alati ära kliendi soovid, meil on paindlik töögraafik, kvalifitseeritud töötajad ning igale lapsele leiame individuaalse lähenemise.

Tööstuse kirjeldus

Esimesed lasteaiad revolutsioonieelsel Venemaal avati XIX sajandi 60ndatel. 1914. aastal oli neid vaid 150 ja neil käis 4000 last. Tänaseks on meie riigis saabunud hetk, mil koolieelsetes lasteasutustes on laste jaoks tõsine kohtade nappus, kuid vaatamata sellele, et mõnel lapsevanemal on võimalus panna laps riiklikku lasteaeda, ei kiirusta nad sellise näilisega. probleemi edukas lahendus. Venemaa Föderatsiooni Haridus- ja Teadusministeeriumi pressiteenistuse andmetel on täna Venemaal umbes 47 000 munitsipaalkoolieelset haridusasutust. Uue põlvkonna vanemad usuvad sageli, et lastehoiu kvaliteet sõltub otseselt investeeritud rahasummast. Ja nad on valmis maksma: kõrgelt kvalifitseeritud õpetajate eest hea hooldus, tervislik toit. Isegi armastuse ja sooja suhtumise eest, kuigi öeldakse, raha eest ei saa.

Meil ei ole palju eralasteaedu. Eralasteaeda on tavaks nimetada nõuetekohaselt registreeritud koolieelseks õppeasutuseks, mis tegutseb vastavalt Vene Föderatsiooni haridusseadusele, millel on riiklik tegevusluba ja ruumid, mis vastavad koolieelse õppeasutuse nõuetele (reeglina oma või renditud eraldiseisev madalhoone koos külgneva kinnise territooriumiga), mis on meie projekt. Kuid nende järele on juba stabiilne nõudlus. Eraaedade peamisteks konkurentsieelisteks on turvalisus, turvalisus ja oma suletud ala jalutamiseks.

Planeeringuobjekti omadused

Asukoht mängib selles projektis olulist rolli. Sellega on seotud ka laste edasine ohutus, nende tervis, areng ja ettevõtluse populaarsus.

Tulevase lasteaia kavandatav asukoht, tn. Gorki pargi kõrval asuv Sibirskaja on soodne koht kasvava lapse keha kasvuks ja ennetamiseks. Mis puutub lasteaia ruumidesse, siis senisest isiklikust krundist koos majaga, 100 ruutmeetrit euroopaliku renoveerimisega, mille üür on:

500 rubla 1 ruutmeetri kohta. Võimalik üürida ka hilisema ostuga, peale kahjude katmist on plaanis ka edasine ümberehitus, kuna elukorralduse mugavuse huvides pole vabu tube, mis sisaldavad eraldi ruume mängudeks ja magamiseks, arstiabi kabinet, direktori tuba, vannituba, köök, söögituba, garderoob ja esik. Majaga külgnevale territooriumile rajatakse mänguväljak lastele.

Aiaga ümbritsetud eramu, mis on linna ettevõtetest eemal, jaemüügikohtade rohkusest eemal, on puhta ja värske õhu tagatis. See territoorium ja sellel seisev hoone on kõige tulusam ja paljutõotavam koht lasteaia korraldamiseks, see pole mitte ainult turvaline laste igapäevaeluks, vaid ei avalda kohalikele elanikele negatiivset mõju koos müra ja müraga. Lähedal asuv linna kultuuripark "Gorki" on mugav lastega jalutamiseks ja kehaliseks arendamiseks. Samuti on see mugav asukoht soodsa transpordi seisukohalt. Lasteaed on kavandatud vastama linnaelanike vajadustele oma lastele vaba aja veetmise pakkumisel. Kui vanematel pole kellegagi last koju jätta, neil pole aega temaga koos õppida, siis meie ettevõte aitab neid selles hea meelega. Meie lasteaed kuulab alati oma kliendi soove, meil on paindlik töögraafik, kvalifitseeritud töötajad ning igale lapsele leiame individuaalse lähenemise. Kuna rühmas on ainult 20 last, jagatakse igaühele piisavalt tähelepanu, mida ta vajab. Aias on kodune ja rahulik õhkkond. Eriolukordades on võimalik laps ööseks jätta.

Meie ettevõte pakub tulevastele väikeklientidele laia valikut teenuseid. Tegevused ja vaba aja veetmine toimub teatud standardite järgi alates tööpäeva algusest - kella 9-st kuni "viimase kliendini", see sisaldab 4 toidukorda päevas lastele, mänge ja tegevusi, jalutuskäiku, päevane uni, vaba aeg lapsed.

Niisiis, toidukordade hulka kuuluvad hommiku-, lõuna-, pärastlõunatee ja õhtusöök. Kõik tooted tagavad kõrgeima kvaliteedi, teatud vitamiinide koostise ja laste iseärasusi arvestades koostatakse menüü igal hooajal.

Lasteaia igapäevaelu kohustuslik tingimus on laste päevane uni (kell 15.00-16.00), mis tagab nende hea tervise ja soodsa arengu.

Spetsiaalselt on välja töötatud metoodika õppemängude, ringide, kehalise tegevuse (harjutused, sportmängud) läbiviimiseks. See peaks korraldama võistlusi, väljasõite teatritesse, loomanäitustele. Lastepidude pidamine ( Uus aasta, laste sünnipäevad,) ja matineed (vastavalt kokkuleppele vanematega). Ühised väljasõidud vanemate ja nende lastega piknikule (valikuline).

Ärikontseptsioon:

Pakutakse täisteenust - hooldus, kasvatus ja haridus. Loodud ettevõte pakub mitmesuguseid teenuseid ja vorme:

1. aastaringselt paindliku töögraafikuga;
2. lai valik klubisid ja tegevusi.
3. Esteetiline areng – muusika, tantsimine, maalimine, laulmine;
4. mitmekesine igapäevane rutiin
5. lastepuhkuste ja matiinide pidamine;
6. lasteetenduste jaoks nukuteatri ja draamateatri väljasõitude korraldamine;
7. väljasõitude korraldamine loomade ja lindude näitustele.

Seda kõike pakutakse emade soovil oma lastele.

Teenust hakkavad osutama oma ala kvalifitseeritud spetsialistid, kellel on antud valdkonnas piisav kogemus. Tööjõu struktuur on väike, tänu nende mitmekülgsusele loob see kollektiivile rahuliku ja sõbraliku psühholoogilise keskkonna, mis on lastele soodne.

Organisatsiooni ärikeskkonna analüüs

Turgu on vaja uurida klientide vaatenurgast.

Peamised teenuste tarbijad:

• Kesklinna elanikud, kus see asuma hakkab lasteaed.

peal praegune etapp, Permis on see äri vähearenenud. Riigiaiad on ülerahvastatud ja väljavaade vabu kohti oodata ei tekita lootust ning asjaolu, et see asutus tähelepanu vääriv laps on uskumatu. Esitatud projektil on kõik võimalused saada paljulubavaks ja seda edasi arendada, kuna nõudlus selles valdkonnas ületab pakkumise.

Ettevõtte sihtrühma selgemaks määratlemiseks viiakse läbi turu segmenteerimine, mis võimaldab:

- joonistada täpsemalt välja sihtturg vastavalt kliendi vajadustele;

- teha kindlaks organisatsiooni eelised või nõrkused selle turu arendamiseks ja selle teenuste edendamiseks;

- seada selgemalt eesmärgid ja ennustada eduka turundusprogrammi võimalikkust.

Oma teenuste edukaks rakendamiseks peab organisatsioon eristama kliente, et tuvastada need, kellest võivad saada selle organisatsiooni teenuste potentsiaalsed tarbijad.

Turu segmenteerimise kriteeriumid üksikisikute jaoks on järgmised:

sotsiaalne kuuluvus - töötajad, töötajad, pensionärid, ärimehed;

sissetulekutase - keskmine, madal, kõrge.

Peamiselt hakkavad eralasteaia teenuseid kasutama töötavad, kõrge sissetulekuga (võimalik, et keskmise sissetulekuga), aga ka suure pere sissetulekuga ärimehed. Selle projekti kõige atraktiivsemad omadused on paindlik töögraafik ja individuaalne lähenemine lapsele. Need, kes töötavad, kellel on piisav sissetulek ja hoolivad oma lapse reaalsusest, kasutavad vabade kohtade puudumisel riigilasteaias kindlasti eralasteaia teenuseid.

Turundusplaan

Turusuhete tingimustes on turunduse kasutamine objektiivselt vajalik, kuna see näitab ettevõtetele ja organisatsioonidele kõige õigemaid viise oma tegevuse tõhustamiseks, keskendudes müüdavate teenuste tarbijale.

Turundusjuhtimine on tingimuste loomine ettevõtte tööks, mille juures ta saab oma ülesandeid edukalt täita. Selle projekti jaoks on see oluline, kuna tegemist on alles areneva teenindusturu haruga.

Projekteeritava ettevõtte (lasteaia) põhieesmärk (Äriplaan Eralasteaed) on turule tungida ja seal hiljem eksisteerida. Lasteaia peamisteks teenusteks on loomulikult haridusteenused ja nende ümber ehitatakse üles ka täiendav teenustevalik. Seetõttu on kaubapoliitikas põhirõhk kvalifitseeritud personali valikul ja erinevatel vaba aja veetmise võimalustel. See on üks ettevõtte konkurentsieeliseid.

Kuna nõudlus vanemteenuste järele on püsiv ja vähese hooajalise mõjuga (suvel väheneb), on vaja luua eeliseid teiste juba pikka aega eksisteerinud konkurentide ees. Lasteaia korraldamiseks tuleb rakendada mitmeid strateegiaid:

1. segmenteerimisstrateegia, mis võimaldab teil teada saada, kui palju turusegmente peate teenuste müümisel katma. Konkreetse otsuse vastuvõtmine sõltub üksikute segmentide majanduslikust tähtsusest ja konkurentide käitumisest;
2. teenuste arendamise ja edendamise strateegia, mis hõlmab kasvuprobleemide lahendamist uute teenuste tootmise kaudu, mida müüakse juba väljakujunenud turul;
3. innovatsioonistrateegia, mis hõlmab uute teenuste loomist.

Võrreldes konkurentidega on aial turul stabiilne positsioon. Loodav ettevõte peab teenuste kvaliteedi parandamiseks ja klientide kaastunde võitmiseks läbi viima mitmeid meetmeid. Klientide viisakas kohtlemine, pakutavate teenuste lai valik, teenuste kõrge kvaliteet – see kõik võidab kahtlemata klientide sümpaatia.

Seega on segmenteerimise abil tarbijate vajadused paremini täidetud. Kliendi reaktsiooni tundmine pakutavatele teenustele võimaldab teil turuolukorrale vastavalt turunduseks eraldatud vahendeid tõhusamalt jaotada. Innovatsioonistrateegia elluviimisel on võimalik uusi teenuseid luues meelitada juurde kliente. Nende rakendamine on aga seotud teatud riskidega. Sellise riski tõenäosust saab vähendada pikaajaline planeerimine uue info ilmumise valdkonnas koos pideva kontaktiga tarbijatega.

Uut poliitikat tuleks ellu viia arvestades, et teenuste hind ei ületaks neid teenuseid konkurentsivõimelisel tasemel pakutavate hindade taset. Hinnakujunduse valdkonnas tehtud otsused on ettevõtte turundusstrateegias olulised.

Teenuste turuleviimine hõlmab erinevate tegevuste kombinatsiooni, et tuua potentsiaalsetele klientidele teavet pakutavate teenuste eeliste kohta ja neid stimuleerida. Teenuste turule toomise meetodid hõlmavad järgmist: reklaam, müügiedendus, suhtekorraldus, isiklikud teenused. Sõltuvalt reklaamiga taotletavast eesmärgist saate kasutada üht võimalikku suunda, mis on seotud kliendi jaoks teenuste positiivse kuvandi kujundamise, organisatsiooni maine määratlemise, tarbimise edendamise ja sooviga klienti meelitada. .

Tuleb märkida, et reklaam on väga tihedalt seotud lasteaia maine kujundamise protsessiga. Reklaami eesmärk on teavitada potentsiaalseid kliente uue õppeasutuse avamisest, kujundada nende positiivne arvamus lasteaia kohta, samuti meelitada ligi suur hulk kliente. Reklaamieelarve esimesel töökorral on umbes 10 000 rubla. Need vahendid on kavas kulutada reklaamvoldikute paigutamiseks kohtadesse, kus on palju lastevanemaid.

Nõudluse genereerimine seisneb potentsiaalse kliendi teavitamises teatud tüüpi teenuste olemasolust, mis rahuldaksid tema tänaseid vajadusi.

Projekti korraldamise üheks raskuseks on valmistoodete tarnijate otsimine ja nendega stabiilsete suhete loomine. Tarnelepingu sõlmimisel tuleb arvestada kõigi võimalike tarnehäirete või nende mittenõuetekohase rakendamise juhtudega, samuti poolte vastutusega.

Tootmise Äriplaan Eralasteaed

Kohad varustatakse:

• arendavate tegevuste ja tasuta mängude jaoks (mänguasjad, kirjatarbed, õppevahendid, lastemööbel ja tehnika); pluss töökoht muusikariista, mänguasjade ja kehaliste tegevuste ning õuemängude varustusega;
• magamiseks (voodid, voodipesu vähemalt 2 komplekti lapse kohta),
• ülerõivaste ja vahetusriiete hoidmiseks (individuaalsed kapid, lastediivanid),
• söömiseks (nõud, söögiriistad, mööbel);
• sanitaar- ja hügieeniprotseduuride jaoks (potid ja/või WC-potid, käterätikud, majapidamistarbed).

• söögituba (kööginõud, kodumasinad, mööbel.);
• meditsiinikabinet (mööbel, erimööbel ja meditsiinitehnika, ravimid ja seadmed, külmik, kombinesoonid jne)

Selle ettevõtte kui äriorganisatsiooni loomise eesmärk on ennekõike kasumi teenimine, pakkudes laste kasvatamise ja hariduse teenuseid. koolieelne vanus.

Järgmistes etappides on kavas:

• reklaami abil saavutada organisatsiooni kuulsus ja populaarsus, muutudes lasteasutuseks kõrgeim tase laste arendamine ja teenindamine, tänapäeva uue ja raske aja lapse igakülgselt arenenud ja füüsiliselt tugeva isiksuse kasvatamiseks;
• tagama klientide arvuka ja stabiilse lasteaia külastatavuse aastaks;
• võita oma klientide usaldus, pakkudes kvaliteetseid teenuseid;
• 5 aastaks soetada ettevõtte eraomandisse kuuluv maatükk ja maja;
• muutuda nende teenuste turul jätkusuutlikuks organisatsiooniks.

Seatud eesmärkide saavutamine on edasise eduka ja tulutoova turul eksisteerimise võti.

Organisatsiooniline Äriplaan Eralasteaed

See projekt on seotud teenuste osutamisega. Tarbijateks on peamiselt keskmise ja kõrge sissetulekuga pered. Asutamise etapis omandab ettevõte ainuomandi ja registreerib end üksikettevõtjana. Registreeritud asutus peab olema maksuametis kohustuslikult registreeritud (TIN-koodi määramisega - maksumaksja identifitseerimisnumber). Samuti on vaja sellise asutuse avamiseks luba hankida, see on väga kulukas ja tülikas protseduur. Hindame selle protseduuri maksumust:

• tuletõrjeteenistuse järeldus (välja antud tasuta, kuid vastavalt kõigile tulekustutusnõuetele, sealhulgas: tulekahjusignalisatsioon; kuus, tulekustutitega varustamine - 20 000 rubla).

Kokku: umbes 20 000 rubla

Kõikide vajalike dokumentide korrektsel ja pädeval vormistamisel abistavad advokaadid ja advokaadibürood.

Organisatsiooni tööjõuressurss on iga ettevõtte põhiressurss, mille valiku kvaliteet ja kasutamise efektiivsus määravad suuresti organisatsiooni tegevuse tulemused. Üksikorganisatsiooni tasandil kasutatakse termini “tööjõud” asemel sageli mõistet “personal”. Organisatsiooni personali all on tavaks mõista ettevõtte töötajate põhilist (täistööajaga) koosseisu.

Kuna meie ettevõte on mõeldud ainult 20 lapse teenindamiseks, jääb personali koosseis väikeseks.

Selle projekti elluviimiseks on kavandatud järgmine organisatsiooniline struktuur:

Õde

Turvamees

Ülaltoodud personalijuhtimise struktuuri võib omistada lineaarsele. See võimaldab direktoril kiiresti lasteaia tööd juhtida ja on kursis.

Selle lasteaia juhataja on direktor, kes on ühtlasi ka pearaamatupidaja. Spetsialistid - lasteaiaõpetajad. Teeninduspersonali koosseisu kuuluvad: turvamees, lapsehoidja ja õde.

1. Direktor.

See on ettevõtte iseseisev üksus. Nii ka lasteaia pearaamatupidaja, töömahukuse tõttu.

- korraldab kogu lasteaia tööd;

- kannab täielikku vastutust oma ja töökollektiivi seisukorra eest;

- esindab organisatsiooni kõigis riigiinstantsides ja kõrgemates asutustes;

- haldab lasteaia vara;

- annab organisatsioonile korraldusi vastavalt tööseadusandlusele;

— võtab tööle ja vallandab töötajaid;

- peab maksuarvestust;

— viib läbi majandusplaneerimist;

- läbirääkimised imikutoidu tarnijatega;

- vastutad ettevõtte tõrgeteta toimimise eest.

Direktori tööpäev on 10 tundi ilma vaheajata ja 9 tundi koos vaheajaga (kell 12.00-13.00). Töögraafik - iga päev, arvestades laste kohalolekut. Võimalik sisse töötada pühad, olenevalt lasteaia finantstöö mahust.

Direktori puhkus toimub vastavalt lasteaia ajakavale ja selle edasisele arengule (lasteaias on võimalik töötada suvel), seejärel jagatakse puhkus (mis on 1,5 kuud) nädalate kaupa ja viiakse läbi a. kokkulepe töötajatega.

Palk ettevõtte direktorilt võetakse tasu ajapõhise tasusüsteemi (tükitöö lihtsüsteem) alusel, mille aluseks on töötasu tegelikult töötatud tundide eest.

Direktori töötunni maksumus on 150 rubla.

Keskmine kuu on 24 päeva

Keskmine palk kuus saab olema - 150*10*24= 36000

Olenevalt tööpäevade arvust on direktori palk erinev.

2. Kasvataja .

(osalise tööajaga muusikaõpetaja)

Vanus 30 kuni 47 aastat (naine). Ilma VP-ta. Soovitavalt oma lapsi. Eelistatud on vähemalt 7-aastane töökogemus antud valdkonnas. Peab olema õpetaja kõrgeim kvalifikatsioonikategooria Põhikool. Peab olema klaveriosakonna muusikakooli lõputunnistus.

Selle funktsioonide hulka kuuluvad:

- laste hooldamine ja toitmine;

Õpetaja tööpäev on 10 tundi (kell 9.00-19.00). Töögraafik on 12 tööpäeva kuus.Võimalik töötada ka puhkepäevadel, kui on lapsi. Kõne eeldatavasti vabad päevad teise kasvataja asendamiseks (tasu 2. suuruses). Puhkus on 1 kuu aastas (suure tõenäosusega suvel).

Õpetaja töötasu arvestatakse ajapõhise palgasüsteemi (ajapõhise lisatasu süsteemi) järgi, mille aluseks on töötundide arv.

Töötunni maksumus on 100 rubla. + 40 hõõruda. muusikaõpetajana

Keskmine palk kuus ilma lisatasuta on - 140 * 10 * 12 \u003d 16 800 rubla.

3. Kasvataja.

(osalise tööajaga kunstiõpetaja)

See allub direktorile. Ta on haridustegevuse spetsialist.

Vanus 30 kuni 47 aastat (naine). Ilma VP-ta. Soovitavalt oma lapsi. Eelistatud on vähemalt 7-aastane töökogemus antud valdkonnas. Peab olema kõrgeim algklassiõpetaja kvalifikatsioonikategooria. Peab olema keskkooli lõputunnistus.

Palgatud isikliku intervjuu teel.

Selle funktsioonide hulka kuuluvad:

- lastega muusika- ja laulutundide läbiviimine;

- õppe- ja koolitussessioonide läbiviimine;

— laste turvakontroll;

- laste hooldamine ja toitmine;

- väljasõitude ja jalutuskäikude korraldamine;

- organiseerimine ja läbiviimine puhkuseüritused;

— raha kogumine ekskursioonide, näituste jms jaoks;

— läbiviimine lastevanemate koosolekud;

- vanemate teavitamine nende laste seisundist (hädaolukordades).

Õpetaja tööpäev on 10 tundi (kell 9.00-19.00). Töögraafik on 12 päeva kuus.Võimalik töötada ka pühade ajal, kui on lastekliente. Töövälistel päevadel helistatakse teise kasvataja asendamiseks (tasumine 2. suuruses). Puhkus on 1 kuu aastas (suure tõenäosusega suvel). Õpetaja töötasu arvestatakse ajapõhise palgasüsteemi järgi (ajapõhine lisatasu süsteem), töötatud töötajate arvu alusel.Töötunni maksumus on 100 rubla. + 40 hõõruda. kunstiõpetajana

Tööpäevade arv kuus - 12 päeva

Keskmine palk kuus ilma lisatasuta on - 140 * 10 * 12 = 16800 rubla.

Sõltuvalt lisatööpäevadest on õpetaja palk erinev.

4. Lapsehoidja.

See on õpetaja kontrolli all. Palgatud ja direktori poolt kinnitatud.

Vanus 20 kuni 40 aastat (naine). Ilma VP-ta. Keskerihariduse kohustuslik olemasolu (metoodilise hariduse piirkond). Selliste omaduste olemasolu nagu: täpsus, töökus, tähelepanelikkus, hea tahe.

Palgatud isikliku intervjuu teel.

Selle funktsioonide hulka kuuluvad:

— ruumide sanitaartöötlus;

- koristamine ja voodite tegemine

- beebi voodipesu pesemine ja triikimine;

- iga päev lõuna- ja õhtusöögi valmistamine;

- abi laste organiseerimisel kasvatajale.

Lapsehoidja tööpäev on 9 tundi (kell 9.00-18.00). Töögraafik 12 päeva kuus. Võimalik töötada ka pühadel (võimude kutsel), tasumine 2. suuruses.

Puhkus on 1 kuu (valikuline).

Lapsehoidja töötasu arvestatakse ajapõhise palgasüsteemi (ajapõhise lisatasu süsteemi) järgi, mille aluseks on töötundide arv.

Töötunni maksumus on 90 rubla.

Tööpäevade arv kuus - 12 päeva

Keskmine palk kuus ilma lisatasuta on - 90 * 9 * 12 = 9720 rubla.

Olenevalt lisatööpäevadest on lapsehoidja palk erinev.

5.Med. õde.

See allub direktorile. Ta on meditsiinipraktika spetsialist.

Vanus 27 kuni 50 aastat (naine). Eelistatud on vähemalt 2-aastane töökogemus antud valdkonnas. Vajalik on keskkooli lõputunnistus.

Kasutatakse isiklike intervjuude jaoks.

Peamised funktsioonid:

- meditsiini juhtimine kaardid lapse tervisliku seisundi kohta;

- vajadusel tervishoiuteenuste osutamine;

- Laste vaktsineerimine haiguste vastu.

Tööpäeva med. õed on 6 tundi (kell 10.00-16.00). Töögraafik 20 tööpäeva kuus. Võimalus töötada pühade ajal, ülemuste kutsel.

Puhkus on 1 kuu aastas (valikuline).

Arsti palk. õed kogutakse ajapõhise palgasüsteemi (tükitöö lihtsüsteem) järgi, töötundide arvu alusel.

Töötunni maksumus on 85 rubla.

Tööpäevade arv kuus - 20 päeva

Keskmine palk kuus on - 85 * 6 * 20 \u003d 10 200 rubla.

Olenevalt lisatööpäevadest mee palk. õed vahetuvad.

6. Valvur.

See allub direktorile.

Vanus 30 kuni 40 aastat (mees). Ilma VP-ta. Tugeva kehaehitusega. Palgatud isikliku intervjuu teel.

Selle funktsioonide hulka kuuluvad:

– lasteaia hoone ja sellega piirneva territooriumi kaitse;

- teatage kahju olemasolust ettevõtte direktorile.

Tööaeg on 12 tundi (06:00-18:00). Töögraafik on 15 päeva kuus. Puhkus - 1 kuu (valikuline).

Turvatöötaja töötasu arvestatakse ajapõhise palgasüsteemi järgi (lihtne tükitöö süsteem), mille aluseks on töötundide arv.

Töötunni maksumus on 60 rubla.

Keskmine tööpäevade arv kuus on 15 päeva

Keskmine palk kuus on - 60 * 12 * 15 = 10800 rubla

Olenevalt päevade arvust kuus on turvatöötaja palk erinev.

7. Küpseta

Naine, 25-50 a. Ilma VP-ta. Soovitav töökogemus.

Palgatud isikliku intervjuu teel.

- hommiku-, lõuna-, pärastlõunatee ja õhtusöögi valmistamine.

Tööpäev on 8 tundi (9:00-17:00) iga päev. Puhkus - 1 kuu (vabatahtlik) Koka töötasu arvestatakse ajapõhise palgasüsteemi järgi (lihttükitöö süsteem), töötundide arvu alusel.

Töötunni maksumus on 90 rubla.

Keskmine tööpäevade arv kuus on 24 päeva

Keskmine palk kuus saab olema - 90*8*24=17280

Olenevalt päevade arvust kuus muutub koka palk.

Iga töökuu lõpus on plaanis hinnata tegevuste tulemusi ja võimalikke stiimuleid.

Finantsäriplaan Eralasteaed

Esitatud äriplaan on mõeldud elluviimiseks eranditult omavahendite kasutamisega.

Peamised esialgsed kulud:

Kulutüübi nimi	Ligikaudne maksumus (rubla kuus)
Ruumi rent	50000
Kommunaalteenused	10 000
Ruumide ümberehitus	80000
Tuleohutus	20 000
Mööbel (lastelauad, toolid jne) 20 inimesele.	80000
Voodipesu 20 inimesele	25000
Õppematerjalid (plastiliinist klaverini)	30000
Telefoniseerimine	5000
Tehniliste seadmete ost (elektripliit, külmkapp jne)	60000
Turunduskulud (erinevad reklaamitüübid)	10 500

Lisaks saab kuluosas kirjutada laste toit. Meie projekt hõlmab 20 lapse ülalpidamist, toidule kulub kuus umbes 72 000 rubla. välja arvatud toidukaupade ja laevanduse hinnatõusud.

KOKKU: umbes 427 000 rubla. alustamiseks.

Pärast tehtud töid vastavad ruumid täielikult koolieelsete lasteasutuste sanitaarnormide ja -eeskirjade ning haridusprogrammi nõuetele, kohad varustatakse:

1. arendavate tegevuste ja tasuta mängude eest (mänguasjad, kirjatarbed, õppevahendid, lastemööbel ja -varustus); pluss töökoht muusikariista, mänguasjade ja kehaliste tegevuste ning õuemängude varustusega;

2. magamiseks (voodid, voodipesu mitte vähem kui 2 komplekti lapse kohta),

3. ülerõivaste ja vahetusriiete hoidmiseks (individuaalsed kapid, lastediivanid),

4.söögiks (nõud, söögiriistad, mööbel);

5. sanitaar- ja hügieeniprotseduuride jaoks (potid ja/või WC-potid, käterätikud, majapidamistarbed).

Lisaks varustatakse aias töökohad laste saatmiseks:

6. söögituba (kööginõud, kodumasinad, mööbel jne);

7. arstikabinet (mööbel, erimööbel ja meditsiinitehnika, ravimid ja seadmed, külmkapp, kombinesoonid jne);

8. direktori kabinet (mööbel, kontoritehnika, kontor jne).

Püsikulud kokku (kuus)		Muutuvkulud kokku (kuus)
ruumi rent palk töötajatele kommunaalteenused telefoniteenused 4 toidukorda päevas peamised leibkonnad. tarvikud, inventar (pesuvahendid, nõud, söögiriistad, käterätikud, ravimid jne)	summa	ekskursioonid, näitused, väljasõidud tsirkusesse, nukuteatrisse jne. abiinventar (õppemängud, kirjatarbed, õppevahendid jne) Reklaam	summa
	50000r.172 720r.10000r.1000r72000r.		7000r.10000r.

Peamised finantsnäitajad:

Teenuse hind on mõeldud kõrge sissetulekuga ja stabiilse sissetulekuga tarbijatele.

Tulevase lasteaia töö algus - september 2010. a. Võimalik on ööpäevaringne operatsioon, vanemate soovil, samuti suvel töötamine. Igakuine makse teenuste eest, millele lisanduvad teatud tüüpi teenused (ringid, teatrireisid jne)

Seega võime esitatud arvutuste põhjal järeldada, et esitatud lasteaia äriplaan on kasumlik ja reaalses elluviimises võimalik.

Osariigi ajakava.

Töö nimetus	Inimeste arv	Tunni hind	Kogus tund. Ühe päevaga	Tööpäevade arv kuus	palk	kogu palgafond
Direktor	1	150	10	24	36000	36000
Kaaskasvataja Õpetab muusikat	2	140	10	12	16800	33600
Kasvataja sobib. Õppige joonistama	2	140	10	12	16800	33600
lapsehoidja	2	90	9	12	9720	19440
Õde	1	85	6	20	10200	10200
Küpseta	1	90	8	24	17280	17280
turvamees	2	60	12	15	10800	21600
					Kokku:	171720

Tulude ja kuluaruannete plaan

Rahavoogude aruanne

	1 veerand	2. veerand	3. veerand	4. veerand
Tulu	1320000	1320000	1320000	1320000
püsikulud	941160	941160	941160	941160
muutuvkulud	54000	30000	45000	15000
Brutokasum	324840	348840	333840	363840
Algbilanss	0	324840	673680	1007520
Lõpus tasakaal	324840	673680	1007520	1371360

Sularahavood. (tõenäoline)

	1 krartal	2 veerandit	3 veerand	4 veerandit
Tulu	1320000	1320000	1320000	1320000
Manused	427000
Kulud	995160	971160	986160	956160
Bruto ca	-102160	348840	333840	363840
Tasakaal alguses	0	-102160	246680	580520
Jääb lõppu	-102160	246680	580520	944360

Kasutan lihtsustatud maksusüsteemi (kuidas arvutada müügimaksu)

2011. aastal lihtsustatud maksusüsteem \u003d (5280000-3909240) * 15% \u003d 205704 rubla.

Sularahavood. (pessimistlik)

	1 krartal	2 krartal	3 krartal	4 krartal
Tulu	1320000	1320000	1320000	1320000
Manused	427000
Kulud	1085100	1185112	1118123	1124125
Brutokasum	-192100	134888	201877	195875
Tasakaal alguses		-192100	-57212	144665
Jääb lõppu	-192100	-57212	144665	340540

Sularahavood.

	1 krartal	2 krartal	3 krartal	4 krartal
Tulu	1320000	1320000	1320000	1320000
Manused	427000
Kulud	965320	985650	920100	923150
Brutokasum	-72320	334350	399900	396850
Tasakaal alguses		-72320	262032	661932
Jääb lõppu	-72320	262032	661932	1058782

Tegevuskava aruanne (aastas)

NPV (50%) = 202579

NPV (130%) = -16409

Tasuvuspunkt loomulik = 313720/22000 = 14 last.

Tasuvusaeg=427000/944360=0,45 ehk 4,5 kuud.

Ohutusvaru = 440000-14/440000*100%=99%

Riskianalüüs

Risk äritegevuses on tõenäosus, et ettevõte kannab kahjumit, kui planeeritud sündmus (juhtimisotsus) ei realiseeru, samuti kui juhtimisotsuste tegemisel tehti valearvestusi või vigu. Ettevõtlusriski mõjutavad tegurid võib jagada kahte suurde rühma: makro- ja mikromajanduslikud.

Selles projektis saab tuvastada järgmised võimalikud riskid:

Põhjus		Halb mõju
risk		oodataval.kasumil
Kaugus alates		Täiendavad loomise kulud
transpordisõlmed		juurdepääsuteed, kõrgendatud
		tegevuskulud
Kaugus alates		Täiendav kapitaliinvesteering
inseneriviisid		elektri, soojuse, vee varustamiseks
Kohaliku suhtumine		Täiendava sisseviimise võimalus
ametiasutused		piirangud, mis raskendavad projekti elluviimist
Tase
maksevõime
		protsenti		\
ootamatud kulud,		Laenatud vahendite hulga suurendamine ja
sealhulgas inflatsiooni tõttu		puhaskasumi vähenemine makse tõttu
		protsenti
Disaini puudused		Kasvavad ehituskulud
mõõdistustööd
Hiline tarne		Suurenenud tootmisaeg, tasumine
tarvikud		trahve klientidele
Nõudluse volatiilsus		Nõudluse vähenemine hindade tõusuga
Alternatiivse toote tekkimine		Nõudluse vähenemine
Hinnalangused konkurentide poolt		Kasumi vähenemine
Tootlikkuse tõus		Müügi langus ja langus
konkurentidelt		saabunud
Maksutõus		Puhaskasumi vähenemine
Maksevõime vähenemine		Müügi langus
tarbijad
Toorainehinna tõus
materjalid, transport
tarnija sõltuvus,		Kasumi vähenemine hindade tõusu tõttu
alternatiivi pole
Läbiräägitavuse puudumine		Laenatud vahendite hulga suurendamine ja
rahalised vahendid		netosissetuleku vähenemine intressimaksete tõttu
Raskused kvalifitseeritud töötajate värbamisel		Vähenenud rütm
Ebapiisav palk		Personali voolavus, tootlikkuse langus
Seadmete kulumine

Permis on riigilasteaedades juba ammu kohti nappinud, linnaelanikel ei jää muud üle, kui oodata vabu kohti või palgata oma lastele lapsehoidjad. Väljapääs nende praegusest olukorrast võiks olla eralasteaiad. Neid kas pole olemas või need on ebakvaliteetsed või puudub neil üldse litsents. Selle projekti konkursist ei maksa rääkidagi. Ei saa väita, et suuremates linnades (Moskvas, Peterburis jne) on see tööstus juba pikka aega edukalt arenenud ja õitsenud, kuid kahjuks pole see meie linnas veel oma õiget kohta leidnud.

Siiski on selleks, et valla aedadega pinnal püsida ja konkureerida, teha tegevusi reklaami ja teenuse kvaliteedi tõstmise vallas, kasutades ära nende tugevused: näiteks pakutavate teenuste uudsus, mis erinevad. konkurentide omadest ja pakutavate teenuste kõrgest kvaliteedist, mis on saavutatud kvaliteetse tegevuskorralduse ja kõrgelt professionaalse personali kaudu. Eraaia peamiseks konkurentsieeliseks on laste turvalisus ja tõsisem kontroll igaühe üle, tulenevalt rühma väiksusest.

Lasteaia äriplaan hõlmab selliste teenuste osutamist nagu lapse ülalpidamine, kasvatamine ja haridus. Idee ei nõua märkimisväärseid alginvesteeringuid ja seda saab rakendada peaaegu igas Venemaa linnas.

[Peida]

Teenused

Eraasutuse pakutavad teenused:

• lapse päevane viibimine aias;
• toit;
• õppetunnid;
• jalutada värskes õhus.

Lisaks saate pakkuda:

• arendavad klassid;
• kooliks ettevalmistamise programm;
• lapse saatmine sektsiooni (kui see on läheduses);
• ületunnitöö või ööbimine aias.

Tuleb märkida, et teenuste arv sõltub asutuse suurusest ja keskendumisest konkreetsele sihtrühmale. Kuutasu maksumus on seda suurem, mida mitmekesisemad on need pakkumised.

Asjakohasus

Eralasteaia (ka koduse) korraldamise asjakohasus tuleneb:

• iga-aastane sündimuse tõus;
• noorte vanemate entusiasm karjäärist, mis nõuab ajutiste ressursside investeerimist (mõnede föderaalasutuste sulgemise taustal);
• kolimine uude elukohta (vajalik pärast lapse sündi riigiaeda sattuda);
• vanemate nõudlikkus toitumise ja muude lapse viibimistingimuste osas;
• rahaline võimalus tagada lapsele parimad toitumistingimused ja töötajate suhtumine;
• mood kaasaegsete õppemeetodite kasutamiseks eraasutustes (tunnid Montessori järgi);
• soov panna laps väikese rühmade täituvusega lasteaeda.

Turu kirjeldus ja analüüs

Venemaa lasteaiaturgu saab iseloomustada järgmiselt:

1. Lasteaiarühmad alla 36 kuu vanuste laste üleeksponeerimiseks on lakanud eksisteerimast alates 2014. aastast. See kehtib kõigi riigiasutuste kohta.
2. Rohkem kui 2 miljonit last on riiklike lasteaedade ootejärjekorras.
3. 20 aastaga on riigilasteaedade arv poole võrra vähenenud. Samas aitab riigi poliitika lastega perede abistamise näol kaasa sündimuse kiirele tõusule.
4. Nõudlus laste lasteaedades kasvatajate järelevalve all viibimise järele ületab oluliselt pakkumist. 10% lastest ei saa kohta enne kooli astumist.
5. 2014. aastal kinnitati SANPIN sanitaarstandardid koolieelsete lasteasutuste toimimise korraldamiseks. See kutsus esile eraettevõtjate turuletuleku.
6. Venemaal on ligikaudu 12 000 eraaeda ja 46 000 föderaalaeda.
7. Alates 2012. aastast hakkas tekkima lasteaedu, mida korraldavad suurpered. Neist üle 530 on registreeritud Moskvas.
8. Ametlikult lubatud laste arv riiklikus lasteaiarühmas on 25-30 inimest, eralaste - kuni 15.

Lapse igakuise lasteaias viibimise maksumus suurtes linnades ja piirkondlikes keskustes on järgmine:

• riigiasutused - 1000 rubla;
• kodus viibimine - 6000–15 000 rubla;
• eraasutused - 15 000–25 000 rubla.

Maksimaalne igakuine viibimise maksumus Moskva eraaias on 120 000 rubla.

Konkurentsi eelised

Oma ettevõtte planeerimine hõlmab konkurentsieeliste valimist ja rakendamist.

Sihtrühma meelitamiseks ja hoidmiseks võivad olla järgmised viisid:

• nädalavahetuse rühmade olemasolu;
• paindlik töögraafik (kokkuleppel lapsevanematega) - 7.00-21.00;
• kvaliteetsed materjalid laste ettevalmistamiseks ja päevaseks tegevuseks;
• mitmesuguseid temaatilisi mänguasju (mängude jaoks poes, haiglas);
• sportlikud tegevused kutsutud treeneriga (rütm, tantsimine);
• paigaldatud videovalvesüsteem lastele;
• turvalisuse olemasolu;
• Aastatellimuse eest tasumisel 10% allahindlust.

Eelistena saate päeva jooksul korraldada lastega järgmisi tegevusi:

• joonistamine;
• rakenduste loomine ja modelleerimine;
• seebi valmistamise ja keetmise tunnid;
• mänguasjade loomine;
• inglise (ja/või hispaania) keel;
• õppetunde saada Üldine informatsioon maailmast ja loodusest;
• põnevad jalutuskäigud-piknikud;
• teatristuudio;
• loetud muinasjuttude põhjal oma meisterdamise loomine ja esitlus (materjalid olemas);
• muinasjututeraapia külastava lastepsühholoogiga 1-2 korda nädalas;
• hommikune treening.

Reklaamikampaania

Tunnustuse tagamiseks võite kasutada selliseid reklaamimeetodeid nagu:

• ruumi värvikas kujundus koos suure ereda sildi loomisega (5000 rubla);
• infolehed, mida saab levitada paar kuud enne ametlikku avamist promootori abiga või lastepoodide kaudu (1000 rubla);
• bänner supermarketi või suure lastepoe piirkonnas (10 000 rubla);
• oma veebisait (15 000 rubla);
• reklaam ema-blogijate kaudu (3000 rubla).

Avamise samm-sammult juhised

Äriidee elluviimine algab lasteaia äriplaanist koos majandusarvutustega. Valmis projekti saab tasuta alla laadida Internetist ja kohandada vastavalt majandustsoneeringule või koostada iseseisvalt.

Pärast äriplaani lõplikku kinnitamist tehakse järgmised sammud:

1. Ettevõtte registreerimine.
2. Riigiasutustelt lubade saamine.
3. Otsin tuba renoveerimiseks või üürimiseks. Lubatud on ka uue hoone ehitamine.
4. Remonditööd.
5. Turundustegevuste läbiviimine.
6. Aia varustamine tehnika ja muu inventariga. Sealhulgas mänguasjade ja õppevahendite tellimine.
7. Värbamine.

Täpsemad juhised eralasteaia avamiseks on võetud kanalist "Kuidas avada eralasteaeda".

Dokumendid

Esimene samm on taotleda registreerimist üksikettevõtja või LLC-na. Seda saab teha Internetis või isiklikult registreerimiskeskuses. Pass peab kaasas olema. Kui kavandatakse mitu asutajat, on vaja koostada vastav protokoll ja esitada tulevase ettevõtte põhikiri. Registreerimine võtab aega 3-10 tööpäeva ja maksab umbes 800 rubla (riigilõiv).

• pensionifond;
• Sotsiaalkindlustusfond;
• Tuletõrje.

Tuleb märkida, et sellise tegevuse valikul nagu lapsehoidmine ei ole tegevusluba vaja hankida.

Tuba ja kujundus

Vastavalt SANPIN resolutsioonile nr 68 koolieelsete lasteasutuste ruumidele esitatavate nõuete kohta sisaldab lasteaia planeering:

• söögituba pindalaga 20 m2;
• magamistuba - 18 m2;
• mängutuba - 18 m2;
• riietusruum - 15 m2;
• köök - 9 m2;
• majapidamisruum tehnika pesemiseks ja hoiustamiseks - 3 m2;
• vannituba - 3 m2.

Seega on võimalik üürida vana riigilasteaia ruume või täiustatud planeeringuga 3-toalist korterit. Üür maksab olenevalt asukohast 15 000 - 35 000 rubla.

Sisekujundusena saate kasutada:

• hele mööbel;
• naljakad pildid;
• huvitavad plakatid;
• värvilised vaibad.

Peaasi on teha lasteaias tuba:

• ruumikas;
• atraktiivne vanemate jaoks;
• lastele huvitav.

Remont maksab umbes 50 000 rubla.

Oluline on pöörata tähelepanu välimänguväljaku olemasolule. Riigiaia territooriumil on selliseid platse, piisab nende värvimisest ja liivakastidesse liiva toomisest. Korteri üürimisel tuleb esialgu valida koht kaasaegsete mänguväljakute läheduses.

Varustus ja inventar

Seadmeid ja inventari saab osta nii uuena kui ka kasutatud. Interneti kaudu saate tellida spetsiaalseid voodeid ja lastelaudu.

Eralasteaia lõpetamiseks vajate:

Seega peate investeerima alates 281 500 rubla.

Personal

Eralasteaias töötamiseks peate hoolikalt valima personali, mis koosneb:

Töö nimetus	Töötajate arv	Nõuded kandidaadile	Kohustused	Palk rublades
Raamatupidaja	1	töökogemus 3 aastat; vanus kuni 50 aastat.	raamatupidamisdokumentide pidamine; aruannete koostamine ja esitamine.	30 000
Õde	2	töökogemus 5 aastat; meditsiiniline haridus.	aeda toodud lapse seisundi hindamine; esiteks arstiabi kui vajalik.	15 000
hooldaja	2	õpetajaharidus; armastus laste vastu; tasakaal; pidev töökogemus 4 aastat.	arendavate tundide läbiviimine; laste järelevalve; igapäevase rutiini järgimine ja korraldamine.	20 000
Abiõpetaja (lapsehoidja)	2	õpetajaharidus; armastus laste vastu; stressitaluvus; Vähemalt 3-aastane lastega töötamise kogemus.	kasvataja abistamine päevakava korraldamisel; kontroll laste üle.	10 000
Küpseta	2	eriharidus; töökogemus vähemalt 3 aastat.	menüü koostamine; toodete ostmise kontroll; kokkamine; vastavus SES standarditele köögis.	20 000
Koristav naine	1	täpsus; kohustus; puhtus.	tubade koristamine kaks korda päevas.	10 000

Seega on palgafond kuus 170 000 rubla.

Finantsplaan

Finantsarvutuste tegemiseks kasutatakse järgmisi lähteandmeid:

• OÜ-na registreeritud eralasteaed;
• kohtade arv - 15;
• töögraafik - esmaspäevast reedeni 7-20.00;
• töö nädalavahetustel: laupäeval 8-18, P - kokkuleppel;
• Ruumid on antud pikaajalisele üürile.

Kui palju maksab avamine?

Stardikapitali suuruse määramiseks võetakse arvesse järgmisi kulusid:

Korduvad kulud

Igakuised kulud on järgmised:

Sissetulekud

Makse maksumus kuus on 20 000 rubla lapse kohta. Haigestumise korral kulu ei kompenseerita. Kui vanemad hoiatavad poja või tütre puudumise eest rohkem kui 2 nädalat ette, eemaldatakse toidule eraldatud summa liitumistasust.

Seega on 15-kohalise lasteaia laadimisel igakuine sissetulek 300 000 rubla. Puhaskasum - 51 000 rubla. Tuleb märkida, et reklaamikampaania varajase algusega on võimalik saavutada kiire täistäitumine.

Kalendriplaan

Idee tekkimise hetkest kuni selle täieliku elluviimiseni kulub 6-9 kuud.

Lava	1 kuu	2 kuud	3 kuud	4 kuud	5 kuud	6 kuud	7 kuud
Turuanalüüs	+
Äriplaani koostamine		+
Dokumentide paketi registreerimine			+
Täiendavate lubade saamine			+
Üürile anda ruumid				+
Remonditööd					+
Ostmine ja varumine						+
Värbamine						+
Reklaamitegevus			+	+	+	+
Avamine							+

* Arvutustes kasutatakse Venemaa keskmisi andmeid

1.Projekti kokkuvõte

Projekti eesmärk on avada kodus eralasteaed, et rahuldada Peterburi Krasnoselski rajooni elanike nõudlust koolieelsete lasteasutuste teenuste järele. Lasteaed on miniformaadis, mis asub 120 ruutmeetril. meetrit. Miniaed töötab lühikese ja terve päeva režiimis. Aia õpilasteks saavad 3–7-aastased lapsed, kes elavad Peterburis Krasnoselski rajoonis.

Lasteaia avamise projekt on sotsiaalselt oluline. Linnaosavalitsuse hinnangul on nende teenuste järele tungiv vajadus kohtade puudumise tõttu olemasolevates vallaaedades. 2016. aasta aprilli seisuga vajab linnaosa vähemalt 19 uut lasteaeda. Privaatse aia avamine võimaldab vanematel leida sellest olukorrast väljapääs ja kasutada oma piirkonna teenuseid taskukohase tasu eest.

Investeeringud lasteaia avamisse, võttes arvesse kõigi uue SanPiN-i järgi vajalike tingimuste loomist, ulatuvad 648,1 tuhande rublani. Alustuseks kasutatakse nende oma sularaha. Projekti tasuvusaeg on 14 kuud. Aia avamise ettevalmistusetapp võtab aega 3 kuud.

2. Tööstusharu ja ettevõtte kirjeldus

Pingeline olukord lasteaiajärjekordadega on puudutanud paljusid vene peresid. 1990. aastate demograafilise lõhe tõttu on oluliselt vähenenud vajadus lasteaiateenuste järele, mille tulemusena on paljud neist, olles kaotanud õpilasi, sulgenud. Kui 2010. aastal oli Venemaal umbes 45 tuhat lasteaeda, siis paarkümmend aastat tagasi oli nende arv 76 tuhat. 2013-2014 õppeaastal oli riigis 43,1 tuhat koolieelset õppeasutust. 2015. aasta septembris ei saanud kohtade puudumise tõttu lasteaeda minna üle 183 000 lapse vanuses 3-7 aastat ja 270 000 alla 3-aastast last.

Suuremat tähelepanu hakati sellele probleemile pöörama pärast 2012. aasta nn maikuu presidendi määrusi, mil valitsusele anti ülesandeks 2016. aastaks täielikult kaotada järjekorrad 3–7-aastaste laste lasteaias. Lisaks piirkondades alustatud koolieelsete munitsipaalasutuste ehitamisele lõid võimud lihtsustatud tingimused eralasteaedade ettevõtluseks avamiseks. Eelkõige said käitumisõiguse üksikettevõtjad haridustegevus, ning alates 1. jaanuarist 2014 said eralasteaiad loota materiaalsele toetusele piirkondlikest allikatest. Samuti hakkas kehtima uus SanPiN, mis lihtsustas kodus eralasteaia korraldamist Vene Föderatsiooni õigusaktide raames. Nüüd pole selleks vaja teatud nõuetele vastavat tuba rentida - piisab eramaja või korteri ümberkorraldamisest. Rospotrebnadzori andmetel on Venemaal täna 2174 eralasteaeda, kus käib 140 000 last. Samal ajal kasvab kommertsasutuste arv. Kõrgeimad määrad registreeritakse Moskvas - 6,7% aastas, piirkondades on see näitaja madalam ja ulatub 3% -ni. Nõudlus lasteaiateenuste järele ületab aga endiselt pakkumist. Suurtes linnades on koolieelsetes lasteasutustes kuni 108 last 100 koha kohta. Kuna vajadus avalike teenuste järele ei ole täielikult rahuldatud, on eralasteaedade loomine jätkuvalt perspektiivikas ja sotsiaalselt oluline ärivaldkond.

Professionaalne komplekt äriideede loomiseks

trendikas toode 2019.

Meie projekti eesmärk on avada kodus eralasteaed, et rahuldada Peterburi Krasnoselski linnaosa elanike nõudlust koolieelsete lasteasutuste teenuste järele. Lasteaed on miniformaadis, mis asub 120 ruutmeetril. m Miniaed töötab lühendatud ja täispäevade režiimides (kuni 11,5 tundi). Aia õpilasteks saavad 3–7-aastased lapsed, kes elavad linna Krasnoselski linnaosas. Lasteaia mahutavus saab olema kuni 20 inimest.

Lasteaia avamise projekt on sotsiaalselt oluline. Krasnoselski linnaosa administratsiooni hinnangul on linnaosa koolieelsete lasteasutuste teenuste järele tungiv vajadus kohtade puudumise tõttu olemasolevates munitsipaallasteaedades. Eraaia avamine võimaldab vanematel leida sellest olukorrast väljapääs ja kasutada oma piirkonna teenuseid taskukohase tasu eest. Lasteaed hakkab osutama teenuseid õigusraamistikus ning tema tegevus on suunatud stabiilsele tegutsemisele ja edasisele õppetegevuse läbiviimise loa saamisele. Lasteaeda tuleb mängutuba, magamistuba, köök, söögikoht. Lastele tagatakse igapäevane rutiin, mis sisaldab aega mängudeks ja loomingulisteks tegevusteks, jalutuskäikudeks, puhkamiseks ja söömiseks.

Eralasteaia personali hakkab tööle 3 töötajat. Peamised korralduslikud kohustused antakse projekti omanikule, kes tegutseb koolitajana. Organisatsioonilise ja juriidilise tegevusvormina on meie puhul vastuvõetavam variant individuaalne ettevõtlus (IP). Maksustamisviisiks valiti USN 15%.

3. Teenuste kirjeldus

Lasteaed hakkab pakkuma alusharidusteenust lastele vanuses 3 kuni 7 aastat. Väikese formaadi tõttu hakkab asutuse töö toimuma minirühmade põhimõttel. Teenustasu võetakse igakuiselt. Koduste lasteaiateenuste hinnad on toodud tabelis. 1. Lasteaia arendamise käigus on võimalik teenuste valikut laiendada tasuliste arendustundidega nädalavahetustel (psühholoog, logopeed, kursused inglise keelest koolieelikutele jne). Piirkonna arvukuse tõttu suured pered, sõjaväelaste peredele ja abisaajatele, plaanitakse teenuste hinnad teha konkurentidega võrreldes võimalikult soodsaks.

Tabel 1. Teenuste loetelu

Ülaltoodud teenuste osutamiseks vajate hariduslitsentsi ja Rospotrebnadzori luba. Õiguslikus raamistikus töötamiseks tuleb järgida kõiki nõudeid, mis on ette nähtud Vene Föderatsiooni riikliku peasanitaararsti 19. detsembri 2013. aasta määruses N 68 „SanPini 2.4.1.3147-13 „Sanitaar- ja epidemioloogilised nõuded asukohajärgsetele koolieelsetele rühmadele” kinnitamise kohta. elamufondi eluruumides” täidetakse”. Eelkõige võetakse järgmised meetmed:

1) temperatuurirežiim (21-24°C) ja õhuniiskus (40-60%) koos normidele vastava regulaarse ventilatsiooniga;

2) igapäevane märgpuhastus;

3) voodipesu vahetus vähemalt kord nädalas;

4) jalutuskäikude korraldamine vähemalt 3-4 tundi päevas;

5) vanusenormidele vastav toitlustamine;

6) mööbli vastavus laste vanusele;

7) lasteaias puuduvad akvaariumid, puurid loomade, lindude ja muude loomadega;

8) personali regulaarne tervisekontroll;

9) mängutoa pindala vastavus standarditele (iga lapse kohta vähemalt 2 ruutmeetrit);

10) pikaajaliste rühmade kohustuslik päevase une korraldamine.

11) isikliku voodipesu olemasolu.

12) tervisele kahjututest materjalidest mänguasjade kasutamine, mis võimaldavad märgtöötlemist ja desinfitseerimist.

4.Müük ja turundus

Täna valitseb Peterburi Krasnoselski linnaosas terav kohtade puudus koolieelsetes lasteasutustes. Kohaliku administratsiooni andmetel tõuseb iga kuu umbes 300 inimest, et lasteaias kohti pakkuda. Veel umbes 2000 ootab järjekorras, et ühest lasteaiast teise üle viia. Vaatamata võimude pingutustele, ajutiste rühmade avamisele ja uutele lasteaedadele ei ole võimalik olukorda normaliseerida. Linnaosavalitsuse hinnangul on linnaosa elanike nõudluse täielikuks rahuldamiseks vaja avada 19 uut lasteaeda. Linnaosa elanike jaoks, kelle elanikkond on viimase 7 aasta jooksul tänu külluslikule elamispinnale kasvanud 20%, on see probleem äärmiselt terav, kuid selle kiiret lahendamist pole oodata. See puudutab otse pöördumisi kõrgeimate ametnike poole, allkirjade kogumist erinevatele petitsioonidele. Kahjuks ei rakendata sel konkreetsel juhul presidendi mai dekreete. Ligikaudsete arvutuste kohaselt kaovad Peterburi lasteaedade järjekorrad täielikult mitte varem kui 2019. aastal.

Tänu nii kõrgetele järjekordadele ja noorte lastega perede suurele hulgale pole tegelikult vajadust suuri reklaamiinvesteeringuid teha. Klientide meelitamiseks algfaasis, arvestades suurenenud nõudlust ja vähest avade arvu, on vaja minimaalseid kulusid. Eelkõige on kavas piirduda kassamaterjalidega – jaotuslehtedega, mida hakatakse levitama linnaosa korruselamute sektoris. Enne avamist toimub avatud uste päev lastele ja nende vanematele ning korraldatakse rühmaregistreerimine. Emad ja isad saavad veenduda töötajate kompetentsuses ja kõigi vajalike tingimuste olemasolus oma lastele mugavaks, turvaliseks ja kasulikuks lasteaias viibimiseks.

5.Tootmisplaan

Lasteaed hakkab asuma Peterburi Krasnoselski linnaossa. Linnaosa rahvaarv on umbes 366 000 elanikku. Lasteaed asub ümberehitatud korteris suurusega 120 ruutmeetrit. meetrit mitmekorruselise elamu 1. korrusel.

Teenuse osutamise protsess algab laste vastuvõtuga koolieelsed rühmad. Enne esimest visiiti peab laps saama tervisearuande. Igapäevase laste vastuvõtu viib läbi kasvataja. Enne vastuvõttu hoolitseb ta selle eest, et lapsed tunneksid end normaalselt. Lasteaeda lubatakse ainult terved lapsed. Lastel päevasel ajal haiguste avastamisel isoleeritakse nad teistest lastest kuni vanemate saabumiseni või haiglaravini. Peale vastuvõttu kujundatakse laste lasteaias viibimine päevakava järgi, mis sõltub vanuse tunnused lapsed. SanPini järgi on laste maksimaalne ärkveloleku kestus kuni 5,5–6 tundi. Päevakava sisaldab kahekordset jalutuskäiku (päeva esimesel ja teisel poolel) kogukestvusega kuni 4 tundi, 2-tunnist päevast und, 5 toidukorda päevas (hommikusöök, teine ​​hommikusöök, lõuna, pärastlõunane suupiste, õhtusöök). Toidu valmistamine toimub toidutoormest otse eluruumi köögis. Päeva esimeses pooles toimuvad lastele loomingulised ja tunnetuslikud tunnid, arvestades kehtestatud koormuse norme. Tundide keskel toimuvad kehalise kasvatuse tunnid. Jalutuskäigud toimuvad majapidamise juures varustatud mänguväljakul. Lasteaed töötab lühendatud ja täispäevadel 8.00-19.30.

Eralasteaia loomiseks on vaja olemasolevad eluruumid remontida ja sisustada. Lasteaia vajadustele kohandatakse 120 ruutmeetrit. meetrit. Koguinvesteering kinnisvarasse ja seadmetesse on 628,1 tuhat rubla. Remondi maksumus, sealhulgas torustiku väljavahetamine ja kosmeetiline remont, on 350 000 rubla. Ruumide seinad ja laed viimistletakse märgpuhastust ja desinfitseerimist võimaldavate materjalidega. Kalkulatsioonis ei ole kommunikatsioonide summeerimist - ruumid on varustatud veevarustuse, kanalisatsiooni, kütte-, ventilatsiooni- ja elektrisüsteemidega. Lasteaed varustatakse mitme erineva otstarbega ruumiga (tsooniga). Nende hulgas:

Valmis ideed teie ettevõtte jaoks

1. Mängutuba klasside ja peamise ajaveetmise jaoks, mängud - 40 ruutmeetrit. meetrit.

2. Eraldi magamistuba - 25 ruutmeetrit meetrit.

3. Köök - 13 ruutmeetrit meetrit.

4. Söögitsoon (söögituba) - 20 ruutmeetrit. meetrit.

5. Pesuruum ja wc - 8 ruutmeetrit. meetrit.

6. Majapidamisruum puhastusvahendite hoidmiseks - 4 ruutmeetrit. meetrit.

7.Esik kappidega jaoks ülerõivad ja kingad - 10 ruutmeetrit. meetrit.

Lasteaia varustamine seadmetega nõuab 278,1 tuhat rubla. Kulud ei sisalda: gaasipliit koos ahjuga, külmutustehnika ja mõned muud asjad olemas. Lastevanemate usalduse võitmiseks varustatakse lasteaed videovalvesüsteemiga. Seadmete kuluartiklid on toodud tabelis. 2.

Tabel 2 Seadmete kulud

	Nimi	hind, hõõruda.	Kogus, tk.	Maksumus, hõõruda.
Mängutuba ja söögituba
	laste laud*
	Laste söögilaud*
	laste tool*
	raamatunurk
	Mänguasjade riiul poolavatud
	Hingedega riiul
	Mänguasjad ja mängukompleksid
Magamistuba
	Üheinimese narivoodi, täispuidust ja lamineeritud puitlaastplaat
	Narivoodi, täismänd ja puitlaastplaat
	Voodipesu (3 komplekti lapse kohta)
Pesuruum ja wc
	Käterätikapp 10 sektsiooni jaoks
	Sanitaartehnilised tööd (täiendavad valamud, tualetid jne)
Köök
	Lauanõud ja lõikeseadmed
	Nõudepesumasin
	Kapp nõude hoidmiseks
Esik
	Viieosaline ülerõivaste kapp, lamineeritud puitlaastplaat
muud
	Puhastusvahendid, desinfektsioonivahendid
	Videovalvesüsteem (4-kanaliline videomakk, videokaamerad, mikrofonid jne)
Kokku:				278 100

*lauad, toolid ja voodid valitakse vastavalt SanPini nõuetele, arvestades lisas 1 toodud antropomeetrilisi näitajaid.

Valmis ideed teie ettevõtte jaoks

Lisaks ruumide omanikule, kes hakkab täitma kasvataja ülesandeid, on vaja palgata lapsehoidja ja kokk, kes täidavad ka ruumide koristamise ülesandeid. Seadusandluse kohaselt vajavad töötajad meditsiinilisi raamatuid, nad peavad regulaarselt läbima tervisekontrolli. Töötajate personali- ja palgafond on toodud tabelis. 3.

Tabel 3. Personal ja palgafond

Võttes arvesse lasteaia mahutavust 20 inimesele, on maksimaalne võimalik brutotulu kuus (täispäevane viibimine) 340 000 rubla. Võttes arvesse suurenenud nõudlust laste õppeasutuste teenuste järele, on esimesel aastal võimalik prognoosida vähemalt 75% lasteaia täituvust. Selle stsenaariumi korral (meie puhul pessimistlik) ja keskmine arve 17 000 rubla. kuus maksab kodune lasteaed end ära 14 kuu tööga. Sel juhul on igakuine kasum 52,3 tuhat rubla. Lasteaia jooksvateks kuludeks jäävad: lasteaia töötajate töötasu, toidu ost ja kohaletoomine, kommunaalkulud ja muud kulud (pesu, desinfitseerimine jne). Põhitööperioodi arvestused on täpsemalt toodud lisas 2.

6. Organisatsiooniplaan

Tegevuste algus on planeeritud uue alguseks õppeaastal kõigi eeltoimingute lõpetamisega ja avatud uste päeva pidamisega augustikuus. Ettevalmistava perioodi eest vastutab ruumide omanik. Tema tööülesannete hulka jääb ka töötajate palkamine, laste vastuvõtmine ja ülalpidamine, töö vanematega.

7. Finantsplaan

Lasteaia avamiseks on vaja kaasata 648,1 tuhat rubla, milleks kasutatakse omavahendeid. Tabelis. 4 on näidatud algsed kuluartiklid. Lasteaia kolme tegevusaasta finantsnäitajad, arvestades esimesel õppeaastal 75% koormust (rühm 15 inimest) ja 100% koormust teisel ja järgnevatel aastatel (rühm 20 inimest), on toodud lisas 2.

Tabel 4. Investeerimiskulud

8. Projekti tulemuslikkuse hindamine

Kodu eralasteaia avamise projekt eristub mitte ainult sotsiaalse tähtsuse ja korraldamise lihtsuse poolest võrreldes suurte lasteaedadega, vaid on ka stabiilne sissetulekuallikas. Kooliaasta alguses gruppe värbades saab omanik suure kindlusega ennustada kasumit pika aja jooksul. Meie puhul tasub osalise koormuse korral alginvesteering ära 14. tegevuskuuks ja lasteaia puhaskasum on üle 50 tuhande rubla. Samal ajal on näidatud tabelis. 1 teenuste hinnad võivad tõusta sõltuvalt tegelikust teenusetaotluste arvust. Projekti tulemusnäitajad kolmeaastase tööperioodi kohta on toodud tabelis. 5.

Tabel 5. Projekti tulemusnäitajad

9. Riskid ja garantiid

Peamised raskused projekti elluviimisel on seotud ettevalmistusprotsessiga, sh ehitus, registreerimine, bürokraatlike küsimuste lahendamine, küsimuste lahendamine naabritega. Töö loomisel ja laste rühmadesse vastuvõtmisel on aga riskid viidud miinimumini. Võttes arvesse linnaosas suurenenud nõudlust lasteaiateenuste järele, on projektijuhil õigus loota lapsevanemate suurele huvile oma projekti vastu ja kohtade täielikule täitumisele juba esimesel registreerimisel. Tabelis. 6 kajastab projekti elluviimise peamisi riske, vääramatut jõudu, samuti meetmeid, mis aitavad neid või nende tagajärgi vältida.

Tabel 6. Projekti riskide hindamine ja meetmed nende esinemise või tagajärgede ennetamiseks

№	Risk	Esinemise tõenäosus	Tagajärgede tõsidus	Ennetusmeetmed
	Raskused lubade saamisel, ajakulu	Keskmine	Madal	Advokaadi teenuste kasutamine, dokumentide esialgne kogumine, probleemi süvendamine, ajutine ja rahaline "turvapadi"
	Kasvavad toidukulud	Keskmine	Keskmine	Teenuseosutajate vahetamine, kulude optimeerimine, ilma et see kahjustaks teenuse kvaliteeti ja ohtu laste tervisele, teenuste hindade tõstmine vanemate maksevõime piires
	Lasteaiaõpilaste massiline haigus, epideemia	Madal	kõrge	SanPini normide järgimine rutiini korraldamisel, toitumisel, ruumide, materjalide jms nõuete täitmisel, haige lapse õigeaegne tuvastamine vastuvõtul, uute laste vastuvõtmine rühmadesse pärast arstliku läbivaatuse läbimist, õigeaegne puhastamine ja desinfitseerimine ruumidest
	Hädaolukord, kataklüsm, sissetungijate rünnak jne.	Madal	kõrge	Valvesignalisatsioonide, valvekaamerate, kindlustuse, tulekustutustehnika olemasolu
	Naabrite kaebused erinevatele ametiasutustele	Madal	Madal	Lasteaia avamise eelnev kooskõlastamine naabritega (lasteaia paigutuse kinnitamine vähemalt 51% elanike poolt), seadusandlike normide täitmine, laadimisnormid, distsipliin lasteaias,
	Nõudluse vähenemine seoses uute lasteaedade avamisega ametivõimude poolt	Madal	Madal	Maksimaalne lähedus laste elukohale, tugevate sidemete loomine vanematega, kliendikeskne teenindus, hinnapoliitika ülevaatamine
	Kahju, mis on tingitud lapse mitteilmumisest (näiteks haiguse tõttu)	Keskmine	Madal	Toitlustamise kogusummast tasutud vanemate vahendite osa hüvitamine +% sõltuvalt haiguse kestusest, laste vastuvõtmine vabadele kohtadele vähendatud / täispäevaks
	Nõudluse vähenemine teenuste järele väljaspool hooaega	Madal	Madal	Laste värbamine lühirühma, lisateenused

10.Rakendused

LISA 1

Imikutele ja lastele mõeldud laudade ja toolide peamised suurused varajane iga ja koolieelne vanus

LISA 2

Tootmisplaan ja projekti peamised finantsnäitajad kolme aasta perspektiivis

Hankige äriplaani jaoks ajakohased arvutused

Kuidas avada eralasteaed, millest alustada, kui palju raha selleks kulub? Kas see on seaduslik? Kuidas korraldada väikestele klientidele sooja sööki, uinakuid ja jalutuskäike? Milliseid dokumente väljastada, kas on vaja saada tegevusluba, viia ruumid üle mitteeluruumi? Nendele ja teistele küsimustele leiate vastused selles artiklis. Siit leiate põhjalikku teavet selle kohta, kuidas korraldada eralasteaed oma korteris või üüritud suvilas, saate palju praktilisi nõuandeid, näete oma kulude tegelikke numbreid.

Vaevalt on õige nimetada eralasteaia avamist lihtsaks äriks. See on üsna tülikas äri, mis nõuab valvsat kontrolli ja suurt tulu. Teisest küljest on see kasulik tegevus, mis pakub rahulolu selle loojale ja paljudele klientidele. Jah, ja naabrid kohtlevad lapsi üsna tolerantselt - äkki areneb olukord nii, et selline lasteaed tuleb neile kasuks.

Õige korraldusega eralasteaed kui äri areneb ja toob kasumit ning kliente leidub alati. See:

Lapsed, kes on sageli haiged

Nn "mitte-sadik" lapsed, kes vajavad individuaalset lähenemist

Puru, keda vanuse tõttu veel vallaasutustesse ei viida

Teie sõprade ja tuttavate lapsed.

Kriisiolukorras on koduaiad eriti nõutud, sest seal saab pakkuda lojaalseid hindu emadele, kes on sunnitud ennetähtaegselt tööle minema.

Legaalsed probleemid

Kuidas avada eralasteaed? Kogenud kaupmees hakkab selliseid probleeme lahendama äriplaaniga. Kuid koduseid lasteaedu avavad sagedamini mitte "ärihaid", vaid kooliõpetajad, kasvatajad ja lapsehoolduspuhkusel olevad emad. Nende suurim mure on sellise ürituse legitiimsuse aspekt.

Nad võivad rahustada, see on seaduslik äri ja seda riik julgustab. Peamine seadus, mida peate teadma: Vene Föderatsiooni haridusseadus. Selle dokumendi artikkel 91 ütleb, et ainult haridusasutused kuuluvad litsentsimisele. Kasulik on uurida ka eluasemeseadustikku, kus on kirjas, et elamispinda saab kasutada individuaalseks ettevõtluseks, kui ettevõtja elab seal seaduslikult ja tema tegevus ei sega naabreid (2. peatükk, artikkel 17).

2013. aastal anti välja Vene Föderatsiooni peasanitaararsti määrus, mis kirjeldab kõiki koolieelsetele lasteasutustele esitatavaid nõudeid. Praktika näitab, et ka kontrolliasutused (SES, Pozhnadzor, Rospotrebnadzor) on "laste" ärile üsna lojaalsed - välja arvatud juhul, kui aias juhtub muidugi hädaolukord ja vanematelt tuleb arvukalt kaebusi.

Seega ei ole meie lasteaed haridusasutus, vaid laste arenduskool. Meie arenduskooli kontseptsioon, millele tehti ettevõtluse tasuvusarvutused, on minilasteaed, mille laste viibimise kestvus on ca 4 tundi, lapse toit ei sisaldu teenuse osutamise kulus. Tööaeg on 9.30-13.30. Soovi korral annavad lapsevanemad neile toiduks puuvilju, teravilju, kuid see kõik peab olema pakendatud ja kvaliteetne.

Kuidas avada eralasteaed ilma litsentsita: korduma kippuvad küsimused

1. Kas vastab tõele, et eralasteaia avamiseks pole vaja luba? - Tõde. Litsents on vajalik ainult haridusprogrammide jaoks. Lapse hoidmine, hooldamine ja arendamine ei ole haridus.
2. Kas ma pean korteri elamufondist mitteeluruumi fondi üle viima? - Ei ole vajalik. Seadus lubab elamus (majas) avada privaatse aia.
3. Kuidas avada eralasteaed teisel (viiendal, üheksandal) korrusel? - Täpselt nagu esimene. Muidugi on esimene korrus mugavam, kuid teised korrused pole keelatud.
4. Kas õpetajaharidus on vajalik? - Pole nõutav, kuid see on teie asutuse mainele suureks plussiks.

Mida on vaja eralasteaia avamiseks: kõige olulisemad dokumendid

Lisaks firmaväärtusele ja Head tuju Eralasteaia avamiseks vajate:

1. IP-tunnistus (üksikettevõtja). Kõik ülalmainitud riigi soodustused kehtivad ainult üksikettevõtjatele.
2. Üürileping, kui aed avaneb võõras korteris (majas). Lepingus peab olema punkt, et üürileandja on nõus avama üüritud ruumides eralasteaia.
3. Lepingud töötajatega (lapsehoidjad, koristaja, kokad).

Aga lasteaia avamise luba pole vaja! See tuleneb ülaltoodud dokumentidest. Pange tähele: litsentsi mitte saamine vähendab suhtlust SESi ja Pozhnadzoriga. Nende arvukaid nõudeid tasub kaaluda, kuid nende organisatsioonide ametlikku luba pole vaja.

Kõigi alguste algus – pliiats, kalkulaator, terve mõistus

Enne kodus eralasteaia avamist näitab äriplaan ja selle analüüs selgelt teie eeldatavat kasumit. Tehke üksikasjalik plaan, mis põhineb reaalarvudel. Kui palju maksab lastemööbli komplekt, kui palju läheb maksma toidukulu? Võib-olla peate tualettruumi uuesti varustama, remontima? Ärge unustage makse - algaja üksikettevõtja saab töötada lihtsustatud süsteemi järgi ja tal on mitmeid eeliseid.

Mis puutub esialgsesse summasse, siis see sõltub sellest, kas asutus avatakse oma või renditud ruumides. Esimesel juhul on kulud minimaalsed, teisel - olulisemad. Täpseid numbreid on raske anda. Alati on võimalus kulutuste poolt vähendada: osta mööblit müügilt, võtta endale raamatupidaja, koka, lapsehoidja ülesanded, lükata mittevajalike asjade ostmist rohkem hiline aeg. Erinevate allikate hinnangul on mitme rühma ja kvalifitseeritud personaliga eraldi ruumis asuva täisväärtusliku lasteaia maksumus 300 tuhandest mitme miljoni rublani (pealinnas).

Kuidas luua nullist eralasteaed - lihtsaim idee

Kui teil pole absoluutselt kuskilt raha võtta, kuid teil on oma elamispind, saate selle peale luua privaatse miniaia. Tee korter korda, eralda lapsest osa mänguasju ja võta 1-2 last valvama. Kui asjad lähevad hästi, saame tulevikus laieneda.

Mida on vaja oma korteris lasteaia avamiseks

Esiteks tuleb lastele anda:

Magamiskohad (eralasteaed on ju lastele vanuses 0 kuni 3-4 aastat, nad peavad päevasel ajal magama)

Erimööbel (laud ja mitu tooli)

Mänguasjad, raamatud, õppevahendid

Tingimused õues mängimiseks, jalutuskäikudeks värskes õhus

Soojad lõunad.

Ärge unustage individuaalseid rätikuid ja pesuvahendeid, kuna lasteasutust puhastatakse mitu korda päevas spetsiaalsete desinfektsioonivahenditega.

Plaan eraaia avamiseks: tulude arvestamine

Sissetulekute arvutamine on väga meeldiv protsess, kuid sellele on soovitatav läheneda kainelt. Peate realistlikult hindama oma piirkonna (linna) elanike maksevõimet. Moskvas võib tasu 1 lapse eest ulatuda kuni 20 tuhande rublani ja ületada selle summa, kuid väikese palgaga väikelinnas (külas) võib 5 tuhat rubla tunduda ülemäärane.

Võib-olla on mõttekas avada eraaed pooleks päevaks ilma magamata ja söögita. Või võta lapsi viie päeva asemel 2-3 päeva nädalas. See vähendab teie kulusid ja hindu vanemate jaoks. Igal juhul peate hoolikalt uurima oma teenuse nõudlust. Uurige, kas vallaaias on piisavalt kohti, kas läheduses on võistlejaid. Pidage meeles, et suures linnas on nõudlus aia järele suurem kui väikeses külas. Planeerige sissetulekuid riske arvesse võttes.

Arvutuste jaoks eeldame, et meie grupp töötab 9-30-13-30, teenuse maksumus on 10 000 rubla. Keskmine laste arv rühmas kuus saab olema 8 inimest. Lastega töötamiseks võtame tööle ühe töötaja, teine ​​on projekti algataja. Tegevusteks registreerime üksikettevõtja, maksustamine - lihtsustatud aruandlussüsteem.

Meie aed hakkab asuma üürikorteris, esimesel korrusel.

Võtame oma arvutused tabelites kokku. Alustame vajalike investeeringute nimekirjaga.

Määrame aastaks palgafondi suuruse, arvutame töötajate maksusoodustused.

Arvutame kogutulu mitmeks aastaks ette.

Võtame püsi- ja muutuvkulud ühte tabelisse kokku.

püsikulud
Palk
Palgamaksud
Rentida
Amortisatsioon
Muutuvkulud
Kommunaalkulud
Kindlustus IP
Muud muutuvkulud
Kogumaksumus

Olemasolevate arvude põhjal teeme kindlaks ettevõtte bruto- ja puhaskasumi.

Tänu saadud arvudele saame kindlaks teha eralasteaia avamiseks kavandatud äri kasumlikkuse ja tasuvuse.

Väärib märkimist, et paljud neist lasteaedadest töötavad kolmes vahetuses. Sellise tööskeemi puhul on parem palgata veel üks või kaks kasvatajat. Samal ajal suureneb projekti algataja kasum ning on rohkem võimalusi õpetlike mängude, mänguasjade soetamiseks ja äritegevuse edasiseks arendamiseks.

Kuidas avada eralasteaed ilma laenuta

Algajale laenu soovitamine oleks ebamõistlik. Lasteaed kui äri on kasumlik äri, kuid vaevalt saab seda nimetada ülikasumlikuks. Esiteks on esimesel tööaastal kasum ebastabiilne ja teiseks vastutab üksikettevõtja võlausaldajate ees oma varaga. Muidugi võib kogemustega inimene riskida ja laenu võtta, kuid kõigepealt arvutab ta välja kõik plussid ja miinused.

Siit tekib huvitav küsimus, kuidas avada riigi toel eralasteaed. Siin on oluline, et aedade loomist kodus soodustatakse seadusandlikul tasandil - see lahendab paljude perede probleemid. Kas on võimalik saada riigilt päris raha ja tagastada osa kuludest? Saab. On 3 viisi.

Esimene. Põhiosa kuludest moodustab äripindade üürimine. Seetõttu tuleb seda vähendada. Kohalikud omavalitsused saavad siin aidata, pakkudes munitsipaalruume minimaalse (mitteärilise) hinnaga.

Teiseks. Hankige tööhõivekeskuselt toetust. Kui olete töötuna arvel, võite saada ühekordset rahalist toetust. Üksikettevõtjana registreerimisel ja äriplaani esitamisel makstakse välja kogu makstava töötu abiraha summa korraga.

Kolmandaks. Mõnes piirkonnas kompenseeritakse kohalikust eelarvest osaliselt vanemate kulutused eraaedadele. Kui munitsipaalasutustes ei jätku kohti ja ema on sunnitud tööle minema, saab kohalikust eelarvest osa kuludest talle hüvitada.

KOKKUVÕTE. Pidage meeles: iga ettevõtte eesmärk on minimeerida riske/kulusid ja maksimeerida kasumit. Teie talent ja visadus saavad kahtlemata tasu, kui te ei karda ebaõnnestumist, ei lakka edasiliikumisest ja kasutate meie nõuandeid. Edu kasulikus äris!

Olles koostanud lasteaia üksikasjaliku äriplaani, saate hõlpsalt kõik selle etapid ellu äratada ja saada eraasutuse edukaks omanikuks.

Kapitaliinvesteeringud ettevõtlusse: alates 213 000 rubla
Lasteaia tasuvusaeg: alates 10 kuust

Koolieelsete lasteasutuste kohtade puudumise probleem on tuttav igale lapsevanemale.

Lisaks on laste pidamise tingimused sageli ideaalsest kaugel.

Usaldamatuse taset tugevdavad perioodiliselt ilmuvad teated lasteaedade hädaolukordade kohta.

Kõik see teebki eraasutuse avamise idee, mis on varem koostatud lasteaia äriplaan, asjakohane ja populaarne mõte.

Eralasteaiad on suurepärane alternatiiv riigiasutustele ja lapsehoidjatele.

See loob samasuguse õhkkonna nagu tavalasteaias: laps õpib teistega suhtlema, teiste inimeste rühmas käituma, õpib rutiini, valdab põhioskusi.

Sageli on lasteaedade korraldajateks noored emad, kes ei läinud pärast laste sündi tööle, vaid suunasid oma jõud teisele poole.

See on suurepärane võimalus, kuna nad on eriti kursis väikelaste vajadustega ja teie laps saab erilist tähelepanu.

Siiski ei tohiks olla illusioonis, et eraaia avamine praeguses majandusliku ebastabiilsuse tingimustes on suurepärane idee.

Pöörame tähelepanu statistikale, kui palju venelasi valib riigiasutusi, kui palju eraasutusi ja kui paljud neist on valmis oma last sektsioonidesse ja ringidesse saatma:

Dokumentide koostamine lasteaia avamiseks

Lasteaia avamiseks peab ettevõtja registreerima OÜ või üksikettevõtja.

Sel juhul peate määrama sobiva tegevuse tüübi.

Juriidilise isiku registreerimiseks peab korraldaja ootama umbes kuu aega.

Pärast seda toimub rida kontrolle, tänu millele saadakse tööluba.

Seega tuleb enne eraaia eeldatavat avamist piisavalt aega varuks jätta.

Samm-sammuline tegevusloa saamise protsess peaks olema välja toodud ka lasteaia äriplaanis.

See jaotis toimib juhtumi korraldaja juhisena, mis aitab kiiresti ja selgelt tegutseda.

Oluline samm tegevusloa saamisel on sobivate ruumide leidmine.

See peab vastama kõigile töö sanitaar- ja hügieenistandarditele, mida saate uurida tervishoiuministeeriumi veebisaidil.

Eralasteaia ruumi valimine

“Ettevõte, mille eesmärk on kellegi vajaduste rahuldamine, osutub tavaliselt edukaks; kasumi teenimisele suunatud äri on harva edukas.
Nicholas Butler

Nendes lasteaia toimimise normides, mille järgimine on loa saamiseks kohustuslik, on ruumidele esitatavad nõuded välja toodud väikseima detailiga.

Neis on ette nähtud isegi ruumide mõõdud ja ukseavade laius.

Näiteks vannitoas:

• lastetoas peaks olema neli spetsiaalselt lastele mõeldud WC/valamukomplekti;
• töötajate jaoks peaks olema ka üks kraanikauss;
• täiskasvanute tualett peaks olema eraldi, lastest isoleeritud;
• ruumis peaks olema vajalik arv potte, rätikuid, seepi ja muid asju.

Üürimine kesklinna piirkonnas on mugav ja prestiižne.

Kuid selline korraldus suurendab oluliselt lasteaia maksumust.

Pange tähele, et 99% juhtudest peate ruumide käitamise alustamiseks tegema tugeva investeeringu selle remonti ja parendamisse.

Peaasi, et valitud tuppa oleks mugav pääseda. Jälgige, et läheduses oleks ühistranspordipeatused ja et autode sissepääs ei oleks millegagi blokeeritud.

Lasteaia äriplaan: personaliotsing

Teenindajate arv sõltub otseselt aeda külastavate laste arvust.

Mõelge 20-liikmelise rühma näitele.

Vajaduste rahuldamiseks on vaja palgata:

• kokk;
• õde;
• lapsehoidja;
• kasvataja (2 inimest).

Ühel inimesel on võimalik ühendada mitu ametikohta.

Kuid mingil juhul ei tohiks see töö kvaliteet kannatada.

Töötajal peab olema vajalik kvalifikatsioon, psühhiaatri tõend ja terviseraamat koos kõigi vajalike pitseritega.

Lisaks peavad pedagoogid 3-aastase sagedusega oma kvalifikatsiooni tõstma erikursustel.

Saadud diplomid peaksid seda tõsiasja tunnistama.

Nõuetele vastavust kontrollivad vastavad asutused.

Eraaedade omanikel tasub oodata samasugust kohtlemist kui munitsipaalasutuste töötajatel.

Lasteaia reklaam äriplaanis

Esimene samm lasteaia reklaamimisel on oluline teha enne selle avamist – kodulehe loomine.

Temast saab aia "nägu", nii et sellel sammul pole soovitatav säästa.

Eraldage finantsplaneerimisel vajalik summa ja võtke ühendust spetsialiseeritud ettevõttega.

Kvalitatiivne lähenemine on see, mis on vajalik reklaampildi ülejäänud detailide jaoks.

Maksa disainerile ettevõtte identiteedi ja logo väljatöötamiseks.

Kasutate neid materjale mitte ainult saidi ja aiakujunduse jaoks, vaid ka reklaamtoodetes.

Alustage Interneti-reklaami ja tasuta kohalike ajalehtedega.

Paigutage reklaame kohtadesse, kus teie sihtrühm on potentsiaalselt koondunud - lastepoed, sektsioonid ja ringid, mänguväljakud.

Kui teete kõik õigesti, hakkab tasapisi suust suhu levima.

Selliste asutuste jaoks sobib hästi selline meetod nagu lahtiste uste päev.

Visake neid igal nädalavahetusel pärast avamist, näidake oma eredaid eeliseid riigiasutuste ees ja saate meelitada lisakliente.

Lasteaia äriplaani finantsosa

Finantsosa on lasteaia äriplaani üks olulisemaid peatükke.

Tänu arvutustele saab ettevõtja täpset teavet selle kohta, kui palju raha idee elluviimiseks vaja läheb.

Need näitajad on olulised ka sponsoritelt investeeringute või laenude saamiseks.

Äriplaan lasteaia avamise rahastamiseks

Kuluartikkel	Summa (rub.)
Kokku:	213 000 RUB
Lubade väljastamine	1 200
Remont ruumides	120 000
Mööbli ostmine	30 000
Seadmete ostmine	45 000
Reklaamikampaania (veebisait)	6 000
Mänguasjad, raamatud, muu meelelahutus	9 000
Väikeste tarbekaupade ostmine	1 800

Äriplaan lasteaia arengu rahastamiseks

Enne tasuvuspunkti jõudmist tuleb reservist kompenseerida kõik kulutused aia töö ülalpidamiseks ja ettevõtluse arendamiseks - ettevõtja omavahenditest või krediidirahast.

Seda tuleb äriplaneerimise etapis arvesse võtta ja plaani lisada.

Vastasel juhul võib juhtuda tavaline viga: ettevõte avaneb, areneb edukalt, kuid kuue kuu või aasta pärast pole tasuvuspunkt veel saabunud ning ettevõtjal pole arendamiseks enam raha.

Mis summadest me räägime?

Tasuvusaeg lasteaia äriplaanile

Lasteaia tasuvusaeg tuleb välja arvutada äriplaanis.

Selleks kasutage konkurentide analüüsi, olemasolevate näitajate valearvestust.

Nendes valemites sõltub palju laste arvust, keda aed vastu võtab.

Muidugi võimaldab väikeses lasteaias suur lasterühm (näiteks paarkümmend inimest) investeeringud kiiresti tagasi maksta.

Keskmiselt juhtub see pärast 10-12 kuud töötamist.

Sissetulekute suurendamiseks ja tasuvuse kiirendamiseks juurutavad ettevõtjad lisateenuseid vanematele (näiteks erinevad ringid, ekskursioonid lastele).

Võite proovida ka riigilt toetust saada.

Pakume teile vaadata videonäidet selle kujundamise kohta

eralasteaed:

Riskid lasteaia äriplaanis

Äriplaanis peab olema osa, mis arvestab võimalikke riske.

See on vajalik selleks, et ettevõtja oleks enesekindlam ja tal oleks ebameeldivate olukordade korral mingisugunegi juhendamine.

Ja ka investoritele ja pankadele, kes peavad seda märgiks tõsisest ettevõtjast, kes oma samme ette arvutab.

Lisaks riskide valikuvõimaluste loetlemisele on vaja kaaluda ka võimalusi nende probleemide ennetamiseks ja nende lahendamiseks.

Lasteaia äriplaani riskide hulgas võivad olla järgmised võimalused:

• vähe kliente - see on kõige tõsisem probleem, millega lasteaia korraldaja võib äritegevuse alguses kokku puutuda;
• kõrge konkurentsitase;
• võimalus üürileandja poolt leping üles öelda kõige ebasobivamal hetkel;
• vastutus "palatite" tervise ja elu eest.

Viimane punkt on kõige tõsisem.

Lõppude lõpuks, kui teie aias juhtub midagi kellegi teise lapsega, ei halvenda see ainult asutuse mainet.

Ja see toob kaasa haldus- või kriminaalvastutuse!

Loo lasteaia äriplaan see on vajalik isegi siis, kui plaani elluviimise viis on teile samm-sammult selge.

Lisaks potentsiaalsetele investoritele ja võlausaldajatele mõeldud materjalidele aitab käesolev dokument kõiki finantsliikumisi ette arvutada.

Väga oluline on õigeaegselt korrigeerida arengukäiku ja suunata oma väikeettevõte suurele edule!

Kasulik artikkel? Ärge jääge uutest ilma!
Sisestage oma e-post ja saate uusi artikleid posti teel